倉庫工作計劃及目標(biāo)(實用13篇)

第頁共頁最新倉庫工作方案及目的(實用13篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個人方案又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。倉庫工作方案及目的篇一1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電。2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，清掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。制止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)展核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)展第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。4、對于外來的貨物及時點貨、保證消費日期新穎和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。2、配送到門店的貨物，假如有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假如有過失必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、對于“貨到票未到”的`無價物品，要及時和采購聯(lián)絡(luò)，把票據(jù)補上。3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)展溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4)、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)展整改，防止物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力進(jìn)步倉庫管理程度，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識明晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。7)、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實時反響;通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不明晰明了。(2)貨物未按種類、型號進(jìn)展有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。(3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存。(4)貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。(5)倉庫的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。倉庫管理的目的(1)帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用;(2)實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);倉庫工作方案及目的篇二如今我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開場對我跟著有了更深層面認(rèn)識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我相信我會做更好！1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流效勞。3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。4。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。5。xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意效勞發(fā)貨工作。6。倉庫會按照平安、方便、節(jié)約原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原那么辦理。1。努力進(jìn)步自身管理業(yè)務(wù)程度及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。2。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12―400/5、hs13―1500/39。還有公司消費比擬大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。4。倉庫嚴(yán)格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。5。加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品理解，對客戶所咨詢問題所提必答。6。往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。以上是我新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己才能有限，但是才能是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認(rèn)識到，我相信我可以做好！倉庫工作方案及目的篇三倉庫搬遷是lautex今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的`落實，20xx年xx月xx日前可以在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷方案如下：一、搬場前準(zhǔn)備：1、確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局〔場地大小、布局?jǐn)[放〕；2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點：方案20xx年月日開場搬遷20xx年月日搬遷完畢；4、確認(rèn)所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認(rèn)搬場參與人員〔倉庫工作人員+臨時工〕：〔1〕搬遷總指揮：1人；〔2〕搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人〔2人〕；〔3〕貨車：2臺〔4〕叉車：2班次各2人〔4人〕〔5〕貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個人〔2人〕；〔6〕輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人〔暫定10人〕；6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；7、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：〔1〕主要設(shè)備：手動叉車〔4部〕、搬運貨車〔2部〕、托盤卡板100塊；〔2〕主要工具：薄膜、綁帶8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨方案，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：〔1〕商品部方案人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行方案;〔2〕倉庫人員對所有貨物都要提早標(biāo)記序號，防止混亂；二、開場搬場：1、人員各就各位；2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及考前須知；3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；6、2現(xiàn)場各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無喪失；8、貨車確保在月日，至少有1部可以正常使用；三、搬遷過程考前須知：1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、運輸平安：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)展依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復(fù)勞動：說明：如搬遷開場日(20xx年月日)有調(diào)整，其它時間那么順延安排。20xx年xx月x日倉庫工作方案及目的篇四保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。貨物的有序保管。庫存實時反響。通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持?！?〕庫管有人員職責(zé)范圍不明確，進(jìn)步倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍?！?〕貨物未按種類、型號進(jìn)展有效的分類擺放。般運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放?！?〕帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存?！?〕貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定?！?〕倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的'貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏向，也會加大工作量?！?〕帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用?！?〕實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)?！?〕實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率?！?〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來?！?〕對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來。1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性?！?〕傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。〔2〕為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁?！?〕解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的形式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，進(jìn)步物資周轉(zhuǎn)率。2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完好。3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完好、明晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。6、每三月對庫存物資進(jìn)展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。7、搬運機(jī)械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)展。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。倉庫工作方案及目的篇五1、收貨每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必須合理，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點工作(和其他倉管員配合完成〕，碰到局部不合格的緊固件及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。2、入庫仔細(xì)核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入erp倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務(wù)部，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作。3、發(fā)貨每天根據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單準(zhǔn)備好今天的備貨工作，在平時的工作中重視發(fā)貨工作，確?！叭f無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量。在完成以上工作的同時發(fā)現(xiàn)自身有很多的缺乏之處，如：對緊固件熟悉的程度不夠，對緊固件的常規(guī)知識理解不全面，入賬出現(xiàn)錯誤，備貨出現(xiàn)混亂情況等等，這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力，完善自己減少犯錯，不斷學(xué)習(xí)積累?，F(xiàn)將方案20xx的工作方案：保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供給商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2、認(rèn)真完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個“貴在效率重于效勞嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，我將在有方案，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點進(jìn)步，一步一個腳印，努力做到即完成了工作的同時也方便了其他同事。3、積極整理好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識明晰，一一對應(yīng)。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的erp系統(tǒng)做好完善的'準(zhǔn)備。4、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小理解其根本用處進(jìn)步自己的工作效率，平時多學(xué)點財務(wù)知識，物流方面的流程來豐富自己的知識程度。純熟操作erp系統(tǒng)。5、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。6、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴(kuò)大本錢。7、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。8、倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。以5s管理的方式來規(guī)劃倉庫。9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。10、倉庫嚴(yán)格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫工作方案及目的篇六為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國平安消費法》等法律、法規(guī)和公司的年度方案，強(qiáng)化平安消費，落實平安消費主體責(zé)任，保障各項平安消費工作落實到位，創(chuàng)造平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境，實現(xiàn)平安消費責(zé)任目的，特擬定20xx年度配件倉庫平安消費工作方案。堅持貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費管理，完善平安規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實管理根底，推開工作創(chuàng)新，突出平安消費監(jiān)視檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保平安消費持續(xù)穩(wěn)定、安康開展。1、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2、按方案參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、按方案參加班組活動率達(dá)90%。4、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。5、日常巡護(hù)、平安檢查有效率100%。6、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%。1、認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費方針，深化平安消費的'“雙基”工作；2、嚴(yán)格遵守國家、各級政府、主管部門的平安消費法律、法規(guī)及公司制定的各類平安規(guī)章制度；3、認(rèn)真執(zhí)行倉庫日常平安檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患；采取積極措施預(yù)防、控制平安隱患；4、積極參加公司組織的各類平安培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動。5、各類貨物按詳細(xì)要求標(biāo)準(zhǔn)化堆放。6、對各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺帳。7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫。9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫平安管理條列。倉庫工作方案及目的篇七為了進(jìn)步倉庫管理的工作程度，如今對下周的工作做下方案，詳細(xì)的內(nèi)容如下：1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目的：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。催促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。催促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達(dá)目的要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目的：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比擬隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目的：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目的：挪動物品時要及時復(fù)原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的`問題，分析^p問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達(dá)倉庫準(zhǔn)確率的目的值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進(jìn)展整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。3、區(qū)域劃分管理：如今倉庫區(qū)域管理還是沒有到達(dá)目的，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域那么空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理明晰。倉庫工作方案及目的篇八倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日可以在華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷方案如下：一、搬場前準(zhǔn)備：1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局〔場地大小、布局?jǐn)[放〕；2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、局部辦公家具、其他物品；3、確認(rèn)搬場時間：方案20xx年6月23日開場搬遷20xx年6月27日搬遷完畢；4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；5、確認(rèn)搬場參與人員：〔1〕搬遷總協(xié)調(diào)：1人；〔2〕搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；〔3〕貨車：暫定8輛〔2.4m*6.2m、8t以上〕〔4〕叉車：暫定4輛〔3t左右〕〔5〕貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；〔6〕局部物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：〔1〕主要設(shè)備：手動液壓車〔6部〕、搬運貨車〔暫定8部〕、叉車〔暫定4輛〕；〔2〕主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供二、開場搬場：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運地點；2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及考前須知；3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)展；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運考前須知7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定；1三、搬遷過程考前須知：1、叉車升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、運輸平安：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的.傷害及損傷；3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)展依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復(fù)勞動：說明：1、如搬遷開場日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間那么順延安排，詳細(xì)時間根據(jù)甲方安排而定，必須提早與乙方確定詳細(xì)時間。2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。倉庫工作方案及目的篇九要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神相貌，必須營造一個“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。而這些與后勤效勞的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)展如下安排：1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2.做好老師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)慣用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進(jìn)展。3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)效勞，保證各類活動正常有序進(jìn)展。4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的`建議并采納，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，對自己不好的做法即時予以改正。5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改良。6.努力進(jìn)步倉庫保管程度，盡量降低每月的工作失誤率。7.物品現(xiàn)場所有標(biāo)識明晰，明確，進(jìn)步庫存信息準(zhǔn)確率。8.對物品進(jìn)、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持。9.為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)展一次盤點，嚴(yán)格做到帳、帳相符，帳、物相符。10.根據(jù)訂購要求，驗收供給商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致?？傊瑐}庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改良，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。倉庫工作方案及目的篇十20xx年x月我到20xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時20xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)展大盤點，對所有貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個20xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很繁忙。我決定從以下幾個方面進(jìn)展管理：從新設(shè)計制定20xx公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《20xxx考核表》進(jìn)展量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目明晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符根本到達(dá)100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴(yán)密配合，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《20xx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)展分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項施行重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的`再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案施行做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在20xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的方案和控制，最讓我難忘的是____、____親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與20xx，20xx等嚴(yán)密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的光陰!倉庫工作方案及目的篇十一方案目的：通過對貴公司倉儲初步理解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題，根據(jù)本人對倉儲多年管理與理論經(jīng)歷，針對倉庫現(xiàn)狀，提出詳細(xì)細(xì)致的工作方案，布置與施行改善方案，保證倉儲朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向運作，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，進(jìn)步工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的效勞消費，本著出貨的精益化，效勞于銷售，效勞于客戶，進(jìn)步客戶滿意度。工作范圍：倉儲部方案時間：20xx/06/06方案人：張慶豐方案內(nèi)容：1、倉庫現(xiàn)場方案1〕倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并到達(dá)以下要求：①貨品擺放標(biāo)準(zhǔn)。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達(dá)標(biāo)。施行目視化管理a、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置b、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌c、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖d、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。e、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。f、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一局部２〕倉庫環(huán)境規(guī)劃：①倉庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣傳語，作為一種鼓勵與警示方式，進(jìn)步員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原那么要遵守，先進(jìn)先出是根底”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更清楚”等。②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7s管理?！?s”推行方案：ⅰ、成立推行小組ⅱ、擬定推行方針與目的ⅲ、制定小組工作方案與施行方法ⅳ、教育培訓(xùn)ⅴ施行前發(fā)動ⅵ施行ⅶ、活動評比方法確實定ⅷ、查核ⅸ、評比及獎懲ⅹ、檢討與改良并入管理工作中③倉庫平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存平安。④倉庫操作平安要求，制定《貨物、設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)》，《設(shè)備操作點檢記錄表》。⑤倉庫規(guī)劃消防平安，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫平安。２、倉庫作業(yè)、管理制度方案：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。１〕制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲平安管理規(guī)定》２〕制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，根據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。１〕按照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理進(jìn)步員工工作技能、工作積極性。①輪崗制②穿插管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊活動。２〕根據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%②倉庫出貨過失率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%③倉庫包裝過失率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%⑤倉庫盤點準(zhǔn)確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３〕根據(jù)２〕各作業(yè)kpi考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門效勞意識體系建立.１〕分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱２〕設(shè)立客戶投訴與效勞檔案，進(jìn)步部門效勞意識。3、部門年度本錢預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資管理與維護(hù)。編制部門本錢預(yù)算方案，人力、設(shè)備、物流運輸、其它本錢，加強(qiáng)部門本錢控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作方案制定與達(dá)成。編制工作方案，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)展檢討，并改良，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。１、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：①倉儲人員正確的操作〔方式、方法、技巧、流程〕②倉儲實物流與信息流的同步。③建立盤點抽查監(jiān)視制度。④倉儲平安管理機(jī)制⑤進(jìn)展培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目的管理。２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶著員工進(jìn)展理論操作作業(yè)。①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進(jìn)展工作技能進(jìn)步培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外訓(xùn)，以進(jìn)步員工工作的積極性。③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊的鼓勵。３、貨品優(yōu)化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)展不定時檢查，定期進(jìn)展品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)展儲位調(diào)整，進(jìn)步倉儲儲存空間，進(jìn)步倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存本錢最小化。４、特種設(shè)備平安操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備1、建立庫存平安存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量平安標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、進(jìn)步庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品平安，確保庫存準(zhǔn)確率。①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存程度%5、庫存管理本錢控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存本錢管理狀況及相關(guān)庫存管理報表：①?齏媧尕?本錢分析^p，運用abc??法或cva分類法，做好分??管理。②人力本錢控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的.管理費用本錢進(jìn)展全面理解并分析^p，合理的調(diào)發(fā)動工積極性，進(jìn)步作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。③設(shè)備資控制：對如今所用的搬運工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資應(yīng)有一個總體的維護(hù)與保養(yǎng)方案，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約本錢的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能進(jìn)步空間利用率，降低貨品儲存本錢。6、物料進(jìn)出控制堅持倉庫收發(fā)原那么，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅決回絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)展回收利用。返庫品要處理及時，主管責(zé)任制，倉管員提報制。1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。2、物流承運商的考核：①考核要求運輸才能、響應(yīng)程度、時效、平安、異常處理才能、本錢、物流信息②kpi:交貨及時率＝當(dāng)月準(zhǔn)時交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物喪失率＝當(dāng)月喪失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%3、物流、快弟運費的核算：按照合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結(jié)算以下參考：①空運時效〔a/b〕公路快件〔c/d時時效〕公路普件〔e/f時效〕，公路普汽1-13天〔深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天〕最長的普汽的為____12-13天，10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天〕②運價：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運a時效：最廉價到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件c時效：最廉價到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元〔到長春空運a時效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右〕③缺乏重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費〔例最低收費為40元〕④當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)〔空運標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/kg,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/kg⑤保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。⑥運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構(gòu)成，⑦運輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流效勞質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7