建筑公司安全生產工作總結

建筑公司安全生產工作總結建筑公司安全生產工作總結

建筑公司安全生產工作總結

201*年，我公司在師市建立局和質量安全監(jiān)視站的正確指導下，根據上級的工作部署，仔細貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全治理制度，標準統一施工現場安全資料治理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的治理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強治理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產治理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了201*年上級下達的各項任務，201*年我公司承建工程共計14項，其中跨年工程3項，新開工工程11項。現就一年來我公司建筑施工安全生產治理工作總結如下：

一、仔細搞好日常治理工作

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到工程部，落實詳細責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作規(guī)劃，將目標治理的內容進展分解，落實到每位工程經理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的狀況。

積極地幫助各工程部搞好安全生產和文明施工，幫忙工程制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的方法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并幫助工程貫徹執(zhí)行各級安全生產責任制的落實。各工程部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)治理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參加、全方位檢查、全過程監(jiān)視。

2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產治理條例》和《工程建立標準強制性條文》等有關文件，并積極參與市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實狀況進展檢查，在學習中公司干部職工對安全生產熟悉有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各工程部專職安全員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建立工程一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作，對各工程標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣闊施工操作人員能夠時時留意安全生產和文明施工，各工程部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，轉變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體治理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開發(fā)動大會、施工現場會等，積極參與建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人勝利的治理閱歷和治理模式，把公司差的工程部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各工程部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進展了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氣氛。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現場安全達標率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場安全達標率達100％，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建立工程施工安全監(jiān)管制度，實行日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進展檢查，準時跟蹤和了解各工程標的安全生產狀況；對檢查中發(fā)覺的問題，公司安全科馬上催促安全隱患的整改，把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)覺的問題，我公司準時召開安全生產形勢分析會進展點評，并將檢查結果進展通報。通過實行以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產監(jiān)管，促進安全生產責任制落實，準時消退安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)覺的安全隱患，我們實行事故“四不放過”的原則，要求工程部定出整改措施，限期反應整改狀況；公司安全科在工程部整改反應的根底上，進展復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的工程部，依法責令其停頓施工，以確保施工安全。

三、建立健全安全生產治理體系，修改完善安全生產責任制和目標治理體系

年初公司依法設置安全生產治理機構，配齊安全生產治理人員，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全治理目標，并要求各分公司、工程部結合公司制定的責任制及治理目標，分解制定各安全治理目標，完善工程安全生產責任制；并將公司安全治理方面的治理制度編制成冊，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將依據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地賜予我們關懷和支持。

四、201*年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要緣由如下；

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個治理人員認為只要是牽涉安全的方面都應當由安全員來管，沒有根據“管生產必需管安全”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供給不準時、人工缺乏及資金不能準時到位等狀況。

綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在肯定的難度。

五、201*年安全工作重點

1、201*年度我公司將連續(xù)努力工作，依據治理目標確定各項工作的開展及治理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產治理工作，各工程部加強施工現場安全治理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設備的治理，凡未持證上崗人員一經發(fā)覺，馬上停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經濟懲罰。5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進展安全教育，強化和穩(wěn)固職工的安全意識。

7、仔細搞好現場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象治理，每個工程都代表著公司的形象，表達了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部切實把工作做細，做出能夠表達企業(yè)文化及形象的方面。

201*年馬上完畢，但安全生產工作是一項長期的工作，公司將以201*年為新的起點，進一步加強對安全工作的治理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建立進一步制造良好的安全環(huán)境。

擴展閱讀：建筑公司201*年度安全生產工作總結

201*年度安全生產

工作總結

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結合工程實際狀況，在充分爭論討論的根底上，狠抓制度建立，嚴格目標治理考核體系建立。對安全生產治理制度、安全生產操作規(guī)程和安全生產應急預案進展了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各工程部并準時了解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，準時對各種集中整治行動、消防防火預備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進展討論部署，切實保證工程部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓工程、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。一、工作回憶

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全治理，夯實安全根底，結合公司實際狀況，優(yōu)化、完善公司安全生產責任制治理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發(fā)大事應急預案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增加員工安全生產意識

積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全進展、科學進展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，協作“安康杯”組織安全生產學問競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全治理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素養(yǎng)和安全治理的必修內容，公司堅持對新員工進展入公司三級安全教育，對治理人員、工程負責人進展安全教育培訓工作。201*年，公司對325名新進員工進展了入司安全教育，組織48人參與特別工種的連續(xù)培訓考試、4人參與三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消退安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是準時消退安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參與各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)覺和整改隱患49處，馬上落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消退了擔心全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與安康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和缺乏之處：

1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全治理工作表現為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全治理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全治理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術人員寥寥無幾，安全治理工作嚴峻滑坡。

3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走標準化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行狀況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)？有些治理人員都不知道一標準五標準詳細指什么。

5、安全資金投入缺乏。有的設備嚴峻落后，甚至銹蝕不堪、嚴峻變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消退施工生產設備設施的擔心全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素養(yǎng)、自我防護意識較差。有的工程部大量招收農夫工，施工安全學問相當缺乏，即使實行了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡潔化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素養(yǎng)得不到預期的提高，三不損害怎能實現？

7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、方法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴峻影響。8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)覺不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)覺不了安全隱患，更是由于一些干部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的進展觀，向經濟效益傾斜，而無視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有準時想方法討論解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全治理的建議：

1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規(guī)化、制度化治理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，無視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全治理。安全治理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)治理與掌握，因此是一種動態(tài)的治理，要仔細討論，積極探究，加強治理不斷創(chuàng)新，最終實現企業(yè)安全治理的雄偉目標。

4、健全安全組織機構和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全治理的一項重要內容，俗話說，沒有法規(guī)不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面對生產一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產經營和生存與進展奠定良好的根底。

5、努力實現事故之前就發(fā)覺安全隱患。發(fā)覺安全隱患并不困難，只要根據安全生產標準，勤于檢查、督查，肯定能夠準時發(fā)覺問題。四、下一年度工作目標與規(guī)劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經