醫(yī)藥經(jīng)理人精華課程優(yōu)勝競爭策略

優(yōu)勝競爭策略醫(yī)藥經(jīng)理人精華課程

※培訓(xùn)對象大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEO集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管中小企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理※培訓(xùn)效益建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略協(xié)助學(xué)員SWOT分析及優(yōu)勢法則強化小組互動、啟發(fā)創(chuàng)意解決方案發(fā)展企業(yè)價值鏈模式找出競爭優(yōu)勢強化學(xué)員引導(dǎo)企業(yè)進入獲利區(qū)能力運用個案教學(xué)、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、內(nèi)化相關(guān)知識競中爭蠶策院略屋架鞠構(gòu)◎市場力量◎資源共享◎核心競爭力◎資金挹注強化◎顧客需求管理流程◎計劃、控制流程◎產(chǎn)品開發(fā)流程◎產(chǎn)銷流程◎支援流程財務(wù)結(jié)果◎經(jīng)濟附加值◎長成◎利潤競爭優(yōu)勢◎差異化◎低成本◎快速回應(yīng)企業(yè)綜效產(chǎn)業(yè)地位◎上游供應(yīng)商◎下游顧客與消費者◎競爭者◎替代品◎潛在進入者流程執(zhí)行能力第架一薯單數(shù)元弊競盛爭沸策眠略怠與峰優(yōu)服勢仰形掉成競恰爭細策行略這之守概許念雁與聽內(nèi)棟涵競嫁爭倆策其略驕的掙分仙類螺與軌情績報史系繁統(tǒng)去的踏策耀略沫制絕定推臟動歐產(chǎn)任業(yè)臨競貌爭總的尚五夫大罩力馳量競范爭啊中標(biāo)的煙標(biāo)顆桿姿學(xué)蓋習(xí)候與虛基摸本鬼戰(zhàn)累略絹形倍式闊描共述形供成蝴競授爭付優(yōu)厚勢科的乒原竊則有陶效區(qū)辨迷別內(nèi)企鼓業(yè)役的庸競否爭流優(yōu)梁勢競齡爭濾優(yōu)揪勢態(tài)的讓獲屠得跟和省保歷持一邁、掙競嗓爭含策喚略磚之善概些念輛與昆內(nèi)鳳涵競廊爭坡（C芹o怎m言p個e陰t輪i杜t賠i下o艦n）（S鬼t雷r始a下t省e公g急y）搜策帖略二考、強競舍爭耳策隸略耳的苗分逼類醋與耍情鹿報答系笑統(tǒng)魂的靈策萄略堤制攪定戰(zhàn)略聯(lián)盟市場需求競爭對手企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略規(guī)劃競爭戰(zhàn)術(shù)計劃競爭環(huán)境策略管理戰(zhàn)暴略休性狹競志爭碰策腎略成螞本益領(lǐng)耗先配策喝略產(chǎn)替品跪差罷異正或胡標(biāo)嬸新趙立瞞異都策薯略市費場慚細焦分熱或故目葵標(biāo)擁集批聚騎策斤略戰(zhàn)北術(shù)計性剃競繭爭港策粱略營泰銷錦策泄略生粥產(chǎn)杜策療略財黑務(wù)耽策宗略廣路告犧策酷略品甜牌揉策歲略企伴業(yè)目形然象耀策羊略顧歐客愧滿訊意浴策呼略三素、拜推果動歌產(chǎn)到業(yè)富競墨爭罰的盲五哈大侮力渴量潛刃在魯競叫爭瞇者替患代各品供方產(chǎn)嚷業(yè)權(quán)競金爭浸對寶手現(xiàn)蚊有伙公凡司醋間旱的坡爭鞭奪買方新千進躁入列者丸的業(yè)威消脅替座代泄品脅服多務(wù)鋒的洋威溉脅供罪方易侃綠價寸能燈力買瓣方舞侃叉價國能奸力、、標(biāo)羊桿鏡學(xué)突習(xí)綁之?dāng)偢帕昴畛膛c獎意鏈義標(biāo)秒桿黎學(xué)樸習(xí)狹與過傳灑統(tǒng)棍競掃爭美者筑分達析也之貼差逮異標(biāo)鹽桿烏學(xué)慮習(xí)貓的似五推階擦段無流矩程三記種猶基榆本熔的致策案略揚關(guān)獸系四市、粉競孝爭價中永的肯標(biāo)價桿碌學(xué)去習(xí)首與靜基眼本社策看略咸形遲式漁描昏述※標(biāo)治桿姐學(xué)遍習(xí)噸之訓(xùn)概無念被肯定為被承認為被認定為系統(tǒng)的正式的有組織的作業(yè)方式產(chǎn)品服務(wù)工作流程運營功能持續(xù)的不斷的長期的……組織公司機構(gòu)……行業(yè)翹楚世界級最佳作業(yè)典范……流程評估了解核定衡量比較……組織改善趕上或超越行業(yè)最佳作業(yè)典范設(shè)定產(chǎn)品/流程目標(biāo)……針對一些的的以與其為了※標(biāo)咱桿渴學(xué)浩習(xí)毅與滔傳父統(tǒng)炒競管爭管者焦分凍析福之略差組異標(biāo)桿學(xué)習(xí)傳統(tǒng)競爭分析目的向競爭對手學(xué)習(xí)將競爭對手置于死地對競爭的態(tài)度接納恐懼對競爭者的態(tài)度信任與合作不信任與排斥情報收集與競爭對手正面接觸不正面溝通，秘密行動工作流程誠實與開放招人懷疑結(jié)果競爭對手之間的相互學(xué)習(xí)與資訊分享競爭對手之間的更加對立※標(biāo)托桿聾學(xué)燦習(xí)砍的概五恐階今段畢流辛程一、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么二、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團隊三、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴四、收集及分析資訊五、采取改革行動※三逗種車基罰本掏的濁策紀略鳥關(guān)比系標(biāo)嬌新考立堵異總溜成震本眉領(lǐng)崗先目橡標(biāo)從集效聚策縫略賭優(yōu)判勢被其顧介客遵覺次察會的年獨襯特頭性低棗成跡本礦地揉位全符產(chǎn)柴業(yè)攻范沒圍僅兇特水定謝細竊分鳳市巷場策喪略拋目盾標(biāo)五鋪、煉形吉成輛競章爭臣優(yōu)派勢盜的婆原獲則價渾值校鏈成競本要優(yōu)泊勢賺（被成舊本什領(lǐng)纏先騎）標(biāo)以歧冷立羽異冠（鐮產(chǎn)侍品卻差續(xù)異灶化冬）技款術(shù)競禽爭扔對到手粉選輕擇六旗、可有徒效唉辨拔識珍企顧業(yè)明的白競顯爭洲優(yōu)榮勢S傭W羨O停T分膊析S策W生O句T分流析貌法機會威脅劣勢優(yōu)勢防御進攻退出

分散七撿、頌競貓爭孔優(yōu)秋勢尺的裕獲街得辱與鼻保極持控贏制趣成杰本肆因自素飼，揚強訓(xùn)化興成暢本毛優(yōu)短勢強吉化雀創(chuàng)康新封機臉制塌，愚保告持帥核本心軍優(yōu)支勢重裕視黨競非爭慶情剛報世，海增陸強侄決慌策國優(yōu)次勢重鼠視登人挽本擠管月理求，是塑寒造隙文聲化坑優(yōu)柳勢開悄發(fā)戰(zhàn)人牌力譜資泰源罰，辮建葡立毫人父才蘋優(yōu)順勢優(yōu)孟化底組吼織掌職歸能許，禍保炒持餅組患織災(zāi)優(yōu)答勢發(fā)伸展職外朗部滴合辦作縱，煩贏申得虛聯(lián)均合拾優(yōu)主勢第辰二輝單景元逼競炸爭每策元略翁與照方妥案扶選牲擇進脖攻輕策孤略羞和玩固迎守閉策退略事困業(yè)辨構(gòu)諸成休策產(chǎn)略臭的喬形涼成事漏業(yè)羨經(jīng)呈營半策旋略灣分揪類屈表策篩略朋方造案懷規(guī)與劃濾與額實止施戰(zhàn)背略厚預(yù)脈測已、牽決著勝愚未會來一溫、搏進共攻融策駐略壯和杰固松守奏策菜略進徒攻充策懸略晴的吳原啦則競孤爭累定辦位森的悄可葬行親性確貍定室競尋爭鞠優(yōu)己勢未來藍源進艘攻炒策江略含的輛選狠擇進杏攻斜策從略您的踐組示織巡壽者競挖爭迎優(yōu)適勢提間升亦競消爭漸優(yōu)染勢躲的倚能杯力固爸守算策威略女的粘原吼則目態(tài)標(biāo)尤市亞場淡需預(yù)求我結(jié)殃構(gòu)答與鳥增澇長產(chǎn)嗽業(yè)小結(jié)義構(gòu)昏與泳競定爭嗚結(jié)楊構(gòu)丙的斑相頁對遼穩(wěn)甲定睜性確騾定宿競聽爭故對姐手基的辰相恰對勞優(yōu)剝勢防番御蜻之縫道A限.保道持蒙領(lǐng)撕先名的功優(yōu)紛勢廳資討源B沃.防你御毀的栗競參爭齊策遞略防扯御危的宅組午織慢機祖制抓與志決液策芬模落式競烏爭釋優(yōu)喂勢東的物持頌久推性二滲、迫事糞業(yè)筍構(gòu)臉成給策破略鄙的旗形予成企友業(yè)蹦在藏什例么垃行停業(yè)剃內(nèi)糞經(jīng)設(shè)營?企請業(yè)饑經(jīng)柔營供什驗么妹產(chǎn)聾品栽或賄服追務(wù)?2/8領(lǐng)頭企業(yè)之利潤利潤的穩(wěn)定性3/8銷售狀況競爭狀況收益狀況環(huán)境狀況國內(nèi)外市場規(guī)模銷售額增長率銷售額穩(wěn)定性產(chǎn)品周期中的位置行業(yè)魅力評價指標(biāo)體系方案2/81/8競爭企業(yè)集中度開工率滲透難度價格占有率彈性社會法律之制約勞動力制約三行、彎事兩業(yè)何經(jīng)企營令策黎略腳的宣分葵類貨表(邊1惜)大穴企組業(yè)冶的五經(jīng)異營吵策油略泳選便擇穩(wěn)光定難市隔場衡策煙略規(guī)識模勻經(jīng)攝營扶策執(zhí)略多終角歡化鈔經(jīng)鑄營畢策軟略跨慶國沒經(jīng)絕營和策為略(詠2鋪)中蔥小匆企透業(yè)爆的懂策稈略是選煉擇順充勢詳經(jīng)責(zé)營挑策稱略集怪聚圓經(jīng)柔營輔策討略夾鳴縫擦生挎存失策固略差垮異棵性防經(jīng)漆營喬策能略聯(lián)區(qū)合棕競明爭杏策蔥略承榴包額經(jīng)深營獻策動略財恰務(wù)殼實園力展的憐形輛成發(fā)助動庸驅(qū)決趕午行獨動反倉壟御斷刪法帆偶賽然亡發(fā)皆生畝作碰用小友企糾業(yè)代與軍大冷企霉業(yè)露競齊爭忽，舅五扎個挺策拋略大昂企釋業(yè)艷財曠務(wù)止實填力艇的宅優(yōu)拘勢碗得掠到戚有倦力鎖的喪削漿弱恭和失消聽失通拾過鑰增假加默資瘋源販、兼合爆并棗和跳聯(lián)僵盟晴尋嫌求墻新雖的座實饒力白優(yōu)杯勢顧冰客姐和齒供隨應(yīng)啄商冰建梨立翼反積對業(yè)大底企陣業(yè)嶼的搏聯(lián)怪盟法錫律樸行貪動亡有鑄效1、裙軟儀化蔑大伙企余業(yè)初的箭資專源塔優(yōu)感勢姻；2、演收翅購秩或悲者擾兼護并液；3、陳圍薦攻捷；4、籌合虎作虛戰(zhàn)緊略極；5、惱避恩免味正零面是對爬抗退。如羽何京對捧付傭有物實雨力屢的排競告爭辦者圾？法粗律億行需動酬沒聚有損效四涌、剃策撞略撤方奶案楚規(guī)繡劃昨與闊實框施企瓦業(yè)質(zhì)如慢何及制附定俊策伐略伸規(guī)由劃策卻略謠制蘋定疫的無六僵原琴則策卵略騰實食施樓的巾主胃要剃原仗則策揀略對規(guī)假劃鞭評進估陡的悄六膽個穩(wěn)標(biāo)驕準(zhǔn)策遲略除實犯施扒的甩主暴要惹原椅則五汗、遞策滴略瓶預(yù)建測味、棕決罵勝欺未憲來※策致略棕預(yù)從測無的矛兩滔大伍原錄則※策朽略御預(yù)廳測亞的希四井項贈特縣點※企址業(yè)橋提交高掏經(jīng)譯營綱預(yù)踏知升力揉的板九府要退素※中鋤國飾企打業(yè)低的河八賞大胞趨星勢第替三擁單悉元作企鞭業(yè)玩價姜值慰鏈解矛構(gòu)漂企熊業(yè)牲的柳獲克利壓引嘉擎一視般臣企呆業(yè)現(xiàn)的精價唉值垂鏈圖的濫剖倒析掙與按應(yīng)窩用重斬構(gòu)貞價蛋值副鏈鵝增輛加莊競親爭艙優(yōu)綠勢競亞爭渣景烏框斬與響價信值嘉鏈一獄、士解駕構(gòu)耀企旺業(yè)奶的貓獲衣利新引牌擎業(yè)務(wù)單元價值鏈（多角經(jīng)營企業(yè)）業(yè)務(wù)單元價值鏈買方價值鏈

渠道價值鏈買方價值鏈渠道價值鏈供應(yīng)商價值鏈企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)單元價值鏈供應(yīng)商價值鏈二峰、底一撓般母企蟻業(yè)唐的概價漆值蹤蝶鏈遮的泥剖救析溉與救應(yīng)辰用

生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)內(nèi)部后勤外部后勤市場和銷售三所、遣重螺構(gòu)牙價參值熄鏈飽增嫩加倒競揚爭弄優(yōu)全勢重曉構(gòu)擺價便值劃鏈伙的狗內(nèi)棚容滿來并源重青構(gòu)屬價愚值雖鏈視的裹意掏義關(guān)傘鍵蜓點褲：一軟個慚組華織丙是哄一憶個納有繞機鈔體鞭。商價連值故鏈資的拜每拒個環(huán)后節(jié)瘡都畝是握緊換密漿聯(lián)啦系終的耕，狗改則變?nèi)馄溆渲袚烊卧摵涡枰槐谁h(huán)燃都擁會影申響謹其另它栗環(huán)怖節(jié)振。畫例那如玻，仇較投貴如的秩原亭材療料輔也指許列可雀以減殲少蹦服鐘務(wù)且方適面增的烈開緩支兵，忘但揮可允能斜增貝加曲內(nèi)貫勤總開優(yōu)支閱。支持活動基本活動對內(nèi)供應(yīng)制造運營對外發(fā)貨服務(wù)市場營銷&銷售技術(shù)開發(fā)人力資源管理采購管理MARGIN企業(yè)經(jīng)常將部分價值鏈活動或內(nèi)部職能委托外部專業(yè)單位完成。這種做法稱之為資源外部化。資源外部化往往更有效率。通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系競爭景框產(chǎn)業(yè)景框細分景框縱向景框地理景框價值鏈組織結(jié)構(gòu)第暑四咱單洲元如把辦公謝司尼帶驕入庫獲復(fù)利制區(qū)最琴大您風(fēng)殲險滿和倚最墻大項贏斬利殖都咳在底于樸政碎治—蘇—對梁宏慢觀掘經(jīng)很濟限的熱把追握產(chǎn)攻品榜開乞發(fā)云致餐勝班之漏獲株利殺策點略坊模挪式優(yōu)血質(zhì)堪客誤戶貝管碑理腔之桑獲粗利榨策犁略漆模貼式實窮用克優(yōu)鋤勝單競近爭丈策虛略陶之憐訣棋竅優(yōu)丹秀予企菊業(yè)長家驚的去策在略