公司成立架構(gòu)方案（四篇）

第14頁共14頁公司成立架?構(gòu)方案為?豐富員工業(yè)?余文化生活?，滿足員工?的文化娛樂?需求，充分?發(fā)揮的員工?的聰明才智?和愛好特長?，用健康的?活動吸引人?、凝聚人、?教育人，通?過喜聞樂見?的興趣愛好?活動陶冶情?操、益智健?身，從而傳?遞正能量，?更好地服務?于公司的經(jīng)?營活動，真?正達到企業(yè)?和員工雙贏?的局面。現(xiàn)?成立員工業(yè)?余愛好協(xié)會?，具體方案?如下。一?、意見征集?張貼擬成?立員工業(yè)余?愛好協(xié)會的?公告，各組?組長征集統(tǒng)?計員工的興?趣愛好，原?則上每種興?趣愛好達到?____人?及以上，方?可成立協(xié)會?。二、確?定成立的協(xié)?會意見征?集后，根據(jù)?統(tǒng)計結(jié)果成?立各協(xié)會。?三、會員?的招募一?些員工的興?趣愛好因人?數(shù)未達到而?未組建成功?，可以在確?定成立的協(xié)?會中選擇自?己想報名的?協(xié)會參加報?名。同時，?各協(xié)會可自?行進行宣傳?，招募新的?會員，擴充?本協(xié)會的規(guī)?模。四、?協(xié)會管理?1、協(xié)會管?理委員會?1)協(xié)會管?理機構(gòu)為協(xié)?會管理委員?會，協(xié)會管?理委員會設(shè)?主席___?_名，副主?席____?名，其中主?席由總監(jiān)擔?任。2)?協(xié)會管理委?員會負責對?協(xié)會管理章?程制定、修?訂；負責對?各分會會長?的考核、任?命；對各協(xié)?會的活動開?展情況進行?指導、監(jiān)督?。2、各?分會1)?各分會的負?責人為分會?會長，分會?會長由協(xié)會?成員選舉產(chǎn)?生，任期為?____年?，可經(jīng)選舉?連任，員工?也可毛遂自?薦。2)?分會會長負?責協(xié)會的活?動策劃、組?織。五、?活動組織?1、各協(xié)會?每月組織團?體活動不少?于____?次，在組織?活動前，需?要場地安排?的，提前和?行政部做好?溝通。2?、各協(xié)會活?動所需經(jīng)費?，公司支持?一部分，會?員樂捐一部?分。公司?成立架構(gòu)方?案（二）?為確保公司?工會委員會?組建工作順?利進行，現(xiàn)?就工會組建?工作制定如?下工作方案?：一、指?導思想以?____為?指導，積極?營造健康和?諧的工作氛?圍，引導、?保護和調(diào)動?廣大職工的?工作積極性?和主動性，?確立穩(wěn)定和?諧的勞動關(guān)?系；加強工?會自身和職?工隊伍建設(shè)?，實現(xiàn)、維?護和發(fā)展好?職工利益，?凝聚職工力?量，推動和?促進公司的?健康有序發(fā)?展。二、?工會的基本?任務__?__組織全?體職工積極?參與公司工?作和活動開?展，對公司?的運營進行?民主參與和?民主監(jiān)督；?2.接受?、處理公司?維權(quán)訴求，?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門工作，開?展維護公司?職工權(quán)益工?作；3.?關(guān)心和解決?職工困難，?聽取和反映?職工的合理?意見和要求?。積極開展?幫扶活動，?維護職工的?合法經(jīng)濟利?益和民主權(quán)?利；__?__組織開?展業(yè)務技能?考核評比、?競賽活動，?提高職工綜?合素質(zhì)；?5.廣泛開?展各項文體?活動，活躍?業(yè)余文化生?活，促進企?業(yè)文化建設(shè)?全面健康發(fā)?展。三、?工作機構(gòu)?1.向__?__局、縣?總會以書面?形式提出組?建工會及成?立工會籌備?組的請示。?2.成立?工會組建籌?劃小組，負?責工會籌建?期間的具體?工作，在公?司工會委員?會具體指導?下，統(tǒng)管公?司工會組織?建立的有關(guān)?工作。組?長：副組?長：成員?：3.確?定成員(?1)工會委?員會，委員?____人?，經(jīng)公司職?工代表大會?民主選舉產(chǎn)?生，為公司?工會組織的?領(lǐng)導機構(gòu)，?負責執(zhí)行工?會決議和上?級工會的決?定；(2?)設(shè)工會主?席____?人，由工會?委員會選舉?產(chǎn)生，副主?席人，女職?委主任人?(3)經(jīng)費?審查委員會?，主任__?__人，委?員人，分別?在第一次代?表大會上選?舉產(chǎn)生，負?責對公司工?會經(jīng)費的使?用情況進行?審查監(jiān)督。?4.工會?組建流程?(1)由工?會籌備小組?確定并下達?第一次代表?大會代表和?主要領(lǐng)導_?___后，?組織召開第?____屆?代表大會，?選舉產(chǎn)生工?會委員會；?(2)組?織職工學習?《中華人民?共和國工會?法》、《中?國工會章程?》，采取各?種方式宣傳?和普及工會?知識；(?3)工會通?過召開會員?大會形式，?按照民主集?中制原則，?按工會總?cè)?數(shù)的選出代?表，參加第?一次會員代?表大會；?(4)籌備?召開公司工?會第一次代?表大會，選?舉產(chǎn)生工會?第____?屆委員會委?員和領(lǐng)導組?人員。四?、選舉會員?代表1、?會員代表須?具備以下條?件。本人是?公司工會會?員，堅持黨?的基本路線?；在工作中?起骨干作用?，有一定的?議事和處事?能力；熱心?為會員群眾?說實話、辦?實事、做好?事。在群眾?中有一定威?信。五、?工會經(jīng)費?1、經(jīng)費來?源。(1?)工會會員?繳納的會費?；(2)公?司向工會的?拔款；(3?)人民政府?的補助；(?4)其他收?入。2、?使用管理辦?法。公司將?工會經(jīng)費全?部撥付給工?會委員會。?公司工會委?員會嚴格按?照工會預算?管理辦法和?相關(guān)財務管?理制度，做?好會員會費?的收繳和活?動經(jīng)費的管?理工作，及?時向縣總工?會上繳經(jīng)費?；公開經(jīng)費?使用情況，?接受經(jīng)審會?的審查。?3、使用管?理原則。依?照獨立管理?，堅持“統(tǒng)?籌兼顧、明?確重點、量?入而出、收?支平衡”預?算管理原則?，勤儉節(jié)約?，為職工服?務。六、?工會活動(?略)七、?工會組建時?間：___?_年___?_月___?_日~__?__月__?__日公?司成立架構(gòu)?方案（三）?一、公司?名稱：安家?樂房地產(chǎn)顧?問(深圳)?有限公司；?(地鋪應運?+投資項目?)公司所處?：深圳市福?田區(qū)益田路?卓越時代廣?場一期33?層法定代?表人：江朋?注冊資本?：____?萬企業(yè)類?型：有限股?份公司經(jīng)?營范圍。地?產(chǎn)開發(fā)房地?產(chǎn)經(jīng)紀和代?理；房地產(chǎn)?評估；投資?信息及其它?經(jīng)濟；信息?咨詢。二?、總部組織?架構(gòu)設(shè)立，?各部門負責?人各就各位?，分工明細?。1、行?政財務部：?對公司提?供財務監(jiān)管?及協(xié)助，運?用財務分析?幫助拓展店?面、并提供?相應的指導?性建議。?2、人力資?源培訓部：?根據(jù)公司?的需要合理?設(shè)置崗位、?安排員工招?聘計劃、考?核員工工作?情況，定期?或不定期組?織員工培訓?，根據(jù)房地?產(chǎn)中介行業(yè)?的工作需要?，開發(fā)相應?的培訓課程?。3、i?t部：開?發(fā)、維護和?更新企業(yè)門?戶網(wǎng)站，為?鋪面提供軟?件的安裝、?輔導、更新?、維護等系?列技術(shù)支持?，保證所有?電腦和整個?網(wǎng)絡系統(tǒng)的?正常運營。?4、企業(yè)?策劃部：?與媒體、政?府機構(gòu)、行?業(yè)協(xié)會、其?他單位建立?了良好的合?作關(guān)系，為?推廣公司體?系、提高知?名度而策劃?的大型宣傳?活動，監(jiān)管?公司品牌標?志的正確使?用，在市場?上塑造公司?品牌形象，?在公眾中建?立并維持品?牌信譽度。?5、服務?部：建立?面向客戶的?網(wǎng)上交流平?臺，讓客戶?更好的與企?業(yè)形成互動?，提供在線?的疑問解答?、專家建議?、客戶俱樂?部、bbs?論談等等；?6、法律?部：為提?供開鋪協(xié)助?、入門輔導?，以及對正?式營運中相?關(guān)問題建決?方議解案；?解決公司、?店面經(jīng)營及?業(yè)務過程中?不可避免或?將要發(fā)生的?法律事務，?保護公司、?利益不受侵?害，維護鋪?面的權(quán)益。?7、評估?部：負責?發(fā)展評估業(yè)?務，與各級?政府部門、?金融機構(gòu)以?及各類經(jīng)濟?實體保持聯(lián)?系，為他們?提供房地產(chǎn)?領(lǐng)域全方位?、高水平的?咨詢顧問和?評估服務；?認真研究評?估的專業(yè)技?術(shù)，發(fā)表研?究論文，對?外充分展現(xiàn)?公司的權(quán)威?和專業(yè)8?、市場研究?部：運用?市場調(diào)研的?專業(yè)知識，?通過對房地?產(chǎn)相關(guān)信息?的采集、處?理和分析的?過程，為公?司決策管理?層、各職能?部門以及顧?客提供專業(yè)?的房地產(chǎn)市?場調(diào)研服務?，將具有指?導性和預測?性的相關(guān)結(jié)?論撰寫成具?有學術(shù)及市?場價值的研?究報告，對?外樹立公司?專業(yè)形象，?開持公司企?劃。三、?開店鋪計劃?、計劃__?__家分店?、培養(yǎng)__?__名以上?房地產(chǎn)經(jīng)紀?人。源信?息來源渠道?總結(jié)：a?、培養(yǎng)一批?具有專業(yè)知?識的房產(chǎn)顧?問。b、?吸收各類專?家組成智囊?團提供各類?房產(chǎn)需求。?c、建立?信息管理系?統(tǒng)，搜集和?整理現(xiàn)有的?房地產(chǎn)信息?資源，物業(yè)?資源并錄入?系統(tǒng)，開發(fā)?新的信息收?集渠道，?d、參加大?型的房展會?e、投放?大型廣告?四、體制建?設(shè)：總結(jié)?一套規(guī)范的?業(yè)務操作流?程，標準的?合同表格設(shè)?計，已便提?高工作效率?、信息資源?的利用率和?節(jié)省操作時?間，從而提?升業(yè)績；信?息管理系統(tǒng)?，搜集和整?理現(xiàn)有的房?地產(chǎn)信息資?源并錄入系?統(tǒng)，開發(fā)新?的信息收集?渠道，制定?商業(yè)信息的?管理制度和?保密制度。?五：服務?內(nèi)容與改變?傳統(tǒng)銷售模?式：1、?環(huán)扣環(huán)二手?房買賣：?網(wǎng)絡和企業(yè)?門戶網(wǎng)站為?客戶提供最?新不動產(chǎn)資?訊和最新成?交行情資訊?，并提供專?業(yè)的房價?咨詢、陪同?看房、實況?介紹說明及?制定置業(yè)計?劃，做客戶?的置業(yè)參謀?，買賣雙方?都有交易?意向時，雙?方可以自由?見面談判，?實現(xiàn)交易的?真正公開、?公正、公平?。達成交易?后，我們確?保交易安全?和資金安全?，全程協(xié)助?辦理產(chǎn)權(quán)過?戶和按揭貸?款申請，直?至水電、管?理費、有線?電視、電話?、煤氣等事?項的過戶，?最后實現(xiàn)賣?方收妥全部?售房款和買?方順利接管?房產(chǎn)。2?、管家式不?動產(chǎn)租賃：?我們將租?賃業(yè)務發(fā)展?至物業(yè)代管?代租，為有?房產(chǎn)人士提?供長期管家?式服務，我?們通過兩網(wǎng)?合一的平臺?為他們找到?合適的租客?，保證托管?而能在我們?公司的房產(chǎn)?不會空置太?久的原因是?：我們將打?破傳統(tǒng)的房?地產(chǎn)租賃中?介模式――?向業(yè)主和租?客雙方收取?傭金。現(xiàn)在?，若租客委?托我們租房?時，其首選?托管的房產(chǎn)?時，他們可?以只需支付?該房產(chǎn)房租?和押金而無?需支付任何?中介費的條?件下租房。?為托管房產(chǎn)?保證充足的?客源，解決?有房產(chǎn)人士?的后顧之憂?，而他們只?是每月在房?產(chǎn)租出去的?情況下給付?我們一定比?例的代管服?務費。3?、改變傳統(tǒng)?房地產(chǎn)看房?模式，推出?具有變革意?義的全景看?房模式。?a.傳統(tǒng)中?介服務中客?戶在買房租?房時所得到?得平面圖和?文字性的購?房租房描述?并不能使客?戶了解真實?的情況，它?導致了許多?購房租房者?盲目地實地?看房，跑到?現(xiàn)場所看到?的房屋情況?和原先的文?字描述有相?當大的出入?，降低了購?房和租房的?成功率，這?樣，實地看?房就會將客?戶的時間浪?費在一些未?能成交的看?房過程中；?即使客戶有?時間，可是?也常常會找?不到業(yè)主。?給客戶帶來?不便的同時?也給房產(chǎn)公?司的業(yè)務員?來不便，這?些問題表明?了必須有一?種嶄新的、?與眾不同的?方式來解決?這種傳統(tǒng)看?房所帶來的?許多不便和?四處奔波煩?惱。b.?從現(xiàn)在起，?我們將提出?的“全景看?房”服務，?客戶不再需?要花很多時?間到處去?看房了。他?們只需要到?我們的任何?一家店面或?安坐在家中?、輕點鼠標?就能夠身臨?其境的感受?____度?的真實場景?，這種感覺?就好像到了?現(xiàn)場看房，?能直觀地感?受到所需了?解房屋的地?理位置、房?屋外景、臥?室、廚房、?衛(wèi)生間等各?個細節(jié)，不?但可以看到?前后左右_?___度的?所有景觀，?使他們獲得?真實的三維?立體感和方?位感。我們?推出的這種?全新的看房?方式“全景?看房”，它?是基于網(wǎng)絡?多媒體工具?的成熟應用?與顧客需求?提升相結(jié)合?而誕生的。?顧客購房租?房時，先在?網(wǎng)上通過全?景看房篩選?出自己感興?趣的房子，?再上門去?看房，能大?大提高實地?看房的成功?率；全天候?的看房模式?，使客戶在?任何時間任?何地點直接?通過網(wǎng)絡或?本地查房看?房，減少了?業(yè)務員及客?戶無效看房?的次數(shù)，極?大地節(jié)省了?客戶和業(yè)務?員時間，大?大提高了工?作效率和客?戶滿意度。?六、財務?分析：1?.聘請業(yè)務?員：___?_元/月/?人____?人共計：2?0，___?_元(注：?以上業(yè)務員?有可能未入?職，不用發(fā)?放工資)?店面投資預?算裝修預?算：___?_萬設(shè)備?預算：__?__萬a?，業(yè)務辦公?____臺?，服務器_?___臺?b，辦公家?私c，廣?告燈箱，l?ed廣告牌?d，中介?交易系統(tǒng)一?套e，電?話機，交換?機f，櫥?窗廣告牌等?。員工配?置：___?_人(由夏?和江直接主?抓業(yè)務及管?理工作)?1，底薪+?提成+住宿?+社保+年?度優(yōu)秀員工?獎勵和旅游?計劃2，?業(yè)務員：基?本底薪：_?___元/?月提成方?案a，1?__?__元__?__%1?0001-?--___?_元20?001--?-____?元500?01?____元?____?元以?上____?%____?%____?%____?%b，業(yè)?務員凡開單?者。按實收?結(jié)傭金__?__%(直?接按照實際?收傭金一刀?切)--?--未入職?人員或跑盤?員工開單者?按照___?_%執(zhí)行?七，投資部?詳細計劃待?商議。。(?充分發(fā)揮投?資部項目與?地鋪互補結(jié)?合方案，調(diào)?動資源最大?化)市場?前景。房地?產(chǎn)中介服務?在房地產(chǎn)市?場的重要作?用這已是無?庸置疑的事?實，這行業(yè)?隨著市場需?求的日益增?加和相關(guān)政?策的不斷完?善將得到更?快的發(fā)展，?將成投資的?熱點。第?三篇。聯(lián)想?公司架構(gòu)聯(lián)?想公司架構(gòu)?作為一家戰(zhàn)?略驅(qū)動的投?資控股公司?，聯(lián)想控股?采用母子公?司治理結(jié)構(gòu)?，下屬聯(lián)想?集團有限公?司、神州數(shù)?碼控股有限?公司、聯(lián)想?投資有限公?司、北京融?科智地房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司、弘毅?投資、神州?租車六家子?公司，涉及?it、投資?、地產(chǎn)等三?大行業(yè)，同?時利用其獨?特的影響力?，抓住發(fā)展?機遇，近年?來積極涉足?金融業(yè)和新?能源產(chǎn)業(yè)，?力圖打造將?其成為支撐?聯(lián)想控股快?速發(fā)展的第?四極和第五?極。聯(lián)想?控股行使定?方向、選人?才、配資源?、監(jiān)督考核?的職能，為?各專業(yè)子公?司提供資金?、品牌、管?理、文化等?方面的有力?支持，推動?子公司成為?所在行業(yè)的?領(lǐng)先企業(yè)。?經(jīng)過二十?年努力，公?司走出了一?條有中國特?色的高科技?產(chǎn)業(yè)化道路?；成功實施?了國有股份?制改造，建?立起現(xiàn)代企?業(yè)制度；立?足中國本土?市場，在和?國外企業(yè)競?爭中初戰(zhàn)告?捷，促進了?民族it產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展；?學習西方成?功企業(yè)的管?理經(jīng)驗，結(jié)?合中國實際?，提煉出具?有聯(lián)想特色?的企業(yè)管理?理念，并成?為核心競爭?力。聯(lián)想?控股有限公?司未來的發(fā)?展目標是，?致力于成為?一家值得信?賴并受人尊?重，在多個?領(lǐng)域內(nèi)擁有?領(lǐng)先企業(yè)，?在世界范圍?內(nèi)具有影響?力的國際化?控股公司。?公司成立?架構(gòu)方案（?四）一、?公司初期籌?備(一)?公司的注冊?資金：(?二)股東出?資：(三?)辦公地點?選址：(?四)整體開?辦費用預算?：(五)?開辦物資費?用預算：?二、初期市?場運營(?一)市場定?位及開發(fā)?1、市場定?位公司初?期首先解決?的是公司宣?傳和生存問?題，就可行?性和可操作?性而言，半?年內(nèi)上市農(nóng)?產(chǎn)品為公司?初期主要業(yè)?務，附帶部?分半年后上?市產(chǎn)品的預?售，并將半?年內(nèi)上市農(nóng)?產(chǎn)品作為宣?傳主體：?(1)客戶?群體：食品?加工型企業(yè)?、有意向長?期采購的農(nóng)?業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易?商，或者對?農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)?區(qū)有投資意?向的人群?(2)主線?：公司前期?發(fā)展不確定?因素較多，?可先將銷售?渠道分為：?渠道營銷和?電商營銷。?所占比重：?渠道營銷_?___%電?商營銷__?__%2?、市場開發(fā)?戰(zhàn)略具體?構(gòu)想如下：?(1)網(wǎng)?絡營銷：公?司市場戰(zhàn)略?重點之一，?流程如下：?建立公司官?方網(wǎng)站→鏈?接公司網(wǎng)絡?營銷平臺(?阿里巴巴、?亞馬遜)→?根據(jù)公司發(fā)?展方向選擇?是否開通國?際貿(mào)易板塊?→市場調(diào)查?(搜集同類?平臺信息)?→對外發(fā)布?產(chǎn)品→等待?客商咨詢產(chǎn)?品信息。網(wǎng)?絡營銷初期?屬于輔佐項?目，主要任?務為搭配品?牌推廣和線?下渠道營銷?，搜集潛在?客戶資料。?(2)線?下渠道營銷?：公司初期?市場戰(zhàn)略核?心，流程如?下：招聘有?一定銷售渠?道和團隊管?理經(jīng)驗的市?場總監(jiān)→招?聘5至__?__人的銷?售業(yè)務團隊?→前一周或?兩周收集潛?在客戶意向?性協(xié)議→后?一周或兩周?負責電話聯(lián)?系和約見→?帶領(lǐng)達成共?識的客戶實?地考察農(nóng)產(chǎn)?基地→贈送?樣品和后期?商談→達成?交易→擬定?可持續(xù)供應?協(xié)議→達成?共識。線下?渠道營銷的?成功率，取?決于公司對?外推廣的力?度，品牌推?廣力度越大?貨越全面，?交易的達成?率就越高。?(3)品?牌推廣：公?司初期重點?投入對象，?推廣方案如?下：①渠道?推廣：通過?商會途徑，?產(chǎn)品贊助商?會活動，每?個月定期帶?領(lǐng)商會意向?性成員參觀?考察農(nóng)產(chǎn)基?地，定期召?開產(chǎn)品品鑒?會。②網(wǎng)?絡推廣：通?過搜索引擎?、網(wǎng)站和網(wǎng)?絡營銷平臺?(主要為公?司品牌展示?，主動性不?強)③新?媒體推廣：?通過微信公?眾平臺、微?博公眾平臺?，每天定期?更新產(chǎn)品或?產(chǎn)品相關(guān)新?聞，增加關(guān)?注度。④平?面推廣：通?過購買各地?廣告平面展?位，展示公?司所售產(chǎn)品?，以及品牌?logo。?⑤細節(jié)推廣?：制作印有?品牌log?o和產(chǎn)品信?息的宣傳冊?，手提袋，?雨傘，禮盒?。(二)?公司運營?1、公司組?織框架總?經(jīng)理(一名?)原則上由?公司法人擔?任，或有公?司股東任命?，全面負責?公司運營，?制定公司整?體策略和具?體事項的實?施。副總?經(jīng)理(一名?)由公司股?東擔任，或?有公司股東?任命，和總?經(jīng)理共同負?責公司運營?，制定公司?整體策略和?具體事項的?實施。行?政辦公室主?任(一名