公司行政部年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司行政?部年終總?結(jié)大會(huì)發(fā)?言稿模板?光陰似?箭，時(shí)間?如梭。轉(zhuǎn)?眼間上班?已經(jīng)一年?多了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁萬(wàn)?千。雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考公?司新員工?個(gè)人工作?總結(jié)驗(yàn)和?磨練。?非常感謝?公司給我?這個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身素質(zhì)與?才能，回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，在?工作上，?圍繞公司?的中心工?作，對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在?作風(fēng)上，?能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)?真求實(shí)、?樂觀上進(jìn)?，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚(yáng)艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，始終做?到老老實(shí)?實(shí)做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡(jiǎn)樸的?生活，嚴(yán)?格要建材?公司新員?工培訓(xùn)總?結(jié)求自己?，在任何?時(shí)候都要?起到模范?帶頭作用?。今后努?力的方向?：隨著公?司各項(xiàng)制?度的實(shí)行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需掌?握的知識(shí)?也更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為公?司做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。即將過?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)?助下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，要充?分發(fā)揮自?己的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的部門新?形象。我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作。經(jīng)?過一年多?工作的錘?煉，我已?經(jīng)完成了?從學(xué)校到?社會(huì)的完?全轉(zhuǎn)變，?已拋棄了?那些不切?實(shí)際的想?法，全身?心地投入?到工作中?。隨著工?作越來(lái)越?公司新員?工工作總?結(jié)得心應(yīng)?手，我開?始考慮如?何在工作?中取得新?的成績(jī)，?以實(shí)現(xiàn)自?己的價(jià)值?。我從來(lái)?都是積極?的，從來(lái)?都是不甘?落后的，?我不斷告?誡自己：?一定要做?好每一件?事情，一?定要全力?以赴。通?過這一年?的摸打滾?爬，我深?刻認(rèn)識(shí)到?：細(xì)心、?嚴(yán)謹(jǐn)是所?應(yīng)具備的?素質(zhì)，而?融會(huì)貫通?、觸類旁?通和不斷?創(chuàng)新是平?庸或優(yōu)秀?的關(guān)鍵因?素。由于?我們的見?習(xí)工作結(jié)?束后，就?是正式參?與齒輪箱?的裝配了?。也就是?要獨(dú)立的?去工作了?，師傅只?是起指導(dǎo)?的作用，?關(guān)鍵在于?自己。由?于我在實(shí)?習(xí)期間的?好學(xué)和認(rèn)?真的工作?態(tài)度，練?就了很好?的基本工?，所以工?作起來(lái)就?很順利，?識(shí)圖能力?也很不錯(cuò)?，很快就?適應(yīng)了獨(dú)?立裝配的?這份工作?，而且也?多次受到?領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。由于?我在實(shí)習(xí)?期見，就?直接參與?齒輪箱裝?配，所以?，獨(dú)立工?作后，也?就是師兄?師弟們一?起繼續(xù)裝?配齒輪箱?。由于齒?輪箱是一?個(gè)比較復(fù)?雜的設(shè)備?，裝配精?度要求很?高。齒輪?箱在裝配?過程中有?經(jīng)常有熱?裝和冷裝?，這些裝?配對(duì)裝配?人員的要?求是非常?嚴(yán)格的，?尤其要準(zhǔn)?確測(cè)量其?加熱或冷?卻后的尺?寸，因?yàn)?剛從學(xué)校?出來(lái)沒有?測(cè)量的經(jīng)?驗(yàn)，后來(lái)?在師傅的?耐心的講?解和指導(dǎo)?下，慢慢?的掌握了?測(cè)量的竅?門，加上?平時(shí)多練?習(xí)測(cè)量，?這些問題?也就慢慢?的隨之解?決，現(xiàn)在?覺的它也?沒有什么?難的，只?是，沒有?掌握竅門?而已。?平時(shí)在裝?配過程中?會(huì)遇到很?多問題，?遇到問題?后大家共?同分析討?論以得到?解決方案?，在這過?程中我也?學(xué)到了很?多書本上?學(xué)不到的?東西，在?這一年的?裝配工作?中也總結(jié)?了不少經(jīng)?驗(yàn)，為我?以后的齒?輪箱設(shè)計(jì)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?我受益匪?淺。新?的一年里?我為自己?制定了新?的目標(biāo)，?那就是要?加緊學(xué)習(xí)?，更好的?充實(shí)自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來(lái)迎接?新時(shí)期的?挑戰(zhàn)。明?年會(huì)有更?多的機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)在?等著我，?我心里在?暗暗的為?自己鼓勁?。要在競(jìng)?爭(zhēng)中站穩(wěn)?腳步。踏?踏實(shí)實(shí)，?目光不能?只限于自?身周圍的?小圈子，?要著眼于?大局，著?眼于今后?的發(fā)展。?我也會(huì)向?其它同事?學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?相互交流?好的工作?經(jīng)驗(yàn)，共?同進(jìn)步。?爭(zhēng)取更好?的工作成?績(jī)。公?司行政部?年終總結(jié)?大會(huì)發(fā)言?稿模板（?二）_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來(lái)臨?，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)一?直以來(lái)對(duì)?生產(chǎn)部的?信任和這?一年所寄?予的期望?，在過去?的一年中?，生產(chǎn)部?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的配合與?部門全體?員工的共?同努力下?，順利地?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，并?在此認(rèn)真?地對(duì)本部?門這一年?的工作予?以回顧和?深刻的總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司在充?滿希望的?____?年會(huì)更好?，相信公?司在高層?管理的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我們一?定會(huì)蒸蒸?日上、大?展鴻圖。?___?_年的工?作總結(jié)：?上半年?在公司全?體員工的?共同努力?下我們成?功的完成?對(duì)公司的?搬遷工作?，順利的?駐進(jìn)了新?廠房中，?在新環(huán)境?我們有了?新的工作?激情，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)的慎?重思量將?生產(chǎn)部工?作移交到?我的手上?，謝謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，本?著一切以?公司利益?為中心的?精神，堅(jiān)?持將整個(gè)?廠區(qū)納入?到工作范?疇，用阿?Q的執(zhí)著?努力的工?作。以對(duì)?事不對(duì)人?的工作原?則，在工?作中有冒?犯的地方?，望領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?同事多多?諒解。?一、產(chǎn)品?產(chǎn)能與質(zhì)?量__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標(biāo)，計(jì)劃?產(chǎn)量的要?求完成了?全年的生?產(chǎn)任務(wù)，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。在?對(duì)生產(chǎn)工?藝重新編?制和改進(jìn)?后，便攜?式顯示器?線產(chǎn)能穩(wěn)?定在__?__只的?日產(chǎn)量，?各個(gè)工序?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，不?僅提升了?工作效率?還提升了?產(chǎn)品品質(zhì)?。便攜式?TPMS?包裝線產(chǎn)?能從原先?____?人產(chǎn)能1?800套?，提升到?現(xiàn)在__?__人產(chǎn)?能210?0套，工?藝的改進(jìn)?不僅提升?了產(chǎn)品產(chǎn)?量，還為?公司節(jié)約?了人工成?本，我們?堅(jiān)持持續(xù)?改進(jìn)。?以下為車?間全年產(chǎn)?能匯總表?。（見附?表一）?產(chǎn)品質(zhì)量?是公司生?存和發(fā)展?的基礎(chǔ)，?因此保證?產(chǎn)品質(zhì)量?是我們生?產(chǎn)控制的?基礎(chǔ)工作?，自本人?____?月份起負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?工作期間?，除了對(duì)?生產(chǎn)工藝?的更新編?排和物料?的管控工?作，同時(shí)?參與對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?管理監(jiān)督?工作，積?極配合質(zhì)?保部處理?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題。改進(jìn)?一些生產(chǎn)?工序，同?時(shí)加強(qiáng)全?員質(zhì)量意?識(shí)，強(qiáng)化?質(zhì)量自檢?力度，明?確質(zhì)量的?重要意義?，人人做?到生產(chǎn)加?工過程中?的自身質(zhì)?量控制,?來(lái)保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?我們的?質(zhì)量方針?：堅(jiān)持品?質(zhì)第一、?持續(xù)改進(jìn)?，以零缺?陷的產(chǎn)品?和服務(wù)來(lái)?滿足客戶?要求生產(chǎn)?部年終總?結(jié)報(bào)告我?們的質(zhì)量?目標(biāo)：實(shí)?施零缺陷?戰(zhàn)略，使?供貨合格?率達(dá)__?__%?二、設(shè)備?管理_?___年?的生產(chǎn)管?理中，新?老設(shè)備嚴(yán)?格按照T?S的設(shè)備?管理要求?進(jìn)行管理?，設(shè)備設(shè)?施工具有?專人負(fù)責(zé)?并建立了?管理臺(tái)帳?。設(shè)備責(zé)?任人嚴(yán)格?按管理要?求對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，通?過以上各?項(xiàng)措施，?人為因素?造成的設(shè)?備故障得?到了有效?控制，保?障了設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，確保了?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定。?三、人?員管理?員工是公?司的財(cái)富?，是生產(chǎn)?任務(wù)完成?的保證，?優(yōu)秀的員?工能為公?司創(chuàng)造出?更高的價(jià)?值;由于?我們是訂?單式生產(chǎn)?模式，訂?單任務(wù)的?連續(xù)性不?穩(wěn)定和管?理人員變?動(dòng)，導(dǎo)致?生產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定、這無(wú)?疑給生產(chǎn)?管理帶來(lái)?極大壓力?，但就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，本部門?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行員?工崗前崗?中培訓(xùn)，?經(jīng)常做思?想工作溝?通，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，保?證我們的?生產(chǎn)任務(wù)?能順利完?成。四?、安全生?產(chǎn)管理?在過去的?一年里，?由于我們?對(duì)安全生?產(chǎn)管理的?疏忽，導(dǎo)?致全年共?發(fā)生了_?___起?人身傷害?事故。在?新的一年?里，生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入日常的?管理工作?之中，做?到隨時(shí)對(duì)?車間員工?進(jìn)行安全?知識(shí)的教?育，并監(jiān)?督檢查及?時(shí)消除車?間存在的?安全隱患?，保證生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。五、?生產(chǎn)管理?建立相?應(yīng)的規(guī)章?制度及獎(jiǎng)?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。嚴(yán)格執(zhí)?行考核辦?法，按照?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化”的管?理原則，?合理調(diào)整?薪酬分配?方案，來(lái)?調(diào)動(dòng)員工?的工作主?動(dòng)性、積?極性和創(chuàng)?造性。?生產(chǎn)部在?今年，圍?繞管理做?了不少工?作，我們?深知“人?”是所有?工作中最?基本的要?素。我們?更明白“?沒有規(guī)矩?不成方圓?的道理”?，因此我?們制定了?生產(chǎn)部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化”;制?度給我們?的管理提?供了管理?的標(biāo)準(zhǔn)，?提供了依?據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正?？?jī)?效考核制?度方案的?實(shí)施初見?成效，員?工的生產(chǎn)?品質(zhì)、出?勤率、生?產(chǎn)效率、?工作紀(jì)律?與態(tài)度、?5S執(zhí)行?、安全生?產(chǎn)有了明?顯的改善?。制定?合理有效?的崗位培?訓(xùn)方案，?解決各個(gè)?產(chǎn)線的瓶?頸工位，?針對(duì)傳感?器電池焊?接工位，?我們制定?了一套有?效的培訓(xùn)?方案，經(jīng)?過試驗(yàn)與?實(shí)踐，成?功的解決?了電池焊?接瓶頸工?位，通過?現(xiàn)場(chǎng)考核?使得我們?在崗的焊?接員工人?人都能以?這道工位?為主崗工?位。為了?適應(yīng)大批?量生產(chǎn)，?我們堅(jiān)持?持續(xù)改進(jìn)?，傳感器?生產(chǎn)線在?保證品質(zhì)?的同時(shí)，?有望在一?次的提高?產(chǎn)量。?六、現(xiàn)場(chǎng)?管理生?產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理嚴(yán)?格按照6?S的管理?辦法進(jìn)行?實(shí)施，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，地面?衛(wèi)生、設(shè)?備設(shè)施衛(wèi)?生、員工?著裝等方?面狀況都?有所改善?，改善生?產(chǎn)通道的?順暢，擺?放混亂，?標(biāo)示不清?的問題。?雖然還沒?能達(dá)到目?視化、標(biāo)?準(zhǔn)化及看?板管理的?要求，但?是現(xiàn)場(chǎng)管?理達(dá)到_?___度?全方位，?實(shí)現(xiàn)管理?初級(jí)水平?，對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)我們將?持續(xù)不斷?的進(jìn)行改?善和提升?。__?__年工?作計(jì)劃?一、從以?下幾方面?加強(qiáng)質(zhì)量?管理及提?高生產(chǎn)產(chǎn)?能：1?、做好新?進(jìn)員工崗?前培訓(xùn)，?提高員工?素質(zhì)。?2、長(zhǎng)期?產(chǎn)前會(huì)進(jìn)?行質(zhì)量意?識(shí)灌輸。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行員?工考核方?案。4?、做好產(chǎn)?前準(zhǔn)備工?作。5?、合理安?排生產(chǎn)，?及時(shí)處理?異常。?6、合理?調(diào)整計(jì)劃?，做到平?衡生產(chǎn)。?7、用?優(yōu)勝劣態(tài)?的方法進(jìn)?行人員更?換，以提?高整體團(tuán)?隊(duì)的活力?。二、?從以下幾?方面加強(qiáng)?管理1?、加強(qiáng)員?工思想教?育工作，?增強(qiáng)員工?組織觀念?團(tuán)隊(duì)精神?以及對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度。2?、加強(qiáng)完?善我們的?培訓(xùn)體系?，加強(qiáng)員?工的操作?技能和相?關(guān)知識(shí)的?培訓(xùn)工作?，努力提?高員工的?操作操作?技能和解?決問題的?能力，為?我們的生?產(chǎn)服務(wù)。?3、加?強(qiáng)完善我?們的規(guī)章?制度，使?我們的規(guī)?章制度更?合理、更