2023班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁2023?班組長(zhǎng)年?度工作總?結(jié)模板?在這生產(chǎn)?量日益提?升的一年?里，對(duì)于?我來說是?一個(gè)特別?的一年，?我自己也?沒想到，?能在正泰?集團(tuán)應(yīng)聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對(duì)各部?門人員生?產(chǎn)流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學(xué)習(xí)?改進(jìn)，自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個(gè)人?的性格與?想法去完?成工作達(dá)?成共識(shí)，?在此，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我?這次展翅?的機(jī)會(huì)，?在這次學(xué)?習(xí)起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?年學(xué)習(xí)工?作總結(jié)如?下：一?、班組長(zhǎng)?工作職責(zé)?的了解?1、嚴(yán)格?執(zhí)行安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，及時(shí)組?織落實(shí)物?料發(fā)放工?作，并跟?蹤生產(chǎn)計(jì)?劃的完成?情況;?2、實(shí)施?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場(chǎng)、條?件及安全?管理，嚴(yán)?格落實(shí)“?6s”要?求，做好?生產(chǎn)設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng);?3、負(fù)?責(zé)工藝文?件、設(shè)備?操作規(guī)程?執(zhí)行的現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)問題的?處理、反?饋，做好?重復(fù)性、?批量性問?題記錄及?處理結(jié)果?，如實(shí)記?錄工作時(shí)?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動(dòng)?與員工交?流，掌握?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?了解員工?想法，及?時(shí)分析、?反饋;?5、負(fù)責(zé)?對(duì)在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認(rèn)?，保證產(chǎn)?品及物料?處于受控?狀態(tài);?6、組織?并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督退貨產(chǎn)?品的處理?，確保方?案合理、?執(zhí)行嚴(yán)格?，對(duì)批量?未使用產(chǎn)?品的處理?過程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產(chǎn)輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費(fèi);8?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單、?庫(kù)存情況?編排日生?產(chǎn)計(jì)劃，?并組織實(shí)?施;9?、負(fù)責(zé)對(duì)?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);1?0、對(duì)化?學(xué)品的領(lǐng)?用和發(fā)放?確保安全?的使用與?存放。?二、不足?之處在?這段學(xué)習(xí)?期時(shí)間里?對(duì)公司a?sp系統(tǒng)?操作不熟?練，工作?認(rèn)識(shí)不夠?，缺乏全?局觀念，?對(duì)工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這幾月?來的工作?，我在工?作學(xué)習(xí)上?取得了新?的目標(biāo)，?但我也認(rèn)?識(shí)到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認(rèn)真克服?缺點(diǎn)、發(fā)?揚(yáng)成績(jī)、?刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工?作，做一?名優(yōu)秀的?班組長(zhǎng)，?為公司的?各項(xiàng)工作?目標(biāo)作出?貢獻(xiàn)!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?學(xué)歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務(wù)公司，?服務(wù)社會(huì)?;2、?在工作當(dāng)?中遵循實(shí)?事求是的?原則，腳?踏實(shí)地，?干好每一?項(xiàng)工作;?3、加?強(qiáng)工藝紀(jì)?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時(shí)也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?關(guān)注庫(kù)存?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，平衡每?條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)?量和休息?時(shí)間;?5、加強(qiáng)?與車間各?班組同事?的溝通和?學(xué)習(xí)，架?起友誼的?橋梁實(shí)管?理團(tuán)結(jié)一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?關(guān)心員工?在工作和?生活中遇?到的實(shí)際?困難。?當(dāng)我總結(jié)?出舊年的?工作變化?時(shí)新年的?腳步又將?被正泰之?聲的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的正泰?之歌傳播?四方吧。?202?3班組長(zhǎng)?年度工作?總結(jié)模板?（二）?在這不平?凡的一年?中，我們?____?電氣猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點(diǎn)一?下過去一?年的收成?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)(一?)強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班?長(zhǎng)的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過半年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長(zhǎng)管理水?平上有所?提高。?(二)嚴(yán)?于律已，?不斷加強(qiáng)?作風(fēng)。一?年來我對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作方式方?法。(?三)強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計(jì)?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?(一)情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重;如?前段時(shí)間?發(fā)生的人?員受傷、?機(jī)臺(tái)故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。(二?)立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級(jí)幫?助解決，?未能意識(shí)?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處??，F(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長(zhǎng)?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢(shì)，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?(三)傳?達(dá)和落實(shí)?公司精神?任務(wù)，態(tài)?度不夠堅(jiān)?決?？偸?考慮到個(gè)?人利益和?自己的小?算盤，對(duì)?公司和上?級(jí)賦予的?任務(wù)未能?____?到底。在?以后的工?作中堅(jiān)決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認(rèn)識(shí)水平?。三、?今后的努?力方向?(一)深?入精細(xì)化?。從小事?著手，引?導(dǎo)班組人?員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅(jiān)決?落實(shí)，以?點(diǎn)帶面帶?動(dòng)班組全?面工作;?當(dāng)好車間?主任助手?，配合搞?好生產(chǎn)一?部工作。?(二)?以“5S?”標(biāo)準(zhǔn)為?建設(shè)基矗?車間主任?曾多次在?會(huì)議中提?倡并強(qiáng)調(diào)?的“5S?”標(biāo)準(zhǔn)，?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期而艱巨?的任務(wù)，?也是公司?建立健全?的基礎(chǔ)文?化，我們?將力爭(zhēng)以?此導(dǎo)向狠?抓落實(shí)，?逐條實(shí)施?，循序完?善。(?三)以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯;?以后定要?結(jié)合班前?、后會(huì)議?，引導(dǎo)班?組成員思?維認(rèn)識(shí)，?提高思想?覺悟;以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特點(diǎn)?為創(chuàng)新思?路，達(dá)到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?(四)?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)?準(zhǔn)化的章?程;做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。(?