執(zhí)行力寶典：孫子兵法與高效執(zhí)行力課件

孫子兵法：執(zhí)行力寶典

——《孫子兵法與企業(yè)執(zhí)行力》——友情提示上課時間請勿：--請將您手機(jī)改為“震動”

避免在課室里使用手機(jī)--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室請勿在室內(nèi)吸煙上課時間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處第一講：《孫子兵法》簡要概述第二講：《孫子兵法》是執(zhí)行力寶典第三講：《孫子兵法》的執(zhí)行力要訣主題在外國，有一本中國古典名著，她的著名度甚至比《論語》還要高。——她位列《世界十大軍事名著》之首。——她被美國西點(diǎn)軍校列為必修課。——她在海外戰(zhàn)爭中，美軍人人手持一冊。

但是在中國，只有極少數(shù)人讀過她，更多人誤讀她，幾乎所有人誤用她。她就是國學(xué)經(jīng)典《孫子兵法》！被誤用的國學(xué)經(jīng)典孫武（公元前544年），與孔子（前551年）、老子（前571年）是同時代人，是春秋時期齊國人，出自軍事世家。孫武于公元前523年逃亡到南方吳國（今蘇州）過隱居生活，編寫了《孫子兵法》。孫武曾協(xié)助吳王，用三萬軍隊打敗楚國的六十萬軍隊，并攻入楚國國都，幾乎滅了楚國。《孫子兵法》及其作者孫武老子（公元前571-471年）孔子（公元前551-479年）孫子（公元前545-470年）《孫子兵法》是中國古代最早的私人著作，更是一套原創(chuàng)性的解決問題的方法論體系！是所有政治家、軍事家、企業(yè)家、員工的圣經(jīng)！孫武：兵圣（日本人稱呼）百世兵家之師東方兵學(xué)的鼻祖世界戰(zhàn)略的鼻祖孫武及《孫子兵法》的歷史地位《孫子兵法》：古代《武經(jīng)七書》之首世界現(xiàn)存最早的軍事學(xué)著作世界十大軍事名著之首松下幸之助：“中國古代的孫子，是天下第一神靈，對于他的著作，我公司全體員工要頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)?！贝笄把幸唬ㄊ澜缥宕髴?zhàn)略大師）：孫子兵法是最高的經(jīng)營管理教課書。《孫子兵法》的世界地位《孫子兵法》與《三十六計》不能混為一談2000年，央視上映《孫子兵法與三十六計》，講述了戰(zhàn)國時代孫龐斗智的故事。這個電視劇有三個錯誤，這也是所有國人對孫子兵法的誤解：孫子兵法是孫臏所寫。孫子兵法和三十六計是一個作者縮寫?！秾O子兵法》就是教人使用計謀騙人的。第一講：《孫子兵法》簡要概述第二講：《孫子兵法》是執(zhí)行力寶典第三講：《孫子兵法》的執(zhí)行力要訣主題《孫子兵法》位列“世界十大軍事名著”之首2000年，美國《國家評論雜志》評選出世界十大軍事名著，《孫子兵法》位列第一。排序著作作者國家1孫子兵法（0.6萬字）孫武中國2戰(zhàn)爭論（70余萬字）克勞塞維茨德國3海權(quán)論（25萬字）馬漢美國4論持久戰(zhàn)（1.6萬字）毛澤東中國5戰(zhàn)略論（16K327頁）利德爾·哈特英國6戰(zhàn)爭藝術(shù)概論若米尼瑞士7軍事戰(zhàn)略索科洛夫斯基俄羅斯10制空權(quán)杜黑意大利9大戰(zhàn)略約翰.科林斯美國10制勝的科學(xué)蘇沃洛夫俄羅斯特點(diǎn)：字?jǐn)?shù)最少成書最早年齡最輕戰(zhàn)果最好應(yīng)用最廣八位外國作者的戰(zhàn)績克勞塞維茨、馬漢等五人沒有實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)績?？藙谌S茨、若米尼都曾為拿破侖效力，其軍事思想主要來自拿破侖排序著作作者戰(zhàn)績2戰(zhàn)爭論（70余萬字）克勞塞維茨未指揮過上萬人的軍隊3海權(quán)論（25萬字）馬漢未指揮過上萬人的軍隊5戰(zhàn)略論（16K327頁）利德爾·哈特未指揮過上萬人的軍隊6戰(zhàn)爭藝術(shù)概論若米尼協(xié)助沙皇指揮1828-29年俄土戰(zhàn)役，艱難取勝7軍事戰(zhàn)略索科洛夫斯基蘇德戰(zhàn)爭指揮斯摩棱斯克戰(zhàn)役，艱難取勝8制空權(quán)杜黑未指揮過上萬人的軍隊9大戰(zhàn)略約翰.科林斯未指揮過上萬人的軍隊10制勝的科學(xué)蘇沃洛夫60多場戰(zhàn)役，常勝將軍主要是對付波羅的海小國西方戰(zhàn)爭觀：戰(zhàn)爭是擴(kuò)大的搏斗，是迫使對方服從我方意志的暴力行為。（《戰(zhàn)爭論》）東方戰(zhàn)爭觀：百戰(zhàn)百勝，非善之善者也，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。（《孫子兵法》）東西方的戰(zhàn)爭觀100%達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)，并不是最佳的執(zhí)行！以最低的成本、最快的速度達(dá)成最佳的效益，才是最佳的執(zhí)行！《孫子兵法》就是這樣的一部執(zhí)行寶典！第一講：《孫子兵法》簡要概述第二講：《孫子兵法》是執(zhí)行力寶典第三講：《孫子兵法》的執(zhí)行力要訣主題《孫子兵法》提供了有關(guān)高效執(zhí)行力的系統(tǒng)解決方案，且具有極強(qiáng)的可操作性！高效執(zhí)行力十三大要訣序號類型要訣對應(yīng)高層執(zhí)行力文化力智慧為本運(yùn)用實(shí)力，更要運(yùn)用智慧計篇資源為王珍惜資源，善用資源，整合資源作戰(zhàn)篇同心為要伐謀為上，上下同欲，知己知彼謀攻篇戰(zhàn)略力贏在先見見人未見，謀人為謀，修道保法形篇贏在任勢要善于創(chuàng)造、把握和利用趨勢勢篇贏在主動戰(zhàn)略執(zhí)行，貴在混亂中把握主動權(quán)虛實(shí)篇中層執(zhí)行力系統(tǒng)力聚于人心管理體系的要點(diǎn)在于提升向心力，從而步調(diào)一致；發(fā)揮潛力，高效執(zhí)行。軍爭篇通于權(quán)變在保持對宗旨和使命愿景的深刻理解下，不要拘泥于固定的模式和工具九變篇領(lǐng)導(dǎo)力善于克難做細(xì)致周密的調(diào)研，不要被假象迷惑，輕舉妄動。行軍篇嚴(yán)于管教愛護(hù)員工，更要嚴(yán)以律人。地形篇基層執(zhí)行力意志力贏在斗志用外部環(huán)境挑戰(zhàn)員工，再讓員工挑戰(zhàn)自己。九地篇戰(zhàn)斗力贏在技術(shù)用先進(jìn)技術(shù)、工具武裝員工，提高戰(zhàn)斗力火攻篇情報力情報力贏在情報聚精會神，時刻觀察變化，收集情報用間篇高效執(zhí)行力不只在于激情與責(zé)任，更在于激情之下潛伏的智慧暗流！高層執(zhí)行力六大要訣序號類型要訣對應(yīng)高層執(zhí)行力文化力智慧為本運(yùn)用實(shí)力，更要運(yùn)用智慧計篇資源為王珍惜資源，善用資源，整合資源作戰(zhàn)篇同心為要伐謀為上，上下同欲，知己知彼謀攻篇戰(zhàn)略力贏在先見見人未見，謀人為謀，修道保法形篇贏在任勢要善于創(chuàng)造、把握和利用趨勢勢篇贏在主動戰(zhàn)略執(zhí)行，貴在混亂中把握主動權(quán)虛實(shí)篇《計篇》解讀：智慧為本1、戰(zhàn)爭極為重要2、從五個方面考慮3、從七個方面比較4、結(jié)果：利、不利5、圍繞“利”造勢6、如何為勢：11詭道7、出奇制勝勝負(fù)在于“算”兵者，國之大事，死生之地道，天，地，將，法主孰有道，將孰有能吾以此知勝負(fù)矣計利以聽，乃為之勢，以佐其外，勢者，因利而制其權(quán)也。能而使之不能，用而示之不用攻其無備，出其不意多算勝，少算不勝，而況于無算乎形勢勝勢者，因利而制其權(quán)也處境對比項(xiàng)湘江之戰(zhàn)四度赤水之戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境實(shí)力紅軍8.6萬；國軍：40萬比例：1:4.6紅軍3萬；國軍40萬比例：1:13.3裝備較為充足幾乎彈盡糧絕領(lǐng)導(dǎo)人李德、博古、周恩來等毛澤東、周恩來、朱德

外部環(huán)境天氣11月份1-2月份外交孤立無援湘、川、滇、黔、中央各路大軍圍困地理一條湘江東：烏江；南：烏江北：長江；西：赤水社會廣東：有革命群眾基礎(chǔ)貴州：無革命群眾基礎(chǔ)結(jié)果慘重失敗損失5.6萬紅軍沒有跳出包圍圈挽救了黨中央成功跳出包圍圈且?guī)缀踝プ×耸Y介石麥肯錫VS四渡赤水形勝而勢敗，則敗！形敗而勢勝，則勝！用智慧，在敗形營造勝勢！《謀攻篇》解讀：同心為要1、戰(zhàn)爭以保全自己為上策2、不戰(zhàn)而勝，方為善之善者3、四種戰(zhàn)法，伐謀為上5、具體的謀攻之法6、本質(zhì)：全勝不在戰(zhàn)時在平時7、告誡：國君不要生亂8、國君職責(zé)：做好五件事9、運(yùn)用智慧，知己知彼全國為上，破國次之故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城十則圍之，五則攻之，倍則分之將者，國之輔也，輔周則國必強(qiáng)輔隙則國必弱?！坝眯妮o佐”不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)知可戰(zhàn)與否，識眾寡之用，上下同欲，有準(zhǔn)備，將能而君不御知己知彼，百戰(zhàn)不殆4、何為謀攻？兵不頓而利可全，此謀攻之法股神巴菲特的全與破當(dāng)然，有一些人也賺了錢。我有一個同期為本杰明.格拉姆工作過的朋友。那是我第一次買股票的方法，即尋找那些股票價格遠(yuǎn)低于流動資本的公司，非常便宜但又有一點(diǎn)素質(zhì)的公司。我管那方法叫雪茄煙蒂投資法。你滿地找雪茄煙蒂，終于你找到一個濕透了的，令人討厭的煙蒂，看上去還能抽上一口。那一口可是免費(fèi)的。你把它撿起來，抽上最后一口，然后扔了，接著找下一個。這聽上去一點(diǎn)都不優(yōu)雅，但是如果你找的是一口免費(fèi)的雪茄煙，這方法還值得做。股神巴菲特投資的全與破所謂投資，就是以盈利為目的管控風(fēng)險?！羧A德.馬克斯

明判形勢：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝戰(zhàn)備充足：識眾寡之用者勝政通人和：上下同欲者勝管控風(fēng)險：以虞待不虞者勝選將用將：將能而君不御者勝故知勝有五此五者，知勝之道也國君不在于能，而在于明！時間是執(zhí)行的助產(chǎn)士！復(fù)利是最可怕的執(zhí)行工具！《虛實(shí)篇》解讀：如何運(yùn)用和爭取主動權(quán)善戰(zhàn)者，致人而不致于人。能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至者，害之也出其所不趨，趨其所不意。故形人而我無形，則我專而敵分勝可為也。敵雖眾，可使無斗人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形能因敵變化而取勝者，謂之神進(jìn)而不可御者，沖其虛也。1、與敵戰(zhàn)斗，關(guān)鍵在掌握主動權(quán)2、主動在于利用敵人的利、害。而且這是可以做到的。3、把握利害，就能出其不意主宰對方，從而獲得主動權(quán)5、核心：我無形，敵有形，分散敵人力量6、敵人雖多，也可讓他喪失戰(zhàn)斗力8、假動作要做到“以假亂真”，核心在于：變化無窮9、如何做到“變化無窮”，跳出套路時刻根據(jù)敵人變化出假動作10、變化是一種自然規(guī)律五行無常勝，四時無常位4、如何出其不意？沖其虛、速不及、攻必救、乖所之7、如何做到“我無形，敵有形”？用假動作探測敵人虛實(shí)策之而知得失之計，作之而知動靜之理虛無VS實(shí)有虛假VS實(shí)在你能握住做事的主動權(quán)嗎？工作經(jīng)常出錯，勞累但業(yè)績不佳，對困難總是束手無策如果曾經(jīng)喪失了主動權(quán)，怎么辦？認(rèn)輸？奮斗？再重新找到主動權(quán)？眼見為虛，成功人生真功夫常言說“眼見為實(shí)”，這確實(shí)沒有錯。但一個人要想成功，“眼見為虛”才是真功夫。

“眼見為虛”不是騙人的謊言，而是顛簸不破的真理，是孔子、佛陀、老子、耶穌一再教導(dǎo)世人務(wù)必要掌握的真理。

孔子教導(dǎo)說，“巧言令色，鮮仁矣?！?/p>

佛陀教導(dǎo)說，“色即是空，空即是色?！?/p>

老子教導(dǎo)說，“信言不美，美言不信；知者不博，博者不知?！?/p>

耶穌教導(dǎo)說，“我所講的道，是人們眼睛所不能看見，耳朵所不能聽見的?！敝腔鄹咝У膱?zhí)行者，大都是自我實(shí)現(xiàn)者。他們對世界有獨(dú)特的感知，對結(jié)果有獨(dú)特的預(yù)期，從而把握了執(zhí)行的主動權(quán)。不與人競爭，而競爭過任何人?！毒抛兤方庾x：通于權(quán)變1、治兵要通九變之術(shù)2、要點(diǎn)是雜于厲害，3、對敵人，用利害去調(diào)動4、對我們，從利害做準(zhǔn)備5、將領(lǐng)：基于利害善變通不善變通，將的過錯城有所不攻，君命有所不受智者之慮，必雜于利害。屈諸侯者以害，趨諸侯者以利無恃其不來，恃吾有以待也。必死，可殺也；必生，可虜也。廉潔，可侮也；愛民，可煩也，忿速，可辱也。凡此五者，將之過也，覆軍殺將，必以五危。要通于權(quán)變，決不可迂腐！智信仁勇嚴(yán)必生，可虜也廉潔，可辱也愛民，可煩也忿速，可侮也必死，可殺也“迂腐”的趙剛，變通的李云龍《亮劍》15集李云龍在打下平安城之后和趙剛在醫(yī)院的對白。趙剛是一位非常優(yōu)秀的八路軍干部，他積極上進(jìn)，主動到第一線鍛煉，他吃苦耐勞，和一線戰(zhàn)士打成一片，他終于值守，不徇私情，敢于制止李云龍的違規(guī)行為，等等。如此優(yōu)秀之人，卻說自己可以帶出一個優(yōu)秀的模范團(tuán)隊，但卻干不了大事。為什么？李云龍說：乖孩子不能干大事，只有淘氣的孩子才能干大事。執(zhí)行，絕不是一條直線！成功，往往是失敗之母！底層執(zhí)行力序號類型要訣對應(yīng)基層執(zhí)行力意志力贏在斗志善用外