工程質(zhì)量問責(zé)及獎懲制度樣本（二篇）

第5頁共5頁工程質(zhì)量問責(zé)及?獎懲制度樣本?一、目的：為?進(jìn)一步增強(qiáng)各級?員工的責(zé)任心，?減少工作失誤給?公司帶來的損失?，特制訂本制度?。二、范圍：?適用于從業(yè)務(wù)?接單到成品出貨?、以及客戶使用?的全過程中，由?于工作失誤，給?公司帶來經(jīng)濟(jì)利?益的可見損失，?或?qū)窘?jīng)營管?理工作帶來的隱?性損失。三、?事故分類：1?、產(chǎn)品質(zhì)量事故?損失（____?元以上）：由于?工作失誤，導(dǎo)致?--客戶退貨；?各種原因產(chǎn)生的?制程批量不良，?產(chǎn)生返工、報廢?；倉庫發(fā)貨少數(shù)?、多數(shù)；操作不?當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品/物?料受損等。損失?計算方法：外部?客戶退貨或扣款?損失，按實際應(yīng)?收款價值計算損?失金額；內(nèi)部生?產(chǎn)過程的不良，?按原料重量__?__元計算損失?金額。2、公?司經(jīng)濟(jì)利益損失?（____元以?上）：由于工作?失誤，導(dǎo)致--?公司財產(chǎn)損壞、?遺失；成本額外?浪費(fèi)；重大決策?失誤導(dǎo)致可見利?益受損；大型設(shè)?備驗收____?個月未投入生產(chǎn)?等。損失計算方?法：財務(wù)部按實?際發(fā)生額計算。?3、隱性損失?。由于工作失誤?，導(dǎo)致--客戶?投訴；未按時按?要求完成上級下?達(dá)的任務(wù)，造成?交期或工作進(jìn)度?延誤、影響總體?工作質(zhì)量；公司?利益可能受損但?被別人及時發(fā)現(xiàn)?；出現(xiàn)質(zhì)量、安?全事故不按規(guī)定?提交檢討報告等?。四、責(zé)任賠?償標(biāo)準(zhǔn)：1、?產(chǎn)品質(zhì)量事故損?失或經(jīng)濟(jì)利益損?失：損失的賠償?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定為?損失總額的__?__%。主要責(zé)?任者（問題產(chǎn)生?部門）和次要責(zé)?任者（問題經(jīng)手?部門）分擔(dān)比例?為6：4；如有?兩個次要責(zé)任部?門為4：3：3?。2、損失的?賠償，一般應(yīng)追?究到個人責(zé)任，?最高賠償不超過?____元。集?體計件工資制的?責(zé)任人為單位（?部門、車間、班?組）全體員工，?最高賠償不超過?____元。?3、同一質(zhì)量問?題，一個月內(nèi)連?續(xù)出現(xiàn)____?次，則車間現(xiàn)場?主管承擔(dān)連帶責(zé)?任，按此次損失?金額的____?%賠償，最高不?超過____元?。如為長期存在?的問題，車間主?管應(yīng)承諾改善完?成日期，承諾期?間暫不賠償，時?間一般不超過_?___個月。?4、隱性損失。?當(dāng)月內(nèi)初次發(fā)生?工作失誤帶來隱?性損失，責(zé)任人?樂捐____元?/次；再次發(fā)生?，責(zé)任人樂捐_?___元/次。?工程質(zhì)量問責(zé)?及獎懲制度樣本?（二）為了深?入____，強(qiáng)?化醫(yī)院管理，進(jìn)?一步提高業(yè)務(wù)、?行政、后勤管理?水平，促進(jìn)醫(yī)職?人員恪盡職守、?依法行醫(yī)，提高?醫(yī)療技術(shù)水平，?根據(jù)、等有關(guān)法?律、法規(guī)，結(jié)合?我院實際，制定?本規(guī)定。一、?管理崗位問責(zé)制?第一條管理崗?位問責(zé)制。是對?醫(yī)院各類管理崗?位相關(guān)負(fù)責(zé)人，?主要包括領(lǐng)導(dǎo)、?主管領(lǐng)導(dǎo)、直接?負(fù)責(zé)人等，在所?轄的部門和工作?范圍內(nèi)因故意或?者過失，不履行?或者不正確履行?崗位職責(zé)，導(dǎo)致?影響醫(yī)院管理質(zhì)?量、醫(yī)療質(zhì)量、?護(hù)理質(zhì)量，損害?患者合法權(quán)利，?給醫(yī)院造成不良?后果的行為，進(jìn)?行崗位管理責(zé)任?追究的制度。?第二條管理崗位?問責(zé)對象有下列?情形之一的應(yīng)追?究其管理崗位責(zé)?任：1、不認(rèn)?真執(zhí)行院部、院?黨委的有關(guān)文件?規(guī)定、決策和工?作任務(wù)，不落實?上級決定的事項?、影響政令通暢?，對科室（部門?）管理不力，工?作不務(wù)實，導(dǎo)致?工作目標(biāo)任務(wù)不?能完成的。2?、重要工作違反?決策程序，主管?盲目決策，造成?重大政治影響或?經(jīng)濟(jì)損失的。?3、在行政工作?中，不按照規(guī)定?或超越權(quán)限違規(guī)?辦理或?qū)Ψ弦?guī)?定不予辦理的；?對職工的合理化?建議、普遍性意?見不認(rèn)真研究、?答復(fù)、處理造成?工作損失的。?4、管理不嚴(yán)，?對下屬部門或人?員管理監(jiān)督不力?，導(dǎo)致其發(fā)生違?法違紀(jì)行為、醫(yī)?療事故、引發(fā)醫(yī)?療糾紛事故后果?嚴(yán)重、發(fā)生不正?之風(fēng)造成惡劣影?響的。5、虛?報、假報、遲報?、漏報造成不良?影響或損失的。?6、在抵御各?種自然災(zāi)害，處?置重特大事故以?及在防治重大疫?情中未按上級有?關(guān)規(guī)定和要求及?時、有效處理，?造成損失或嚴(yán)重?后果的。7、?違反醫(yī)德規(guī)范，?服務(wù)態(tài)度惡劣，?在社會上造成不?良影響的。違反?行業(yè)“八不準(zhǔn)”?紀(jì)律，在醫(yī)療服?務(wù)和醫(yī)藥購銷中?存在不正之風(fēng)的?；在診療過程?中出具虛假的報?告、診斷及傷、?病、殘證明等；?工作不合作，互?相推諉，影響正?常業(yè)務(wù)開展；鬧?不團(tuán)結(jié)，互相詆?毀，在社會上造?成不良影響；?違反，私自到院?外參加診療活動?的。8、違反?的規(guī)定，不履行?醫(yī)院向社會承諾?，造成嚴(yán)重后果?。9、不嚴(yán)格?執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)?行醫(yī)院會計核算?、內(nèi)部會計稽核?制度，致使國有?資產(chǎn)保值、增值?失于監(jiān)控的。?對于醫(yī)院重大投?資的醫(yī)療經(jīng)營活?動跟蹤監(jiān)督措施?不落實，造成經(jīng)?濟(jì)損失的。違?反物價政策，不?執(zhí)行，嚴(yán)重?fù)p害?病人利益，造成?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，?在社會中造成不?良影響的。1?0、其他應(yīng)追究?管理崗位的行為?。第三條病人?及家屬投訴、職?工檢舉、反應(yīng)工?作考核以及在實?際工作中發(fā)現(xiàn)的?應(yīng)進(jìn)行管理崗位?問責(zé)行為。由院?紀(jì)委，人事科調(diào)?查核實并對管理?崗位問責(zé)對象進(jìn)?行責(zé)任追究。?第四條在追究問?責(zé)對象管理崗位?責(zé)任時，應(yīng)當(dāng)區(qū)?別初犯、重犯、?屢犯及責(zé)任輕重?等情況，體現(xiàn)“?懲前毖后、治病?求人”的政策。?根據(jù)管理過錯事?實和職責(zé)情況，?準(zhǔn)確界定相關(guān)人?員所應(yīng)承擔(dān)的具?體責(zé)任，依法對?直接負(fù)責(zé)人、直?接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)?導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)給?予相應(yīng)的責(zé)任追?究處理。責(zé)任追?究方式包括誡勉?談話、績效考核?扣分、書面告誡?、責(zé)令限期整改?、責(zé)令做出書面?檢查、通報批評?、年度考核為不?稱職、紀(jì)律處分?、責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)、調(diào)整工作?崗位、建議免職?或辭退等。第?五條被問責(zé)的對?象有下列行為之?一的，應(yīng)當(dāng)從重?處理：1、不?配合、干擾、阻?礙對其管理崗位?過錯行為進(jìn)行調(diào)?查；2、對投?訴人、檢舉人、