2023人力資源年終總結(jié)格式范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?人力資源?年終總結(jié)?格式范文?___?_，人力?資源部以?醫(yī)院工作?要點(diǎn)為指?導(dǎo)，認(rèn)真?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?創(chuàng)“二優(yōu)?”工作?根據(jù)醫(yī)院?創(chuàng)建二級(jí)?優(yōu)秀醫(yī)院?總體部署?及要求，?積極認(rèn)真?的參與了?相關(guān)創(chuàng)建?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)二級(jí)優(yōu)?秀醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，從制?度建設(shè)入?手，修改?制定補(bǔ)充?相關(guān)人事?、科研、?教學(xué)、培?訓(xùn)、醫(yī)院?新技術(shù)管?理等有關(guān)?規(guī)定、制?度、職責(zé)?、考核、?規(guī)劃等共?____?余條項(xiàng)，?制定了《?住院醫(yī)師?規(guī)范化培?訓(xùn)手冊(cè)》?，完善了?相關(guān)培訓(xùn)?制度、培?養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及?考核方法?、填補(bǔ)了?醫(yī)院住院?醫(yī)師規(guī)范?化培訓(xùn)內(nèi)?容的空白?。在迎檢?中受到了?專家組的?肯定和好?評(píng)。二?、人事工?作方面?（一）積?極促進(jìn)醫(yī)?院人才隊(duì)?伍的發(fā)展?，認(rèn)真抓?好人才梯?隊(duì)建設(shè)和?人才引進(jìn)?工作。由?于國(guó)家人?事聘用制?度的改革?，人員流?動(dòng)自主性?強(qiáng)，用人?單位控制?人員無(wú)序?流失能力?弱，特別?是醫(yī)院骨?干隊(duì)伍人?才的大量?流出，嚴(yán)?重影響到?醫(yī)院核心?競(jìng)爭(zhēng)力及?專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍的發(fā)?展，為引?進(jìn)人才，?今年__?__月，?我們經(jīng)向?市衛(wèi)生局?、市人事?局請(qǐng)示同?意后，在?多家媒體?發(fā)布招聘?啟示，面?向社會(huì)廣?納賢才，?有___?_多名大?中專畢業(yè)?生和成熟?人才參加?了我院組?織的招聘?活動(dòng)，市?人事局、?衛(wèi)生局進(jìn)?行了全程?監(jiān)督并參?加面試評(píng)?分，共錄?用研究生?____?名，臨床?醫(yī)療、醫(yī)?學(xué)影像、?醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?等專業(yè)本?科學(xué)歷近?____?名，護(hù)理?專業(yè)大專?生近__?__名，?這些人員?都將于_?___月?到崗，將?很大程度?解決目前?臨床一線?人員潰乏?不足的現(xiàn)?象。（?二）繼續(xù)?深化人事?聘用制度?改革。一?是繼續(xù)堅(jiān)?持院科二?級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上?崗機(jī)制，?按醫(yī)院工?作量及部?頒標(biāo)準(zhǔn)年?初科學(xué)編?制用人計(jì)?劃，在保?持醫(yī)院大?穩(wěn)定、小?調(diào)整的基?礎(chǔ)上，_?___度?全院職工?聘用工作?即將開(kāi)始?，今年全?院計(jì)劃用?人編制_?___個(gè)?；二是根?據(jù)上級(jí)有?關(guān)精神，?執(zhí)行了_?___全?院職工正?常晉升工?資的新標(biāo)?準(zhǔn)。三是?積極爭(zhēng)取?人事政策?，起草了?專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)編?計(jì)劃報(bào)主?管院長(zhǎng)審?核，擬向?上級(jí)主管?部門及政?府爭(zhēng)取政?策，留住?核心人才?。對(duì)今年?取得執(zhí)業(yè)?資格的專?業(yè)技術(shù)人?員共__?__多人?辦理人事?代理，四?是對(duì)工勤?崗位的臨?時(shí)用工，?堅(jiān)持用人?質(zhì)量，按?醫(yī)院規(guī)定?及時(shí)清理?不符合醫(yī)?院用人條?件人員，?按期與臨?時(shí)工計(jì)_?___人?簽定了臨?時(shí)用工協(xié)?議書，全?部解決了?養(yǎng)老保險(xiǎn)?。繼續(xù)保?持與政府?勞動(dòng)就業(yè)?局合作溝?通，盡量?招聘公益?崗位人員?，今年以?來(lái)，我們?通過(guò)同勝?利、東風(fēng)?等社區(qū)聯(lián)?合，在用?人中優(yōu)先?考慮__?__人員?，為政府?解憂，減?輕醫(yī)院用?工的人力?成本，取?得良好社?會(huì)效益。?五是堅(jiān)持?擇優(yōu)用人?制度。堅(jiān)?持試用期?滿綜合考?評(píng)選拔制?度，__?__試用?人員計(jì)_?___人?進(jìn)行試用?期滿考核?均合格。?（三）?積極維護(hù)?職工正當(dāng)?利益，主?動(dòng)為職工?服務(wù)，做?職工與醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的?溝通橋梁?。加強(qiáng)離?退休、返?聘、內(nèi)退?、離崗創(chuàng)?業(yè)、各層?次職工、?來(lái)院試用?人員、臨?時(shí)用工等?各階層人?員聯(lián)系，?及時(shí)溝通?信息，對(duì)?相關(guān)人事?、聘用、?辭職、人?事代理、?各項(xiàng)保險(xiǎn)?政策、工?資、福利?、競(jìng)崗等?進(jìn)行有效?宣傳及溝?通，積極?爭(zhēng)取政策?，解決有?關(guān)人員正?常要求及?待遇落實(shí)?，規(guī)范了?返聘、內(nèi)?退、離崗?創(chuàng)業(yè)、臨?時(shí)用工人?員的管理?。（四?）其它方?面。及時(shí)?完成上級(jí)?交辦的各?種臨時(shí)任?務(wù)及各類?職稱及執(zhí)?業(yè)報(bào)考、?培訓(xùn)計(jì)_?___余?人次，及?時(shí)完成_?___年?度考核工?作及本年?度增資工?作，完成?了衛(wèi)生局?關(guān)于建立?專業(yè)技術(shù)?人員聘用?臺(tái)帳的相?關(guān)資料收?集及信息?錄入上報(bào)?工作；醫(yī)?院勞動(dòng)年?檢審批工?作，完成?《醫(yī)院崗?位設(shè)置調(diào)?研報(bào)告》?《人才建?設(shè)及人才?流出問(wèn)題?整改方案?》報(bào)衛(wèi)生?局或者人?事局。重?點(diǎn)加強(qiáng)了?無(wú)執(zhí)業(yè)資?格人員的?管理，定?期下科檢?查排班、?帶教、醫(yī)?療文書帶?教簽字、?考勤制度?落實(shí)等執(zhí)?行情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，認(rèn)?真現(xiàn)場(chǎng)整?改，實(shí)施?獎(jiǎng)懲。?三、科研?工作年?初組織各?科申報(bào)三?新項(xiàng)目和?軟科學(xué)習(xí)?____?項(xiàng)，組織?醫(yī)院學(xué)術(shù)?委員會(huì)評(píng)?議，可行?性論證立?項(xiàng)___?_項(xiàng)，全?院發(fā)表學(xué)?術(shù)論文_?___篇?。其中核?心期刊_?___篇?（A類雜?志___?_篇，B?類雜志_?___篇?，B類增?刊___?_篇，非?AB類雜?志___?_篇）。?馬華同志?的“股骨?全長(zhǎng)帶鎖?髓內(nèi)釘治?療股骨干?骨折合并?股骨髁上?骨折”獲?宜都市政?府科技進(jìn)?步三等獎(jiǎng)?，我院也?被市科技?局授予“?科技活動(dòng)?先進(jìn)單位?”稱號(hào)。?四、職?工繼續(xù)教?育及培訓(xùn)?今年以?來(lái)，我們?向___?_市醫(yī)學(xué)?會(huì)組織申?報(bào)宜昌市?繼續(xù)教育?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?批準(zhǔn)立項(xiàng)?____?項(xiàng)；制定?了職工繼?續(xù)教育培?訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)?劃及外出?進(jìn)修培訓(xùn)?計(jì)劃認(rèn)真?組織實(shí)施?，上半年?共選拔外?出進(jìn)個(gè)_?___人?，派出參?加各種短?期培訓(xùn)班?、學(xué)術(shù)會(huì)?議___?_人次，?采取院科?二級(jí)培訓(xùn)?方式，堅(jiān)?持以“三?基”理論?知識(shí)與技?術(shù)、新業(yè)?務(wù)、新技?術(shù)、傳染?病防治疫?情報(bào)告知?識(shí)、各相?關(guān)法律法?規(guī)知識(shí)、?安全生產(chǎn)?知識(shí)、醫(yī)?療安全教?育知識(shí)、?合理用藥?知識(shí)等為?重點(diǎn)的培?訓(xùn)教學(xué)活?動(dòng)約__?__人次?，利用多?種渠道和?培訓(xùn)方式?促進(jìn)提升?教學(xué)培訓(xùn)?質(zhì)量，促?進(jìn)人才隊(duì)?伍快速進(jìn)?步。五?、實(shí)習(xí)進(jìn)?修人員的?管理全?年共接受?鄉(xiāng)縝進(jìn)修?人員__?__人。?為保證進(jìn)?修實(shí)習(xí)人?員的學(xué)習(xí)?質(zhì)量，加?強(qiáng)了組織?紀(jì)律，進(jìn)?出科室，?排班轉(zhuǎn)科?，學(xué)習(xí)帶?教工作的?管理，定?期組織開(kāi)?會(huì)，經(jīng)常?不定時(shí)下?科室檢查?實(shí)習(xí)情況?，發(fā)現(xiàn)特?殊情況及?時(shí)與學(xué)校?聯(lián)系解決?，大力表?揚(yáng)表現(xiàn)好?的學(xué)生和?實(shí)習(xí)組，?用人本文?化，以人?為本的思?想為學(xué)生?服務(wù)，保?證實(shí)習(xí)質(zhì)?量和學(xué)習(xí)?大綱計(jì)劃?任務(wù)的圓?滿完成。?總之半?年來(lái)，通?過(guò)本部門?積極努力?與通力合?作，全面?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但仍?存在一些?不足。其?中重點(diǎn)是?職工管理?辦法的修?改工作及?人才隊(duì)伍?的建設(shè)，?現(xiàn)醫(yī)院人?才儲(chǔ)備能?力不強(qiáng)，?人才隊(duì)伍?建設(shè)需要?醫(yī)院加大?政策傾斜?的力度，?要出臺(tái)切?實(shí)可行的?激勵(lì)人才?，引進(jìn)留?住人才的?優(yōu)惠政策?及辦法，?進(jìn)一步加?強(qiáng)人才隊(duì)?伍的培訓(xùn)?管理及人?事進(jìn)出口?的管理，?積極為醫(yī)?院的發(fā)展?服務(wù)。?2023?人力資源?年終總結(jié)?格式范文?（二）?今年，是?我們?nèi)肆?資源部最?忙碌的一?年。在這?一年里，?我們部門?緊緊圍繞?我們公司?在年初制?定的目標(biāo)?和計(jì)劃，?一步步的?完成任務(wù)?。我們部?門在一開(kāi)?始就加強(qiáng)?優(yōu)秀人力?的引進(jìn)，?加強(qiáng)我們?公司的人?力的培訓(xùn)?，為我們?公司變得?更加優(yōu)秀?而更加的?努力，為?我們公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展而儲(chǔ)備?更多的高?素質(zhì)人才?。面對(duì)?這即將過(guò)?去的__?__，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對(duì)性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評(píng)?價(jià)。大?力加強(qiáng)部?門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢(shì)?一、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)_?___經(jīng)?理的關(guān)注?與引導(dǎo)下?，部門負(fù)?責(zé)人__?__經(jīng)理?一直以來(lái)?不斷加強(qiáng)?部門管理?規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)?隊(duì)成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀(jì)守?法、專業(yè)?忠誠(chéng)的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1.?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門_?___經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，每周?定期周五?下午進(jìn)行?____?小時(shí)的專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)與探討?、各模塊?經(jīng)驗(yàn)交流?與問(wèn)題分?析、管理?實(shí)踐工具?與英漢語(yǔ)?言工具的?訓(xùn)練等，?使各位部?門員工都?能不斷的?提升專業(yè)?知識(shí)與實(shí)?際問(wèn)題解?決能力。?2.內(nèi)?部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資?源部?jī)?nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴(yán)?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門__?__經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會(huì)?議強(qiáng)調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個(gè)專業(yè)性?較強(qiáng)、理?論與實(shí)踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長(zhǎng)與壯?大的各個(gè)?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會(huì)隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識(shí)，積極?進(jìn)行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓(xùn)?模塊、薪?酬績(jī)效模?塊和員工?關(guān)系及事?務(wù)模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個(gè)?專業(yè)模塊?并行運(yùn)作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實(shí)?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設(shè)作?為公司相?關(guān)管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)?任部門，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場(chǎng)環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實(shí)踐?知識(shí)更新?，不斷更?新、維護(hù)?、起草建?設(shè)了公司?各種相輔?相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運(yùn)作?流程。_?___以?來(lái)，完成?的相關(guān)制?度規(guī)定與?流程建設(shè)?如下：薪?酬管理制?度;績(jī)效?管理制度?;職稱評(píng)?定管理規(guī)?定;考勤?假期管理?規(guī)定;招?聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)?管理制度?維護(hù);員?工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更?新;勞動(dòng)?合同管理?規(guī)定;檔?案信息管?理規(guī)定;?內(nèi)部競(jìng)聘?流程;離?職員工管?理流程;?員工轉(zhuǎn)正?流程;員?工異動(dòng)流?程等共計(jì)?____?多項(xiàng)制度?流程的編?制、梳理?、更新及?維護(hù)。?四、職能?創(chuàng)新人?力資源部?深刻認(rèn)識(shí)?到，新形?勢(shì)新任務(wù)?對(duì)人力資?源工作提?出了新挑?戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人?力資源管?理的發(fā)展?趨勢(shì)，結(jié)?合公司人?力資源開(kāi)?發(fā)與管理?工作的現(xiàn)?狀，與時(shí)?俱進(jìn)，堅(jiān)?持多角度?深層次地?改革創(chuàng)新?，不斷探?索新形勢(shì)?下人力資?源開(kāi)發(fā)與?管理的新?途徑新方?法。包括?了以下幾?個(gè)方面：?管理理?念的創(chuàng)新?，人力資?源部每一?位成員都?必須及時(shí)?更新端正