醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告4篇

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告4篇醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告1創(chuàng)建三甲級(jí)醫(yī)院的步伐盡力完成護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)遵實(shí)求鉆研業(yè)務(wù)參加醫(yī)院科室各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。ccu是醫(yī)院的重要科室之一病人大都是危機(jī)和嚴(yán)重要求每名醫(yī)護(hù)人員時(shí)時(shí)刻刻保持頭腦清晰理論操作能力強(qiáng)和反應(yīng)極快工作中不斷學(xué)銳以頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌不拔的奮力拼搏不斷完善自己，力的完善自我為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡綿薄之力然在日常工作中，本身就是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)，完美的工作就要求：全心投入，真誠(chéng)相待，從心做起護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)我為自己是護(hù)士隊(duì)伍愿意工作的手以后的工作中我會(huì)努力提高自己的專(zhuān)術(shù)素養(yǎng)，態(tài)工第1頁(yè)共0頁(yè)以事的工作很普通都是些點(diǎn)點(diǎn)滴滴瑣瑣碎碎的事沒(méi)有什么豐功偉績(jī)，但我從不覺(jué)得護(hù)理工作是一項(xiàng)作這是我人生中要長(zhǎng)期從事上的這頂雪白神圣的護(hù)士帽。醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告2我于20xx年7月?lián)卧鹤o(hù)理部主任，任期一年。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持理解和信任各位護(hù)士長(zhǎng)我工作的大力支持和幫助。大家都知道，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)費(fèi)用”八字方針的要求開(kāi)展工作醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量護(hù)知管作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)自己學(xué)過(guò)的`醫(yī)院管理知識(shí)，在護(hù)理管理中注重人文，團(tuán)隊(duì)、和諧等因望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力在護(hù)士心目中樹(shù)立較高的威信強(qiáng)感召力和團(tuán)隊(duì)合作力現(xiàn)將自己年來(lái)的工作情況報(bào)下：一完善護(hù)理管理體系建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度第2頁(yè)共0頁(yè)1、首先成立了護(hù)理部主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)垂直護(hù)理管理體系理順了護(hù)理管理關(guān)系制定了年護(hù)理工作計(jì)劃使護(hù)士長(zhǎng)明確了工同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員工作護(hù)理人員在崗教劃和培訓(xùn)工兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織先后對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)將護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)上了管理的軌道善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作要求護(hù)士長(zhǎng)能按小結(jié)，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。2重行兩范貫徹落實(shí)河北《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對(duì)核救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房、工會(huì)議制度。3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)驗(yàn)少、專(zhuān)業(yè)水平是把人員的思想統(tǒng)一起來(lái)提高對(duì)護(hù)理的認(rèn)識(shí)和工作的因此，在護(hù)士節(jié)之際舉辦了知識(shí)搶比賽充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為工作的順利進(jìn)行護(hù)航。二、病人安全及臨床護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)第3頁(yè)共0頁(yè)1、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)互檢，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。2、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，規(guī)范護(hù)理行政查房制度，把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)并將存在問(wèn)題作季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。3、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做好調(diào)查、分，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防范與改進(jìn)措。4、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門(mén)，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理保證了無(wú)菌質(zhì)量和醫(yī)院預(yù)防與控制水平，深入到供應(yīng)室，檢查。三、做好人力理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育1、根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時(shí)間短、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平低等特點(diǎn)注重人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力。操標(biāo)達(dá)90%以上。2、制定護(hù)理查房制度，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各科室進(jìn)行了查房示范。四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿(mǎn)意度20xx年全國(guó)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù)得第4頁(yè)共0頁(yè)了較好的成績(jī)制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)方案按上級(jí)要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)的培訓(xùn)。婦3幫助科室制定了責(zé)工作職責(zé)，工作實(shí)行彈性排班。五、努好醫(yī)院感染管理工作我院沒(méi)設(shè)染科把醫(yī)院感染交給護(hù)理部根據(jù)工作要求，對(duì)院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度，實(shí)施方案，的無(wú)菌技術(shù)操作注射做到一人一針一管一帶狠抓了手術(shù)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)對(duì)各科室的治療室藥室等每月空氣培養(yǎng)一次格了一次性醫(yī)療的管理次性無(wú)菌注射器輸血、季度對(duì)全院各科室紫外線(xiàn)燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄，開(kāi)展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)表，降低了醫(yī)原性感染。護(hù)理部將續(xù)帶領(lǐng)全護(hù)人員認(rèn)真貫徹實(shí)《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃《護(hù)士條例的各項(xiàng)規(guī)定《河北省護(hù)理管理規(guī)范為準(zhǔn)則、《床技術(shù)規(guī)范為指導(dǎo)不斷規(guī)范護(hù)理管理加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練以“病人為中心”的服務(wù)理念改善水平和護(hù)量登上新臺(tái)階而努力。醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告3“選擇了護(hù)職業(yè)，就意味著選擇了奉獻(xiàn)。”參加30年來(lái)，第5頁(yè)共0頁(yè)本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力在護(hù)理工作勤懇懇地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨。心系患者敬業(yè)崗本人自__醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后事們一起成了無(wú)數(shù)重危病人。一次一名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克急需實(shí)施人工呼于弱的脊梁鋼絲床。過(guò)20多分鐘的緊急搶救，轉(zhuǎn)危為安。家把我扶起來(lái)時(shí)臉色蒼白渾身是汗不能站立在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之于言表。在護(hù)士生象這樣的例子不勝枚舉非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任解話(huà)到病房問(wèn)病人情況，并護(hù)士不忘幫病人等?！叭种委熎叻肿o(hù)理”作為一名副主任護(hù)師知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果平時(shí)我對(duì)病人細(xì)心周期間，門(mén)口幾乎沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在，就可以放心離開(kāi)了。鉆研業(yè)務(wù)益求精參加工作以來(lái)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合本第6頁(yè)共0頁(yè)人撰寫(xiě)了大量的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)方面文……………等國(guó)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng)。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。1世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新理論與臨床必須緊密結(jié)合才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。在院領(lǐng)支持下制定“三基三嚴(yán)和繼續(xù)教育的人自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作并推廣應(yīng)用培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，一支業(yè)務(wù)精通、硬的護(hù)士隊(duì)伍。以人為本科學(xué)理護(hù)理部院護(hù)士的中樞擔(dān)負(fù)著全院工作的安排和協(xié)質(zhì)隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)全面提高護(hù)理質(zhì)量使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。近幾年來(lái)護(hù)理部式育全體護(hù)士增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿(mǎn)足度調(diào)第7頁(yè)共0頁(yè)查，把病人滿(mǎn)足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作滿(mǎn)足”。質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈治理是質(zhì)量的保證是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員識(shí)教育引導(dǎo)全護(hù)士牢固樹(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在治理工本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念把親情化日護(hù)士們無(wú)論是生活還工作中有什么困難本人都竭盡全力的幫助一些青年醫(yī)護(hù)人思想壓力和波動(dòng)的時(shí)都愿意找我全意投入到工作中。通過(guò)人性化的溝通和情感交流架起一座醫(yī)院與護(hù)士護(hù)士與護(hù)士之間誼橋梁不僅增強(qiáng)了護(hù)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年，20_護(hù)后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者；并于20__年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱(chēng)號(hào)。醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告4黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，第8頁(yè)共0頁(yè)順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：思想方面：加強(qiáng)習(xí)，完善自我在過(guò)去的年中本人主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)和鑒別力，工作中積極主動(dòng)，不勇于創(chuàng)新，始終保持蓬。辦了全院護(hù)理查房比賽鍛煉了護(hù)士綜合題解決問(wèn)題的能力，提高了全院護(hù)理查房的平。4、狠抓護(hù)理安全管理，修訂了輸液換液流程，并嚴(yán)格落實(shí)，有效減少用藥制定導(dǎo)管固定流程，降低了滑脫的發(fā)生率。5、開(kāi)展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù)，為有特殊需求的病人提供授健康教識(shí)，收到良好的效益。6、舉辦了第二屆護(hù)理創(chuàng)新大賽。并對(duì)創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行了全院推廣，提高了護(hù)理科研與創(chuàng)新意識(shí)臨床護(hù)理變革。7、組織全院護(hù)士長(zhǎng)述職，由護(hù)理部組織專(zhuān)家進(jìn)行考評(píng)打分，作為護(hù)士長(zhǎng)年度考核的一項(xiàng)得分。8、為全院護(hù)理人員更換新裝，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象。隊(duì)設(shè)1科15求展2項(xiàng)以上的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。2、成立了靜脈治療、傷口造口、營(yíng)養(yǎng)、危重癥、慢性病管理、第9頁(yè)共0頁(yè)動(dòng)5專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量。3、完成護(hù)士長(zhǎng)的規(guī)范化培訓(xùn)。對(duì)