2023年人事年度工作總結(jié)（二篇）

第23頁共23頁2023?年人事年?度工作總?結(jié)我于?____?年___?_月__?__日以?咨詢助理?的身份進(jìn)?入學(xué)院，?成為學(xué)院?的一名普?通員工。?____?年___?_月__?__日被?提升為行?政與人事?部見習(xí)經(jīng)?理，兩個(gè)?月后被正?式任命為?行政與人?事部經(jīng)理?。從入?職到現(xiàn)在?，回顧將?近一年的?工作，有?進(jìn)步也有?不足，下?面我從三?部分來對(duì)?我的工作?進(jìn)行匯報(bào)?。在過?去一年的?工作中由?于我的努?力取得了?很大的進(jìn)?步。一?、個(gè)人品?行：在?剛?cè)肼殨r(shí)?，作為一?名新員工?，對(duì)學(xué)院?的很多情?況都不了?解，為了?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來接收這?里的每一?項(xiàng)工作，?每一位同?事，學(xué)院?的每一個(gè)?制度。為?了盡快了?解學(xué)院情?況，我搜?集了很多?學(xué)院的資?料來學(xué)習(xí)?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時(shí)?向同事請(qǐng)?教，這樣?，我用最?短的時(shí)間?掌握了學(xué)?院的情況?，為高招?時(shí)的工作?打下了基?礎(chǔ)。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅(jiān)持原?則，做好?每一項(xiàng)工?作。為人?正直，原?則性強(qiáng)，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務(wù)的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時(shí)堅(jiān)持?考核制度?，不因任?何人的個(gè)?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會(huì)議?，參加培?訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守?學(xué)院制度?，以此作?為標(biāo)桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對(duì)?其違規(guī)行?為進(jìn)行處?罰。二?、管理思?維：我?欣賞王石?在“全球?通”廣告?宣傳里的?一句話：?“每個(gè)人?，都是一?座山，世?界上最難?攀越的山?其實(shí)是自?已。努力?向上，即?便前進(jìn)一?小步也有?新高度”?。按我的?理解，高?度不同，?視野就不?同，思考?問題的角?度也不同?，那么就?要求自己?站在領(lǐng)導(dǎo)?的位置、?學(xué)院的角?度上去思?考問題，?掌握全局?觀念，只?有這樣，?我們提供?的方案和?建議才是?全面的、?具有價(jià)值?的;才能?將工作當(dāng)?做自己的?事情來做?，把學(xué)院?利益、學(xué)?生的利益?放在首位?，才能真?正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減?壓，為學(xué)?員成長(zhǎng)貢?獻(xiàn)自己的?微薄之力?。三、?積極組織?員工活動(dòng)?與員工培?訓(xùn)員工?活動(dòng)是放?松緊張的?工作狀態(tài)?的有效調(diào)?節(jié)劑，是?增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的?途徑，員?工培訓(xùn)是?提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)、?統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一行?動(dòng)的有效?方法，因?此在去年?半年的工?作中，多?次組織員?工活動(dòng)與?培訓(xùn)，例?如組織員?工籃球賽?、跳繩比?賽、執(zhí)行?力培訓(xùn)、?技能培訓(xùn)?等項(xiàng)目，?得到了員?工的認(rèn)可?。四、?行政的服?務(wù)性工作?行政工?作是項(xiàng)服?務(wù)性工作?，為各部?門提供良?好的服務(wù)?，配合各?部門的工?作，為每?位員工建?立家的溫?馨，讓每?位員工有?歸屬感是?我們義不?容辭的責(zé)?任。為此?，我們首?先從美化?辦公環(huán)境?做起，每?周進(jìn)行衛(wèi)?生評(píng)比，?并張榜公?布，表揚(yáng)?衛(wèi)生好的?，批評(píng)衛(wèi)?生差的，?使每位員?工都能認(rèn)?識(shí)到，辦?公室就是?我們的家?。為過生?日的員工?慶祝生日?也是建立?企業(yè)文化?的一部分?，使員工?感受到親?人的關(guān)懷?，家人的?溫暖。?五、獎(jiǎng)懲?有法獎(jiǎng)?懲有法也?是激勵(lì)員?工的有效?方法。對(duì)?進(jìn)步明顯?、貢獻(xiàn)突?出的員工?進(jìn)行精神?和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)是?對(duì)員工成?績(jī)的認(rèn)可?，也是激?勵(lì)其他員?工的有效?方法。為?此，我們?評(píng)出了_?___年?的最佳進(jìn)?步獎(jiǎng)、最?佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?及優(yōu)秀員?工，鼓勵(lì)?真正優(yōu)秀?的員工，?為其他員?工樹立榜?樣。當(dāng)然?，對(duì)于違?反學(xué)院規(guī)?定、未及?時(shí)完成工?作、拿出?結(jié)果的員?工給予相?應(yīng)的懲罰?也是必不?可少的，?當(dāng)然，懲?罰不是目?的，我們?是既要讓?員工認(rèn)識(shí)?到自己的?錯(cuò)誤，也?鼓勵(lì)其能?夠用心認(rèn)?真工作，?給每一項(xiàng)?工作提交?一分滿意?的答卷。?當(dāng)然，?在以上一?年的工作?中還存在?很多的不?足之處。?一、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的指?南針，好?的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)?配資源，?有條不紊?的開展工?作，用最?小的成本?達(dá)到最高?的效益。?但在過去?的工作中?不完善的?計(jì)劃體系?導(dǎo)致了工?作的無條?理性，降?低了工作?效率。?二、招聘?力度不夠?招聘工?作是整個(gè)?人力資源?工作中最?耗費(fèi)精力?的一項(xiàng)工?作，加之?學(xué)院對(duì)專?業(yè)要求的?專精尖，?尤其對(duì)老?師的要求?，既要求?專業(yè)對(duì)口?、學(xué)歷過?關(guān)、又要?求項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)豐富，?這就要求?我們通過?多種渠道?進(jìn)行篩選?，但一直?以來，我?們僅通過?中華英才?網(wǎng)和智聯(lián)?招聘進(jìn)行?篩選，而?這類招聘?網(wǎng)上的簡(jiǎn)?歷大多數(shù)?是工作經(jīng)?驗(yàn)不足的?大學(xué)畢業(yè)?生，不能?滿足我們?的需求，?這就極大?的限制我?們招聘效?果，不能?及時(shí)招聘?到位，造?成特殊人?才的短缺?，給部門?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?帶來影響?。三、?培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)由?于學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)正?處于發(fā)展?壯大的階?段，但人?員的素質(zhì)?不能滿足?學(xué)院的發(fā)?展，這就?需要針對(duì)?不能部門?不同崗位?的要求進(jìn)?行各種培?訓(xùn)，但由?于各部門?事務(wù)性工?作的繁忙?，我自身?的計(jì)劃、?執(zhí)行及組?織培訓(xùn)的?能力不足?，還未建?立較科學(xué)?的培訓(xùn)管?理體系，?如：將培?訓(xùn)與員工?人事調(diào)整?進(jìn)行緊密?結(jié)合，可?通過基層?管理培訓(xùn)?，建立考?核晉升制?度。四?、員工考?評(píng)工作不?到位員?工轉(zhuǎn)正、?晉升、加?薪、調(diào)崗?、解聘等?考核工作?未建立完?善的機(jī)制?，沒有建?立有效的?量化、客?觀的數(shù)據(jù)?周密細(xì)致?的全面考?評(píng)。自?我評(píng)價(jià)：?1、人?事工作要?求原則性?強(qiáng)，行政?工作要求?平穩(wěn)意識(shí)?強(qiáng)，這兩?項(xiàng)有效的?結(jié)合我?還欠缺。?2、在?工作中有?時(shí)脾氣急?躁，遇事?不夠冷靜?，將情緒?化帶到工?作中。?3、行政?工作事多?面廣，有?時(shí)考慮問?題不夠周?全，處理?問題不夠?細(xì)致。?4、和領(lǐng)?導(dǎo)、同事?溝通不是?很到位，?影響工作?效率。?在以后的?工作中，?需提高自?身的業(yè)務(wù)?能力，提?高自己的?高度，提?升自身的?綜合素質(zhì)?，以達(dá)到?學(xué)院的要?求。人?事年度工?作總結(jié)?____?年是國(guó)家?“___?_”規(guī)劃?的開局之?年。在過?去的一年?里，人事?科在市局?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?省路局和?市人事局?等相關(guān)部?門的關(guān)心?支持和指?導(dǎo)下，以?我局的全?年工作目?標(biāo)為出發(fā)?點(diǎn)，認(rèn)真?____?和___?_、__?__、_?___，?緊緊圍繞?全局的年?度工作思?想和工作?中心，推?行人事制?度改革，?提高全局?干部職工?隊(duì)伍素質(zhì)?。在局領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下和?兄弟科室?、基層單?位的支持?配合下，?全科同志?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、?務(wù)實(shí)、團(tuán)?結(jié)、奉獻(xiàn)?的精神，?順利地完?成了年度?工作計(jì)劃?和上級(jí)組?織及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)和辦?事效率。?人事部?門是每個(gè)?單位的一?個(gè)重要部?門，人事?工作是每?一個(gè)單位?的重要工?作。人事?工作做的?好與壞，?從小的方?面來說關(guān)?系著每個(gè)?職工的切?身利益，?從大的方?面來講則?關(guān)系著整?個(gè)單位能?否不斷向?前發(fā)展。?如果對(duì)相?關(guān)的政策?法規(guī)把握?不準(zhǔn)，就?會(huì)給職工?利益造成?損害，就?會(huì)阻礙整?個(gè)單位進(jìn)?步。因此?，學(xué)習(xí)好?、掌握好?國(guó)家和地?方相關(guān)人?事工作方?面的政策?法規(guī)尤其?重要。一?年來，我?們?cè)诠ぷ?中結(jié)合我?局的實(shí)際?情況以及?人事工作?的性質(zhì)、?任務(wù)，持?續(xù)不斷地?加強(qiáng)國(guó)家?和地方關(guān)?于人事人?才工作的?各方面的?政策法規(guī)?的學(xué)習(xí)，?根據(jù)形勢(shì)?的發(fā)展，?及時(shí)更新?自己的知?識(shí)。同時(shí)?，我們還?注重加強(qiáng)?基層單位?人事干部?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加強(qiáng)?各單位人?事干部的?業(yè)務(wù)知識(shí)?、政策、?法規(guī)的學(xué)?習(xí)。針對(duì)?各單位人?事干部的?實(shí)際情況?以及一些?相關(guān)的新?的政策法?規(guī)的出臺(tái)?，我們既?注重加強(qiáng)?對(duì)他們平?時(shí)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，同?時(shí)又組織?他們參加?市相關(guān)業(yè)?務(wù)主管部?門舉辦的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?班。__?__月上?旬我們組?織了一期?全局人事?干部的勞?資業(yè)務(wù)培?訓(xùn)班，邀?請(qǐng)市人事?局、勞動(dòng)?局等部門?的相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)講解關(guān)?于工資政?策、職稱?申報(bào)、勞?動(dòng)法律法?規(guī)等方面?的知識(shí)，?提高他們?的綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?使他們?cè)?工作中能?夠準(zhǔn)確把?握政策，?做到學(xué)政?策、懂政?策、按政?策辦事，?為他們今?后在工作?中減少一?些不必要?的失誤，?大大提高?辦事效率?進(jìn)一步打?下了基礎(chǔ)?。二、?做好工資?調(diào)整、福?利待遇、?職稱申報(bào)?、離退休?等各項(xiàng)工?作，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?。我們?始終堅(jiān)持?為職工辦?實(shí)事、辦?好事的指?導(dǎo)思想和?全心全意?為職工服?務(wù)的宗旨?，努力為?基層單位?和全局職?工服務(wù)。?一年來，?我們積極?爭(zhēng)取地方?政府部門?的支持，?在政策允?許的條件?下，及時(shí)?為職工辦?理工資、?福利、離?退休等各?項(xiàng)工作。?一是完成?了職務(wù)晉?升工資調(diào)?整工作。?對(duì)今年全?局范圍內(nèi)?職務(wù)晉升?的同志的?工資進(jìn)行?了調(diào)整和?審批，共?計(jì)___?_人次;?為___?_名職工?辦理了轉(zhuǎn)?正定級(jí)手?續(xù);為_?___名?大中專畢?業(yè)生辦理?了上編增?資、社保?等手續(xù)，?二是完成?專業(yè)技術(shù)?人員的職?稱申報(bào)工?作，我們?根據(jù)相關(guān)?政策，為?符合規(guī)定?的干部職?工辦理各?類職稱申?報(bào)工作。?今年，我?們共組織?____?名符合條?件的職工?申報(bào)高級(jí)?專業(yè)技術(shù)?職稱;_?___名?符合條件?的職工申?報(bào)中級(jí)專?業(yè)技術(shù)職?稱;同時(shí)?認(rèn)真組織?了全局初?級(jí)技術(shù)職?稱評(píng)聘會(huì)?，對(duì)__?__名符?合申報(bào)初?級(jí)專業(yè)技?術(shù)職稱條?件的職工?和___?_名已獲?得專業(yè)技?術(shù)職稱申?請(qǐng)聘任專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職工?進(jìn)行評(píng)審?，并將評(píng)?審結(jié)果按?工作程序?予以張貼?公示。三?是認(rèn)真搞?好退休人?員的工作?。今年我?們?yōu)開_?__名已?達(dá)退休年?齡的職工?及時(shí)辦理?了退休手?續(xù)，為死?亡職工家?屬發(fā)放遺?屬生活補(bǔ)?助費(fèi)。四?是搞好勞?保用品的?發(fā)放工作?。為保證?職工的身?體健康和?生命安全?，今年我?們共為職?工發(fā)放勞?保用品6?50套。?三、繼?續(xù)推進(jìn)人?事制度改?革，大力?推進(jìn)全局?人事人才?工作全面?發(fā)展。?人才問題?是一個(gè)單?位發(fā)展的?關(guān)鍵問題?。一年來?，我們始?終圍繞“?人才強(qiáng)局?”這個(gè)發(fā)?展戰(zhàn)略，?認(rèn)清新形?勢(shì)，明確?新任務(wù)，?把握新要?求，認(rèn)真?做好我局?人事人才?工作，努?力形成育?才、引才?、聚才的?良好環(huán)境?。一是抓?好人才培?養(yǎng)工作，?加大人才?資源開發(fā)?投入，加?強(qiáng)人才資?源能力建?設(shè)。今年?，根據(jù)有?關(guān)文件精?神，結(jié)合?單位實(shí)際?情況，我?們特制定?了《__?__市公?路管理局?職工學(xué)歷?教育管理?辦法》，?有計(jì)劃地?培養(yǎng)人才?，進(jìn)一步?規(guī)范全局?職工學(xué)歷?教育管理?，不斷提?高職工政?治素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，加強(qiáng)科?技隊(duì)伍建?設(shè)。二是?抓好人才?引進(jìn)工作?。我們根?據(jù)市委、?市政府的?人才戰(zhàn)略?和《__?__市公?路管理局?招聘大中?專畢業(yè)生?實(shí)施辦法?》，結(jié)合?單位的實(shí)?際情況，?為單位引?進(jìn)急需人?才。今年?我們共引?進(jìn)了__?__名大?中專院校?畢業(yè)生，?其中碩士?研究生_?___人?，為我局?事業(yè)發(fā)展?積累了人?才。三是?用好人才?，營(yíng)造人?才輩出、?人盡其才?的環(huán)境。?深化干部?人事制度?改革，完?善單位干?部人事分?類管理體?制，健全?以品德、?能力和業(yè)?績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)?的人才評(píng)?價(jià)、選拔?任用和激?勵(lì)保障機(jī)?制。為加?強(qiáng)人才隊(duì)?伍的管理?，充分調(diào)?動(dòng)全局干?部職工的?積極性、?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?我們和總?工辦一起?制定了《?____?市公路管?理局專業(yè)?技術(shù)人員?管理暫行?規(guī)定》，?針對(duì)全局?專業(yè)技術(shù)?人員的職?務(wù)管理、?考核考試?、繼續(xù)教?育、流動(dòng)?等方面制?定了一系?列的，詳?細(xì)的管理?規(guī)定，實(shí)?行專業(yè)技?術(shù)職務(wù)評(píng)?聘分開制?度，根據(jù)?崗位設(shè)置?和考核情?況，從具?備相應(yīng)專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)任職資?格人員中?擇優(yōu)聘任?。根據(jù)實(shí)?際情況，?可以低職?高聘，也?可以高職?低聘，打?破專業(yè)技?術(shù)職務(wù)終?身制。同?時(shí)，根據(jù)?形勢(shì)發(fā)展?，從我局?實(shí)際出發(fā)?，對(duì)各類?專業(yè)技術(shù)?人員的待?遇進(jìn)行了?相應(yīng)的提?高。通過?采取各種?措施，使?我局的人?才工作做?到引得進(jìn)?，留得住?，用的好?，逐步建?立一支專?業(yè)結(jié)構(gòu)比?較合理，?整體素質(zhì)?基本適應(yīng)?的專業(yè)技?術(shù)人才隊(duì)?伍。四?、搞好內(nèi)?業(yè)管理，?做到各項(xiàng)?基礎(chǔ)性工?作及時(shí)、?準(zhǔn)確。?科學(xué)的管?理是單位?形成整體?優(yōu)勢(shì)、發(fā)?揮最大效?率的重要?手段。一?年來，人?事科把工?作計(jì)劃納?入科學(xué)管?理之中，?做到工作?月月有計(jì)?劃，事事?有安排，?現(xiàn)任目標(biāo)?明確，分?工合作，?齊抓共管?，按照規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化的管?理要求來?開展，使?人事工作?有章可循?、有序開?展。一是?按照市人?事局的要?求，從科?學(xué)管理的?角度出發(fā)?，對(duì)全局?各單位的?職工花名?冊(cè)、勞動(dòng)?工資臺(tái)帳?、人員編?制手冊(cè)、?工資基金?手冊(cè)和社?保手冊(cè)等?進(jìn)行了重?新整理和?工作核查?，工資實(shí)?行微機(jī)化?管理，月?報(bào)、季報(bào)?都做到上?報(bào)及時(shí)、?準(zhǔn)確，組?織各基層?單位完成?了___?_年度的?勞動(dòng)年審?工作和社?保繳費(fèi)工?資基數(shù)的?申報(bào)。二?是為切實(shí)?掌握單位?離退休人?員的基本?情況，做?好離退休?人員管理?工作，今?年我們組?織基層單?位勞資員?對(duì)全局范?圍內(nèi)的離?退休人員?基本情況?進(jìn)行了摸?底調(diào)查，?并將摸底?資料進(jìn)行?了匯總整?理。其他?基礎(chǔ)性工?作也做到?認(rèn)真辦理?，及時(shí)解?決。三是?加強(qiáng)檔案?管理工作?。今年我?們完成了?人事檔案?的再清理?。主要是?做到各單?位一般干?部和職工?的個(gè)人檔?案按單位?進(jìn)行分類?存放，做?到歸屬清?晰，內(nèi)容?完善，同?時(shí)建立好?檔案目錄?，做到查?閱迅速、?便捷高效?。對(duì)不納?入個(gè)人檔?案的其他?人事資料?，按年度?進(jìn)行整理?存放，編?寫好目錄?。建立起?了規(guī)范化?的檔案管?理制度，?使檔案管?理制度化?。__?__年是?我國(guó)“_?___”?規(guī)劃的開?局之年。?總結(jié)過去?，展望未?來，我們?將繼續(xù)牢?固樹立科?學(xué)人才觀?，壯大人?才隊(duì)伍，?提高人才?素質(zhì)，優(yōu)?化人才結(jié)?構(gòu)，完善?用人機(jī)制?，發(fā)揮人?才作用。?為進(jìn)一步?促進(jìn)我局?人事人才?發(fā)展，_?___年?人事科將?認(rèn)真做好?以下幾項(xiàng)?工作1?、按照市?局領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)要求?，完成好?____?年的各項(xiàng)?工作;?2、加大?對(duì)專業(yè)技?術(shù)人員和?一般干部?的管理工?作，建立?規(guī)范準(zhǔn)確?的人事基?礎(chǔ)資料信?息庫，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?;3、?繼續(xù)加強(qiáng)?人才引進(jìn)?工作，特?別是高學(xué)?歷的專業(yè)?技術(shù)人員?的引進(jìn)工?作，為專?業(yè)技術(shù)人?才創(chuàng)造良?好的環(huán)境?;4、?進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)業(yè)管?理工作，?做到科學(xué)?、合理、?規(guī)范、整?潔;5?、繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?工作能力?和辦事效?率。人?事年度工?作總結(jié)范?文在緊?張有序的?工作中，?____?年即將過?去，回顧?這一年的?工作，我?們___?_人事工?作在市辦?事處領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在兄弟?聯(lián)社的大?力支持和?____?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各?項(xiàng)工作都?取得了很?好的成績(jī)?，有力保?障了__?__的跨?越式發(fā)展?，下面將?這一年的?工作情況?簡(jiǎn)要匯報(bào)?如下：?一、繼續(xù)?加大考核?力度，完?善科學(xué)有?效的考核?分配辦法?。工資?分配做為?每個(gè)職工?最關(guān)心的?問題，它?的發(fā)放是?否科學(xué)有?效，直接?關(guān)系到每?個(gè)職工的?工作積極?性和主動(dòng)?性。我們?在調(diào)查研?究后，研?究制定出?一套新的?科學(xué)有效?的獎(jiǎng)勵(lì)考?核辦法。?每月從工?資中拿出?____?元做為考?核工資，?用于考核?存款、利?息收入、?貸款、工?作質(zhì)量四?項(xiàng)指標(biāo)的?考核，其?中存款占?____?、利息收?入占__?__、貸?款占__?__、工?作質(zhì)量占?____?，按季度?考核并兌?現(xiàn)?；鶎?社還根據(jù)?區(qū)社的考?核辦法制?定出二級(jí)?考核辦法?，使每個(gè)?員工的收?入與其對(duì)?____?的貢獻(xiàn)相?匹配。季?度末根據(jù)?每個(gè)人的?任務(wù)完成?量，按比?例返還。?勞動(dòng)報(bào)?酬按月測(cè)?評(píng)，按季?兌現(xiàn)，全?年統(tǒng)算。?這樣充分?調(diào)動(dòng)了職?工的工作?積極性，?切實(shí)體現(xiàn)?多勞多得?，按勞分?配的原則?。并對(duì)貢?獻(xiàn)突出的?個(gè)人和單?位進(jìn)行重?獎(jiǎng)，拉大?“貧富”?差距。?二、員工?的管理及?教育培訓(xùn)?工作一?個(gè)現(xiàn)代化?的企業(yè)團(tuán)?隊(duì)要靠新?人新思想?的不斷更?新來維護(hù)?，___?_在現(xiàn)有?員工的基?礎(chǔ)上，全?面推廣員?工勞動(dòng)合?同制，為?了更好的?____?“從嚴(yán)治?社”的方?針，增強(qiáng)?干部職工?的主人翁?感，防止?各類案、?事故、違?章違紀(jì)事?件的發(fā)生?，區(qū)社與?廣大干部?職工簽定?了崗位責(zé)?任書，并?按規(guī)定實(shí)?行崗位輪?換制，使?每個(gè)干部?職工都明?白自己應(yīng)?該做什么?、不應(yīng)該?做什么。?對(duì)不按制?度辦事或?不按操作?程序辦理?業(yè)務(wù)的，?視其情節(jié)?給予相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)處?罰或警告?處理;對(duì)?造成造成?損失、對(duì)?____?造成不良?影響的，?給予解除?勞動(dòng)合同?;對(duì)構(gòu)成?犯罪的，?移交司法?機(jī)關(guān)處理?。同時(shí)?，制定員?工教育實(shí)?施細(xì)則，?一是針對(duì)?____?工的學(xué)歷?、崗位、?年齡、專?長(zhǎng)等差異?，制定相?應(yīng)的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，學(xué)?習(xí)分集中?學(xué)習(xí)與自?學(xué)相結(jié)合?的辦法。?星期一、?四晚上集?中學(xué)習(xí)，?其余晚上?為自學(xué)時(shí)?間。二是?采取走出?去與請(qǐng)進(jìn)?來相結(jié)合?的辦法，?進(jìn)行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。上?半年共安?排人員到?____?、___?_、__?__學(xué)習(xí)?達(dá)___?_多次，?同時(shí)請(qǐng)_?___各?專業(yè)組、?兄弟聯(lián)社?的專業(yè)能?手來我社?指導(dǎo)工作?，傳授經(jīng)?驗(yàn)。三是?區(qū)社各專?業(yè)部門利?用每月報(bào)?表例會(huì)時(shí)?間，根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行培訓(xùn)?，通過加?強(qiáng)對(duì)內(nèi)部?人員的培?訓(xùn)，使廣?大員工的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)有了一?個(gè)質(zhì)的飛?躍。另?外對(duì)新入?社的大學(xué)?生進(jìn)行了?集中統(tǒng)一?的培訓(xùn)。?主要進(jìn)行?了上崗前?的思想政?治教育，?職業(yè)道德?、法律法?規(guī)及會(huì)計(jì)?出納等一?些基本制?度的學(xué)習(xí)?。通過_?___天?的學(xué)習(xí)，?使他們對(duì)?____?有關(guān)制度?有了初步?的了解，?為以后的?工作打好?了基礎(chǔ)。?三、其?它工作?1、及時(shí)?準(zhǔn)確填報(bào)?勞動(dòng)人事?統(tǒng)計(jì)表和?市辦事處?要求上報(bào)?的材料。?2、認(rèn)?真執(zhí)行專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)的任職?資格評(píng)審?規(guī)定，積?極組織在?職人員參?加經(jīng)濟(jì)、?會(huì)計(jì)等專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)任職資?格考試。?3、對(duì)?檔案室進(jìn)?行整理，?將檔案分?類管理，?檔案卷分?類清楚、?歸類正確?，材料歸?檔及時(shí)。?4、按?照市辦事?處的要求?，做好養(yǎng)?老保險(xiǎn)工?作。5?、做好新?招收大學(xué)?生的檔案?接收、戶?口管理工?作。四?、存在的?問題及下?一步工作?打算我?們___?_的人事?工作正處?在學(xué)習(xí)和?摸索階段?，與其它?先進(jìn)聯(lián)社?比起來，?還有很大?的差距和?不足之處?，主要表?現(xiàn)在以下?三方面：?1、工?資分配還?有待創(chuàng)新?。研究與?制定符合?開發(fā)區(qū)實(shí)?際的工資?獎(jiǎng)金分配?制度，使?“多勞多?得，不勞?不得”的?觀念融入?到每位員?工的思想?，在社內(nèi)?形成一股?“比學(xué)趕?幫超”的?熱潮;?2、員工?的教育培?訓(xùn)還有待?加強(qiáng)。特?別是對(duì)新?業(yè)務(wù)、新?知識(shí)的學(xué)?習(xí)。3?、加強(qiáng)對(duì)?基層班子?的考察和?考核力度?，提高基?層社班子?成員的綜?合素質(zhì)和?領(lǐng)導(dǎo)能力?。酒店?行政人事?年度工作?總結(jié)很?快___?_年就要?結(jié)束了，?我也在人?事部工作?了___?_月有余?，人事部?的工作在?董事長(zhǎng)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持?“以人為?本，人性?化管理”?的重要思?想，邊學(xué)?習(xí)，邊工?作，逐漸?在部門的?工作中逐?步轉(zhuǎn)入正?軌，現(xiàn)就?接手后的?工作總結(jié)?如下：?人事檔案?及相關(guān)資?料為了?方便開展?人事工作?，規(guī)范管?理人員情?況，部門?根據(jù)工作?需要，在?趙總的指?導(dǎo)下，建?立了相關(guān)?人事表格?，包括《?招工登記?表》《入?職審批表?》《人事?變動(dòng)表》?《假期申?請(qǐng)表》《?調(diào)資表》?等，也加?強(qiáng)了各部?門與人力?資源部之?間工作的?溝通性。?招聘與?檔案管理?招聘為?了對(duì)酒店?人員進(jìn)行?及時(shí)補(bǔ)充?，跟進(jìn)保?障各部門?用人時(shí)有?人可用，?有人可選?，通常來?說，招聘?可分為常?規(guī)招聘，?和非常規(guī)?招聘，常?規(guī)招聘即?指到滕州?人才市場(chǎng)?進(jìn)行招聘?，但滕州?人才市場(chǎng)?，還未形?成一定規(guī)?模，此類?招聘對(duì)客?房服務(wù)員?、傳菜員?的職業(yè)有?一定效果?，除了常?規(guī)招聘外?，我部還?準(zhǔn)備下一?步與各大?中專院校?取得聯(lián)系?，在有畢?業(yè)生的季?節(jié)，及時(shí)?與學(xué)校聯(lián)?系溝通，?為方便人?才進(jìn)行儲(chǔ)?備。以?上招聘的?方法效果?不是很明?顯，除此?之外，人?力資源部?加強(qiáng)與部?門員工之?間的聯(lián)系?，鼓勵(lì)員?工推薦身?邊的朋友?，介紹到?酒店，這?是一種人?才來源途?徑較廣的?方法。?員工檔案?是隨時(shí)掌?握員工基?本資料情?況的資源?庫，也是?建立員工?人才儲(chǔ)備?的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，?它包括員?工手寫檔?案，包括?在職人員?員工檔案?，離職人?員員工檔?案，以及?應(yīng)聘人員?檔案存檔?三部分，?檔案的建?立以及有?效管理，?有利于人?力資源部?，隨時(shí)掌?握在職人?員以及人?員流動(dòng)情?況，對(duì)于?凡是來到?酒店來應(yīng)?聘的人員?，均建立?檔案資料?，作為人?才儲(chǔ)備資?料，以便?于部門需?要人時(shí)隨?時(shí)查閱，?可大大減?低招聘率?。人員?在崗情況?酒店現(xiàn)?有人員共?計(jì)___?_人，其?中行政辦?公室__?__人，?財(cái)務(wù)部_?___人?，后勤部?____?人，市場(chǎng)?營(yíng)銷部_?___人?，餐飲部?____?人，客房?部___?_人，工?程部__?__人，?保安部_?___人?，廚房_?___人?，質(zhì)檢部?____?人，人事?部___?_人，前?廳部__?__人，?在所有人?員中董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理、總?助___?_人，總?監(jiān)___?_人，經(jīng)?理___?_人，副?經(jīng)理__?__人，?主管__?__人，?領(lǐng)班__?__人，?員工__?__人，?督導(dǎo)層以?上人員占?人數(shù)的_?___%?，員工占?總?cè)藬?shù)的?____?%。勞?動(dòng)工資?自董事長(zhǎng)?接管后，?根據(jù)酒店?人員工資?情況，對(duì)?各部門工?資進(jìn)行了?一系列的?調(diào)整，通?過調(diào)整，?員工在崗?情況是比?較穩(wěn)定的?，加之現(xiàn)?在的工資?能體現(xiàn)出?優(yōu)秀與一?般的差別?，對(duì)于員?工來講，?能起到一?定的激勵(lì)?作用。?人員定編?審核人?力資源部?根據(jù)酒店?實(shí)際情況?，結(jié)合部?門意見，?淡旺季最?低編制如?下淡季?人員旺季?人員客?房部：_?___人?+___?_人餐?飲部：_?___人?+___?_人廚?房：__?__人+?____?人市場(chǎng)?營(yíng)銷部：?____?人后勤?部：__?__人?財(cái)務(wù)部：?____?人行政?辦：__?__人?工程部：?____?人保安?部：__?__人?人事、質(zhì)?檢部：_?___人?前廳部?：___?_人計(jì)?：___?_人共：?+___?_人計(jì)：?____?人但從?實(shí)際看，?人員的有?效利用與?經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?應(yīng)成正比?，在商務(wù)?型酒店中?更重要的?是，初步?設(shè)想為，?進(jìn)行交叉?培訓(xùn)后，?部門之間?相互調(diào)配?人員，是?最理想的?辦法。?以上對(duì)_?___年?____?月___?_日到崗?后的工作?總結(jié)，本?人和部門?的工作還?存在許多?不足之處?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，給自?己充電，?努力的去?充實(shí)完善?自己。主?要包括：?1、制?度方案有?待完善，?形成一套?適合酒店?運(yùn)行的規(guī)?范化的制?度才有利?于在今后?的工作中?，形成有?法可依的?“法制”?環(huán)境。?2、培訓(xùn)?工作應(yīng)加?強(qiáng)，應(yīng)在?酒店范圍?內(nèi)形成主?動(dòng)學(xué)習(xí)的?氛圍，培?養(yǎng)酒店員?工的學(xué)習(xí)?積極性以?及能動(dòng)性?，只有有?了好學(xué)的?員工，酒?店才能進(jìn)?步的更快?。3、?員工招聘?方式單一?，補(bǔ)給不?及時(shí)，造?成各部門?人員短缺?，4、?員工考評(píng)?工作不到?位，本年?度員工的?考評(píng)工作?，總體來?講缺少一?種統(tǒng)籌安?排和周期?性，也未?能較廣泛?的聽取員?工意見進(jìn)?行綜合分?析。5?、檔案管?理不到位?，檔案記?錄著酒店?發(fā)展的足?跡，一個(gè)?好的檔案?材料，能?夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與?總結(jié)，并?從中汲取?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，但是?就本部而?言，只是?初步建立?了員工人?事的檔案?，未能涉?足酒店整?體檔案，?更缺少一?些圖片、?音、像檔?案。可以?說這是檔?案管理的?一大缺憾?。6、?業(yè)務(wù)能力?欠缺一直?是影響本?部管理提?高的瓶頸?，缺乏超?前的管理?意識(shí)，無?私的管理?精神，由?于知識(shí)面?窄，導(dǎo)致?管理視角?不廣，并?且在日常?工作中出?現(xiàn)了較低?的錯(cuò)誤。?針對(duì)上?述問題，?我部將進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀念，?強(qiáng)化措施?，認(rèn)真加?以解決，?計(jì)劃在明?年的工作?中按照以?下思路開?展工作。?個(gè)人操?作(1?)密切關(guān)?注勞動(dòng)力?市場(chǎng)信息?，和同行?各級(jí)崗位?信息，根?據(jù)酒店經(jīng)?濟(jì)效益和?工資總額?增加情況?，適時(shí)提?出員工工?資及福利?調(diào)整建議?方案。?(2)針?對(duì)酒店的?行業(yè)特點(diǎn)?，___?_實(shí)施政?府有關(guān)的?各項(xiàng)勞保?政策，協(xié)?助建立完?善勞動(dòng)用?工規(guī)章制?度，嚴(yán)格?依法用工?，針對(duì)員?工提出的?合理要求?，認(rèn)真妥?善的予以?處理。?(3)依?據(jù)酒店規(guī)?章制度審?批各類休?假申請(qǐng)，?加班及補(bǔ)?休。(?4)根據(jù)?酒店實(shí)際?經(jīng)營(yíng)情況?，分析酒?店人員需?求，提出?合理調(diào)整?人員結(jié)構(gòu)?方案，確?保人力資?源的共享?，及合理?使用。例?如：餐飲?的員工如?果也能做?客房服務(wù)?員，前臺(tái)?的接待員?也能做迎?賓員、禮?儀小姐，?保安員也?可以做門?僮和傳菜?員。這樣?既可以壓?縮人員編?制節(jié)約開?支，又給?了員工多?掌握服務(wù)?技能的學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，可謂是?兩全齊美?。(5?)根據(jù)酒?店人員的?變動(dòng)和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?編輯員工?通訊錄。?(6)?按照酒店?制度落實(shí)?人事年度?、月度工?作計(jì)劃及?工作總結(jié)?。(7?)跟進(jìn)落?實(shí)人員招?聘、考評(píng)?、調(diào)動(dòng)、?晉級(jí)、晉?升、辭退?等工作。?(8)?計(jì)劃在春?、夏、秋?季酒店接?待任務(wù)不?繁重的時(shí)?間段，進(jìn)?行如：春?游、歌詠?比賽、演?講比賽、?象棋比賽?、打撲克?比賽等文?體活動(dòng)、?放松員工?的心情，?調(diào)整員工?心態(tài)，以?飽滿的精?神狀態(tài)投?入到對(duì)客?服務(wù)當(dāng)中?去，有快?樂的員工?才會(huì)有快?樂的客人?。(9?)做好人?力資源開?發(fā)工作，?不斷提高?酒店管理?人員和員?工的整體?素質(zhì)，為?酒店各部?門準(zhǔn)備好?后備人才?，隨時(shí)為?酒店補(bǔ)充?好各級(jí)員?工。(?10)定?期與各部?門溝通，?檢查、監(jiān)?督酒店有?關(guān)人力資?源方面的?各項(xiàng)規(guī)章?制度的落?實(shí)，避免?出現(xiàn)編外?員工、逃?跑員工等?情況。?(11)?針對(duì)酒店?的用人需?求和酒店?的實(shí)際情?況進(jìn)行招?聘、人員?篩選、面?試。(?12)對(duì)?員工提出?的薪酬問?題，要深?入了解情?況，處理?調(diào)解，既?要維護(hù)酒?店利益又?要使員工?理解接受?。(1?3)保持?與各酒店?同行，旅?游院校及?人才交流?中心等到?單位的友?好關(guān)系互?相交流，?及時(shí)掌握?同行最新?信息。?(14)?做好所有?員工的人?事檔案的?保密工作?，落實(shí)好?人事保密?制度和員?工檔案管?理制度。?(15?)完成好?上司交辦?的其他工?作及參加?酒店例會(huì)?。2、?人事培訓(xùn)?制定部?門的培訓(xùn)?計(jì)劃，并?協(xié)助策劃?酒店各部?門的培訓(xùn)?工作。實(shí)?施交叉培?訓(xùn)計(jì)劃，?讓酒店員?工都能成?為多面手?。3、?辦公物料?本著節(jié)?約每一張?紙，每一?支筆的原?則，進(jìn)行?部門耗用?物料的申?購和領(lǐng)用?。4、?安全責(zé)任?做為部?門的安全?責(zé)任人，?隨時(shí)注意?部門的日?常防火及?安全隱患?。5、?跨部門及?分部門協(xié)?調(diào)(1?)與其他?部門溝通?及轉(zhuǎn)達(dá)人?力資源部?的使用及?培訓(xùn)信息?給有關(guān)部?門和分管?老總。?(2)與?其他部門?做好溝通?，配合質(zhì)?檢部處理?員工的投?訴。6?、需進(jìn)一?步掌握的?知識(shí)和技?能熟悉?國(guó)家勞動(dòng)?法、酒店?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，掌握?各部門用?工和培訓(xùn)?情況，熟?練操作電?腦、熟悉?word?、e__?__ce?l等軟件?的使用，?以便于更?好的為酒?店服務(wù)。?以上是?對(duì)___?_年工作?的總結(jié)和?對(duì)___?_年工作?的展望，?相信新的?一年工作?中我能夠?更好的發(fā)?揮自身的?優(yōu)勢(shì)和潛?能，將人?事工作提?高一個(gè)新?臺(tái)階。?2023?年人事年?度工作總?結(jié)（二）?___?_年是國(guó)?家“__?__”規(guī)?劃的開局?之年。在?過去的一?年里，人?事科在市?局的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在省路局?和市人事?局等相關(guān)?部門的關(guān)?心支持和?指導(dǎo)下，?以我局的?全年工作?目標(biāo)為出?發(fā)點(diǎn)，認(rèn)?真___?_和__?__、_?___、?____?，緊緊圍?繞全局的?年度工作?思想和工?作中心，?推行人事?制度改革?，提高全?局干部職?工隊(duì)伍素?質(zhì)。在局?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下?和兄弟科?室、基層?單位的支?持配合下?，全科同?志進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實(shí)、?團(tuán)結(jié)、奉?獻(xiàn)的精神?，順利地?完成了年?度工作計(jì)?劃和上級(jí)?組織及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、加強(qiáng)?政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?辦事效率?。人事?部門是每?個(gè)單位的?一個(gè)重要?部門，人?事工作是?每一個(gè)單?位的重要?工作。人?事工作做?的好與壞?，從小的?方面來說?關(guān)系著每?個(gè)職工的?切身利益?，從大的?方面來講?則關(guān)系著?整個(gè)單位?能否不斷?向前發(fā)展?。如果對(duì)?相關(guān)的政?策法規(guī)把?握不準(zhǔn)，?就會(huì)給職?工利益造?成損害，?就會(huì)阻礙?整個(gè)單位?進(jìn)步。因?此，學(xué)習(xí)?好、掌握?好國(guó)家和?地方相關(guān)?人事工作?方面的政?策法規(guī)尤?其重要。?一年來，?我們?cè)诠?作中結(jié)合?我局的實(shí)?際情況以?及人事工?作的性質(zhì)?、任務(wù)，?持續(xù)不斷?地加強(qiáng)國(guó)?家和地方?關(guān)于人事?人才工作?的各方面?的政策法?規(guī)的學(xué)習(xí)?，根據(jù)形?勢(shì)的發(fā)展?，及時(shí)更?新自己的?知識(shí)。同?時(shí)，我們?還注重加?強(qiáng)基層單?位人事干?部的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，加?強(qiáng)各單位?人事干部?的業(yè)務(wù)知?識(shí)、政策?、法規(guī)的?學(xué)習(xí)。針?對(duì)各單位?人事干部?的實(shí)際情?況以及一?些相關(guān)的?新的政策?法規(guī)的出?臺(tái)，我們?既注重加?強(qiáng)對(duì)他們?平時(shí)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，?同時(shí)又組?織他們參?加市相關(guān)?業(yè)務(wù)主管?部門舉辦?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)班。_?___月?上旬我們?組織了一?期全局人?事干部的?勞資業(yè)務(wù)?培訓(xùn)班，?邀請(qǐng)市人?事局、勞?動(dòng)局等部?門的相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)講解?關(guān)于工資?政策、職?稱申報(bào)、?勞動(dòng)法律?法規(guī)等方?面的知識(shí)?，提高他?們的綜合?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，使他們?在工作中?能夠準(zhǔn)確?把握政策?，做到學(xué)?政策、懂?政策、按?政策辦事?，為他們?今后在工?作中減少?一些不必?要的失誤?，大大提?高辦事效?率進(jìn)一步?打下了基?礎(chǔ)。二?、做好工?資調(diào)整、?福利待遇?、職稱申?報(bào)、離退?休等各項(xiàng)?工作，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)。我?們始終堅(jiān)?持為職工?辦實(shí)事、?辦好事的?指導(dǎo)思想?和全心全?意為職工?服務(wù)的宗?旨，努力?為基層單?位和全局?職工服務(wù)?。一年來?，我們積?極爭(zhēng)取地?方政府部?門的支持?，在政策?允許的條?件下，及?時(shí)為職工?辦理工資?、福利、?離退休等?各項(xiàng)工作?。一是完?成了職務(wù)?晉升工資?調(diào)整工作?。對(duì)今年?全局范圍?內(nèi)職務(wù)晉?升的同志?的工資進(jìn)?行了調(diào)整?和審批，?共計(jì)__?__人次?；為__?__名職?工辦理了?轉(zhuǎn)正定級(jí)?手續(xù)；為?____?名大中專?畢業(yè)生辦?理了上編?增資、社?保等手續(xù)?，二是完?成專業(yè)技?術(shù)人員的?職稱申報(bào)?工作，我?們根據(jù)相?關(guān)政策，?為符合規(guī)?定的干部?職工辦理?各類職稱?申報(bào)工作?。今年，?我們共組?織___?_名符合?條件的職?工申報(bào)高?級(jí)專業(yè)技?術(shù)職稱；?____?名符合條?件的職工?申報(bào)中級(jí)?專業(yè)技術(shù)?職稱；同?時(shí)認(rèn)真組?織了全局?初級(jí)技術(shù)?職稱評(píng)聘?會(huì)，對(duì)_?___名?符合申報(bào)?初級(jí)專業(yè)?技術(shù)職稱?條件的職?工和__?__名已?獲得專業(yè)?技術(shù)職稱?申請(qǐng)聘任?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)的職?工進(jìn)行評(píng)?審，并將?評(píng)審結(jié)果?按工作程?序予以張?貼公示。?三是認(rèn)真?搞好退休?人員的工?作。今年?我們?yōu)開?___名?已達(dá)退休?年齡的職?工及時(shí)辦?理了退休?手續(xù)，為?死亡職工?家屬發(fā)放?遺屬生活?補(bǔ)助費(fèi)。?四是搞好?勞保用品?的發(fā)放工?作。為保?證職工的?身體健康?和生命安?全，今年?我們共為?職工發(fā)放?勞保用品?650套?。三、?繼續(xù)推進(jìn)?人事制度?改革，大?力推進(jìn)全?局人事人?才工作全?面發(fā)展。?人才問?題是一個(gè)?單位發(fā)展?的關(guān)鍵問?題。一年?來，我們?始終圍繞?“人才強(qiáng)?局”這個(gè)?發(fā)展戰(zhàn)略?，認(rèn)清新?形勢(shì)，明?確新任務(wù)?，把握新?要求，認(rèn)?真做好我?局人事人?才工作，?努力形成?育才、引?才、聚才?的良好環(huán)?境。一是?抓好人才?培養(yǎng)工作?，加大人?才資源開?發(fā)投入，?加強(qiáng)人才?資源能力?建設(shè)。今?年，根據(jù)?有關(guān)文件?精神，結(jié)?合單位實(shí)?際情況，?我們特制?定了《_?___市?公路管理?局職工學(xué)?歷教育管?理辦法》?，有計(jì)劃?地培養(yǎng)人?才，進(jìn)一?步規(guī)范全?局職工學(xué)?歷教育管?理，不斷?提高職工?政治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加強(qiáng)?科技隊(duì)伍?建設(shè)。二?是抓好人?才引進(jìn)工?作。我們?根據(jù)市委?、市政府?的人才戰(zhàn)?略和《_?___市?公路管理?局招聘大?中專畢業(yè)?生實(shí)施辦?法》，結(jié)?合單位的?實(shí)際情況?，為單位?引進(jìn)急需?人才。今?年我們共?引進(jìn)了_?___名?大中專院?校畢業(yè)生?