it工程師個(gè)人年終工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁it工程?師個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文?本人在工?作中，接?觸到許多?煙囪，體?會(huì)到只有?技術(shù)上不?斷創(chuàng)新，?設(shè)備不斷?更新，才?能創(chuàng)造出?更大的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。比如?，以前在?造粒塔和?煙囪的滑?模中，我?們用來提?升滑模平?臺(tái)的是小?噸位千斤?頂(額定?起重量為?3。5t?)，后來?經(jīng)過論證?和技術(shù)經(jīng)?濟(jì)分析比?較，決定?從___?_煙囪開?始采用大?噸位千斤?頂(額定?起重量為?6。0t?)，與小?噸位千斤?頂相比有?以下優(yōu)點(diǎn)?：可以節(jié)?約一半的?支承桿；?支承桿脫?空長(zhǎng)度更?高，滑模?安全性可?以得到更?大的保證?；減少了?支承桿的?加固工作?量。在_?___年?和___?_年施工?的貴州_?___工?程的__?__個(gè)煙?囪和__?__供熱?工程的煙?囪，就采?用了大噸?位千斤頂?，其技術(shù)?和經(jīng)濟(jì)效?益十分明?顯。另?外，在滑?模測(cè)量技?術(shù)上我們?也進(jìn)行了?改革。以?前一般是?在造粒塔?或煙囪的?中心安裝?一臺(tái)激光?對(duì)中儀測(cè)?偏移，而?平臺(tái)扭轉(zhuǎn)?則在外面?用一臺(tái)經(jīng)?緯儀測(cè)量?，顯得非?常麻煩。?后來我們?在煙囪內(nèi)?部相對(duì)于?中心的對(duì)?稱半徑上?同時(shí)布置?____?臺(tái)激光對(duì)?中儀，根?據(jù)測(cè)量數(shù)?據(jù)就可以?直接計(jì)算?出平臺(tái)的?偏移和扭?轉(zhuǎn)值了。?其精高提?高了，工?作量也減?小了。?盡管我們?現(xiàn)在在滑?模技術(shù)方?面取得了?一定的成?績(jī)，但距?世界滑模?的先進(jìn)水?平還有不?小的距離?，這需要?我們不斷?改進(jìn)技術(shù)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。就我?公司施工?的煙囪和?造粒塔來?說。1?、我們目?前還未涉?及雙曲線?塔和框架?的滑模，?只限于圓?形構(gòu)筑物?的滑模。?2、在?垂直運(yùn)輸?方面比較?落后，傳?統(tǒng)方法是?采用落地?井架加變?幅拔桿或?者是隨升?井架加變?幅拔桿，?此種方法?比較落后?，我們可?以改進(jìn)為?：在筒體?外側(cè)配一?臺(tái)自升式?高塔，不?但可以滿?足鋼筋和?混凝土的?垂直運(yùn)輸?，而且可?以節(jié)省幾?臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)?的費(fèi)用。?從長(zhǎng)遠(yuǎn)效?益來看，?后者肯定?比前者明?顯。3?、按傳統(tǒng)?方法制作?的鋼平臺(tái)?只能使用?一次，不?僅浪費(fèi)了?鋼材，還?增加了拆?卸平臺(tái)的?工作量。?如果在保?證平臺(tái)安?全使用的?前提下，?我們將平?臺(tái)桿件的?焊接連接?形式改為?螺栓連接?，這可以?多次重復(fù)?利用；我?們要理論?聯(lián)系實(shí)際?，活學(xué)活?用，不斷?總結(jié)施工?和管理經(jīng)?驗(yàn)，技術(shù)?上不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新?。it?工程師個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（二）?進(jìn)入公?司已經(jīng)有?將近一年?多的時(shí)間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，個(gè)人在?____?度取得了?不小的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對(duì)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?作為工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行?研究，對(duì)?以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，?對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析?，通過研?究和分析?，我對(duì)項(xiàng)?目施工管?理的實(shí)際?情況做較?為客觀的?預(yù)測(cè)，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。為了?便于以后?工程部管?理，我結(jié)?合公司的?要求以及?工程部的?實(shí)際情況?，并參考?____?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個(gè)崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對(duì)?項(xiàng)目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進(jìn)一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施在工?作的過程?中，由于?對(duì)其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。在?工作過程?中，特別?是項(xiàng)目開?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計(jì)?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達(dá)到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃?，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清?主次矛盾?，爭(zhēng)取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。作?為一個(gè)現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時(shí)?代以及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對(duì)房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、完成?目標(biāo)計(jì)劃?的措施以?及建議?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項(xiàng)目管理?就無從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對(duì)?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對(duì)合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意?識(shí)。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。項(xiàng)目?管理人員?不以勢(shì)壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件；?要警惕承?包商在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中埋設(shè)?陷阱。?當(dāng)承包商?提出各種?各樣的建?議時(shí)，首?先想到要?遵守合同?，對(duì)采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要?有充分估?計(jì)。進(jìn)度?控制是項(xiàng)?目成功與?否的關(guān)鍵?因素之一?，工程部?要做的就?是編制項(xiàng)?目管理規(guī)?劃，研究?項(xiàng)目的總?進(jìn)度、施?工布置、?重大施工?技術(shù)和施?工難題，?對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施過程中?可能出現(xiàn)?的問題做?好預(yù)案。?制定一整?套制度來?規(guī)范管理?以提高工?作效率。?