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文檔簡介

主管試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)范文10篇

★倉庫主管工作總結(jié)與規(guī)劃★

★廚房主管工作總結(jié)范文★

★qc主管個人工作總結(jié)★

★醫(yī)院保潔主管工作總結(jié)匯報★

主管試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)篇1

20_年_月_日,我有幸來到公司生產(chǎn)治理部從事工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱忱幫忙下,較快熟識了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下:

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度

上班伊始,我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項治理制度,并嚴(yán)格遵守,做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),快速熟識環(huán)境,了解生產(chǎn)治理工作內(nèi)容

主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí),根本把握了相關(guān)的工作內(nèi)容,工作流程、工作方法。

三、工作積極、仔細(xì)、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí)、請教,總結(jié)積存,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

1、憑工作閱歷和進(jìn)度,結(jié)合公司實際,努力把工作規(guī)劃與工作進(jìn)度親密結(jié)合,使規(guī)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)展。

2、依據(jù)工程狀況,結(jié)合公司一級規(guī)劃,有預(yù)見性地開展工作,努力在條件成熟的狀況下把全部與工程有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)展并完成。

3、盡所能和所把握的關(guān)系,協(xié)作并幫忙其他部門完成相關(guān)工作,供應(yīng)我所能供應(yīng)的幫忙。

4、在規(guī)劃要求時間內(nèi),提前完成生產(chǎn)工作,為工程正常進(jìn)展供應(yīng)了條件。

5、利用個人關(guān)系,積極為其他部門供應(yīng)力所能及的幫忙和支持,熱忱無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,以盡快更好的融入團(tuán)隊。

總之,在短短的三個月時間里,我個人以為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,克制缺乏,加強學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮所長,積極、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項工作。

主管試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)篇2

_月x日進(jìn)入公司以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下,在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并快速組織生產(chǎn)工作,生產(chǎn)部由于5月份后開雙線雙班,員工新增了一半,生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)治理根底變得相對薄弱,由于人員都是從下層剛提上來的,造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推動相當(dāng)緩慢,問題也比擬多。治理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣,通過增加人手就可以解決的。恰恰相反,它們都是成反比在進(jìn)展的,在3個月的工作中,主要完成如下工作:

1、按規(guī)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù),保證外部的出口要求和市場訂單順當(dāng)完成,作為抓生產(chǎn)工作的我來說,這點特別重要。

2、在流程不太標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)掌握、工藝水平比擬疲軟的狀況下,組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機,較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改,克制了生產(chǎn)的重重困難和阻礙,擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了)。

3、在_總的組織要求下,逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程,從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)展了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào),做到“事事有人管,人人都管事”的目標(biāo),現(xiàn)在正初步收到成效,但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合,為了明年的進(jìn)展大計,也還需要外聘一些治理人才,注入一些新奇血液。

4、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展需要,持續(xù)建立健全生產(chǎn)治理體系和治理流程,通過對“打亂仗”式的治理現(xiàn)狀進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和疏通,引導(dǎo)向有序、均衡、規(guī)劃和受控的軌道上來,建立了限額領(lǐng)料制度,特別處理程序,成品首機封樣流程,生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行力考核方法等治理流程或規(guī)定,同步也編制和推行了一些配套治理報表。

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào),合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上,通過落實責(zé)任(我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露,大家覺得不好意思),努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強的生產(chǎn)團(tuán)隊,并從人員意識、觀念上去進(jìn)展有針對性的改造和提高,這是我工作中被視為最重要的一局部。

主管試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)篇3

時間說快不快,但當(dāng)我們忽視它的時候,它便也快了起來。在我進(jìn)入崗位之前,我有許多缺乏的地方,但是憑借著自己豐富的實戰(zhàn)閱歷,我也應(yīng)聘倉庫主管一職勝利了。這次勝利在我的意料之內(nèi),但也在我的預(yù)料之外。由于我信任自己有這樣的力量應(yīng)聘上,但是我沒有想到會是這么快的將我錄用。我很驚異,但我也知道這是一次全新的時機去證明自己,所以進(jìn)入崗位之后,我始終都特別的穩(wěn)定,也特別的盼望自己能夠盡快的證明自己。而這三個月的試用期就快過去了,我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。

一、工作態(tài)度

不管是閱歷豐富還是閱歷缺少的員工,真正打算我們成長速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當(dāng)中的第一要素,也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個月的試用期里,我比以前更加重視工作態(tài)度一些了,我也沒有由于自己是倉庫主管而掉以輕心,幾個月里,我始終告知自己要嚴(yán)格一些,不管是面對自己的工作還是他人的工作,都要嚴(yán)格要求。這是工作態(tài)度的一種表現(xiàn),也是我們個人的一種追求。

二、工作效率

工作效率往往是從我們每個人的.工作結(jié)果中可以看到的。來的這三個月,我看到了許多不同的現(xiàn)象,我觀察有些同事效率不高,所以總是加班,也總是有拖延癥。今日的事情拖到明天做,明天的拖到后天做,這樣怎么會前進(jìn)呢?始終在循環(huán),毫無進(jìn)步。而有的同時做起事情來雷厲風(fēng)行,效率極高。這一是受每個人態(tài)度的影響,二是受自己追求的影響。所以這幾個月里我始終對自己特別的嚴(yán)格,我不盼望自己失去對工作的信仰,也不盼望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

三、改良方向

這三個月,其實對于我個人而言,是有一些漏洞的。人無完人,我也沒有方法做到的自己,往回看去的時候,我發(fā)覺自己也的確消失了一些問題,我所要彌補的地方還有許多。比方有時候自己的安排沒有特別慎重,總是消失一些漏洞要自己去彌補,這對我來說,就是效率上的低下了。其次我對員工治理也不是很精通,有時候也會消失一些問題,然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后,我會首先將這兩個問題進(jìn)展改正,其次再把自己接下來的目標(biāo)定下來,更好的進(jìn)展下去!

主管試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)篇4

本人通過近三個月的工作,目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,熟識把握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊,與銷售、財務(wù)、倉庫效勞商、運輸效勞商、印刷廠等通力合作,正確、準(zhǔn)時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,特別感謝!

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下,從3月17日至3月24日完成了《_x之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的規(guī)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等),以及學(xué)語文20_年12、3期的盤點;

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存誤差比例掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值_X);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上,同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改進(jìn)性的調(diào)整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)展了模板化整合,削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)展優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的規(guī)劃、訂單處理、貨物接收、在庫治理、分揀包裝、運輸配送、客戶效勞治理等業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,做到有據(jù)可依;

2、人員方面:通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說明,并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,削減人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨規(guī)劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),削減資源、時間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4、設(shè)備方面:建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實,提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率,避開影響正常業(yè)務(wù)開展;

5、本錢方面:通過歷史數(shù)據(jù)分析比照,合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)展調(diào)整,削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉(zhuǎn)本錢;同時通過訂單的整合及合理的規(guī)劃,提高臨時人員及設(shè)備的利用率,削減發(fā)貨時間,從而降低人工本錢。

主管試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)篇5

我是_X集團(tuán)家裝部門的一名一般員工,剛到公司時,我對家裝方面的學(xué)問不是很熟識,對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,我很快了解到公司的性質(zhì)及進(jìn)展方向。作為銷售環(huán)節(jié)的一員,我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和技能。此外,還要廣泛了解整個家庭裝修銷售市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,我覺得自己根本具備了一名合格的銷售人員的素養(yǎng),并且能夠努力做好自己的本職工作。

如今兩個月時間過去了,在新的一年降臨之際,對_年的工作做以下的總結(jié):

一、品德素養(yǎng)

作為一名大學(xué)畢業(yè)生,初次踏入社會參與工作,能夠進(jìn)入_X集團(tuán)這個大集體,我感到特別榮幸,由于以前沒有從事過相關(guān)工作,因此把自己定位在邊工作邊實踐邊學(xué)習(xí)的位置,我覺得態(tài)度打算一切,在談業(yè)務(wù)水平之前,我應(yīng)當(dāng)先具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng),也就是要有良好端正的態(tài)度?!皯B(tài)度打算一切”,只有有了端正的態(tài)度,建立良好的業(yè)務(wù)力量才有可能,只有有了端正的態(tài)度,良好的業(yè)務(wù)力量才能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤,企業(yè)的所得。而良好的態(tài)度就是要有事業(yè)心,有責(zé)任心,有奉獻(xiàn)意識。我參加了公司就是公司的一份子,公司的利益就是我的利益,公司的損失就是我的損失,因此要將公司的命運和自己的命運聯(lián)系起來,盡自己的一切為公司謀利益。先講奉獻(xiàn)再講索取。在公司工作的這段時間以來,由于相關(guān)閱歷的缺乏,我也面臨肯定的壓力與困難,但是每當(dāng)直面這些困難的時候,我會堅持自己的信念,以最積極的心態(tài)去面對,去沉著的解決,由于我信任,有了正確積極的態(tài)度,就肯定能克制工作中臨時的困難與挫折。

拿破侖·希爾曾經(jīng)說過,“人與人之間沒有太多區(qū)分,只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一微小的區(qū)分,但正是這一點點區(qū)分打算了二十年后兩個人生活的巨大差異。”在以后的工作當(dāng)中我會連續(xù)堅持這樣好的態(tài)度和積極的心態(tài),爭取為工作做出更大的奉獻(xiàn)。

二、工作力量

我在大學(xué)本科期間學(xué)的是廣告裝潢設(shè)計,應(yīng)當(dāng)和家庭裝修有肯定的間接聯(lián)系。雖然沒有相關(guān)的從業(yè)閱歷,但是我學(xué)習(xí)力量很強,經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)安排的實習(xí)培訓(xùn),我已根本上把握了銷售工

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