逍遙子-職場(chǎng)人物背景的藍(lán)色商務(wù)風(fēng)個(gè)人年終總結(jié)PPT可編輯模板

BUSINESS個(gè)人年終總結(jié)01年度工作概述

Pleaseaddyourtitlehere.02工作完成情況

Pleaseaddyourtitlehere.03存在不足之處

Pleaseaddyourtitlehere.04明年工作計(jì)劃

Pleaseaddyourtitlehere.年度工作概述Part/01年度工作概述統(tǒng)一對(duì)各個(gè)分公司進(jìn)行年度抽盤，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處。年度抽盤對(duì)庫存進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，方便日后統(tǒng)計(jì)。庫存定審制度制定制定制度體系，不斷完善企業(yè)管理制度，維護(hù)公司正常的運(yùn)營(yíng)秩序。監(jiān)督審核制定監(jiān)督審核機(jī)制，確保公正、秉公辦事，確保員工的合法權(quán)益受到很好的保護(hù)。年度工作概述人員培訓(xùn)積極主動(dòng)地配合人力資源部門進(jìn)行公司“待客之道”的培訓(xùn)管理工作。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，對(duì)個(gè)別工作崗位進(jìn)行調(diào)配，以確保各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)建活動(dòng)定期組織團(tuán)建活動(dòng)，提升員工的凝聚力，是企業(yè)文化的重要組成部分。年度工作概述對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本支出。項(xiàng)目報(bào)價(jià)審核加強(qiáng)客房部成本控，要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水管理。控制采購(gòu)價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)管理規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合規(guī)定價(jià)。產(chǎn)品定價(jià)對(duì)分公司的賬目進(jìn)行合賬，制作出企業(yè)的年度報(bào)表。分公司合賬年度工作概述審核、整理、保存餐廳酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫存成本;月底對(duì)后廚、客房小酒吧、康體進(jìn)行盤點(diǎn);依收入報(bào)表、總賬成本情況。依收入報(bào)表、總賬成本情況，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)對(duì)餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進(jìn)行分析等目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核入庫、出庫、公關(guān)單據(jù)。重點(diǎn)對(duì)餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進(jìn)行分析等后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強(qiáng)。年度工作概述積極主動(dòng)地配合人力資源部進(jìn)行公司“待客之道”培訓(xùn)管理工作。人員培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，對(duì)個(gè)別工作崗位進(jìn)行調(diào)配，以確保各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)定期組織團(tuán)建活動(dòng)，提升員工的凝聚力，是企業(yè)文化的重要組成部分。團(tuán)建活動(dòng)留意稅收法規(guī)的新動(dòng)向，對(duì)新的稅收法規(guī)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，更新工作流程。稅法新動(dòng)向年度工作概述審計(jì)賬目核算工作每天按時(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作，保證工作的效率和質(zhì)量。核對(duì)賬目對(duì)進(jìn)出賬目進(jìn)行核對(duì)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止出現(xiàn)重大問題。審計(jì)分公司的年度賬目，并做好報(bào)備工作，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。PPT下載年度工作概述ADBC積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司稅審工作積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司預(yù)算工作積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司稅控器管理積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司pos機(jī)安裝工作工作完成情況Part/02部門培訓(xùn)積極配合人力資源部進(jìn)行公司定期組織的各部門員工培訓(xùn)工作。稅法學(xué)習(xí)留意稅收法規(guī)的新動(dòng)向，對(duì)新的稅收法規(guī)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，更新工作流程。財(cái)務(wù)審核嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)審核制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審核工作流程，提升業(yè)務(wù)水平。Learnmore工作完成情況工作完成情況舊物料整理出一份價(jià)格對(duì)比表，單價(jià)明顯超過總公司單價(jià)的物料通知相關(guān)采購(gòu)進(jìn)一步和供應(yīng)商談判。新增物料主要是在網(wǎng)上搜索其價(jià)格范圍，對(duì)于價(jià)格明顯偏高的物料通知采購(gòu)進(jìn)行控制費(fèi)用收支核對(duì)整理所有的采購(gòu)訂單極和相關(guān)采購(gòu)價(jià)，及歸集公司的所有費(fèi)用支出交與領(lǐng)導(dǎo)與總公司核對(duì)。協(xié)助跟進(jìn)訂單交貨新訂單下給采購(gòu)負(fù)責(zé)人，然后協(xié)助他們跟進(jìn)訂單交貨，控制交期及包裝。工作完成情況主要是在網(wǎng)上搜索其價(jià)格范圍，對(duì)于價(jià)格明顯偏高的物料通知采購(gòu)進(jìn)行控制。單價(jià)明顯超過總公司單價(jià)的物料通知相關(guān)采購(gòu)進(jìn)一步和供給商談判。規(guī)范報(bào)銷制度首先是全部出口材料的采購(gòu)和銷售沒入稅務(wù)帳，減少了企業(yè)所得稅，增值稅及其附征等。所有的工資費(fèi)用采用了低于實(shí)際工資的金額入賬，比實(shí)際工資入賬少交了個(gè)人所得稅。合理減少稅費(fèi)60+w工作完成情況住房公積金及社保辦理住房公積金及社保，每月按時(shí)為同事繳納結(jié)合公司實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)意見，及時(shí)修訂、完善公司的各項(xiàng)制度。合理使用資源建立監(jiān)督機(jī)制，督促合理使用公司資源，減少不必要浪費(fèi)。節(jié)省支出每月對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)采購(gòu)公司缺少的物資，嚴(yán)格控制辦公文具的領(lǐng)用，愛惜辦公用品節(jié)省支出。存在缺乏之處Part/03存在缺乏之處處理能力有待提升工作不只是為了工資，還有更高層的動(dòng)力工作會(huì)提高技能，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的潛能等等遇到問題時(shí)，不斷去摸索;解決方案，從而提升自身能力。公司產(chǎn)品體系理解只有加強(qiáng)和同事間的溝通協(xié)調(diào)，加深對(duì)公司產(chǎn)品體系的理解，才能把工作做好;主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，更能保持好的工作狀態(tài)。存在缺乏之處自主學(xué)習(xí)能力弱財(cái)務(wù)部人員分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性很強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí)，不愿接受新的事物，自主學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動(dòng)接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。相互溝通不夠部門之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠，財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展,離不開各部門的支持和配合。存在缺乏之處協(xié)調(diào)能力主動(dòng)溝通信息反響各部門在確保按時(shí)完本錢職工作時(shí)，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率。在完本錢職工作時(shí)，積極主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的信息要及時(shí)回復(fù)反響，提高信息的接收時(shí)效性。明年工作方案Part/04明年工作方案了解電子行業(yè)出口情況，熟悉材料出口的流程，下一年要準(zhǔn)備一些價(jià)值相對(duì)較低的物料自己報(bào)關(guān)出口，避免和同行業(yè)相對(duì)比利潤(rùn)率過低，小量地申報(bào)增值稅及企業(yè)所得稅。提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)單價(jià)明顯超過總公司單價(jià)的物料通知相關(guān)采購(gòu)進(jìn)一步和供應(yīng)商談判；全部出口材料的采購(gòu)和銷售沒入稅務(wù)帳，減少了企業(yè)所得稅；嚴(yán)格控制辦公文具的領(lǐng)用，愛惜辦公用品節(jié)省支出。有效控制費(fèi)用預(yù)算A繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面提高B加大網(wǎng)銀、電話銀行的營(yíng)銷力度，最大限度減輕柜面壓力C增設(shè)客戶啞理崗位，從核算主導(dǎo)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化D加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要明年工作方案明年工作方案財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，防止出現(xiàn)多報(bào)或少報(bào)的事情發(fā)生。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理各部門在確保按時(shí)完本錢職工作時(shí)，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率?？刂七\(yùn)營(yíng)本錢盡可能的控制辦