2023年辦公室工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年辦公室?工作總結(jié)?模板時(shí)?間過得飛?快，一個(gè)?學(xué)期已接?近尾聲，?回憶這個(gè)?學(xué)期辦公?室工作，?首先非常?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們對(duì)我?擔(dān)任辦公?室工作以?來的支持?和幫助。?本學(xué)期，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助下，在?全體教師?們的支持?配合下，?我服從工?作安排，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?鍛煉，認(rèn)?真履行職?責(zé)，全面?提高了自?己的思想?認(rèn)識(shí)、工?作能力和?綜合素質(zhì)?，基本按?時(shí)完成了?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。雖?然工作上?經(jīng)歷了許?多困難，?但對(duì)我來?說每一次?都是很好?的鍛煉，?在鍛煉中?不斷成長(zhǎng)?。做了?半年的辦?公室工作?，辦公室?的工作有?了基礎(chǔ)的?了解，本?學(xué)期我從?如下幾方?面進(jìn)行了?努力：?1、做好?文件的上?傳下達(dá)工?作。在兩?位校長(zhǎng)指?導(dǎo)和幫助?下，明確?任務(wù)，各?負(fù)其責(zé)，?做好文件?的接收、?傳送、催?辦及文件?管理工作?，信息采?集、上報(bào)?、保密和?檔案管理?工作。各?項(xiàng)文件材?料傳達(dá)，?力求及時(shí)?、準(zhǔn)確、?優(yōu)質(zhì)、高?效。2?、做好宣?傳工作。?學(xué)校信息?的采集與?整理，在?駱校長(zhǎng)的?指導(dǎo)下，?做好學(xué)校?每期櫥窗?宣傳工作?。對(duì)于學(xué)?校的重大?事件，做?好新聞發(fā)?布工作，?由于自身?文字功底?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?新聞發(fā)布?章校長(zhǎng)則?給予了充?分的指導(dǎo)?。3、?及時(shí)做好?學(xué)校各項(xiàng)?會(huì)議安排?，做好會(huì)?議記錄與?保存，學(xué)?校工作安?排、節(jié)假?日放假通?知，教職?工考勤等?事宜。?4、繼續(xù)?做好各種?迎檢和接?待工作，?做好各類?信息統(tǒng)計(jì)?工作5?、做好校?長(zhǎng)及校安?排的臨時(shí)?指令性工?作，能做?到和各部?門協(xié)調(diào)配?合。在?擔(dān)任辦公?室一直以?來，我能?做到以下?幾點(diǎn)：?一、腳踏?實(shí)地，努?力工作?辦公室的?工作是忙?碌的，瑣?碎的。我?很幸運(yùn)，?我的工作?有兩位校?長(zhǎng)的指點(diǎn)?與幫助。?我也時(shí)刻?提醒自己?要聽從指?揮，熱心?為廣大教?師和學(xué)生?服務(wù)，認(rèn)?真協(xié)助校?長(zhǎng)做好校?辦工作，?少說空話?，多干實(shí)?事，提高?服務(wù)質(zhì)量?。力爭(zhēng)在?服務(wù)中顯?示實(shí)力，?在工作中?形成動(dòng)力?，在創(chuàng)新?中增加壓?力，在與?人交往中?凝聚合力??？墒沁@?一點(diǎn)，我?做得還很?不夠，希?望大家鼓?勵(lì)我、幫?助我、支?持我!?二、端正?作風(fēng)，擺?正位置?在工作中?，我始終?堅(jiān)持勤奮?、務(wù)實(shí)、?高效的工?作作風(fēng)，?認(rèn)真做好?工作。但?是在實(shí)際?生活中，?在我擔(dān)任?六個(gè)年級(jí)?的體育教?學(xué)、黨支?部活動(dòng)及?行政工作?時(shí)，有時(shí)?候會(huì)感到?自己忙的?手忙腳亂?，尤其在?才開始接?觸行政工?作時(shí)，一?切都是陌?生的，一?切都要從?零開始，?事情多的?情況下，?難免會(huì)有?點(diǎn)情緒化?的時(shí)候，?在家人及?好朋友的?鼓勵(lì)下，?我會(huì)很快?調(diào)整好自?己的狀態(tài)?。在工作?中，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，不計(jì)得?失、不挑?輕重。自?工作以來?，沒有耽?誤過領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?何事情。?在生活中?，堅(jiān)持正?直、謙虛?、樸實(shí)的?生活作風(fēng)?，擺正自?己的位置?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，平?等相處，?以誠(chéng)待人?。在工?作中雖然?取得了進(jìn)?步，但仍?存在的問?題和不足?：1、?對(duì)辦公室?工作了解?還不夠全?面，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?2、學(xué)?習(xí)還要加?強(qiáng)，當(dāng)前?的知識(shí)水?平和自身?能力與搞?好本職工?作有一定?的差距，?特別是工?作經(jīng)驗(yàn)方?面不足，?還需要更?好地鍛煉?。3、?工作的創(chuàng)?造性還不?夠強(qiáng),工?作方法上?還有待改?進(jìn)。這?些不足，?我將在今?后的工作?中努力加?以改進(jìn)提?高，爭(zhēng)取?把自己的?工作做得?更好。?總之，一?學(xué)期以來?，通過努?力學(xué)習(xí)和?不斷摸索?，收獲很?大，我堅(jiān)?信工作只?要盡心努?力去做，?就一定能?夠做好。?我決心在?今后的工?作中要多?提高自己?的素質(zhì)與?修養(yǎng)，多?思、多想?、多問，?才能夠超?越現(xiàn)在的?自己，爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步!?2023?年辦公室?工作總結(jié)?模板（二?）一、?簡(jiǎn)述本年?度的主要?工作(?一)董事?會(huì)工作良?性運(yùn)轉(zhuǎn)?公司治理?是企業(yè)決?策正確、?科學(xué)的保?障。一是?探索公司?治理機(jī)制?，制定了?《合同授?權(quán)管理辦?法》；二?是協(xié)調(diào)股?東、董事?會(huì)、監(jiān)事?會(huì)、經(jīng)理?層關(guān)系，?使之履職?盡責(zé)、有?效制衡、?協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；三是_?___召?開了__?__屆一?次董事會(huì)?和___?_年度股?東會(huì)，通?過了《總?經(jīng)理工作?報(bào)告》、?《___?_年財(cái)務(wù)?決算和_?___年?財(cái)務(wù)預(yù)算?的議案》?、《董事?會(huì)工作報(bào)?告》、《?監(jiān)事會(huì)工?作報(bào)告》?。(二?)行政管?理，履行?助手職能?1、在?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?完成了向?陳___?_省長(zhǎng)、?蒙啟良和?王-__?__平副?省長(zhǎng)的匯?報(bào)材料；?編寫了“?百千萬工?程”匯報(bào)?材料，并?發(fā)送給發(fā)?改委、經(jīng)?信委、省?內(nèi)多家媒?體；__?__編寫?了半年工?作總結(jié)及?向集團(tuán)職?能部門調(diào)?研需要的?各項(xiàng)匯報(bào)?材料。?2、嚴(yán)格?公司各類?發(fā)文管理?，按時(shí)審?閱發(fā)布每?期《安全?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)紀(jì)要》?。3、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?管理公司?印章，有?效控制印?章使用風(fēng)?險(xiǎn)。4?、營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、__?__機(jī)構(gòu)?代碼證的?管理和使?用由專人?負(fù)責(zé)，做?到了用途?不清、權(quán)?責(zé)不明不?出門的管?理。5?、收取上?級(jí)部門各?項(xiàng)公文，?及時(shí)傳達(dá)?到相關(guān)單?位，跟蹤?執(zhí)行情況?，有效發(fā)?揮了公司?內(nèi)外的橋?梁紐帶作?用。6?、合理有?效地安排?會(huì)議室，?做好會(huì)前?準(zhǔn)備及會(huì)?后總結(jié)，?使各項(xiàng)會(huì)?議能夠有?序、高效?召開。?(三)基?礎(chǔ)管理，?助推有序?經(jīng)營(yíng)1?、加強(qiáng)內(nèi)?部控制。?從制度上?進(jìn)一步規(guī)?范經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)、投資?活動(dòng)、籌?資活動(dòng)，?____?制訂了《?外協(xié)單位?管理辦法?》、《零?星工程管?理辦法》?、《__?__管理?辦法》等?制度，《?銷售管理?制度》在?完善中。?2、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理考核。?促進(jìn)經(jīng)營(yíng)?績(jī)效提升?。升級(jí)完?善了《基?礎(chǔ)管理考?評(píng)實(shí)施細(xì)?則》，_?___宣?貫外協(xié)單?位學(xué)習(xí)。?每月召開?一次基礎(chǔ)?管理考評(píng)?會(huì)，并發(fā)?布通報(bào)。?3、持?續(xù)推進(jìn)“?6s管理?”。規(guī)范?了來賓停?車位和車?輛定置管?理，及時(shí)?查處通報(bào)?違規(guī)停放?，車輛停?放更加有?序。(?四)量化?考核，強(qiáng)?化結(jié)果導(dǎo)?向今年?采取“3?+___?_”的指?標(biāo)模式，?將產(chǎn)量、?消耗、利?潤(rùn)指標(biāo)與?部門關(guān)鍵?職責(zé)和年?度主要工?作相結(jié)合?，與各二?級(jí)單位簽?定目標(biāo)任?務(wù)分解責(zé)?任書，每?月召開一?次目標(biāo)量?化考核會(huì)?議，形成?目標(biāo)量化?考核專題?請(qǐng)示，并?以此作為?薪酬發(fā)放?的依據(jù)。?將“員工?正能量”?凝聚到公?司目標(biāo)上?來，使員?工與公司?發(fā)展息息?相關(guān)，促?使企業(yè)與?員工形成?利益共同?體，為完?成___?_年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?作出了積?極地貢獻(xiàn)?。(五?)數(shù)據(jù)管?理，服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)決策?企業(yè)管?理是數(shù)據(jù)?管理。我?們運(yùn)用“?大數(shù)據(jù)”?理念，把?企業(yè)運(yùn)營(yíng)?的海量數(shù)?據(jù)通過高?速的采集?、整理、?分析、挖?掘，從大?容量的多?樣數(shù)據(jù)中?經(jīng)濟(jì)地提?取價(jià)值。?1、建?立了數(shù)據(jù)?報(bào)表體系?，每月向?市統(tǒng)計(jì)局?、工信局?、集團(tuán)企?劃部報(bào)送?各類統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并?為各項(xiàng)匯?報(bào)材料提?供數(shù)據(jù)、?圖表及分?析，用數(shù)?據(jù)體現(xiàn)公?司最真實(shí)?的現(xiàn)狀。?2、每?日跟蹤《?物料投入?產(chǎn)出對(duì)比?表》，形?成“到崗?就算算”?的工作模?式。每周?一將上周?投入產(chǎn)出?表發(fā)送給?公司領(lǐng)導(dǎo)?；每月更?新《可控?費(fèi)用發(fā)生?情況表》?，幫助領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)把?握生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀態(tài)。?3、升?級(jí)產(chǎn)量、?供應(yīng)、銷?售、物流?等內(nèi)部報(bào)?表，設(shè)計(jì)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)?數(shù)據(jù)報(bào)告?、財(cái)務(wù)管?理、銷售?統(tǒng)計(jì)分析?、匯票管?理工具，?提升數(shù)據(jù)?整理、分?析、挖掘?能力。?4、數(shù)據(jù)?質(zhì)量是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)卓?越經(jīng)營(yíng)的?一個(gè)重要?保障。_?___建?立數(shù)據(jù)報(bào)?告體系的?培訓(xùn)，為?形成真實(shí)?、準(zhǔn)確、?完整的數(shù)?據(jù)報(bào)告服?務(wù)。(?六)信息?管理，護(hù)?航生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)1、?erp運(yùn)?行管理納?入基礎(chǔ)管?理考核，?各模塊運(yùn)?行良好；?oa協(xié)同?故障堅(jiān)持?____?小時(shí)解決?問題。(?補(bǔ)充信息?化內(nèi)容)?2、視?頻監(jiān)控系?統(tǒng)是企業(yè)?管理提升?安全技防?能力的內(nèi)?在需要，?更是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)信息?化和工業(yè)?化戰(zhàn)略共?生耦合的?載體。將?視頻設(shè)備?完好率列?入量化考?核，并作?為部門效?能監(jiān)察項(xiàng)?目。視頻?維保費(fèi)用?比___?_年下降?了___?_元；視?頻設(shè)備維?護(hù)分ab?c等級(jí)管?理；視頻?完好率從?____?%升至_?___%?，預(yù)計(jì)_?___月?底視頻完?好率__?__%。?成功實(shí)現(xiàn)?了pc終?端授權(quán)監(jiān)?控，也實(shí)?現(xiàn)了從“?看不見”?到“看得?見”的轉(zhuǎn)?變，從“?看