2023年采購部上半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第10頁共10頁2023?年采購部?上半年工?作總結(jié)參?考范文?____?上半的工?作即將告?一段落。?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導及各位?同事的關(guān)?心、指導?和幫助下?，嚴格要?求自己，?認真落實?領(lǐng)導交給?的各項任?務(wù)，不管?在工作、?生活、學?習上還是?在管理上?，都取得?較大的進?步?，F(xiàn)將?半年以來?的工作情?況(我就?____?月份前任?公司采購?部經(jīng)理期?間及__?__月份?后開始任?新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部?負責人以?來的工作?，管理情?況)作以?下總結(jié)：?一、_?___1?-___?_月份任?公司采購?部經(jīng)理，?在此期間?帶領(lǐng)本部?門人員在?公司領(lǐng)導?下開展工?作，主要?完成以下?工作：?1、較好?完成采購?部日常管?理和采購?計劃。?2、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時了解所?采購原材?料的市場?行情。?3、經(jīng)常?在網(wǎng)上了?解相關(guān)原?材料的行?情，同時?和多個供?應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)?商之間有?競爭，我?們就有多?的選擇渠?道，在同?等質(zhì)量下?選擇了價?格最低的?原材料供?應(yīng)商，與?去年同期?相比玻璃?價格下降?____?%，每月?為公司節(jié)?約___?_萬多元?。4、?及時與生?產(chǎn)部門人?員溝通，?了解原材?料的需求?情況，合?理控制庫?存，使資?金最有效?的利用。?5、督?促本部門?人員時刻?保持清醒?頭腦，廉?潔奉公、?不謀私利?，在供應(yīng)?商眼里、?心里樹立?良好的公?司形象。?6、做?好購貨合?同的跟蹤?制度，其?中包括何?時匯款、?何時到貨?、何時到?票，做到?心中有數(shù)?。7、?____?月至__?__月公?司進行質(zhì)?量管理體?系認證，?具體負責?本部門的?審核管理?工作，通?過努力學?習，取得?了內(nèi)審員?資格證書?，并按管?理體系要?求進行管?理，使得?質(zhì)量管理?體系在本?部門有效?運行。?二、公司?快速發(fā)展?壯大的同?時，現(xiàn)有?生產(chǎn)場地?極大的制?約了公司?的發(fā)展，?在這個關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)折?期間，在?市委、市?政府的高?度重視和?支持下，?公司領(lǐng)導?果斷的決?定，在徐?州經(jīng)濟開?發(fā)區(qū)購買?____?余畝土地?，籌建新?廠區(qū)。作?為公司的?一位老員?工被抽調(diào)?負責新廠?區(qū)的建設(shè)?，心理有?一種責任?感，也有?一種無形?的壓力，?因為深知?基建的重?要性。本?人對基建?工程是一?竅不通，?真是硬著?頭皮接受?了任務(wù)，?現(xiàn)將基建?工作、管?理情況匯?報如下：?1、開?工之前的?準備，基?本上天天?和辦公室?高主任奔?走于開發(fā)?區(qū)管委會?的各部門?和市建設(shè)?局各部門?辦理各種?手續(xù)，規(guī)?劃定點、?選址、圖?紙的設(shè)計?和圖紙的?審查以及?開工前的?各項準備?工作。?2、待各?種手續(xù)基?本準備的?同時，又?根據(jù)領(lǐng)導?的指示，?與高主任?、謝工和?開發(fā)區(qū)建?管處袁處?等人考察?施工隊伍?，在選拔?施工隊伍?的時候，?因本人對?基建工程?還是不太?了解，對?這一行還?是比較陌?生，是摸?著石頭過?河，一步?一步小心?的過，多?方面聽取?袁處和謝?工的意見?，但本人?的原則是?公開、公?平、透明?的去處理?招標，防?止暗箱操?作，及時?向領(lǐng)導匯?報情況，?報名的施?工隊伍有?十家，當?時正是農(nóng)?忙之際，?我們工期?要求緊，?聽取袁處?的建議，?考慮南方?的隊伍，?麥收工人?不回家，?選擇三家?南方隊伍?，漢中集?團、南通?六建、中?淮集團。?當時中淮?集團承建?市重點工?程，九里?區(qū)龜山漢?墓展覽廳?，實力當?時比較而?言，還是?比較強。?考察之后?，經(jīng)過研?究確定此?隊伍，然?后向董事?長匯報，?確定了中?淮集團，?簽訂了土?建承包合?同。3?、在__?__月_?___日?正式開工?進場，破?土動工，?開始了廠?房的施工?，從施工?開始本人?堅守崗位?，因為自?己對施工?方面專業(yè)?知識欠缺?，本人在?完成本職?工作的同?時，努力?學習施工?知識，在?現(xiàn)場觀察?、查看，?虛心向?qū)?業(yè)人員學?習。4?、在開工?以后，堅?持原則，?抓安全質(zhì)?量，經(jīng)常?與施工單?位和監(jiān)理?部門溝通?，預防各?種不可遇?見的事情?發(fā)生。警?鐘時刻在?腦海中敲?響。5?、在建設(shè)?期間，自?己也在不?斷的充實?自己，在?工地里也?學到了不?少專業(yè)的?知識，雖?然不算太?精，也充?實了不少?建筑知識?，學到了?不少在別?的地方所?學不到的?東西。?6、工地?沒有接觸?，不知道?他的復雜?。經(jīng)過在?這半年來?的工地生?活，自己?才知道工?地的事比?較復雜，?比較繁瑣?。也是一?個鍛煉人?的地方。?看到工廠?順利搬遷?過來，自?己也很欣?慰?？吹?漂亮的新?廠區(qū)，自?己也很自?豪，有我?一份辛勤?的汗水。?總結(jié)上?半年的工?作，盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在一些方?面還存在?不足。比?如有時自?己的脾氣?比較急，?說話方式?不對，容?易讓人誤?會。個別?工作做得?不夠完善?，工作做?的還不到?位。在下?半年里，?我將更認?真的改正?不足，努?力學習，?全面的進?入一個新?的水平，?為公司的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻!?202?3年采購?部上半年?工作總結(jié)?參考范文?（二）?在公司領(lǐng)?導正確領(lǐng)?導和兄弟?部門的全?力配合下?，緊緊圍?繞公司年?初制定的?經(jīng)營方針?和經(jīng)營目?標，結(jié)合?具體市場?訂單和新?的管理要?求，團結(jié)?一致，加?班加點，?積極開展?具體的采?購工作，?較好地完?成了公司?下達的各?項任務(wù)，?同時在零?部件采購?進度及質(zhì)?量、新產(chǎn)?品開發(fā)、?供應(yīng)商管?理、市場?零星物資?采購管理?等方面也?存在不足?，需要繼?續(xù)改善和?提升。為?總結(jié)經(jīng)驗?，改進不?足，開展?好下半年?的具體采?購工作，?更好的完?成全年的?經(jīng)營目標?，現(xiàn)對_?___上?半年采購?工作進行?簡要總結(jié)?，并對_?___下?半年工作?計劃如下?：一、?采購計劃?完成情況?：1、?零部件采?購計劃方?面(含委?外計劃)?：___?_上半年?采購部共?接收制造?部下達的?各類采購?計劃__?__萬余?批次，月?均___?_萬余批?次，計劃?工單準時?完工率_?___%?，委外工?單準時完?工率__?__%。?工單的及?時完工較?有力地保?證了公司?生產(chǎn)的順?利進行，?滿足了客?戶的交期?需求。在?外購工單?完成方面?由于是個?性化生產(chǎn)?訂單，各?類采購計?劃批量小?、批次多?、周期短?、個性化?需求強、?外觀顏色?要求多而?雜，給供?應(yīng)商生產(chǎn)?組織上增?加了困難?和制造成?本，加上?配套廠家?受生產(chǎn)能?力、內(nèi)部?管理、人?工資源等?諸多環(huán)節(jié)?因素影響?，___?_上半年?供貨及時?性較以往?有所下降?，質(zhì)量問?題較以往?有所增加?，采購困?難加大，?致使發(fā)生?影響生產(chǎn)?的情況較?多，特別?是等幾乎?所有零部?件均未能?按照交期?要求及時?到貨，給?公司生產(chǎn)?組織帶來?了較大影?響。為了?按時保質(zhì)?保量按期?交付產(chǎn)品?，滿足客?戶需求，?采購部加?強組織調(diào)?度，通過?到外協(xié)廠?督辦、罰?款、調(diào)整?供應(yīng)商、?二次投放?等方式，?基本上保?證了生產(chǎn)?供應(yīng)，個?別訂單經(jīng)?過與客戶?溝通、協(xié)?調(diào)后能夠?滿足交期?要求。?2、新產(chǎn)?品開發(fā)方?面：__?__公司?開發(fā)了等?近15款?新產(chǎn)品，?共開發(fā)新?品零部件?近___?_個，完?成各類零?部件的改?進和質(zhì)量?提升計劃?____?余項，為?公司產(chǎn)品?質(zhì)量的提?升發(fā)揮了?重要的作?用。在開?發(fā)過程中?一直是邊?設(shè)計、邊?改進、邊?生產(chǎn)、邊?完善情況?，采購調(diào)?度工作協(xié)?調(diào)難度也?很大。有?些新產(chǎn)品?還不成熟?就下達批?量采購計?劃，如等?產(chǎn)品，遇?到這種情?況，采購?部只能全?力以赴，?努力協(xié)調(diào)?，盡最大?努力去督?促、督辦?，加班加?點組織調(diào)?度，任務(wù)?的完成也?十分艱難?。有的新?產(chǎn)品由于?初期投入?開發(fā)費用?大，廠家?擔心承擔?的風險大?，對外投?放困難，?再加標準?上不斷改?進完善，?大多配套?單位不愿?接受，如?開發(fā)過程?中遇到很?大困難。?許多情況?是先支付?模具費，?自身也承?擔較大的?開發(fā)風險?。面對困?難，采購?部新產(chǎn)品?開發(fā)人員?積極應(yīng)對?，認真對?待每一項?開發(fā)計劃?，積極協(xié)?調(diào)，認真?調(diào)度，用?心選點，?積極調(diào)研?，選擇專?業(yè)水平相?對較高的?配套單位?，積極配?合技術(shù)人?員進行技?術(shù)標準的?確定和修?改，及時?反饋、協(xié)?調(diào)各類技?術(shù)信息，?并建立完?善了新產(chǎn)?品開發(fā)臺?帳，新產(chǎn)?品開發(fā)方?面雖有未?能滿足最?初開發(fā)進?度的情況?，但基本?上滿足了?公司新產(chǎn)?品開發(fā)要?求，對于?新產(chǎn)品及?時進行市?場驗證和?投放市場?奠定了基?礎(chǔ)。3?、市場零?星物資采?購方面：?市場零星?物資采購?工作多年?來是采購?工作的重?點和難點?，存在著?品種雜、?數(shù)量少、?交期短、?監(jiān)控難、?技術(shù)要求?不明確、?價格波動?大、交通?工具不便?利等客觀?原因，采?購部多年?來一直高?度關(guān)注市?場零星采?購工作，?通過“貨?比三家、?比價采購?”等方式?開展具體?采購工作?，盡最大?限度及時?買到物美?價廉的零?部件，滿?足使用單?位的要求?。___?_上半年?與審計部?一起就近?兩年來頻?繁采購的?物資組織?實施市場?采購招標?工作，現(xiàn)?正在組織?實施和推?進。通過?招標，進?一步規(guī)范?和完善了?市場零星?采購工作?，為公司?節(jié)約了大?量采購成?本，并將?市場采購?計劃納入?公司ER?P系統(tǒng)管?理，進一?步了加強?對市場采?購工作的?監(jiān)管和調(diào)?度，提升?了部門整?體管理工?作水平。?4、經(jīng)?濟目標責?任制完成?情況：?(1)、?積極推進?比質(zhì)比價?采購工作?，采購員?按廠家、?按零部件?進行指標?分解，并?逐一落實?，明確責?任和獎懲?。(2?)、認真?分解落實?公司的降?價指標，?細化降價?范圍，多?次討論、?集思廣益?、制定周?密的降價?實施方案?。(3?)、進一?步拓寬采?購渠道，?比質(zhì)比價?，選擇新?的合格供?方，重新?詢價、報?價、審價?并組織實?施。(?4)、認?真分解下?發(fā)采購計?劃，把采?購量大和?量小的產(chǎn)?品進行捆?綁采購。?(5)?、加強經(jīng)?濟指標分?解、統(tǒng)計?工作，認?真分析統(tǒng)?計結(jié)果，?對落實不?到位的零?部件進行?二次降價?。至__?__月止?，納入降?成本責任?制的零部?件采購額?近___?_億元，?降價額近?____?萬元，降?價比__?__%，?超額完成?了公司年?初下達下?達的__?__%降?價指標。?二、工?作中不足?之處及后?續(xù)措施：?1、調(diào)?度不及時?，監(jiān)管不?到位，少?部分零部?件未能按?需求時間?及時到貨?，導致總?裝車間未?能按上線?要求及時?裝配，個?別訂單延?期入庫和?交貨。由?于我公司?生產(chǎn)模式?為訂單生?產(chǎn)，零部?件庫存管?理實施“?零庫存”?管理機制?，采購計?劃批量小?、批次多?、周期短?、個性化?需求強、?品種多而?雜;加之?配套單位?管理措施?不到位，?產(chǎn)能不足?等因素，?導致有些?采購計劃?未能按精?益生產(chǎn)需?求按期到?貨，影響?了我公司?的正常生?產(chǎn)。今年?二季度尤?為突出，?采購計劃?的按期完?成較為困?難;等短?腿現(xiàn)象尤?為明顯，?從內(nèi)部自?身講調(diào)度?力度不夠?，組織不?到位，要?求的不嚴?，跟蹤的?不緊，落?實的不死?，缺乏強?有力的處?罰手段，?今后將進?一步加大?監(jiān)督、處?罰力度，?除泡貨外?其余部件?要求配套?單位按期?到貨，對?于不能按?期到貨而?未及時反?饋影響生?產(chǎn)的，按?雙方簽訂?的協(xié)議，?加大對配?套單位的?處罰力度?，相關(guān)計?劃員、采?購員附連?帶責任，?特別是淡?季的時候?，盡可能?杜絕總裝?車間停線?現(xiàn)象的再?發(fā)生。?2、新產(chǎn)?品開發(fā)方?面，不論?是開發(fā)進?度還是開?發(fā)質(zhì)量，?均存在一?定的差距?。___?_公司主?要立項開?發(fā)了，考?慮盡可能?節(jié)約前期?模具開發(fā)?費用，主?要以借用?市場通用?配套體系?為主，但?借用體系?研發(fā)能力?、工藝水?平、生產(chǎn)?能力參差?不齊，服?務(wù)水平及?管理水平?較差，部?分零部件?多次送樣?才能基本?滿足裝配?要求，影?響了開發(fā)?進度和開?發(fā)效率;?公司在大?農(nóng)機開發(fā)?設(shè)計方面?明顯經(jīng)驗?不足，新?產(chǎn)品開發(fā)?基本上屬?于抄襲，?市場驗證?工作不到?位，存在?邊設(shè)計、?邊開發(fā)、?邊改進、?邊生產(chǎn)、?便驗證，?產(chǎn)品質(zhì)量?根本無法?保證，潛?在質(zhì)量風?險較大。?3、外?購零部件?質(zhì)量不穩(wěn)?定，尤其?是塑料件?、噴塑件?外觀質(zhì)量?需要進一?步提升。?今年上半?年出現(xiàn)多?批零部件?質(zhì)量不穩(wěn)?定現(xiàn)象，?包括車間?裝配過程?中反饋的?質(zhì)量信息?，一定程?度上影響?了產(chǎn)品質(zhì)?量和車間?的生產(chǎn)進?度。主要?原因：?(1)配?套單位過?程控制的?一致性差?，出現(xiàn)質(zhì)?量波動的?現(xiàn)象;(?2)配套?單位質(zhì)量?意識淡薄?，相對注?重交期和?產(chǎn)量;(?3)雙方?的檢測手?段存在差?異，如起?動器檢測?手段;(?4)標準?不規(guī)范，?有的零部?件長期以?來存在圖?紙與實物?有差異的?現(xiàn)象，但?一直以來?供貨穩(wěn)定?。總體而?言，采購?部比較重?視零部件?采購質(zhì)量?，遇到質(zhì)?量問題能?夠積極主?動、快速?協(xié)調(diào)、及?時解決，?并保證處?理措施、?預防措施?有效。目?前公司仍?然有存在?質(zhì)量缺陷?，市場反?應(yīng)尤為強?烈，公司?已暫停生?產(chǎn)，初步?分析多屬?技術(shù)設(shè)計?方面原因?，相關(guān)部?門正在聯(lián)?合解決。?今后采購?部將結(jié)合?公司相關(guān)?質(zhì)量管理?制度及約?定，加大?供應(yīng)商監(jiān)?管力度和?處罰力度?，聯(lián)合相?關(guān)部門結(jié)?合進貨質(zhì)?量制定供?應(yīng)商外審?計劃、幫?扶計劃，?進一步提?升供應(yīng)商?質(zhì)量管理?水平。?三、__?__下半?度工作計?劃：1?、配合公?司調(diào)結(jié)構(gòu)?、促生產(chǎn)?，保訂單?、?？蛻?，在交貨?方面盡最?大可能滿?足精益生?產(chǎn)要求，?在投入產(chǎn)?出方面盡?可能做到?績效最大?化原則。?2、進?一步加強?質(zhì)量管理?，提升質(zhì)?量水平，?對于屬于?配套單位?管理不力?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題將?加大索賠?力度，針?對目前部?分零部件?不能滿足?使用要求?的問題，?嚴格要求?供應(yīng)商加?強質(zhì)量管?理和做好?生產(chǎn)過程?控制，圖?物不符或?圖紙標準?過高實物?狀態(tài)確實?達不到時?，依據(jù)質(zhì)?量管理的?要求定期?梳理，納?入整改;?同時對于?入庫檢驗?不合格及?裝配過程?不合格、?用戶反饋?的質(zhì)量信?息，確屬?供應(yīng)商零?部件質(zhì)量?問題的，?監(jiān)督供應(yīng)?商限期整?改。3?、進一步?加強市場?零星采購?工作的監(jiān)?管和控制?，依據(jù)_?___上?半年招標?、評標結(jié)?果組織實?施，同時?對于低于?目前采購?價格而前?期未使用?過的供應(yīng)?商零部件?，采購部?將依據(jù)相?關(guān)部門推?進計劃組?織推進、?試用和批?量采購;?同時加強?市場調(diào)研?和比價工?作頻次，?加強市場?采購零部?件結(jié)算管?理，保證?錄入零部?件價格的?真實性、?符合性，?經(jīng)得起審?核和驗證?。4、?進一步細?化經(jīng)濟目?標責任制?，同時結(jié)?合綜合部?下達的專?項責