環(huán)保上半年工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)環(huán)保上半?年工作總?結(jié)__?__年是?“十二.?五”的開?局之年，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?始終堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?以深入扎?實(shí)開展“?三項(xiàng)行動(dòng)?”、“隱?患排查治?理”，實(shí)?施“安全?生產(chǎn)年”?各項(xiàng)活動(dòng)?為契機(jī)，?在強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)安全基?礎(chǔ)管理的?同時(shí)，狠?抓安全隊(duì)?伍建設(shè)，?大力塑造?企業(yè)安全?文化，全?面提升管?理人員安?全實(shí)務(wù)能?力，全面?提高全員?安全意識(shí)?，不斷夯?實(shí)安全“?三基”工?作，取得?了較好的?安全實(shí)效?。__?__年在?進(jìn)行年度?大修和四?個(gè)技改項(xiàng)?目相繼建?設(shè)投產(chǎn)的?情況下，?工傷事故?起數(shù)仍與?____?年持平，?各類違章?違紀(jì)同比?持平，安?全教育培?訓(xùn)計(jì)劃完?成率__?__%；?隱患排查?計(jì)劃完成?率及整改?率分別為?____?%、__?__%(?部分未到?期或需全?廠停車大?修)，安?全生產(chǎn)事?故___?_人數(shù)為?零，全年?無(wú)重大安?全生產(chǎn)事?故、無(wú)重?大環(huán)境污?染事故、?無(wú)重大職?業(yè)病事故?、無(wú)重大?火災(zāi)和人?身傷亡事?故，“三?廢”排放?達(dá)到國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)。這?一成績(jī)的?取得得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)、各級(jí)?管理人員?的高度重?視，嚴(yán)格?管理以及?糾察大隊(duì)?的嚴(yán)格糾?察。為?進(jìn)一步總?結(jié)成績(jī)，?積累經(jīng)驗(yàn)?，提升安?全生產(chǎn)管?理水平，?現(xiàn)將__?__年度?安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?如下：?結(jié)合公司?實(shí)際，采?取強(qiáng)而有?力的措施?，努力確?保安全環(huán)?保消防職?業(yè)衛(wèi)生目?標(biāo)全面實(shí)?現(xiàn)一、?夯實(shí)基礎(chǔ)?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，強(qiáng)化制?度執(zhí)行力?度1、?堅(jiān)持推行?“四化一?追究”，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，?認(rèn)真落實(shí)?責(zé)任追究?。在__?__月_?___日?對(duì)___?_全風(fēng)險(xiǎn)?金的兌現(xiàn)?及___?_年安全?責(zé)任狀的?簽訂工作?會(huì)上，對(duì)?達(dá)到目標(biāo)?的___?_個(gè)單位?兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)金額?____?萬(wàn)元，對(duì)?鍋爐車間?等四個(gè)單?位因未能?達(dá)到年初?簽訂的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，共計(jì)?____?人懲扣上?交的安全?風(fēng)險(xiǎn)金額?____?萬(wàn)元。今?年年初共?有___?_個(gè)單位?或部門的?各級(jí)管理?人員共有?____?人參加責(zé)?任書的簽?訂儀式，?共向公司?交納了_?___萬(wàn)?元安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?。下半年?我們也將?繼續(xù)推進(jìn)?安全管理?的“六大?原則”和?“六大模?塊”理念?，夯實(shí)“?雙基”管?理工作，?推動(dòng)公司?所屬單位?安全生產(chǎn)?責(zé)任制體?系的持久?落實(shí)。?2、強(qiáng)化?基層安全?績(jī)效考核?，開展各?類安全評(píng)?比(安全?管理創(chuàng)最?佳、單項(xiàng)?活動(dòng)組織?創(chuàng)最佳、?安全積分?管理最差?單位)、?基層單位?“四最”?評(píng)比(最?佳班組長(zhǎng)?、最佳安?全標(biāo)兵、?最佳監(jiān)護(hù)?人、最不?講安全的?人)和各?單位一把?手安全積?分考核管?理，推行?“安全明?星榜”活?動(dòng)，運(yùn)用?比較管理?形成反差?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理人?員的安全?責(zé)任感、?榮譽(yù)感，?提高員工?安全意識(shí)?、服從和?執(zhí)行意識(shí)?。對(duì)全年?扣分最多?的單位負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?“黃牌”?警告和說(shuō)?“清楚”?，對(duì)安全?積分扣完?的單位負(fù)?責(zé)人、安?全員堅(jiān)決?予以免職?，讓所有?管理人員?的“面子?、票子、?位子”都?與安全績(jī)?效掛鉤。?3、嚴(yán)?格糾察和?獎(jiǎng)懲，堅(jiān)?持不正常?現(xiàn)象“四?不放過(guò)”?的原則，?責(zé)任追究?抓改進(jìn)。?利用中午?糾察和晚?上值班活?動(dòng)，持之?以恒的加?大處罰力?度，落實(shí)?責(zé)任追究?，嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)。?在責(zé)任追?究的執(zhí)行?上，要獎(jiǎng)?的讓人眼?紅，罰得?讓其心痛?，建立黑?白分明安?全是非觀?，促進(jìn)安?全目標(biāo)最?大限度實(shí)?現(xiàn)。全年?違章違紀(jì)?____?起，其中?原則性違?章違紀(jì)_?___起?，現(xiàn)場(chǎng)糾?正提醒_?___起?，違章人?數(shù)___?_人次(?含外施隊(duì)?違章人員?)，共考?核金額_?___元?。二、?創(chuàng)新舉措?，突出解?決難點(diǎn)，?勇于擔(dān)當(dāng)?責(zé)任，在?監(jiān)管中提?升能力，?確保一方?平安1?、緊緊圍?繞年初大?修工作，?認(rèn)真組織?，積極協(xié)?調(diào)，圓滿?完成__?__年度?大修工作?。為認(rèn)?真___?_余總提?出的“安?全、優(yōu)質(zhì)?、節(jié)約、?徹底”的?方針，我?們圍繞大?修工作重?點(diǎn)，建立?健全現(xiàn)場(chǎng)?三級(jí)安全?監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)?，以實(shí)現(xiàn)?“零傷害?、零事故?、零污染?”為目標(biāo)?，全力以?赴備戰(zhàn)大?修。從前?期策劃早?準(zhǔn)備、事?中檢查抓?落實(shí)、事?后總結(jié)促?提高三大?方面開展?好具體工?作。(?1)檢修?前期細(xì)致?策劃，提?前做好大?修準(zhǔn)備，?做到有備?無(wú)患。高?度重視、?充分準(zhǔn)備?、確保心?中有數(shù)；?意識(shí)培訓(xùn)?、案例教?育、確保?氛圍形成?；仔細(xì)討?論、認(rèn)真?核實(shí)，確?保方案科?學(xué)；表格?驗(yàn)證、簽?字把關(guān)、?確保措施?落實(shí)；網(wǎng)?絡(luò)監(jiān)管、?緊盯現(xiàn)場(chǎng)?、確保過(guò)?程受控；?后勤保障?、服務(wù)大?修、確保?安全檢修?。(2?)檢修事?中認(rèn)真檢?查，適時(shí)?抓好落實(shí)?，做到各?個(gè)環(huán)節(jié)受?控。用高?壓態(tài)勢(shì)管?現(xiàn)場(chǎng)，有?壓力更有?信心。大?修事項(xiàng)分?段做，先?期進(jìn)入檢?修的項(xiàng)目?，對(duì)照大?修模式要?求開好頭?。突出現(xiàn)?場(chǎng)管理，?推行“人?盯人”的?防守模式?，重抓過(guò)?程監(jiān)管，?確保結(jié)果?受控。嚴(yán)?格執(zhí)行環(huán)?保預(yù)案，?檢修治理?不放松環(huán)?保。(?3)檢修?事后及時(shí)?總結(jié)，專?項(xiàng)評(píng)比促?提高，樹?立先進(jìn)倡?新風(fēng)。嚴(yán)?格對(duì)照大?修安全管?理規(guī)定，?進(jìn)行監(jiān)管?隊(duì)伍評(píng)比?。部門適?時(shí)總結(jié)評(píng)?定，做好?事項(xiàng)協(xié)調(diào)?，及時(shí)修?正執(zhí)行偏?差。2?、日常檢?維修監(jiān)管?方面，堅(jiān)?持與生產(chǎn)?實(shí)際相結(jié)?合，部門?人員分片?監(jiān)管到車?間，充分?發(fā)揮好部?門的服務(wù)?職能，確?保安全生?產(chǎn)。集團(tuán)?公司前方?生產(chǎn)車間?、職能科?室、二級(jí)?單位、分?公司共_?___家?單位共劃?分為__?__個(gè)小?組，每天?對(duì)安全監(jiān)?管事項(xiàng)、?環(huán)保協(xié)調(diào)?事項(xiàng)、安?全糾察事?項(xiàng)實(shí)行系?統(tǒng)監(jiān)管，?牽頭落實(shí)?，與基層?單位一道?解決生產(chǎn)?中的隱患?和瓶頸問(wèn)?題。3?、精心組?織，以三?個(gè)階段事?務(wù)推進(jìn)表?為指導(dǎo)，?確保技改?施工監(jiān)管?安全基礎(chǔ)?管理事務(wù)?落實(shí)。_?___年?所有的技?改項(xiàng)目我?們安全部?責(zé)任到人?，制定職?責(zé)，內(nèi)部?簽訂責(zé)任?狀，明確?牽頭人的?責(zé)權(quán)利，?加強(qiáng)對(duì)三?胺、碳化?、復(fù)合肥?、雙氧水?、楚瓷、?陶瓷脫硫?、造氣3?#系統(tǒng)等?技改施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全監(jiān)管；?做好新改?擴(kuò)項(xiàng)目三?階段推進(jìn)?工作：即?“本質(zhì)安?全落實(shí)，?軟件討論?完善，基?礎(chǔ)工作夯?實(shí)”。技?改施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)入安?裝試車階?段之后，?我們采用?“重點(diǎn)出?擊、重點(diǎn)?擊破”的?戰(zhàn)略思想?，指派經(jīng)?驗(yàn)較豐富?的___?_人協(xié)助?楚瓷和二?水在現(xiàn)場(chǎng)?與單位一?道履行好?監(jiān)管方面?的職責(zé)，?努力確保?技改施工?項(xiàng)目施工?及開車過(guò)?程中的安?全。針對(duì)?空分新工?藝___?_月份安?排專人赴?臨泉中能?化工學(xué)習(xí)?，回來(lái)之?后進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?努力確保?施工安裝?及以后試?生產(chǎn)過(guò)程?中的安全?。對(duì)于新?建工段堅(jiān)?持召開三?天一次安?全例會(huì)，?及時(shí)規(guī)范?臨時(shí)用電?、人員行?為安全，?做好各項(xiàng)?安全方面?事務(wù)的協(xié)?調(diào)工作。?對(duì)技改新?項(xiàng)目及時(shí)?編制《事?故案例匯?編》，先?后對(duì)雙氧?水、甲醛?、三胺、?碳化、復(fù)?合肥進(jìn)行?了編制，?提升反事?故能力。?環(huán)保上?半年工作?總結(jié)（二?）過(guò)去?的一年我?們始終把?環(huán)護(hù)工作?放在首位?，樹立抓?好環(huán)保為?經(jīng)濟(jì)，發(fā)?展經(jīng)濟(jì)促?環(huán)保的大?局觀念，?全面開展?基層環(huán)保?工作，有?效地促進(jìn)?了企業(yè)的?濟(jì)與環(huán)境?協(xié)調(diào)發(fā)展?，有效地?促進(jìn)了我?公司成為?環(huán)境友好?型企業(yè)的?建設(shè)。?1.宣傳?，提高環(huán)?保認(rèn)識(shí)。?環(huán)境保?護(hù)是我國(guó)?的一項(xiàng)基?本國(guó)策，?是樹立“?以人為本?”___?_，構(gòu)建?____?社會(huì)的基?矗為提高?廣大員工?的環(huán)境保?護(hù)國(guó)策意?識(shí)，利用?各種形式?進(jìn)行環(huán)保?宣傳，通?過(guò)大力開?展環(huán)保宣?傳教育，?極大地增?強(qiáng)了人民?群眾環(huán)境?保護(hù)的意?識(shí)，提高?了公眾關(guān)?心生產(chǎn)生?活環(huán)境，?主動(dòng)參與?環(huán)境建設(shè)?，依法維?護(hù)自身環(huán)?境權(quán)益的?自覺(jué)性。?如有關(guān)企?業(yè)存在著?排污不規(guī)?范的現(xiàn)象?，我公司?領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)?境保護(hù)組?成員代表?就多次遞?交了相關(guān)?的提案和?建議。由?此可見，?關(guān)注環(huán)境?、保護(hù)環(huán)?境正在逐?步成為全?廠員工的?自覺(jué)行動(dòng)?，環(huán)保工?作將在企?業(yè)發(fā)展中?扮演越來(lái)?越重要的?角色。?2.強(qiáng)化?管理，確?保監(jiān)管到?位。在?工作中，?我們嚴(yán)格?按照環(huán)保?目標(biāo)責(zé)任?書要求，?結(jié)合部門?職責(zé)和工?作實(shí)際，?抓住重點(diǎn)?，齊抓共?管，有效?施策，強(qiáng)?化管理，?使環(huán)保目?標(biāo)責(zé)任狀?各項(xiàng)內(nèi)容?和指標(biāo)落?到了實(shí)處?。一是從?源頭上規(guī)?范。在生?產(chǎn)過(guò)程中?嚴(yán)格執(zhí)行?環(huán)境保護(hù)?有關(guān)規(guī)定?，對(duì)引進(jìn)?的新、改?、擴(kuò)建的?項(xiàng)目要求?其先過(guò)環(huán)?保審批關(guān)?；在建設(shè)?的過(guò)程中?，認(rèn)真落?實(shí)環(huán)保設(shè)?施與主體?工程同時(shí)?設(shè)計(jì)、同?時(shí)施工、?同時(shí)投產(chǎn)?使用的“?三同時(shí)”?制度；在?服務(wù)中提?高。防治?環(huán)境污染?，保護(hù)生?態(tài)環(huán)境，?提高員工?環(huán)保意識(shí)?，努力創(chuàng)?建經(jīng)濟(jì)節(jié)?約型、環(huán)?境友好型?的企業(yè)，?回顧一?年的工作?，我們的?環(huán)境保護(hù)?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但也還?存在許多?的不足和?問(wèn)題，主?要是無(wú)環(huán)?保主體、?無(wú)監(jiān)測(cè)能?力、人力?少、經(jīng)費(fèi)?保障困難?等問(wèn)題。?希望在今?后的工作?中能在上?級(jí)環(huán)境部?門的關(guān)心?和支持下?，加以改?進(jìn)，讓企?業(yè)的環(huán)保?工作得到?質(zhì)的飛躍?。今后?打算1?、