寶鋼一貫質(zhì)量管理課件

交流提綱貫質(zhì)量管理概述◆寶鋼質(zhì)量管理發(fā)展歷程一貫質(zhì)量管理基本概念貫質(zhì)量管理基本思想和特點(diǎn)貫質(zhì)量管理主要內(nèi)容itEi貫質(zhì)量管理實(shí)踐三、微利時(shí)代,寶鋼的應(yīng)對(duì)策略質(zhì)星理概述--發(fā)展歷程(一)質(zhì)量管理發(fā)展歷程按ISO/TS16949開展各類產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)深化質(zhì)量管理建立ISO9001質(zhì)量體建立一體化綜合管■實(shí)施一貫質(zhì)量管理系理體系建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)■按標(biāo)準(zhǔn)+α組織生產(chǎn)實(shí)施六西格瑪精益建立健全規(guī)程體系質(zhì)量改進(jìn)由封閉型向運(yùn)宮明確職能和業(yè)務(wù)流程開放型轉(zhuǎn)變深化發(fā)展國際接軌基礎(chǔ)建設(shè)1983-19921992-20002019-一貫質(zhì)量營理概述--發(fā)展歷程質(zhì)量管理體系發(fā)展2019羅涇區(qū)域ISO/TS16949認(rèn)證2019厚板廠按ISO「TS16949完善2019厚板廠ISO9001:2000認(rèn)證2019冷軋薄板廠ISO/TS16949認(rèn)證2019冷軋薄板廠ISO/TS16949準(zhǔn)備③2019IsO/TS16949認(rèn)證2019ISo9001:2000版轉(zhuǎn)版認(rèn)證2019三期1550冷軋QS9000認(rèn)證2019汽車板系統(tǒng)QS9000認(rèn)證⑤2019ISO9001體系認(rèn)證1994ISO9002體系認(rèn)證1992-1993開展各類產(chǎn)品認(rèn)證1985實(shí)施一貫質(zhì)量管理方式一貫質(zhì)星理概述--基本概念(二)一貫質(zhì)量管理概念貫質(zhì)量管理是以滿足用戶需求為前提,從產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃著手,以規(guī)程和質(zhì)量控制系統(tǒng)為依據(jù),按產(chǎn)品系列從原料進(jìn)廠直至產(chǎn)品出廠,進(jìn)行以質(zhì)量為中心的全過程的最優(yōu)化控制(包括效率、成本和進(jìn)度),并借助PDCA方法來獲得最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。物一、一員質(zhì)星營理概述--思想、待點(diǎn)(三)一貫質(zhì)量管理基本思想和特點(diǎn)>基本思想主要特點(diǎn)■以滿足用戶需求為前提集中、一貫管理體制■集中、一貫管理ine-Staff=共同保證■注重以人為本整合ISO/TS16949產(chǎn)品策劃和過程控制要求以信息化平臺(tái)為支撐■強(qiáng)化過程控制規(guī)程體系保證以五項(xiàng)基層管理、六西格瑪精益運(yùn)營為基礎(chǔ)自主檢査和機(jī)動(dòng)觀察相結(jié)合的監(jiān)督管理一貫質(zhì)量營理概述--主要容(四)一貫質(zhì)量管理業(yè)務(wù)內(nèi)容機(jī)動(dòng)觀察人力資源管理職責(zé)A檢化驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃計(jì)劃、目標(biāo)指標(biāo)工序質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化檢查質(zhì)檢放行物料資材成為全球最資源管理具競爭力的測(cè)量、分過程審核技術(shù)資源鋼鐵企業(yè)析和改進(jìn)產(chǎn)品審核生產(chǎn)實(shí)績管理信息系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)D產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量考評(píng)管理評(píng)審用戶產(chǎn)品規(guī)程采購產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)工序質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)急信息質(zhì)量體系技術(shù)訂貨設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量證明書異議計(jì)劃系管理策劃管理?xiàng)l件管理管理‖管理控制‖管理管理管理「管理交流是綱貫質(zhì)量管理概述貫質(zhì)量管理實(shí)踐◆建立“集中一貫”的質(zhì)量管理模式◆形成“以用戶為中心”的運(yùn)營機(jī)制◆推廣先進(jìn)質(zhì)量工具方法應(yīng)用◆推進(jìn)綠色產(chǎn)品品牌建設(shè)三、微利時(shí)代,寶鋼的應(yīng)對(duì)策略二、一貫質(zhì)星營理實(shí)踐--理模式(一)建立“集中一貫″質(zhì)量管理模式部門內(nèi)質(zhì)量管理職能工序A產(chǎn)品A∠貫質(zhì)量質(zhì)量管理職能集中是形態(tài),一貫是靈魂二、一貫質(zhì)星營理實(shí)踐--理模式一貫質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)寶山鋼鐵股份有限公司直屬廠部營銷系統(tǒng)貫質(zhì)量管理部門。生產(chǎn)部門研發(fā)與職能部門客戶與產(chǎn)品服務(wù)部制造管理部技術(shù)中心汽車板銷售部硅鋼部部