薪酬管理概述及制度講述課件

2023/7/21薪酬管理概述及制度講述一、薪酬概述

（一）薪酬

薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利等。報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬外在報(bào)酬直接報(bào)酬（貨幣）間接報(bào)酬（實(shí)物）成就感勝任感發(fā)展機(jī)會(huì)影響力工資獎(jiǎng)金股票及股票期權(quán)利潤(rùn)分享保險(xiǎn)帶薪休假住房補(bǔ)貼寬大的辦公室私人秘書(shū)動(dòng)聽(tīng)的頭銜特定的停車(chē)位挑戰(zhàn)性工作彈性工作薪酬吃得飽的干得好的跑不了的成果過(guò)程基本薪酬激勵(lì)薪酬福利薪酬工資福利基本工資基礎(chǔ)工資工齡工資職務(wù)工資津貼崗位津貼工作津貼獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)成就工資基本福利特殊福利獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)不休假獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)傷病補(bǔ)助慶賀慰問(wèn)撫恤金社會(huì)保險(xiǎn)帶薪假期養(yǎng)老保險(xiǎn)大病醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)法定節(jié)假日帶薪休假病假婚假探親假事假喪假工傷假帶薪旅游退休金醫(yī)療費(fèi)宿舍設(shè)施交通設(shè)施制服工作餐補(bǔ)貼福利設(shè)施住院慰問(wèn)教育訓(xùn)練住房補(bǔ)貼住房信貸住房公積金購(gòu)車(chē)信貸交通工具交通補(bǔ)貼通訊工具通訊補(bǔ)貼工資：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量,按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。也可以說(shuō)工資是勞動(dòng)的價(jià)格。

salary從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。wages工人按件、小時(shí)、日、周或月領(lǐng)取的工資。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,Salary與各種形式的報(bào)酬均稱(chēng)為Wages。獎(jiǎng)金：對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬?！醋鳘?jiǎng)勵(lì)用的錢(qián)〉津貼與補(bǔ)貼：對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消施和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)(工作〉相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為津貼,把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為補(bǔ)貼。股權(quán)福利：《現(xiàn)代漢語(yǔ)辭典》"對(duì)職工生活的照顧"。是勞動(dòng)的間接回報(bào)。包括帶工資的節(jié)假日醫(yī)療、安全保護(hù)、保險(xiǎn)、補(bǔ)貼、各種文化娛樂(lè)設(shè)施等。（二）各種薪酬的分布結(jié)構(gòu)40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人員專(zhuān)業(yè)人員中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)工資獎(jiǎng)金股利二、薪酬管理1、含義是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪籌調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。2、影響薪酬管理的因素—內(nèi)在因素職務(wù)的高低技術(shù)和訓(xùn)練水平工作的時(shí)間性工作環(huán)境（危險(xiǎn)性、舒適性）年齡與工齡3、影響薪酬管理的因素—外在因素生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)和行業(yè)間的工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況勞動(dòng)力的潛在替代物風(fēng)俗習(xí)慣薪酬制度的類(lèi)型:績(jī)效型、技能型、資歷型

績(jī)效型：主要是根據(jù)員工的動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)來(lái)決定支付報(bào)酬的多少。如計(jì)件工資制。

優(yōu)點(diǎn)：1、可以激發(fā)出符合需要的行為；2、有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工；3、有助于聘請(qǐng)到表現(xiàn)優(yōu)異的人。缺點(diǎn)：不利于提高員工綜合素質(zhì)，容易造成短期行為。

四、幾種典型的薪酬類(lèi)型薪酬制度的類(lèi)型:技能型：企業(yè)定出技術(shù)等級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)，員工達(dá)到一定的等級(jí)技能，按照員工已經(jīng)顯示出來(lái)的“能力”，計(jì)量其“付出”‘從而確定工資等級(jí)。如我國(guó)原來(lái)的八級(jí)工資制。優(yōu)點(diǎn)：有利于員工技術(shù)能力向深度與高度發(fā)展。缺點(diǎn)：不利于復(fù)合型人才；不利于成果導(dǎo)向。薪酬制度的類(lèi)型:資歷型：以個(gè)人的資歷為主要依據(jù)。如日本的年功序列制。優(yōu)點(diǎn)：有利于形成職工集體的“歸屬感”；缺點(diǎn)：依賴、消極、等待。薪酬制度的類(lèi)型綜合型職務(wù)技能型：以所任職務(wù)為主，根據(jù)技能、責(zé)任、工作負(fù)荷量、工作環(huán)境等因素來(lái)確定其薪酬。如職務(wù)工資制、崗位工資制、職位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。職務(wù)、技能、資歷、績(jī)效復(fù)合型：如結(jié)構(gòu)工資制。靜態(tài)+動(dòng)態(tài)+人態(tài)五、薪酬制度的基本組成薪酬設(shè)計(jì)的最終成果體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)付諸實(shí)施的薪酬管理制度。企業(yè)內(nèi)最常見(jiàn)的薪酬管理制度一般包括：基本工資、工齡工資、技能工資、崗位工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等方面。簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)：

月收入=工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼第二節(jié)企業(yè)薪酬制度一、基本工資制度二、激勵(lì)工資制度三、員工津貼制度四、員工福利制度企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱(chēng)為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。

一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。一、基本工資制度的主要類(lèi)型計(jì)時(shí)工資制度計(jì)件工資制度崗位工資制度技能工資制度業(yè)績(jī)工資制度契約工資制度工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)工資制度：是一種按照單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算和支付的工資制度；計(jì)算公式：計(jì)時(shí)工資=特定崗位在單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際有效的勞動(dòng)時(shí)間；主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。適用范圍：適用于有明確的工作等級(jí)并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車(chē)公司的司機(jī)等；計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)能促進(jìn)勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己業(yè)務(wù)水平的提高；標(biāo)準(zhǔn)固定統(tǒng)一，易于管理，適應(yīng)性廣；并不鼓勵(lì)職工把注意力僅僅集中在提高產(chǎn)品的數(shù)量上；容易被員工接受，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)不能確切反應(yīng)勞動(dòng)的內(nèi)含量即勞動(dòng)的強(qiáng)度；工資與勞動(dòng)量方面往往存在不相當(dāng)?shù)拿?；容易出現(xiàn)多干少干、干好干壞一個(gè)樣的結(jié)果。工資制度之二：計(jì)件工資制計(jì)件工資制度：指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)工資的制度；計(jì)算公式：計(jì)件工資=完成產(chǎn)品的數(shù)量X單件工資標(biāo)準(zhǔn)；適用范圍：適用于員工能夠獨(dú)立完成一件相對(duì)完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計(jì)好的樣式交給員工，員工按照要求進(jìn)行加工。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)能夠從勞動(dòng)成果上反映勞動(dòng)的差別，激勵(lì)性強(qiáng)，公平性強(qiáng)；利于工作方法的改善，工作時(shí)間的有效利用；計(jì)算方式簡(jiǎn)單計(jì)件工資的缺點(diǎn)容易出現(xiàn)追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量、消耗定額，增加成本；因管理或計(jì)算提高后，要提高定額比較困難；可能導(dǎo)致工人工作過(guò)于緊張。計(jì)件工資的具體形式直接無(wú)限計(jì)件工資制：不考慮完成產(chǎn)量的多少，均按照同一計(jì)件單價(jià)發(fā)工資。產(chǎn)量越高，工資越多。特點(diǎn)：工人的工資隨同其完成的產(chǎn)量的多少同比例增減；單位產(chǎn)量的直接人工成本是一個(gè)常數(shù)；產(chǎn)量增加可以節(jié)約間接費(fèi)用，因而產(chǎn)品總成本下降。直接有限計(jì)件工資制：對(duì)超額工資的數(shù)額進(jìn)行限定，規(guī)定了個(gè)人超額收入的最高限。形式：有二種不同的形式。一種形式是對(duì)個(gè)人的工資規(guī)定最高限額；一種形式是計(jì)件單價(jià)累退。計(jì)件工資的具體形式累進(jìn)計(jì)件工資制：將產(chǎn)量分為定額內(nèi)和定額外兩部分，定額內(nèi)按照一種計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超額部分則按照一種或幾種遞增的計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資。一般，定額外的計(jì)算單價(jià)高于定額內(nèi)。適用：一般僅在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)使用。超額計(jì)件工資制：又稱(chēng)為有時(shí)工資保證的計(jì)件工資制。形式：有兩種不同的形式。一種是定額以內(nèi)部分按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資以及完成定額的比例計(jì)發(fā)工資，超額部分不同等級(jí)的工人按照同一個(gè)單價(jià)計(jì)發(fā)超額計(jì)件工資。另一種形式是，定額以內(nèi)部分實(shí)行計(jì)時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，保證本人的標(biāo)準(zhǔn)工資；超額部分，不同等級(jí)的工人按照同一單價(jià)計(jì)發(fā)超額計(jì)件工資。計(jì)件工資的具體形式包工工資制：是一種集體的計(jì)件工資方式。即用工單位將成批量的，或成系統(tǒng)的生產(chǎn)當(dāng)作任務(wù)發(fā)包給雇員集體，事先協(xié)定好工作量、完成期限、包工工資數(shù)額等雙方的義務(wù)與權(quán)限，使承包方如期完工之后，獲得合同規(guī)定的工資總額，然后在包工集體種再分配。也可以包工前預(yù)付部分包工收入或分階段支付工資。適用：勞動(dòng)量大，難以精確分解和必須集體進(jìn)行的工作。如：建筑等。提成工資制：也叫酬金制。雇員個(gè)人或者集體按照一定的比例，從營(yíng)業(yè)收入或純利潤(rùn)中提取報(bào)酬的一種工資支付方式。適用：一些勞動(dòng)成果難以事先定量化和不易確定計(jì)件單價(jià)的工作。如：一些服務(wù)性與輔助性的工作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。計(jì)件工資的具體形式綜合計(jì)件工資制：

計(jì)件單價(jià)必須綜合考慮產(chǎn)量定額，質(zhì)量、原材料、消耗以及產(chǎn)品成本因素的因素，可以根據(jù)需要確定各個(gè)因素的分配權(quán)限。工資制度之三：崗位工資制度含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來(lái)決定員工的工資等級(jí)和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同；適用范圍：適宜于專(zhuān)業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)；崗位工資制度舉例工資制度之四：技能工資制度含義：依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同；適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)；技能工資制度舉例薪酬制度之五：業(yè)績(jī)工資制度含義：又稱(chēng)績(jī)效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)來(lái)確定員工工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：?jiǎn)T工的業(yè)績(jī)?cè)酱?，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高；適用范圍：適用于工作流動(dòng)性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門(mén)；薪酬制度之六：契約工資制度含義：又可以稱(chēng)為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場(chǎng)工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度；基礎(chǔ)：工資由勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才市場(chǎng)的價(jià)格決定；適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才；1、獎(jiǎng)金制度

2、利潤(rùn)分享制度

3、長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制度

5、期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度二、激勵(lì)工資制度含義：獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，是企業(yè)對(duì)員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果的貨幣補(bǔ)償形式。構(gòu)成：一個(gè)完整的獎(jiǎng)金制度通常包括獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)、獎(jiǎng)金類(lèi)別、獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)周期、獎(jiǎng)勵(lì)基金等內(nèi)容。主要特征較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性；可以彌補(bǔ)基本工資的不足；具有明顯的激勵(lì)功能；便于實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)、收入和企業(yè)效益三者之間的有機(jī)結(jié)合；1、獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)工資的比例占超額勞動(dòng)的比重各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的比例獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別組織獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方法計(jì)分法先計(jì)算各超額勞動(dòng)的單位獎(jiǎng)金值然后確定每個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分以單位獎(jiǎng)金值和員工獎(jiǎng)勵(lì)分相乘得到獎(jiǎng)金額系數(shù)法按崗位貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)依個(gè)人完成任務(wù)情況，采用相應(yīng)系數(shù)分配獎(jiǎng)金2、利潤(rùn)分享制度含義：又稱(chēng)為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例從利潤(rùn)總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行分配的激勵(lì)工資制度。理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進(jìn)行分配。3、長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分；通常適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵人才；指企業(yè)為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵(lì)工資制度；4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制度根據(jù)1994年國(guó)家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制定的方案，經(jīng)營(yíng)者年薪制是指以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并根據(jù)其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險(xiǎn)工資構(gòu)成；5、期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度含義：指企業(yè)給予經(jīng)理人未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票的選擇權(quán)。理論基礎(chǔ)：代理成本理論和人力資本產(chǎn)權(quán)論。在美國(guó)企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。中國(guó)不少企業(yè)也在試行這種長(zhǎng)期激勵(lì)制度。（三）員工津貼制度津貼：指企業(yè)對(duì)在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的額外勞動(dòng)、費(fèi)用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。津貼項(xiàng)目：勞動(dòng)津貼生活津貼（四）員工福利制度福利：指企業(yè)為了滿足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實(shí)物及服務(wù)的制度、規(guī)定總和。是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇（包括：法定福利/企業(yè)福利）福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。福利制度具有補(bǔ)償性、均等性等特征。福利的基本構(gòu)成福利公共福利個(gè)別福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)傷殘保險(xiǎn)養(yǎng)老金住房津貼交通費(fèi)工作午餐1、福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目大致可以劃分為集體福利和個(gè)人福利兩種類(lèi)型。住房公積金、員工食堂、免費(fèi)工作餐、班車(chē)、年度體檢、文化娛樂(lè)衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。探親假期、交通補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助、婚喪假期等。集體福利個(gè)人福利經(jīng)濟(jì)性福利額外金錢(qián)收入超時(shí)薪酬