創(chuàng)業(yè)計劃書ppt優(yōu)質(zhì)(9篇)

第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案書ppt優(yōu)質(zhì)(9篇)創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇一創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇二創(chuàng)業(yè)方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出判斷。主營內(nèi)容：自助燒烤(消費者按自己口味,愛好自己燒烤或要求效勞員代理燒烤相關(guān)經(jīng)營：啤酒飲料位置：洛陽市老城區(qū)小吃街場地大小：150平方米行業(yè)市場分析^p特色風(fēng)味休閑最愛。龐大市場有待挖掘，不管在城鄉(xiāng)﹑集貿(mào)市場﹑大街小巷﹑小區(qū)﹑還是夜市與休閑小吃隨處可見不可缺少的，它已成為眾多消費者飲食中局部，造就了一個龐大的消費市場。隨著時尚更新，燒烤食品因其自然純樸的做法和原始野味的味道，成為人們越來越喜歡的食品之一。燒烤的把戲眾多，肉類就有：牛肉﹑羊肉﹑雞肉﹑魚另外辣椒﹑茄子﹑黃瓜﹑白菜﹑土豆都是燒烤的新貴。合適高中低端消費群體，不同年齡段人群。競爭分析^p自助型燒烤店以其興趣性，獨特的經(jīng)營方式吸引了不同階層不同年齡段的人群，讓消費者體驗親自動手的另類樂趣，使消費者在娛樂中消費。傳統(tǒng)燒烤因設(shè)備簡陋操作不標(biāo)準，使食品衛(wèi)生難以保障，同時煙熏火燎，環(huán)境污染嚴重。常有人雖知肉串味卻駐足不前，馬路攤販增多影響市容，并造成極大的環(huán)境污染，而本店采用無煙木炭，解決了環(huán)保問題，符合現(xiàn)階段呼吁的低碳經(jīng)濟。投入資金及應(yīng)用桌椅：20×500=10000元空調(diào)：2×3000=6000元冰柜：1×5000=5000元冰箱：1×20xx=2000元陳列柜;1×20xx=2000元燒烤爐：10×800=8000元裝修費用：30000元其他費用：5000元總計:73000元盈利預(yù)算月支出租金：3000元/月水電：3000元/月效勞員工資;2×20xx=4000元/月其他費用：3400元/月總計：13400元/月月收入蔬菜：進價0.3元/串，以1元/串賣出，按每天售出300串計算，每月盈利0.7×300×30=6300元肉串：進價0.5元/串，以2元/串賣出，按每天售出200串計算，每月盈利1.5×200×30=9000元魚：進價2元/條，以4元/條售出，按每天售出70條計算，每月盈利2×70×30=4200元雞腿雞翅：進價2.5元/串，以4元/串售出，按每天售出100串計算，每月盈利1.5×100×30=4500元拼盤：本錢以2元算，以4元售出，按每天售出30計算，每月盈利2×30×30=1800元啤酒：進價1.8元/瓶，以3元/瓶售出，按每天售出100瓶計算，每月盈利1.2×100×30=3600元總計：29000元/月凈收入：16000元/月開業(yè)前發(fā)放打折宣傳單，持單者在開業(yè)當(dāng)天到本店消費，每消費滿50元送30元代金券開業(yè)前三天消費一律按8折計算開業(yè)第一周舉行抽獎活動，每消費滿50元可進展一次抽獎(一等獎50元代金券，二等獎30元代金券，三等獎10元代金券)一次性消費滿100元送20元代金券當(dāng)?shù)剡€沒有這樣形式的燒烤店競爭壓力較小，經(jīng)營時不存在貨、壓貨問題當(dāng)天所需的貨物可當(dāng)天選購，可保證蔬菜、肉類的新穎。當(dāng)?shù)孛磕甓加忻朗彻?jié)可為本店做宣傳，所以宣傳方面不存在問題。本店采用的無煙木炭符合如今倡導(dǎo)的‘低碳生活’，更易被人們說承受可長期開展。當(dāng)?shù)厝肆髁看蟛淮嬖诳土魃俚膯栴}。投資人投入資金創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇三失敗其實是一種必要的過程，而且也是一種必要的投資。數(shù)學(xué)家習(xí)慣稱失敗為“或然率”，科學(xué)家那么稱之為“實驗”，假如沒有前面一次又一次的失敗，那里有后面所謂的“成功”?失敗它是成功的一局部有很多的成功都是有失敗的累積而產(chǎn)生地的。近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營工程、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營本錢居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營工程齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營本錢價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因此得以快速開展，并形成了連鎖化經(jīng)營。將來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)開展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入程度比擬低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊探索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的開展緩慢。(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線間隔0200米內(nèi)，超過200米的效果就比擬差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。(二)經(jīng)營選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比擬旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來到達自己的經(jīng)營贏利。(一)ci設(shè)計1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的表達出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資來設(shè)計企業(yè)的ci。既要表達出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。2、企業(yè)理念為群眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的效勞為消費者提供合適的商品1、固定設(shè)施天花――便利店的裝修不必講究豪華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能到達給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比擬講究搭配，比擬常見的有白色膩子頂，或者是石膏板.地面――便利店由于營業(yè)的時間比擬長，加上其根本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比擬淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約本錢還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面――只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色彩，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明白色或暖色的色彩為主，比擬多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都裝備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。電腦一般每店裝備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行裝備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進展管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進展庫存管理。收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創(chuàng)業(yè)方案書20xx年工作方案貨架以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的工程需要來進展設(shè)備的增加。便利店的商品構(gòu)造中，食品占比50%，日用化裝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。1、符合目的消費者需求便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比擬常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費者提供方便就近的購置條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營工程要根據(jù)周圍居民的需求來進展商品配置在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是親密相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到符合自己要求的，新穎的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的裝備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和進步商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性開展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進展連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以進步工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定制定有效的防損制度，進步員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資，實現(xiàn)資利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核預(yù)算按120平米計算(單店)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：20____方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分攤總部連網(wǎng)費用：20xx元收銀臺：1000元煙柜：400元酒柜;600元初裝費：20xx=600元其他設(shè)備;1000元合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元c租賃押金;20xx元消防設(shè)備：20xx元總投入7300+28000+20xx+2000=39300元租金800―1000元/月稅500元(國稅)+200(地稅)=700/月工商管理150元月水50元/月電800元/月工資5004=20xx元/月耗損預(yù)估500元/月總部配送費400元/月總部管理費用400元/月其他費用300元/月合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月預(yù)計營業(yè)額10001500元/日月計營業(yè)額40000元營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元營業(yè)外收入500元/月合計效益8800+500=9300元收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可預(yù)計費用5000元/年實際預(yù)計收益39600-5000=34600元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992預(yù)計收回投入需2年行業(yè)的開展趨勢及社會經(jīng)濟的開展程度的上升，使工程的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，詳細方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能進步員工的工作積極性.a方案;員工入股b方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進展擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負盈虧c方案;以委托經(jīng)營的形式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用方案;繳納承包金的形式進展承包經(jīng)營1.前期投資固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用局部現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入2.追加投資因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加局部貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供給商的整合而降低投入數(shù)量。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇四一、快餐店概況1.本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。2.都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，創(chuàng)始期是一家中檔快餐店，將來將逐步開展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。二、經(jīng)營目的1.由于地理位置處于商業(yè)街，客相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目的是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步開展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。三、市場分析^p1.客：都市快餐店的目的顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？蛿?shù)量充足，消費程度中低檔。2.競爭對手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價格較貴，客泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，效勞質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在劇烈的市場競爭中占有一席之地。四、經(jīng)營方案1.快餐店主要是面向群眾，因此菜價不太高，屬中低價位。2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格廉價，因地制宜的推出中式早餐套餐。3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。4.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目的是“送餐到家”效勞。5.經(jīng)營時間：早—晚。6.對于以上方案，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、效勞、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客。五、人事方案1.本店開業(yè)前期，初步方案招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)詳細內(nèi)容如下：1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)歷，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意參加餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。2.為了進步效勞人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要承受2個月的培訓(xùn)，詳細內(nèi)容如下：1)制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。2)施行培訓(xùn)方案，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。3)考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。假設(shè)3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇五創(chuàng)業(yè)方案書工程名稱：創(chuàng)業(yè)者：通訊地址：電話：傳真：學(xué)號:電子郵箱：日期：方案【摘要】：^p〔示范〕成熟的動漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產(chǎn)品的主要消費群體。近年來，物質(zhì)生活程度的進步，精神文明的高速開展，使動漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開場走向一條更加寬廣和縱深的道路。(此處省略400字)所以，我打算立足于大學(xué)市場，利用卡通動漫產(chǎn)業(yè)鏈資整合的火車頭效應(yīng)打下良好的消費群根底開展運營。有需求，就會有產(chǎn)品出現(xiàn)，其中貫穿著游戲、動漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動漫文化，而動漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì)，本質(zhì)就是動漫文化在生活中的浸透和表達目錄一、工程概況二、產(chǎn)品〔效勞〕介紹三、創(chuàng)業(yè)者的個人情況四、市場評估五、市場營銷方案六、創(chuàng)業(yè)團隊七、資金規(guī)劃八、風(fēng)險投資〔正文內(nèi)容如下：〕創(chuàng)業(yè)籌劃書的框架創(chuàng)業(yè)籌劃書的寫作框架分為以下幾個局部：〔1〕工程【摘要】：^p概括介紹工程的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或效勞的.獨特所在，以及工程的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等根本情況。工程文件的總結(jié)概要，包括對創(chuàng)業(yè)工程的簡單描繪〔背景〕；對詳細商業(yè)時機的概述；對工程涉及市場的描繪和預(yù)測；企業(yè)工程目前在市場上的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的經(jīng)濟狀況和工程盈利才能預(yù)測；企業(yè)的經(jīng)營形式；創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的根本條件；可能為投資者提供的利益回報?！?〕工程業(yè)務(wù)描繪這一局部介紹工程的宗旨和目的，以及工程的長遠開展規(guī)劃和經(jīng)營策略?！?〕產(chǎn)品或效勞介紹本工程產(chǎn)品或效勞的餓用處和優(yōu)點，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)介紹，即所采用技術(shù)的功能先進性和可行性，有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、技術(shù)的市場生命周期；所采用技術(shù)的成熟程度；與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、市場生命周期等的比擬，是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢;國內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)開展趨勢；產(chǎn)品〔效勞〕是否存在法律方面限制、產(chǎn)品〔效勞〕標(biāo)準方面限制，產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)專利保護問題等。創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔效勞〕的創(chuàng)新度及市場前景，即詳細說明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實需求的程度，市場對該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性，可能占有的市場分額；描繪所銷售的產(chǎn)品，并且與同類產(chǎn)品作比擬，說明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性；憑借該產(chǎn)品進入和創(chuàng)造市場的可能性；與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比擬，該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；該產(chǎn)品的市場成長程度，有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群?！?〕收入情況總結(jié)工程的收入來，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況?！?〕競爭情況認真分析^p現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和優(yōu)勢，以及與之相對應(yīng)的本工程的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。〔6〕市場營銷創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇六從市場表現(xiàn)來看，類似如諾基亞，oppo等手機大受追捧并供不應(yīng)求、賣出超高溢價的現(xiàn)象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經(jīng)形成。同樣的，針對大中學(xué)生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預(yù)設(shè)號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產(chǎn)品。因此，相對于手機賣場在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細分，經(jīng)?？吹胶芏鄮齑嬖?00臺以上的手機店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細分工作。同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司假如想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機海”戰(zhàn)術(shù)來維持。嚴謹?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計及時推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后效勞將是在手機市場上立足的企業(yè)的根本條件，單純依靠某一方面的所謂打破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產(chǎn)品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。隨著3g市場的預(yù)熱、3g概念手機將會陸續(xù)出現(xiàn)市場。同時借助新技術(shù)的開展，mp3、mp4等將繼續(xù)活潑市場并成為手機市場的主流功能配置，同時，mp3、mp4的技術(shù)標(biāo)準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質(zhì)畫質(zhì)以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成為新的標(biāo)配。作為手機終端經(jīng)營者，應(yīng)具備洞察先機的敏感度，由上面的分析^p，顯然可以看出將來產(chǎn)品的主力線。正向當(dāng)年bb機被淘汰一樣，那么2。5g手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預(yù)測將來手機終端由于受產(chǎn)品的影響，終端的經(jīng)營形式也將隨之而改變。選擇商業(yè)區(qū)應(yīng)與店鋪本身的經(jīng)營特色相結(jié)合，要考慮商品的價格定位，顧客群定位等。只有將這些情況與所在商業(yè)區(qū)特性結(jié)合起來，才能看出其選擇是否恰當(dāng)。一般來說，商業(yè)區(qū)主要有以下幾種類型：1、交通樞紐，如車站、碼頭，這里人流大，但能停下來的人較少，如在東莞虎門車站對面有一家手機店，雖然是在車站的旁邊，有人流，但生意交不理想;2、繁華商業(yè)街，這里是居民購物、聊天、逛街、休閑的理想場所，比擬合適手機店的經(jīng)營;3、上班集中地段，在南方主要是工業(yè)區(qū)周邊或是高檔寫樓周圍，這些地段關(guān)鍵是選擇路段，要選擇員工經(jīng)常去或是必須經(jīng)過的路;手機店較合適有三類商業(yè)區(qū)，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閑與一體的多功能商業(yè)區(qū);第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業(yè)區(qū);第三是同行聚集區(qū)，在國內(nèi)很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成為顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當(dāng)?shù)厥謾C店的主要經(jīng)營地。企業(yè)理念：為消費者提供物美價廉的手機為消費者提供優(yōu)質(zhì)的售后效勞，最重要的是，導(dǎo)購素質(zhì)高裝修方案裝修氣派為主，首要是簡潔明了，讓人一看就知道是做什么的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當(dāng)放一些手機的的最新資訊，讓人能理解最新的行情。場地按120平方米算地面磚用20元/平米的120*20=2400人工費：24元/平米*120平米=2880元;漆：刮大白〔廉價些〕膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*墻面積120+4*80*2+24=3920專賣柜：長8米，高0。8米，寬50厘米7000*3=21000長2。5米，高0。8米，寬50厘米xx高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇七背景：一個地處中國南方的城市，這里的城市，在這里生活著幾十多萬常住居民，這里每年夏天的平均氣溫高達30℃以上，在這樣高溫的環(huán)境下生活，雖然長期以來本地居民已經(jīng)適應(yīng)了，但是還是經(jīng)受不住高溫的考驗。對于是外來人員來說，這里可以說是一個大火爐。特別的xxx市已經(jīng)有了一所本科學(xué)院，從其他地方過來xxx市讀書的人每年都有好幾千。身為外地人的我也有此感受。對于我在xxx市生活兩年來說，我對xxx市也有一個簡單的理解。在游泳館這方面，xxx市有點落后了，現(xiàn)有的兩出游泳的地方都是以前留下來的，并且環(huán)境簡陋，在其他設(shè)施方面也存在問題。為此，我想的創(chuàng)業(yè)之路就是在xxx市再建一家環(huán)境比擬好的游泳館。聽我們學(xué)校的同學(xué)也說過對xxx市如今的游泳館的看法。1、環(huán)境差，2、設(shè)施簡陋等。2.1游泳館選址：麗川路首先，按照xxx市如今的開展速度，新的城市中心會往新城區(qū)遷移，人口也會不斷增加，在這樣的環(huán)境下，娛樂運動設(shè)施一定不可少。2、在麗川路這邊，還有一所人數(shù)到達上萬人的學(xué)院，到每年的夏天，都是一個很好的商業(yè)時機，據(jù)我所知，因為xxx市的天氣太熱，在大學(xué)里讀書的學(xué)生也受不了這樣炎熱的天氣，并且還有不少學(xué)生選擇外出游泳。3、建立了一個游泳館，對于其他商業(yè)時機也有帶動幫助，比方說：〔1〕買游泳衣泳褲等的商店。〔2〕飲料店?！?〕餐館?！?〕雜貨店等。4、一個環(huán)境好的地方，人們往往會向往，同時也會有好的心情。也是放松壓力的好去處。2.2場地面積:一共20____米一個面積為1250平米的深水池，一個面積為500平米的淺水池，淺水池是供兒童游泳。另外250平米用來建其他配套設(shè)施，包括洗浴區(qū)，游泳池水的消毒區(qū)，更衣區(qū)，停車區(qū)，公廁區(qū)，避雨區(qū)，物品保管區(qū)等等。1、采取多人合資形式來減輕個人負擔(dān)，按照投資資金的多少來分配管理，投資多的年底分紅就多。最終選舉投資最多的人來主要管理整個游泳館的運營，其他投資者主要是配合最高好領(lǐng)導(dǎo)的決策，共同管理。2、在資金缺乏方面，來主要是向銀行借款，或者向親戚借等等。3、在需要這么大的一塊土地來建立游泳館，需要經(jīng)過政府部門的審核，同意。在處理土地的這方面，一是直接買下來，二是租用。采用直接買下來的啟動資金就大，租用就減少很多。付款方式為分期付款。4、收益方面：按照天氣炎熱期間〔5月——9月〕，每天前來游泳的人數(shù)為100人，按照xxx市如今的游泳館的門票是8元一張來計算，每天收入是800元，還有另外的額外收入，比方說物品保管費，出租游泳圈費等等。在這180天內(nèi)總共的收益是144000元。5、聘請管理人員：救生員3名，1000元/月，售票員1人，800元/月，清潔人員1人，1000元/月。檢票員1人，800元/月。6、特殊時期未參加計算，比方說下大雨等。7、選取租用土地，租用時間10年，估計支出100萬。8、建立場地費用100萬。9、其他費用共10萬10、選取游泳池有棚遮蓋的方式建立。就是做成簡單的，與室內(nèi)的一樣。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇八創(chuàng)業(yè)方案書目錄一、企業(yè)概況⑶二、創(chuàng)業(yè)方案作者的個人情況⑶三、市場評估⑷四、市場營銷方案⑸五、企業(yè)組織構(gòu)造⑺六、固定資產(chǎn)⑻七、流動資金〔月〕⑼八、銷售收預(yù)測〔12個月〕⑽九、銷售和本錢方案⑾十、現(xiàn)金流量方案一、企業(yè)概況擬建企業(yè)根本情況產(chǎn)品和效勞：零食、堅果、飲料、水、特色小吃、網(wǎng)上代購代售選擇理由：根據(jù)我們目前的地理位置，處于校園周邊，周邊無特色店面，有足夠的消費人群，我們是做零食銷售的，所以一年四季都有賣點，我們個人有營銷經(jīng)歷、方案和想法。主要經(jīng)營范圍：當(dāng)代大學(xué)生、校內(nèi)學(xué)生、教師和工作人員以及周邊的居住人群等。開展前景：符合當(dāng)代大學(xué)生需求，合適80、90后消費人群，符合社會開展需求。目的：短期開展目的.…..首先在短期內(nèi)做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位來過我們店里的顧客都理解我們的產(chǎn)品，并且我們要在6個月內(nèi)回收本錢，實現(xiàn)有所收益。長期開展目的……我們在完成短期目的后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴大店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得幽雅舒適，還打算多開幾家分店在大學(xué)城內(nèi)，以致以我們的效勞與質(zhì)量壟斷大學(xué)城的零食市場。企業(yè)宗旨：效勞于人、營于利己〔方便、快捷、優(yōu)惠、效勞、盈利〕企業(yè)類型：□消費制造□?零售□批發(fā)□?效勞□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)方案作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)歷〔包括時間〕所要做的很多事情，有豐富的理論經(jīng)歷方面的許多實用性較強的方法三、市場評估目的顧客及潛在顧客描繪：目的顧客：當(dāng)校大學(xué)生，校內(nèi)教師、領(lǐng)導(dǎo)、職工以及周邊居民等。我們主要還是針對校內(nèi)學(xué)生，因為我們在校園周邊，消費人群的存在量還是比擬大的，在校門口有很對的居住人群，更是有公交站臺，這些都是我們的顧客潛在顧客：江寧區(qū)周邊其他其他校園人群以及周邊工廠的工作人員、校內(nèi)學(xué)生的外校朋友等，還包括來往的行人，網(wǎng)上的一些顧客，都有潛在的機率。市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：市場容量或企業(yè)預(yù)計市場占有率：預(yù)計市場占有率30%—40%。市場容量的變化趨勢以及前景：隨著人們生活程度的進步，人們漸漸從當(dāng)初的物質(zhì)文明需求轉(zhuǎn)移到精神文明需求，從解決溫飽問題轉(zhuǎn)變到重視食品安康和口味的多樣化。零食店口味多樣、價格便易、平安系數(shù)高為一體，緊跟時代腳步，市場潛力宏大。目前我們學(xué)校內(nèi)外共有4家小型超市，在此周邊我們存在很多的競爭對手，但是我們打算在特色、價格、效勞等方面占優(yōu)勢，并與學(xué)校組織合作，與在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司合作，因為前期在創(chuàng)業(yè)公司實習(xí)過，所以有很多創(chuàng)業(yè)路上的伙伴可以合作，例如和咖啡店的朋友合作，提供零食在他們店里給他們店里同時也帶來更多的效益〔例如我們還可以做一些假期平時火車、飛機、汽車票代購，在節(jié)假日時做禮品團購，平時做到送貨上門效勞，更是可以與周邊娛樂設(shè)施打好交道，做一些吸引人的優(yōu)惠，還可以在各網(wǎng)吧桌面上做好宣傳〕前景：我們預(yù)計每天可擁有500位顧客左右，平均的消費程度在5——50元左右，我覺得我們具有一定的開展前景并且可以將我們零食鋪面向更多的人。swot分析^p：優(yōu)勢：1.我們擁有一定的銷售經(jīng)歷2.在校內(nèi)我們參加關(guān)于創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)3.我們的創(chuàng)業(yè)團隊目的一致、知識程度高、每個人團結(jié)4.我們對顧客的需求很理解5.我們的效勞種類多創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇九手持5萬,可投資的工程有局限,想哈就投資小餐廳吧,首先是租房,租金最好是80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20xx以下，最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場的地方.租金支付最好是一個月一付,或三個月一付!店面墻體粉白,做吊頂,裝燈裝排氣,80平方最少5000元;40平方米最少3000元，地面陶瓷裝璜3000元.廚房裝璜及設(shè)施4000元,15套椅桌6000元,空調(diào)兩臺6000元,餐具購置20xx元.雖然投資不太,但,店要表達雅致,人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián).還