房地產(chǎn)策劃人員個(gè)人總結(jié)

房地產(chǎn)策劃人員個(gè)人總結(jié)房地產(chǎn)籌劃人員個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

自201*年5月入職公司，自己先后經(jīng)受兩個(gè)工程，一個(gè)是城西的萬(wàn)科****，另一個(gè)是現(xiàn)在所處城北新都的保利****。從一無(wú)所知的房地產(chǎn)新人，漸漸成長(zhǎng)到把握了房產(chǎn)籌劃根本力量及專業(yè)學(xué)問(wèn)。

回憶這201*年的工作，工作積極性是高的，也能全身心投入，工作盡心盡責(zé)。隨著新一年的到來(lái)，對(duì)自己工作進(jìn)展回憶，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把工作做得更好。

一、工作回憶

萬(wàn)科****：從5月開(kāi)盤(pán)以來(lái)，參加到6月二級(jí)城市巡展規(guī)劃、7月業(yè)主回饋季、8月萬(wàn)科幸福月、9-10月小區(qū)拓展、11月閉館銷售等一系列工作中，從中深刻體會(huì)到萬(wàn)科體制下的嚴(yán)密性工作制度，并在工作中學(xué)習(xí)到了縝密、全面的思維方式。

保利****：11月正式參加保利拉斐的工作，這是更高于萬(wàn)科的高端工程，不同的工程、開(kāi)發(fā)商及環(huán)境，工作方式也有所轉(zhuǎn)變，和萬(wàn)科的步步為營(yíng)不同的是，保利屬于“放養(yǎng)式”工作環(huán)境，更多是看到結(jié)果性的東西。其中也參加到了12年?duì)I銷方案的工作，雖然幾經(jīng)曲折，修訂數(shù)十次，但最終獲得開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可，也在其中學(xué)習(xí)到了一個(gè)大型營(yíng)銷方案工作的流程和思索方式。

隨著公司接任的新工程，年初期間也參加到了天譽(yù)、石象湖、棕櫚泉工程的打盤(pán)及營(yíng)銷方案的工作中，接觸到了更多不同類型、不同性質(zhì)、不同定位的工程，了解到了更多方案撰寫(xiě)中技巧和方式，學(xué)習(xí)到了更多行業(yè)內(nèi)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。

二、缺乏點(diǎn)

自己在公司這九個(gè)月的工作，閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、溝通缺乏，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)行業(yè)專業(yè)比擬生疏，也沒(méi)有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，需要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事甚至其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏規(guī)劃性

在工作過(guò)程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，需明確制訂工作規(guī)劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄由于自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，也造成工作中犯下的低級(jí)錯(cuò)誤。所以加強(qiáng)專業(yè)的學(xué)習(xí)是必定也是相當(dāng)重要的一項(xiàng)任務(wù)。

4、規(guī)律性欠缺

規(guī)律性是表達(dá)一名專業(yè)籌劃人員的根底，而這一點(diǎn)正是我的缺陷所在，思維不貫穿、前后不協(xié)調(diào)，嚴(yán)峻影響到方案過(guò)程中的整體思路，導(dǎo)致最終的結(jié)果不盡人意，這一點(diǎn)也是以后需要長(zhǎng)期訓(xùn)練的。

三、建議工作期間，公司也盡量開(kāi)展了各方面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，這對(duì)個(gè)人的提升起到很大的幫忙，同時(shí)也建議可以持續(xù)開(kāi)展更多面的培訓(xùn)。1、地產(chǎn)前期規(guī)劃2、地產(chǎn)運(yùn)作模式3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)學(xué)問(wèn)4、商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)5、規(guī)律思維的培訓(xùn)。。。等

同時(shí)，除了專業(yè)工作中的競(jìng)賽和溝通之外，也可開(kāi)展工作之外的集體運(yùn)動(dòng)，便于同事間更多的溝通和身體安康的關(guān)注。

在將來(lái)長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中，我盼望在房產(chǎn)籌劃的道路上前行遠(yuǎn)，通過(guò)自己的努力，在1-2年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為可以獨(dú)立操盤(pán)高級(jí)籌劃人才。

×××201*.

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工業(yè)地產(chǎn)工程籌劃人員個(gè)人工作總結(jié)

拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)月多月已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多月來(lái)，由從事市場(chǎng)一線的工作到討論市場(chǎng)進(jìn)展工程營(yíng)銷籌劃,是從感性熟悉上升到理性熟悉層面的階段，不斷思考創(chuàng)新，感覺(jué)收獲頗多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)多月！短短兩個(gè)月，這是我人生轉(zhuǎn)換的過(guò)程，是我職業(yè)方向發(fā)生轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是我成長(zhǎng)的過(guò)程，從今有了對(duì)聯(lián)東國(guó)際工業(yè)城經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷環(huán)境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫忙和大力支持下，我對(duì)工業(yè)地產(chǎn)工程籌劃由生疏到熟識(shí)、從喜愛(ài)到情愿為之付出的心路歷程，同時(shí)我也深感責(zé)任重大?；貞浛偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個(gè)方面總結(jié)如下：

201*年10月12月工作總結(jié)

根據(jù)自己制定的工作思路及各階段性工作目標(biāo)，實(shí)出重點(diǎn)，講究實(shí)效，勤思索，并通過(guò)努力，千方百計(jì)，不折不撓地開(kāi)展工作，逐步推動(dòng)工業(yè)城工程，提高其知名度。但從總體來(lái)說(shuō)，是在摸索上升的階段。

一、工作進(jìn)展?fàn)顩r回憶

第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)工程籌劃，對(duì)它的營(yíng)銷推廣是一個(gè)生疏的、模糊的概念，經(jīng)受了初期放水養(yǎng)魚(yú)，摸著石頭過(guò)河的艱難探究后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì)做人，踏實(shí)工作做起；其次是把握國(guó)家和開(kāi)發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比方開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)待政策、北京市政府總體規(guī)劃、行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和城市建立進(jìn)展動(dòng)態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況；再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷推廣方案，常常思索這樣的問(wèn)題：怎樣花最少的錢(qián)到達(dá)最好的宣傳效果？通過(guò)什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城工程還存在什么問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)先從哪方面入手解決營(yíng)銷難的問(wèn)題？

201*年10月201*年12月的主要工作如下：

1、協(xié)作完成中秋晚會(huì)2、幫助完成汽配展活動(dòng)3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作4、積極協(xié)作公關(guān)活動(dòng)

5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫忙完善招商根底資料6、協(xié)作同事完成其他工作內(nèi)容

7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷思路,制定營(yíng)銷策略8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)

二、根本工作狀況和做法

（一）不怕困難，建立把工程籌劃好的信念。

仔細(xì)分析新形勢(shì)新?tīng)顩r，正視新挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作策略。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和北京市的相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對(duì)它的理解和熟悉，以積極的姿勢(shì)迎接困難，樹(shù)立信念，始終保持旺盛的工作精神，千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷思路。二是注意市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析力量，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略；三是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，在制定營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差異，確定會(huì)消失意見(jiàn)不全都的狀況，但對(duì)消失的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì)仔細(xì)“把脈、會(huì)診”，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己規(guī)劃的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛肯定不會(huì)白費(fèi)。

（二）從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶

力求根據(jù)不同的特征來(lái)進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度，一個(gè)是愛(ài)護(hù)適當(dāng)利潤(rùn)，一個(gè)是簡(jiǎn)單獲得勝利。比方追求相像利益的企業(yè)、具有一樣行業(yè)特性的企業(yè)、一樣國(guó)度的企業(yè)等等。雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)展了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線條的，因此在詳細(xì)實(shí)施銷售的時(shí)候有必要進(jìn)展更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶，使用適宜的營(yíng)銷策略和方式。

（三）與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變籌劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比擬特別的產(chǎn)品，其營(yíng)銷思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差異，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)展宣傳籌劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱藏性和分散性，就打算了它的宣傳模式必需創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變籌劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。

（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率

在常規(guī)工作的根底上，注意自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作力量的提升。自我抓根底、抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素養(yǎng)，使自己成為籌劃的行家里手；二是注意自我工作作風(fēng)的培育及業(yè)務(wù)力量的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問(wèn)題

目前在營(yíng)銷和宣傳等方面存在的問(wèn)題：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。

（2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對(duì)面接觸居多，招商效率低；（3）招商面還不夠廣泛，信息含金量偏低。

（4）已建的廠房構(gòu)造比擬單一，缺乏共性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。

（6）給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時(shí)完工。

（7）與北京28個(gè)園區(qū)，橫向縱向的比擬，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)偏高，尤其是銷售價(jià)格。

（8）廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的最正確表達(dá)

（9）工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場(chǎng)引導(dǎo)性,內(nèi)部招商組織構(gòu)造建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比擬小。

四、工作中的體會(huì)與思索

通過(guò)我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷的熟悉和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì)和思索：

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷策略的制定和營(yíng)銷思路能否勝利施行的打算因素。

一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)或個(gè)人的重視，使得個(gè)人力量增加，獲得更多的資源和幫助，對(duì)營(yíng)銷方案的真正實(shí)施也有幫忙，甚至可能扭轉(zhuǎn)天地。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比方說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了，熟悉到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有治理，有推動(dòng)，事情就會(huì)辦的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優(yōu)化組織構(gòu)造，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé)，部門(mén)分工明確，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，完善組織架構(gòu)，組織構(gòu)造扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷制度，提高營(yíng)銷推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急?；诠I(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)工程，提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境根底設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)效勞、物業(yè)治理、園區(qū)文化建立等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng)新觀