管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章-成本理論課件

第5章成本理論本章內(nèi)容:5.1成本與成本函數(shù)5.2短期成本分析5.3

長(zhǎng)期成本分析5.4收益與利潤(rùn)最大化本章教學(xué)目的與要求:理解機(jī)會(huì)成本、會(huì)計(jì)成本、顯性成本、隱性成本的含義。掌握會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和正常利潤(rùn)的內(nèi)涵。理解各種短期成本的概念及其曲線間的關(guān)系。了解長(zhǎng)期成本的曲線形狀。內(nèi)容：5.1.1成本的含義與分類5.1.2成本函數(shù)5.1成本與成本函數(shù)5.1.1成本的含義與分類1.會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)成本是指廠商在生產(chǎn)活動(dòng)中按市場(chǎng)價(jià)格支付的一切生產(chǎn)要素的費(fèi)用。機(jī)會(huì)成本是指廠商所放棄的使用相同生產(chǎn)要素在其他用途中所能得到的最高收入。機(jī)會(huì)成本的前提條件：（1）資源本身有多種用途；（2）資源可以自由流動(dòng)而不受任何限制；（3）資源得到了充分利用5.1.1成本的含義與分類2.顯性成本與隱性成本顯性成本是指廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。隱性成本是指廠商本身所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格。5.1.1成本的含義與分類3.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和正常利潤(rùn)正常利潤(rùn)是企業(yè)家才能的報(bào)酬。（正常利潤(rùn)包括在成本之中）5.1.1成本的含義與分類例題：李明擁有一家小企業(yè)，自己擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理，并將5萬(wàn)元的資金投入本企業(yè)。去年該企業(yè)的銷售收入為30萬(wàn)元，因生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本為20萬(wàn)元、銷售費(fèi)用為3萬(wàn)元。以這樣的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，李明去年掙錢了嗎？5.1.1成本的含義與分類銷售收入300000生產(chǎn)成本200000銷售費(fèi)用30000會(huì)計(jì)利潤(rùn)70000企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)5.1.1成本的含義與分類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)銷售收入300000生產(chǎn)成本200000銷售費(fèi)用30000估算經(jīng)理年薪70000估算利息成本2000經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-20005.1.2成本函數(shù)1.所謂成本函數(shù)，就是指生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)要素價(jià)格既定的情況下，成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。如果以C表示成本，Q表示產(chǎn)量，則成本函數(shù)可表示為：

C=F(Q)

5.1.2成本函數(shù)2.短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)短期成本：指在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)不能調(diào)整所有生產(chǎn)要素，可分為固定成本和可變成本。長(zhǎng)期成本：企業(yè)可以調(diào)整所有生產(chǎn)要素，因此各生產(chǎn)要素可變，一切成本都是可變成本。內(nèi)容：5.2.1短期總成本5.2.2短期平均成本5.2.3短期邊際成本5.2.3各類短期成本的變動(dòng)規(guī)律及其關(guān)系5.2短期成本分析總成本（TC）：生產(chǎn)某特定產(chǎn)量產(chǎn)品所需的成本總額。5.2.1短期總成本固定成本（FC）：短期內(nèi)支付的固定生產(chǎn)費(fèi)用。可變成本（VC）：短期內(nèi)支付的可變要素的費(fèi)用。STCVCFCQC0總成本（STC）：固定成本和可變成本之和。STC=FC+VC平均固定成本（AFC）：平均每單位產(chǎn)品消耗的固定成本。平均可變成本（AVC）：平均每單位產(chǎn)品耗費(fèi)的可變成本。5.2.2短期平均成本平均總成本（AC）：平均每單位產(chǎn)品耗費(fèi)的成本。邊際成本（MC）：每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。即邊際產(chǎn)量先上升再下降，MC先下降再上升，MPL最大時(shí)，MC最小。5.2.3短期邊際成本5.2.4各類短期成本的變動(dòng)規(guī)律及其關(guān)系

1.短期平均成本與平均可變成本之間的關(guān)系2.短期平均成本與短期邊際成本的關(guān)系3.短期邊際成本與平均可變成本的關(guān)系有害氣體排放控制的成本遞增1970年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)法案，要使某種汽車排放的有害氣體到1976年下降95%。批評(píng)者（尤其是汽車工業(yè)）對(duì)這種極端做法的經(jīng)濟(jì)合理性提出質(zhì)疑。他們堅(jiān)持認(rèn)為，隨著排氣控制水平的增加，成本的上升將呈遞增趨勢(shì)。就象從橘子中榨取最后幾滴汁液一樣，將越來(lái)越困難。政府隨后的研究也支持這種看法。下表顯示了排放控制到80%以后成本急劇上升的情況。5.3長(zhǎng)期成本分析內(nèi)容：5.3.1長(zhǎng)期總成本5.3.2長(zhǎng)期平均成本5.3.3長(zhǎng)期邊際成本5.3.1長(zhǎng)期總成本（LTC）：指廠商在長(zhǎng)期中在每一產(chǎn)量水平上通過(guò)選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低成本。CQOQ1Q2Q3UTRLTCSTC1STC2STC3S長(zhǎng)期成本線上每一點(diǎn)都與短期成本相切，長(zhǎng)期成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線。QSAC1SAC2SAC3LACOCQ1Q2Q3LAC曲線上任一點(diǎn)都與某一條SAC曲線相切，即LAC曲線是短期平均成本曲線族的包絡(luò)線。CQOQ1Q2Q3UTRLTCSTC1STC2STC3S5.3.2長(zhǎng)期平均成本（LAC）：長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量即得長(zhǎng)期平均成本對(duì)于特定產(chǎn)量Q1，短期總成本STC1與長(zhǎng)期總成本LTC相切于Q1點(diǎn)，這兩條曲線的切線斜率相同，即在確定點(diǎn)處，短期邊際成本與長(zhǎng)期邊際成本線相交。OCQQ1Q2Q3LMCLACSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3AAELTCCQOQ1Q2Q3UTSTC1STC2STC3SA5.3.3長(zhǎng)期邊際成本（LMC）：電力：短期與長(zhǎng)期成本許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程師對(duì)電力生產(chǎn)的長(zhǎng)期成本進(jìn)行了較詳細(xì)的研究。結(jié)果表明存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即在其發(fā)展歷史中的LAC線為一條下降的成本函數(shù)。從而電力企業(yè)能顯著地在LAC線的左側(cè)選擇其建廠規(guī)模，也意味著其LMC總小于LAC。電力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要體現(xiàn)在發(fā)電的技術(shù)上，電廠容量越大，發(fā)電越便宜。主要的制約因素是電的傳輸成本。電產(chǎn)量越是集中在一個(gè)單獨(dú)的大容量廠生產(chǎn)，電被輸送到地理位置較分散的用戶所需的傳輸成本越高。電力企業(yè)的短期成本線與長(zhǎng)期情況有很大區(qū)別。發(fā)電系統(tǒng)必須在短期甚至一天中滿足用電量的巨大波動(dòng)（電是無(wú)法儲(chǔ)存的），高峰時(shí)段要比非高峰時(shí)段生產(chǎn)和傳輸更多的電。然而電力企業(yè)不可能通過(guò)調(diào)整其固定容量來(lái)適應(yīng)每天的用電波動(dòng)，因?yàn)檫@種波動(dòng)隨時(shí)都在發(fā)生，且都是暫時(shí)的變化。所以其短期產(chǎn)量的增減會(huì)沿著SMC和SAC進(jìn)行調(diào)整，特別在容量固定條件下，會(huì)發(fā)生平均成本和邊際成本的遞增（至少在用電高峰，產(chǎn)量增大時(shí)會(huì)出現(xiàn)）。從技術(shù)上講，在較高產(chǎn)量下的短期成本遞增有兩個(gè)主要原因：（1）配套發(fā)電設(shè)備都有其設(shè)計(jì)能力（capacity），短期超過(guò)設(shè)計(jì)能力是可以的，但會(huì)發(fā)生如過(guò)熱損失、擊穿風(fēng)險(xiǎn)等情況。（2）任何發(fā)電系統(tǒng)都有分廠，各分廠又各有不同的技術(shù)參數(shù)（產(chǎn)出/燃料比率）。效率最高的設(shè)備用于滿足基本需求的連續(xù)供應(yīng)，低效設(shè)備作為替代設(shè)備，在需求增加時(shí)才加入到生產(chǎn)中來(lái)，平均成本也隨之上升（低效設(shè)備要耗費(fèi)更多的燃料，但具有造價(jià)低、點(diǎn)火快等特點(diǎn)）。上述關(guān)于電力調(diào)度的事例說(shuō)明，總電力系統(tǒng)必須考慮各生產(chǎn)分廠SMC的遞增，若各分廠的SMC不遞增的話，就不存在調(diào)度問(wèn)題，所有的發(fā)電任務(wù)都分派給效率最高的廠就可以了。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：芯片制造的國(guó)際合資美國(guó)、歐洲和日本的大約十幾家大電子公司都參與了64兆存儲(chǔ)芯片的開發(fā)。開發(fā)此芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的成本估計(jì)為6億到10億美元。一旦投資之后，新的芯片開發(fā)出來(lái)，公司還要再投資6億到7.5億美元興建產(chǎn)量能達(dá)到每月1000萬(wàn)片芯片的工廠。不少參與這項(xiàng)研究與開發(fā)工作的公司都建立了國(guó)際合資項(xiàng)目來(lái)分擔(dān)巨額的固定成本和所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。一些合作包括：這些合資采用各種形式。例如，AT&T和NEC達(dá)成協(xié)議，交換基本的芯片制造技術(shù)。德州儀器與日立之間的協(xié)議詳細(xì)規(guī)定兩家公司將建立一種共同設(shè)計(jì)和制造芯片的過(guò)程，一起進(jìn)行少量生產(chǎn)，但大批量生產(chǎn)和營(yíng)銷由各自公司單獨(dú)完成。最后，摩托羅拉與東芝公司以合伙關(guān)系在日本制造存儲(chǔ)（和邏輯）芯片。靈活性與經(jīng)營(yíng)效率：福特汽車公司的平巖工廠福特汽車公司于70年代花了大約2億美元在密西根的平巖建了一座工廠，以速度最快、效率最高的方式來(lái)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)箱體。實(shí)際每年可以鑄造發(fā)動(dòng)機(jī)箱體500000噸。設(shè)計(jì)此工廠是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)——大規(guī)模生產(chǎn)將使單位產(chǎn)量成本降低的原則。然而1981年福特公司的主管人員決定關(guān)閉這家工廠，把發(fā)動(dòng)機(jī)箱體的生產(chǎn)移到位于克利弗蘭的一家舊工廠。正如該公司事業(yè)部的生鐵業(yè)務(wù)經(jīng)理GeorgeBooth所解釋的：“平巖工廠是為了以最大數(shù)量地生產(chǎn)少數(shù)零件而興建的，但結(jié)果卻是該工廠在轉(zhuǎn)而生產(chǎn)新型和不同規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)箱體時(shí)很不靈活，它使我們花費(fèi)了很多錢?！?/p>

70年代，裝有越來(lái)越小、越來(lái)越省油的四缸和六缸發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車更受歡迎。1978年福特花了3600萬(wàn)美元只把平巖工廠中的5條生產(chǎn)線中的一條進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，為其Escort和Lynx兩種輕型汽車生產(chǎn)四缸發(fā)動(dòng)機(jī)?？墒巧鲜稣{(diào)整后，該工廠的效率下降，因?yàn)槠溆嗪枚鄼C(jī)器都是為生產(chǎn)比輕型發(fā)動(dòng)機(jī)所要求的更大數(shù)量而設(shè)計(jì)的。與平巖工廠相比，福特位于克利弗蘭的工廠有10條較小和較慢的生產(chǎn)線。以全部生產(chǎn)能力運(yùn)營(yíng)時(shí)，克廠的效率較低，但福特的主管人員還是決定要在克廠生產(chǎn)，而不在平巖廠生產(chǎn)，原因有二：第一，把小規(guī)模生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)新發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線的成本更低。第二，有10條生產(chǎn)線，就能在同一時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)多于5種類型的發(fā)動(dòng)機(jī)。平巖工廠是個(gè)少見的例子，當(dāng)一家工廠過(guò)于專業(yè)化時(shí)就會(huì)發(fā)生這種情況。正如密西根大學(xué)企業(yè)管理教授DavidLewis所說(shuō)的，“平巖工廠最初設(shè)計(jì)的生產(chǎn)是有效率的，但一旦產(chǎn)品改變，就因自身規(guī)模而不適應(yīng)了。原因是它過(guò)于龐大而無(wú)法向其他用途轉(zhuǎn)換。它的關(guān)閉是大批量生產(chǎn)的一個(gè)教訓(xùn)，我們有的時(shí)候?qū)嶋H上是太大了。很多大型的經(jīng)營(yíng)成功的美國(guó)公司，如通用電氣公司、惠普公司和強(qiáng)生公司等都力求通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分權(quán)管理來(lái)解決與規(guī)模相聯(lián)系的問(wèn)題。這些公司都建立了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，各自負(fù)有自身的盈虧責(zé)任，同時(shí)給予經(jīng)理人員更多的靈活性決策自主權(quán)。與美國(guó)大公司相似，運(yùn)營(yíng)良好的日本公司大多是幾百家單個(gè)公司的集合體。例如，松下電氣工業(yè)公司是由161個(gè)獨(dú)立單位組成的。日本公司怎樣解決規(guī)模問(wèn)題另一個(gè)例子是日立公司，它由660家公司組成，這些公司27%的股份是公開交易的。一位研究日本管理的專家JamesAbegglen這樣評(píng)論：“隨著新東西不斷出現(xiàn)……它變成一個(gè)子公司，大公司不會(huì)推動(dòng)和壓制它。如果一切情況良好，它自己就會(huì)變成一家成功的公司；如果不好，它就會(huì)起到阻礙作用。內(nèi)容：5.4.1收益及其分類5.4.2利潤(rùn)5.4.3利潤(rùn)最大化原則5.4收益與利潤(rùn)最大化(下一章講)5.5規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)（了解）一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模的選擇二、范圍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充知識(shí)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模的選擇1.長(zhǎng)期平均成本曲線的U型特征是由長(zhǎng)期生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)所決定。在企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張的開始階段，廠商由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而使經(jīng)濟(jì)效益得到提高，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)?；蛘哒f(shuō)，廠商產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于成本增加的倍數(shù)，為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的分析包括了規(guī)模報(bào)酬（收益）變化的特殊情況。企業(yè)在得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的全部好處之后，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)往往要在很高的產(chǎn)量水平上才出現(xiàn)。2.企業(yè)規(guī)模的選擇二、范圍經(jīng)濟(jì)1.范圍經(jīng)濟(jì)的概念范圍經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或兩種以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或兩種以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和的經(jīng)濟(jì)。2.范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系與區(qū)別（1）聯(lián)系：節(jié)約成本（2）區(qū)別a.總成本降低與單位成本（平均成本）降低

b.利用相同的技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)多種產(chǎn)品形成的經(jīng)濟(jì)與大規(guī)模生產(chǎn)同種產(chǎn)品形成的經(jīng)濟(jì)

3.范圍經(jīng)濟(jì)可表示為4.范圍經(jīng)濟(jì)的局限性5.范圍經(jīng)濟(jì)與多元化

通用電氣：通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE公司致力于通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。GE在全世界100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近300,000人。杰夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替杰克·韋爾奇擔(dān)任GE公司的董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官。

西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一。西門子的中國(guó)業(yè)務(wù)是其亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的主要支柱，并且在西門子全球業(yè)務(wù)中起著越來(lái)越舉足輕重的作用。西門子的全部業(yè)務(wù)集團(tuán)都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，活躍在中國(guó)的信息與通訊、自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明以及家用電器等各個(gè)行業(yè)中，其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)