地產設計部流程進度管理課件

有效管理下的地產產品創(chuàng)新管理篇地產設計部流程進度管理.有效管理下的地產產品創(chuàng)新管理篇目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系4》設計管理效率指標設計管理通病與案例分析(6專業(yè)團隊建設與能力提升房地產設計管理的范疇與定義☆房地產設計管理的范疇涉及房地產開發(fā)的全過程。內容包括:從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究,從概念設計到施工圖設計從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術支持等。房地產設計管理的定義契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項目的經營目標,在符合企業(yè)發(fā)展的產品策略指導下,通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系4》設計管理效率指標設計管理通病與案例分析(6專業(yè)團隊建設與能力提升房地產設計管理的范疇與定義☆房地產設計管理的范疇涉及房地產開發(fā)的全過程。內容包括:從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究,從概念設計到施工圖設計從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術支持等。房地產設計管理的定義契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項目的經營目標,在符合企業(yè)發(fā)展的產品策略指導下,通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。產品的定義狹義的產品廣義的產品指生產著通過生產勞不僅指基本的產品動而生產出來的用于實體這一物質屬性滿足消費者需要的有還包括產品的價形實體格、包裝、服務交貨期、品牌、商標、企業(yè)信譽、告宣傳等一系列有形或無形的特質房地產設計管理的范疇與定義產品的戰(zhàn)略涉及產品的種類、品牌、以及開發(fā)運營模式產品的策略契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項目的經營目標,在符合企業(yè)發(fā)展的產品策略指導下,通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。令設計管理〓大目標品質保證、進度控制、成本控制房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設計管理模式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設計管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設計管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設計管理資源配置基準1.1企業(yè)管控模式的分類財務型(投行)戰(zhàn)略型管控模式操作型(運營型)財務型管控(投行)總部與下屬分公司的關系以財務指標進行管理和考核,總部無業(yè)務管理部門◆管理目+投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化來追尋公司價值最大化總部的核心職能財務控制+法律企業(yè)并購戰(zhàn)略型管控總部與下屬分公司的關系以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核管理目標+公司業(yè)務組合的協(xié)調發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調+戰(zhàn)略協(xié)同效率的培養(yǎng)總部的核心職能財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源技術管理戰(zhàn)略與平臺建設操作型管控(運營型總部與下屬分公司的關系通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經營運作進行管理管理目標各子公司經營行為的統(tǒng)一