實(shí)用萬科全套成本制度

實(shí)用萬科全套成本制度前言萬科作為中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，一直以來都懂得在企業(yè)內(nèi)部完善各種管理制度，以保證公司高效運(yùn)營。其中，成本制度是十分重要的。本篇文檔將詳細(xì)介紹萬科的全套成本制度，希望對需要學(xué)習(xí)成本控制的讀者有所幫助。成本定義及分類萬科的成本定義為“在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生，以取得商品或提供服務(wù)為目的，必須支付的與商品或服務(wù)有關(guān)的費(fèi)用”。按照發(fā)生時(shí)間可分為實(shí)際成本和預(yù)算成本；按照支出性質(zhì)可以分為直接成本和間接成本。實(shí)際成本和預(yù)算成本實(shí)際成本是指經(jīng)歷一定過程后被計(jì)算出來的成本，預(yù)算成本則是根據(jù)計(jì)劃或估算，對一定期間內(nèi)可能發(fā)生的成本進(jìn)行的預(yù)測。萬科通過不斷調(diào)整控制各項(xiàng)支出，來達(dá)到預(yù)算預(yù)估所制定的目標(biāo)。直接成本和間接成本直接成本是指直接與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)的成本，如原材料、人工、設(shè)備等。間接成本則是與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)，但難以直接量化的成本，如水電、辦公用品、管理費(fèi)用等。萬科在制定成本制度時(shí)，設(shè)立了專門的管控部門，通過科學(xué)合理的管理流程來確保各項(xiàng)成本支出不過度冗雜。成本控制為了達(dá)到成本控制的目的，萬科在制定成本控制策略時(shí)采取了三個(gè)步驟：制定成本預(yù)算、編制成本計(jì)劃和執(zhí)行成本計(jì)劃。制定成本預(yù)算制定成本預(yù)算是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，對資金使用狀況進(jìn)行估計(jì)和計(jì)劃，為企業(yè)合理的利用資源，實(shí)施成本管理提供法定依據(jù)。制定預(yù)算時(shí)，萬科根據(jù)需求進(jìn)行分類，分別設(shè)置年度總預(yù)算、期間預(yù)算、計(jì)劃預(yù)算和動態(tài)預(yù)算，并實(shí)行剛性預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方法。編制成本計(jì)劃編制成本計(jì)劃是一項(xiàng)重要的工作，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理和控制具有重要意義。萬科在編制計(jì)劃時(shí)，采用全局統(tǒng)籌、分項(xiàng)核算的方法，對企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)分類，制定具有針對性的成本計(jì)劃。執(zhí)行成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃是實(shí)施成本管理措施的過程，這一環(huán)節(jié)需要準(zhǔn)確的執(zhí)行和不斷更改，才能達(dá)到成本控制的目的。萬科在執(zhí)行成本計(jì)劃時(shí)，設(shè)置了專業(yè)的成本管理人員，通過嚴(yán)密的流程和制度，確保計(jì)劃執(zhí)行有效。成本核算成本核算是指企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行核算的過程。萬科采用了費(fèi)用分配法進(jìn)行成本核算，并設(shè)定了具體的費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，萬科嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用核算，將各項(xiàng)支出分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本項(xiàng)目中，確保成本核算的準(zhǔn)確性。結(jié)語成本控制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有合理的成本管理和控制，才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。本文介紹了萬科