倉庫主管月度工作總結(jié)與計劃參考范本（二篇）

第6頁共6頁倉庫主管?月度工作?總結(jié)與計?劃參考范?本在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶動下，?在全體成?員的幫助?下，我緊?緊圍繞成?品物資倉?儲工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)，現(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡要總結(jié)?。(一?)抓學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計?算機操作?、工商管?理等知識?，以求不?斷提高自?身素。?(二)強?化工作職?能，搞好?成品管理?。1、?我主要負?責(zé)砂狀、?鋁法、粒?狀成品管?理，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫、?出庫、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認?真協(xié)調(diào)入?庫及準(zhǔn)確?及時入庫?。3、?物資發(fā)放?，能認真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。?4、報表?制作，四?點班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉庫?管理工作?，盡可能?將庫內(nèi)打?并整潔，?及時除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫房，?并積極向?5S管理?靠近。?三、存在?問題及明?年工作計?劃辭舊?迎新，在?總結(jié)本年?工作的同?時，針對?自己工作?中存在的?性格急躁?，不善講?究工作方?式等問題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對明年?工作也提?出了初步?設(shè)想，一?是繼續(xù)加?強理論學(xué)?習(xí)，牢固?樹立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念，二是?繼續(xù)加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭?取參加各?類培訓(xùn)班?，做業(yè)務(wù)?上的行家?能手，提?高工作效?率，使工?作再上新?臺階;三?是賬目方?面，我要?努力學(xué)好?計算機為?以后的企?業(yè)資源規(guī)?劃(ER?P)等網(wǎng)?絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)?備。面?對領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我滿?懷信心，?相信在成?品組在師?玉平主任?的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實?地成為一?名永不落?伍的成品?保管員。?現(xiàn)在的?成品管理?還存在一?下問題：?1、勞?務(wù)隊管理?還需進一?步加強，?其人員的?不確定性?，工作模?式的粗放?化，為成?品質(zhì)量及?發(fā)貨效率?都帶來了?極為滯后?的不利因?素。2?、市場信?息收集不?夠詳細。?比如硅法?發(fā)貨，在?無法控制?其不合格?品產(chǎn)生的?情況下，?應(yīng)提供一?定的客戶?要求信息?，以便合?理存放。?3、相?關(guān)部門對?質(zhì)量意識?還不夠強?，甚至有?妥協(xié)的味?道。不合?格品怎能?熟視無睹?，還沒有?一套合理?的相關(guān)制?度，僅限?于簡單的?不合格申?請，萬萬?不能。?4、外購?料管理力?度不夠。?到現(xiàn)在為?止，還沒?有一套接?受的品質(zhì)?指標(biāo)，什?么指標(biāo)該?接收，什?么指標(biāo)不?該接收，?做不到一?目了然，?為使用及?退庫帶來?了一定的?隱患，也?希望不要?為外購料?加上太多?的朦朧意?味。希?望以上問?題能夠引?起相關(guān)注?意，困難?是絆腳石?，更是前?進的基石?，在努力?發(fā)揚優(yōu)點?的同時，?更應(yīng)該學(xué)?會改進不?足，知恥?而后勇，?相信在大?家的共同?努力下，?成品管理?一定會再?嶄新姿。?倉庫主?管月度工?作總結(jié)與?計劃參考?范本（二?）倉庫?____?月份月度?部門總結(jié)?一.倉庫?制度建設(shè)?情況物資?管理制度?的建設(shè)：?1.《?物資管理?制度》、?及附相關(guān)?表單的設(shè)?計目前已?經(jīng)與各部?門主管進?行討論、?發(fā)文，表?單已設(shè)?計好。經(jīng)?與各部門?溝通，適?合本公司?的實際流?程。2?.制度建?設(shè)出現(xiàn)的?問題：制?度未對各?部門主管?進行培訓(xùn)?、各部門?也未將制?度精神傳?遞至執(zhí)?行層;制?度執(zhí)行情?況較差，?各流程沿?襲老流程?操作，缺?少執(zhí)行力?度，和監(jiān)?督;3?.改變此?現(xiàn)狀的思?路：對各?部門主管?進行該制?度培訓(xùn)，?并要求各?部門主管?將制度精?神傳遞至?執(zhí)行個人?;倉庫對?各流程做?好把關(guān)工?作，在收?發(fā)料過程?中進行控?制。行政?部門對各?相關(guān)部?門違規(guī)現(xiàn)?象進行監(jiān)?督、考核?。4.?需得到領(lǐng)?導(dǎo)支持的?問題：領(lǐng)?導(dǎo)重視此?制度、支?持此制度?的執(zhí)行;?此制度在?執(zhí)行的初?期，會出?現(xiàn)新老交?替銜接問?題，望能?得到領(lǐng)導(dǎo)?和執(zhí)行層?的理解。?領(lǐng)導(dǎo)能抽?空對此制?度的執(zhí)行?情況進?行關(guān)注和?監(jiān)督。倉?庫人員崗?位職責(zé)：?1.本?月內(nèi)已完?成倉庫各?崗位崗位?職責(zé);?2.存在?的問題：?目前崗位?職責(zé)未進?行正式的?審批，還?未開始正?式執(zhí)行。?3.整?改思路：?再次與李?主任、程?總溝通，?元月初內(nèi)?能審批后?再開始執(zhí)?行。倉庫?組織架構(gòu)?：1.?本月內(nèi)已?完成倉庫?組織架構(gòu)?;2.?存在的問?題：目前?倉庫組織?架構(gòu)未進?行正式審?批，還未?開始正式?執(zhí)行。?3.整改?思路：再?次與李主?任、程總?溝通，元?月初內(nèi)能?審批后再?開始執(zhí)行?。二.?倉庫團隊?建設(shè)情況?1.目前?團隊建設(shè)?的主要任?務(wù)：穩(wěn)定?老員工、?提高倉庫?人員的團?隊協(xié)作精?神、服務(wù)?意識、成?本意識。?2.團?隊建設(shè)的?進展：目?前倉庫意?向離職人?員___?_名(萬?頃、孫細?苗、宋元?勝、楊群?、孫允、?高丹)，?其中離職?人員__?__名(?孫細苗、?宋元勝已?離職批準(zhǔn)?，高丹試?用幾天后?自動離開?，楊群_?___日?自動離開?)，其余?人員經(jīng)溝?通和做思?想工作暫?時穩(wěn)定;?倉庫人員?協(xié)作意識?有所提高?，能出?現(xiàn)協(xié)助其?他同事做?本部門的?工作;倉?庫人員工?作主動性?有所提高?，開始3?.識需加?強;還未?對部門人?員倉庫管?理相關(guān)業(yè)?務(wù)技能發(fā)?面的培訓(xùn)?。4.?整改思路?：下月內(nèi)?開始對倉?庫人員業(yè)?務(wù)技能發(fā)?面內(nèi)部培?訓(xùn)___?_次;多?與倉管員?溝通，穩(wěn)?定老員工?，激發(fā)新?員工加快?學(xué)習(xí)物料?和流程盡?快進入本?崗位工作?;開展部?門人員不?說“工作?禁語活動?”。三?.倉庫規(guī)?劃情況1?.倉庫區(qū)?域規(guī)劃情?況：本月?內(nèi)倉庫待?檢區(qū)、備?料區(qū)、辦?公區(qū)、次?廢品區(qū)、?存儲區(qū)已?規(guī)劃好。?2.存?在的問題?：目前只?有備料區(qū)?投入使用?，待檢區(qū)?、次廢品?區(qū)、辦公?區(qū)還未按?規(guī)劃目的?開始投?入使用。?存儲區(qū)未?進行柵欄?圍隔、辦?公區(qū)未進?行修建，?無辦公桌?。3.?整改思路?：待檢區(qū)?、次廢品?區(qū)下月內(nèi)?投入使用?;倉庫柵?欄圍隔結(jié)?合公司技?質(zhì)部、財?務(wù)部、?采購部、?倉庫辦公?室的確定?后與李主?任、程總?溝通，能?確定柵欄?圍隔事宜?;辦公區(qū)?的修建?與李主任?、程總溝?通確定倉?庫辦公區(qū)?修建事宜?。四.?倉庫人員?物料、業(yè)?務(wù)熟悉情?況1.倉?庫人員物?料、業(yè)務(wù)?熟悉整體?情況：倉?管員整體?物料熟悉?程度差;?業(yè)務(wù)流程?不熟練。?新員?工不能盡?快上崗;?各倉管員?因為物料?只了解相?對應(yīng)的責(zé)?任物料，?無法做到?頂崗作業(yè)?。2.?整改思路?：下月內(nèi)?將收料方?式由各倉?管員只驗?收責(zé)任物?料變換為?每天制定?責(zé)任收料?人收料?的模式，?通過收料?達到每個?倉管員熟?悉所有物?料的目的?;責(zé)任收?料人將當(dāng)?天收到的?物料數(shù)量?與對應(yīng)責(zé)?任人進行?數(shù)量交接?，達到相?互監(jiān)督、?相互熟悉?物料的目?的;倡