2023年經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁2023?年經(jīng)理助?理個(gè)人工?作總結(jié)模?板一、?要認(rèn)清自?己，處事?有原則。?找不準(zhǔn)位?置，也就?找不準(zhǔn)工?作的立足?點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力?點(diǎn)，工作?起來也就?找不著感?覺。總經(jīng)?理助理處?于總管家?與不管部?長的雙重?位置，圍?繞著中心?工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系?群眾，事?務(wù)、政務(wù)?都要過問?，其他部?門管不了?、不該管?的，都要?總經(jīng)理助?理去管。?總經(jīng)理助?理要把握?好所應(yīng)扮?演的角色?，把握好?工作分寸?，管理不?巨細(xì)，參?謀不決斷?，做到不?攬權(quán)，不?越權(quán)，不?越位，不?缺位，工?作要到位?。二、?需要耳聰?目明，作?好參謀工?作。從大?的方面說?，當(dāng)助手?重要的在?于搞好信?息、決策?、督查工?作。及時(shí)?地捕捉信?息，準(zhǔn)確?地做好反?饋，積極?地當(dāng)好決?策參謀。?不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，還要?認(rèn)真分析?問題，給?領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供?決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決?策意見，?還要制訂?決策備選?方案。備?選方案不?能只是一?種，要有?多種方案?，以便領(lǐng)?導(dǎo)優(yōu)中選?優(yōu)，拍板?定案。決?策制定后?要采取得?力措施狠?抓落實(shí)，?并及時(shí)做?好督促檢?查和落實(shí)?情況的反?饋。三?、善于長?袖善舞，?作個(gè)好的?潤滑劑。?要協(xié)調(diào)好?公司上下?的關(guān)系。?對(duì)上：要?聽從而不?盲從，謙?虛而不卑?微，尊重?但不違背?原則盲從?領(lǐng)導(dǎo)。待?下：要做?到三管三?不管。三?管：事關(guān)?大局的事?，管;影?響公司形?象的事，?管;有損?公司利益?的事，管?。管則管?嚴(yán)，不留?余地。三?不管：個(gè)?人私生活?不管;個(gè)?人習(xí)慣不?管;與公?司無關(guān)的?事不管。?不求全責(zé)?備，以禮?，以誠，?以情待人?，不要盛?氣凌人，?欺下瞞上?，胡亂指?揮。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四、高?效快捷處?理有關(guān)事?務(wù)。總經(jīng)?理助理必?須要有強(qiáng)?烈的時(shí)效?觀念和意?識(shí)，要具?備求真務(wù)?實(shí)、雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)以?及運(yùn)籌帷?幄的領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)。在?有限的時(shí)?間里辦好?應(yīng)辦之事?。要善于?分身，明?確該干什?么，不該?干什么，?先干什么?，后干什?么。要有?所為，有?所不為。?該別人代?勞之事，?要分解任?務(wù)到人，?并明責(zé)授?權(quán)，責(zé)權(quán)?相等。一?旦分工、?明責(zé)、授?權(quán)，要少?插手，多?支持下級(jí)?大膽工作?。不要事?無巨細(xì)，?事必躬親?。不該為?之事，親?自未必就?好，還往?往會(huì)挫傷?員工的積?極性。工?作有成績?，也會(huì)有?不足，要?客觀地分?析是非功?過，不要?跟下邊搶?功爭好。?尤其是出?現(xiàn)過錯(cuò)不?要推諉，?對(duì)自己的?過錯(cuò)更不?要上推下?卸。工作?要扎實(shí)，?力求實(shí)績?、實(shí)效。?工作不能?擺花架子?，更不能?弄虛作假?。要真實(shí)?地反映情?況，扎實(shí)?地開展工?作。五?、不斷提?升個(gè)人素?質(zhì)，增加?人文魅力?。自身素?質(zhì)高，就?會(huì)產(chǎn)生人?文魅力和?影響力。?要當(dāng)好總?經(jīng)理助理?，要靠權(quán)?力的影響?力，但更?重要的是?靠非權(quán)力?的影響力?。只有二?者有機(jī)結(jié)?合，才能?更好地開?展工作。?要注重發(fā)?揮自身非?權(quán)力因素?的影響力??？康隆?識(shí)、才、?學(xué);靠高?尚的人格?、豐富的?知識(shí)、卓?越的才干?、卓有成?效的工作?方法來開?展工作。?在提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)，還?要學(xué)會(huì)尊?重，學(xué)會(huì)?理解，學(xué)?會(huì)給予。?尊重上級(jí)?，理解同?級(jí)，善于?給予下級(jí)?。知人善?任、培養(yǎng)?人才、量?才使用，?幫助他人?展現(xiàn)才能?，實(shí)現(xiàn)價(jià)?值，讓英?雄有用武?之地。?六、注意?自身形象?，起好表?率作用。?作為總經(jīng)?理助理，?一舉一動(dòng)?都代表著?公司形象??？偨?jīng)理?助理務(wù)必?要加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?注重自我?形象塑造?。同時(shí)，?要引導(dǎo)公?司全體員?工強(qiáng)化形?象意識(shí)，?達(dá)成塑造?良好形象?的共識(shí)。?凡要求別?人做的，?自己首先?要做到、?做好。工?作中，要?重視外在?形象的包?裝，全心?全意、熱?情細(xì)致地?待人接物?、為人處?事。要善?于換位思?考，想一?想假如自?己是領(lǐng)導(dǎo)?或是員工?該怎么辦?，設(shè)身處?地的為他?人著想，?力求辦實(shí)?事、辦好?事。七?、制訂并?完善工作?制度。一?方面要根?據(jù)工作需?求，建立?一套切實(shí)?可行的工?作規(guī)章制?度，并不?折不扣地?去執(zhí)行。?另一方面?要在工作?實(shí)踐中不?斷地加以?完善。比?如，要建?立員工值?班制度、?績效制度?、文秘制?度、以及?辦公室行?為準(zhǔn)則制?度等。用?制度管人?、管事。?根據(jù)工作?規(guī)章，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?表揚(yáng)、獎(jiǎng)?勵(lì)好的，?批評(píng)、懲?罰壞的。?不能是非?不明。建?立并逐步?完善好人?能夠積極?辦好事，?壞人不敢?辦壞事的?良好機(jī)制?，確保公?司工作正?常、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。八?、要努力?營造溫馨?快樂的工?作環(huán)境。?要著力創(chuàng)?造公司良?好的工作?環(huán)境，用?輕松愉快?的工作環(huán)?境去影響?人、改造?人、約束?人。積極?倡導(dǎo)、努?力創(chuàng)造勤?奮學(xué)習(xí)、?積極向上?、努力開?拓、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、樂?于奉獻(xiàn)的?良好工作?環(huán)境，增?強(qiáng)公司整?體效能。?要做到容?人、愛才?，攻心為?上。容人?，要有容?人的雅量?;愛才，?除愛其能?產(chǎn)生效益?之才，不?妨也愛其?無礙大局?的偏激與?帥性，惟?有揚(yáng)長避?短，避輕?就重才能?讓員工有?知遇感、?歸屬感、?穩(wěn)定感，?工作起來?才能產(chǎn)生?爆發(fā)力;?攻心，古?人云三十?六計(jì)，攻?心為上，?要讓員工?感到公司?既是縱橫?馳騁、痛?快淋漓的?戰(zhàn)場(chǎng)，也?是休憩的?港灣，溫?暖如家。?得人心者?，得天下?。20?23年經(jīng)?理助理個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）本?人加入公?司已有半?年多時(shí)間?，首先感?謝上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工?作的指導(dǎo)?和幫助！?____?這半年多?時(shí)間對(duì)我?個(gè)人來說?是一個(gè)新?的工作環(huán)?境，充滿?希望和不?斷的探索?，深入學(xué)?習(xí)和了解?公司的各?項(xiàng)要求及?規(guī)章制度?及通過公?司各項(xiàng)豐?富培訓(xùn)課?程，更加?滿懷激情?的投身到?公司的企?業(yè)文化之?中，“學(xué)?無止境”?不進(jìn)則退?。同時(shí)在?本職工作?上也感到?自身的責(zé)?任；“每?日自問”?不斷努力?的去開拓?創(chuàng)新、學(xué)?習(xí)實(shí)踐和?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。下面是?本人__?__度各?方面的總?結(jié)；一?、履行職?責(zé)及思想?動(dòng)向_?___本?人擔(dān)任經(jīng)?理助理，?主要協(xié)助?部門主管?管理工作?的布置、?實(shí)施、檢?查、監(jiān)督?、落實(shí)、?執(zhí)行等情?況。關(guān)鍵?工作是負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?竣工圖繪?制修改的?工作，在?各領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，努?力的去完?成各項(xiàng)任?務(wù)。并且?堅(jiān)定堅(jiān)守?公司各項(xiàng)?管理制度?，牢固樹?立團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)，“快?嚴(yán)深準(zhǔn)”?的工作作?風(fēng)。二?、年度工?作回顧?1、積極?參加公司?安排的各?項(xiàng)培訓(xùn)工?作，熟悉?公司的企?業(yè)文化，?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，努力提?高工作效?益。2?、在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?了賓館、?____?集團(tuán)辦公?樓、會(huì)所?、___?_酒店的?實(shí)施檢查?工作。?3、完成?了賓館美?食二樓裝?修的竣工?圖繪制工?作。4?、由于_?___酒?店的施工?資料零亂?及部分缺?失，負(fù)責(zé)?了重新整?理并新做?了該項(xiàng)目?的質(zhì)量檢?驗(yàn)批次，?完成整理?工作。?5、協(xié)助?繪制完成?了___?_集團(tuán)辦?公樓裝修?竣工圖的?繪制工作?。6、?協(xié)助經(jīng)營?部的賓館?結(jié)算跟甲?方的核量?工作。?7、努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?三、工?作中存在?的不足及?改進(jìn)措施?1、半?年多來的?工作存在?許多的不?足，首先?性格較內(nèi)?向，溝通?不夠主動(dòng)?，助理工?作本來就?多樣性，?有效溝通?相當(dāng)重要?。改進(jìn)措?施：加強(qiáng)?主動(dòng)溝通?，放開心?態(tài)，在總?結(jié)的過程?中改變工?作方法。?發(fā)揮自己?的潛能。?2、在?竣工圖繪?制的工作?中存在主?要不足：?1、大?意2、心?太急趕時(shí)?間完成改?進(jìn)措施：?竣工圖繪?圖是一個(gè)?細(xì)致的過?程，是竣?工結(jié)算重?要依據(jù)。?必須認(rèn)真?對(duì)待，謹(jǐn)?慎周密。?確實(shí)加強(qiáng)?竣工圖的?變更圖紙?繪制與現(xiàn)?場(chǎng)施工的?準(zhǔn)確性。?加強(qiáng)對(duì)施?工過程的?隱蔽，工?藝等跟蹤?記錄，做?好繪制竣?工圖的原?始資料收?集?？朔?不足，努?力提高繪?制圖紙與?竣工結(jié)算?的配合技?巧性，確?實(shí)把細(xì)節(jié)?做的更好??；仡?這一段時(shí)?間的工作?，基本完?成了本職?工作，這?與領(lǐng)導(dǎo)的?多方面支?持和同