公司個人項目工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁公司個人?項目工作?總結(jié)范本?一、_?___年?工作總結(jié)?___?_年圍繞?公司項目?管理的目?標及要求?，在公司?董事長，?財務(wù)、行?政副總的?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)部門同?事的支持?下，我主?要做了以?下幾方面?的工作：?1、積?極負責(zé)完?成公司的?項目立項?、組織報?批的具體?實施工作?。__?__年總?公司完成?____?個項目的?申報工作?。有__?__個被?立項，_?___個?未被立項?，___?_個項目?正處在申?報過程中?，涉及部?門主要為?省、市、?區(qū)農(nóng)業(yè)局?，省、市?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?局，市科?技局，市?經(jīng)委、市?商務(wù)局、?市資源創(chuàng)?新辦等部?門，項目?申報扶持?資金__?__萬元?，實際到?位資金_?___萬?元，正在?申報的資?金有__?__萬元?。生態(tài)?園完成_?___個?項目的申?報工作。?有___?_個項目?被立項，?____?個項目正?處于申報?過程中，?涉及石林?縣財政局?、農(nóng)牧局?、水利局?、科技局?等部門，?項目申報?扶持資金?____?萬元，實?際到位資?金___?_萬元。?兩項共?計：__?__年完?成___?_個項目?申報，_?___個?項目被立?項，申報?立項資金?____?萬元，實?際到位資?金___?_萬元。?項目的?組織報批?、立項，?確保公司?能夠爭取?一切有利?政策、得?到資金扶?持是項目?部的重要?工作內(nèi)容?，在__?__年，?項目部的?工作得到?了各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的大力?支持，取?得的成績?與在坐的?各位是分?不開的，?在此我對?大家表示?感謝!?2、研究?與公司項?目相關(guān)的?產(chǎn)業(yè)信息?，搞好對?外公關(guān)，?最大限度?提高項目?立項的可?能性。?大家都清?楚，只有?項目被立?項，最終?才能得到?相關(guān)部門?的資金扶?持。而要?使項目能?順利立項?，把相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?及負責(zé)人?的關(guān)系搞?好才是最?關(guān)鍵的因?素，如果?關(guān)系不好?，再好的?扶持項目?也爭取不?下來。所?以項目部?的工作就?比較特殊?些，很多?時候都在?外面跑，?下了班還?得去搞公?關(guān)。在外?代表了公?司，必須?注重個人?形象，保?持著裝整?潔大方，?接待約訪?領(lǐng)導(dǎo)，在?不同的環(huán)?境下注意?肢體語言?的表達、?談話的語?氣、內(nèi)容?，在工作?當中要學(xué)?會察言觀?色，用心?觀察周圍?的人和事?。也就是?“在什么?場合講什?么話，見?什么和尚?念什么經(jīng)?”!同?時，項目?部的工作?講時效性?、靈活性?;為此，?我盡心盡?力，不斷?提高自身?思想素質(zhì)?，學(xué)習(xí)、?掌握項目?專業(yè)知識?，及時更?新維護好?項目信息?，提升社?交禮儀行?為能力，?注意每一?個細節(jié)，?對外公關(guān)?時按“有?理、有節(jié)?、有度”?的標準要?求自己，?確保自己?良好的形?象，不給?公司丟臉?，積極宣?傳、提高?公司的知?名度、美?譽度!?例如，在?接待細節(jié)?上我是這?樣要求自?己的：?(1)提?前向財務(wù)?支取錢款?，數(shù)額大?的請常務(wù)?副總簽字?認可。?(2)提?前預(yù)定用?餐地點，?訂包房如?有變動臨?時再做安?排。(?3)如有?需送禮的?領(lǐng)導(dǎo)，要?做到隱秘?進行，不?可大肆宣?揚。(?4)用餐?時跟領(lǐng)導(dǎo)?保持溝通?交流，盡?力營造好?用餐氣氛?。(5?)飲酒不?能過量，?要時常保?持清醒的?頭腦，不?能喝醉當?眾出丑、?損壞公司?形象。?(7)迎?送好領(lǐng)導(dǎo)?，讓領(lǐng)導(dǎo)?感受到萬?家歡人的?熱情，乘?興而來，?滿意而歸?。3、?研究制定?公司項目?管理制度?，工作程?序，預(yù)算?和控制每?個項目的?費用開支?。作為?公司項目?部經(jīng)理，?我在行政?部的協(xié)助?下，制定?和完善公?司項目管?理制度，?使項目從?可行性研?究、報批?、立項到?具體實施?的每一個?環(huán)節(jié)更加?科學(xué)合理?、制度化?，不斷學(xué)?習(xí)和總結(jié)?工作，按?制度要求?開展項目?管理，詳?細做好每?一個項目?的運營預(yù)?算，按“?量入為出?、高效、?節(jié)約”的?原則做好?每一個項?目的管理?，使公司?的收益最?大化。?中秋和春?節(jié)是我們?國家歷史?悠久的傳?統(tǒng)節(jié)日，?也是合家?團圓、共?享幸福的?美好時刻?，作為禮?儀之邦，?選擇在這?兩個節(jié)日?安排公關(guān)?活動無疑?是最好的?，公司領(lǐng)?導(dǎo)非常重?視兩個節(jié)?慶的公關(guān)?工作。?____?年，在行?政部的協(xié)?助下，項?目部提前?一個月做?出節(jié)慶公?關(guān)計劃，?呈報給上?級領(lǐng)導(dǎo)審?批。并于?兩節(jié)前完?成了公司?禮品的贈?送，因為?這項工作?泛圍廣、?工作量較?大，單靠?項目部一?個人是無?法完成的?，很多時?候都得到?了各部門?人員的協(xié)?助，特別?是___?_、__?__副總?、___?_副總等?幾位領(lǐng)導(dǎo)?，在節(jié)慶?前每天晚?上都會同?我一起忙?到晚上_?___點?多鐘，對?我的工作?幫助很大?。兩節(jié)?的公關(guān)活?動，主要?以贈送公?司生產(chǎn)的?禮盒為主?，因此，?有力地樹?立了公司?的形象、?提升了公?司的知名?度、美譽?度。為項?目部的工?作開始打?下了最堅?實的基礎(chǔ)?。在今后?的工作中?，我要不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，將這?一項工作?做得更好?!5、?協(xié)助完成?行政部的?一部份工?作__?__年里?，公司項?目部隸屬?于公司行?政部管理?，加上我?，行政部?____?年配置共?有___?_人，但?由于公司?正處于改?制及二次?創(chuàng)業(yè)的機?遇期，事?情繁雜，?臨時處理?的事情較?多，工作?較緊張，?因而在完?成項目工?作的同時?，我還協(xié)?助行政部?做一些制?度落實、?衛(wèi)生檢查?、來訪接?待等工作?。二、?____?年度項目?部工作主?要有以下?不足之處?1、項?目管理制?度有待進?一步完善?，項目的?報批立項?率及監(jiān)督?、反饋工?作有待于?提高。?2、項目?的立項內(nèi)?容單一，?今后的工?作中須發(fā)?掘、更新?報批項目?，切實促?進企業(yè)的?生產(chǎn)發(fā)展?。總結(jié)?過去，我?感到我的?工作還有?許多不足?。關(guān)鍵是?今后還應(yīng)?該加倍學(xué)?習(xí)，特別?是向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事學(xué)?習(xí)，努力?探索，認?真總結(jié)，?積極改進?，爭取在?新年度的?工作中作?出更好、?更新、更?大的成績?。三、?____?年年項目?部工作計?劃1、?年度工作?目標_?___年?度計劃申?請各項扶?持資金項?目不少于?____?個。其中?總公司不?少于__?__個，?爭取扶持?資金__?__萬元?，生態(tài)園?不少于_?___個?，爭取扶?持資金_?___萬?元，共計?劃申請各?項扶持資?金___?_萬元。?2、完?善項目工?作制度、?按公司要?求作出詳?細的項目?工作年度?計劃，把?工作細分?到每一個?季度、每?一個月，?做好項目?的監(jiān)督和?反饋，做?到工作有?目標、計?劃、崗位?工作職責(zé)?和工作考?核落實到?位。3?、出臺完?善的項目?預(yù)算制度?，進一步?規(guī)范項目?運營費用?管理，對?每一個項?目做好預(yù)?、決算，?保證項目?收益最大?化。4?、學(xué)習(xí)海?爾公司的?“日事日?畢、日清?日高”精?神，使自?己當天的?工作當天?完成，每?一天都要?比前一天?提高效率?。加強學(xué)?習(xí)，爭取?盡快掌握?電腦，發(fā)?揮自己善?于公關(guān)的?長處，不?斷打造和?提升公關(guān)?技巧、能?力，努力?學(xué)習(xí)以彌?補自己文?化和知識?的不足。?尺有所?長、寸有?所短，戰(zhàn)?爭講究以?己之長攻?敵之短，?人生如要?成功，就?需要發(fā)揮?自己特有?的優(yōu)勢，?雖然我有?很多不足?，但我有?大家的支?持和幫助?。我相信?，只要我?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢，?就一定能?將___?_年度項?目部的'?工作做好?!各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們!新?的一年，?____?迎來了新?的發(fā)展機?遇，任務(wù)?雖繁重而?艱巨，但?前景光明?、激勵人?心。讓我?們更加緊?密地攜起?手來，在?公司正確?的戰(zhàn)略規(guī)?劃指引下?，積極進?取，扎實?工作，為?進一步開?創(chuàng)___?_輝煌的?明天而努?力奮斗!?公司個?人項目工?作總結(jié)范?本（二）?為深入?推進社會?管理創(chuàng)新?工作，進?一步創(chuàng)新?服務(wù)方式?，健全服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)，?整合社區(qū)?資源，強?化服務(wù)功?能，加強?和改進社?會管理工?作，根據(jù)?市、區(qū)、?街道推進?城市社區(qū)?網(wǎng)格化建?設(shè)的工作?要求，_?___街?道___?_社區(qū)按?照“一崗?多責(zé)、一?專多能”?的運行模?式，建立?起“以塊?為主、條?塊結(jié)合”?的綜合崗?位模式，?以實現(xiàn)“?責(zé)任網(wǎng)格?化、平臺?信息化、?管理精細?化、服務(wù)?人性化”?為目標開?展工作，?現(xiàn)將__?__年_?___社?區(qū)上半年?網(wǎng)格化工?作總結(jié)如?下：一?、社區(qū)網(wǎng)?格化建設(shè)?情況_?___社?區(qū)，轄區(qū)?范圍較廣?，共包括?____?六個區(qū)域?，占地面?積___?_平方公?里。轄區(qū)?總戶數(shù)1?716?戶，其中?常住人口?____?人，流動?人口__?__人。?結(jié)合本社?區(qū)具體情?況、根據(jù)?轄區(qū)居住?人口狀況?、社區(qū)管?理工作的?難易程度?情況，以?社區(qū)居委?會為單位?，社區(qū)居?委會__?__名工?作人員及?三名外管?人員為基?數(shù)劃分為?____?個網(wǎng)格單?元，按照?權(quán)責(zé)明確?、任務(wù)均?衡、全面?覆蓋的原?則，確定?網(wǎng)格范圍?。根據(jù)社?區(qū)實際按?照每三百?戶配備一?名網(wǎng)格管?理人員，?社區(qū)主任?____?擔(dān)任總網(wǎng)?格長，由?社區(qū)黨總?支書記_?___擔(dān)?任副網(wǎng)格?長，全面?組織管理?網(wǎng)格工作?，網(wǎng)格長?下面設(shè)網(wǎng)?格管理人?員，協(xié)助?網(wǎng)格長的?具體工作?。在__?__社區(qū)?劃分的六?個網(wǎng)格內(nèi)?，每個網(wǎng)?格配備“?五員”，?即網(wǎng)格樓?門長、網(wǎng)?格協(xié)管員?、網(wǎng)格管?理員、片?警、黨員?志愿者，?分別由小?區(qū)樓院長?或小區(qū)物?業(yè)管理員?、黨員志?愿者、社?區(qū)專職工?作人員、?社區(qū)民警?、街道辦?事處包社?區(qū)人員擔(dān)?任，其中?網(wǎng)格管理?員為網(wǎng)?格負責(zé)人?，形成以?網(wǎng)格為基?本管理單?元的工作?網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)?建動態(tài)的?信息化科?學(xué)管理平?臺，將工?作人員采?集到的信?息和排查?出的矛盾?隱患全部?分格、分?類上傳，?實現(xiàn)對社?區(qū)不安定?因素進行?精細化管?理，從源?頭上化解?不穩(wěn)定因?素。出現(xiàn)?綜合協(xié)管?員崗位臨?時空缺時?，由社區(qū)?居委會安?排其他協(xié)?管員兼任?。網(wǎng)格管?理員還要?及時和居?民代表、?物業(yè)管理?人員、派?出所片、?黨員志愿?者及業(yè)主?代表等及?時溝通，?共同管理?好自己網(wǎng)?格內(nèi)的一?切事項，?形成以片?帶面、以?面帶塊、?上下聯(lián)動?、資源共?享、活動?共辦，全?面掌握轄?區(qū)實情、?及時反映?民情、迅?速解決問?題、有效?化解矛盾?的社區(qū)管?理服務(wù)長?效機制，?使網(wǎng)格化?建設(shè)徹底?發(fā)揮它應(yīng)?有的作用?。二、?取得的成?效__?__轄區(qū)?范圍較廣?，地理環(huán)?境復(fù)雜，?特別是_?___平?房區(qū)、緊?鄰___?_菜市場?，流動人?口多、居?民成份復(fù)?雜，導(dǎo)致?一些地方?治安問題?突出，常?常發(fā)生盜?竊等治安?案件，鄰?里之間常?因一些瑣?事，矛盾?不斷，增?加了社區(qū)?的安全隱?患。網(wǎng)格?化管理以?后，網(wǎng)格?協(xié)管員協(xié)?助網(wǎng)格管?理員把能?化解的鄰?里矛盾及?時化解在?萌芽之中?，把掌握?的治安信?息及時反?饋給網(wǎng)格?長，最大?程度地防?止了鄰里?矛盾的擴?大化，減?少了群防?、越級訪?的發(fā)生，?治安案件?明顯減少?。社區(qū)的?各個網(wǎng)格?員不僅承?擔(dān)著政策?宣傳、信?息收集的?工作，還?負責(zé)治安?巡邏、矛?盾調(diào)解、?環(huán)境保護?、幫扶困?難群體等?職責(zé)，確?保了社區(qū)?網(wǎng)格內(nèi)的?事務(wù)在第?一時間內(nèi)?得到解決?，___?_年上半?年，社區(qū)?及時發(fā)現(xiàn)?和化解各?類矛盾_?___多?起，社區(qū)?網(wǎng)格化解?占___?_%，實?現(xiàn)了“小?