團隊凝聚力培訓(xùn)-課件

1團隊凝聚力

2020/12/1212五個指頭的長論

有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。2020/12/122精品資料你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”5啟示？

五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。2020/12/1256說文解字第一階段要掙錢：“手”和“爭”組成第二階段是生錢：一個平臺和“?！苯M成第三階段為賺錢：“貝”與“兼”組成第四階段是來錢：繁體字的來由“三個人”組成。形成團隊。2020/12/1267螞蟻軍團？

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？2020/12/1278什么是團隊？

具有共同目標(biāo)，共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標(biāo)的群體。2020/12/1289形成團隊的要素1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通；3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；4、具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。2020/12/12910團隊和群體的區(qū)別?團隊群體群體是將責(zé)任風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上險意識，共同承擔(dān)責(zé)任。團隊是每個成員都具有抗風(fēng)2020/12/121011團體？群體？群體群體團隊團隊2020/12/121112團隊協(xié)作·企業(yè)真正的核心競爭力·沒有團隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙·崇高的目標(biāo)是團隊前行的動力·奉獻意識是團隊協(xié)作的根本2020/12/121213

如何營造我們團隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點。

2020/12/121314最強的一項能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項特質(zhì)你了解你的團長和隊員嗎？2020/12/121415何為團隊凝聚力？

所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。2020/12/121516團隊凝聚力的意義：

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件。團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。2020/12/121617如何提高團隊凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、針對根源目標(biāo)找出團隊的不足三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題四、加強并提高2020/12/121718團隊成員團隊凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能2.團隊成員的歸屬感3.個體成員的信念4.管理者的魅力2020/12/121819團隊凝聚力散漫性的原因

1.過于自我

2.過于自私3.過于自大注意2020/12/121920缺乏凝聚力的表現(xiàn)

注意1.團隊沒有執(zhí)行力2.團隊內(nèi)部沒有過多溝通3.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心4.團隊隊員之間缺乏信任2020/12/122021每個人都是領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)2020/12/122122你的角色？

2020/12/122223角色意識“對上對下都一樣。”對的一面：人格一樣錯的一面：角色不一樣面對上級：尊重、服從、執(zhí)行。面對下級：有職有權(quán)、敢于決策角色不一樣，先變角色，后變行為方式2020/12/122324角色意識“對上對下都一樣?！睂Φ囊幻妫喝烁褚粯渝e的一面：角色不一樣面對上級：尊重、服從、執(zhí)行。面對下級：有職有權(quán)、敢于決策角色不一樣，先變角色，后變行為方式2020/12/1224

高層：做正確的事中基層各級主管：把事做正確基層員工：正確地做事2020/12/122526角色轉(zhuǎn)換

2020/12/122627如何增強團隊凝聚力？在團隊開會時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。尋找機會與需要鼓勵的成員共處。下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

方法2020/12/122728

塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源?！睹献?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。方法如何增強團隊凝聚力？2020/12/122829

團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。方法如何增強團隊凝聚力？2020/12/122930

拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當(dāng)組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！方法如何增強團隊凝聚力？2020/12/123031

在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。

請記?。撼晒F隊不僅能夠達成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。秘笈2020/12/123132如何維持團隊凝聚力？

2020/12/123233維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團隊沒有明確的前景理念●團隊環(huán)境氛圍不利●團隊中未能建立起相互信任感

2020/12/123334小心陷阱

缺乏原則，無法有效地進行工作；團隊會議無目標(biāo)，無效果；缺乏相互尊重的氛圍；無法提供有效的反饋。2020/12/123435確立團隊的工作原則

注意的焦點是對事，不對人；強調(diào)正面效果；具體而實在；展示信心。小建議2020/12/123536卓有成效的團隊會議認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小建議2020/12/123637培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。2020/12/123738提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。反饋的兩種情形小建議當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點：具體準(zhǔn)確發(fā)表個人意見與人分享您的情感強調(diào)對您的影響2020/12/123839

我們要有感恩的心

團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁?；叵胛覀冊谄綍r的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。