重要的投資評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)課件

重要的投資評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL戰(zhàn)略投資決策流程投資的商業(yè)分析三、投資的評(píng)價(jià)方法四、重要的投資評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)五、投資決策分析的重點(diǎn)六、投資分析報(bào)告Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL、戰(zhàn)略投資決策流程商業(yè)分析識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì):市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù),追求凈現(xiàn)值大于零2.建立投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1)商業(yè)目標(biāo):競(jìng)爭地位、產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)時(shí)間等(2)財(cái)務(wù)目標(biāo):最低必要收益率和最高可承受風(fēng)險(xiǎn)3.尋找投資機(jī)會(huì)(投機(jī))設(shè)計(jì)一個(gè)流程,持續(xù)性地尋找符合公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與目標(biāo)的投資機(jī)會(huì)。Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL4.預(yù)測(cè)投資現(xiàn)金流量(1)必須和商業(yè)(企業(yè)戰(zhàn)略)正式聯(lián)系起來(2)在企業(yè)范圍內(nèi)列出預(yù)期成本和收益(3)由獨(dú)立于預(yù)測(cè)人員之外的管理人員審查(4考慮投資持續(xù)期內(nèi)的成本與收益5)以現(xiàn)金而非收入衡量各種收益(6)包括營運(yùn)收益、殘值以及流動(dòng)資金變化(7)量化預(yù)測(cè)中的各種不確定因素(8)說明投資中不可量化的因素Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL5.對(duì)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整評(píng)估(1)調(diào)整必要收益率(2)調(diào)整預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量6.決策(1)商業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)均符合(2)商業(yè)目標(biāo)符合,但財(cái)務(wù)目標(biāo)不符合Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL7.實(shí)施可接受投資機(jī)會(huì)8.事后營運(yùn)業(yè)績審計(jì)(1)定期進(jìn)行,而非隨意或發(fā)生危機(jī)時(shí)才進(jìn)行(2)由與投資無關(guān)的人進(jìn)行(3)遵守正式工作程序(4)利用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法(5)一旦預(yù)測(cè)和實(shí)際結(jié)果因預(yù)測(cè)或經(jīng)營失誤而發(fā)生誤差時(shí)及時(shí)報(bào)告Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL二、投資的商業(yè)分析宏觀分析(1)基本判斷(常識(shí))Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL(2)宏觀分析(PEST)技術(shù)變革技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響技術(shù)的社會(huì)影響價(jià)值觀改變技生活方式經(jīng)濟(jì)政策僉融政策產(chǎn)業(yè)政策工作態(tài)度經(jīng)營效率人口影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)周期可支配收入政治政權(quán)穩(wěn)定法政治聯(lián)盟國情地理位置氣候殺資源狀8Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL2行業(yè)分析(1)行業(yè)分析模型(周期、比率)關(guān)鍵因素行業(yè)竟?fàn)幑┣箨P(guān)系宏觀經(jīng)濟(jì)需求分析生命周期出供給分析下游市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)能利用新增產(chǎn)能潛力進(jìn)口Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL(2)行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析(波特五力)潛在競(jìng)爭者進(jìn)入威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手供應(yīng)方威脅買方威脅供應(yīng)方買方產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度替代品威脅替代品10Valadononry.chAsposeslidesfor