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公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核表1.背景和目的公司的質(zhì)量管理制度是公司在生產(chǎn)和服務(wù)過程中確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的有效手段。為了確保公司質(zhì)量管理制度能夠得到正確、全面、有效地執(zhí)行,以達到提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的目的,公司需通過檢查和考核來評估和監(jiān)測公司質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。2.檢查內(nèi)容本次檢查內(nèi)容主要包括以下方面:2.1質(zhì)量管理文件的完整性檢查質(zhì)量管理文件是否全面、完整、正確,文件版本是否更新到最新。2.2質(zhì)量目標和計劃的制定和實施情況檢查公司是否根據(jù)實際情況制定了質(zhì)量目標和計劃,并按要求實施。2.3員工培訓和績效考核檢查公司員工是否按要求接受培訓,是否能勝任工作,并督促員工主動參與質(zhì)量管理。2.4現(xiàn)場監(jiān)督和管理檢查公司是否嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,并按照相應(yīng)要求進行監(jiān)督和管理。2.5不合格品處理和糾正措施檢查公司是否建立了不合格品的處理機制,并及時采取糾正措施。2.6客戶投訴處理和糾正措施檢查公司是否建立了客戶投訴處理機制,并及時采取糾正措施。3.檢查方法本次檢查采用查閱文件、走訪和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方法進行。4.檢查結(jié)果本次檢查意見將分為三種:良好、基本滿足和不滿足。4.1良好質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況良好,符合公司的要求,能夠有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。4.2基本滿足質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況基本滿足公司的要求,但有個別問題需要改進。4.3不滿足質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況不滿足公司的要求,需要采取措施提高質(zhì)量管理水平。5.檢查結(jié)果整理檢查結(jié)果整理后,將形成公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核報告,報告內(nèi)容包括:已開展的檢查內(nèi)容;檢查結(jié)果概況;各項檢查指標的得分情況;異常情況的記錄;對問題進行的分析和處理;結(jié)論及建議。6.結(jié)論與建議檢查結(jié)果報告形成后,需要
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