電梯維保年終工作總結(jié)2023年范本（四篇）

第14頁共14頁電梯維保?年終工作?總結(jié)20?23年范?本__?__年過?去了，有?必要對一?年的部門?及個人的?工作進(jìn)行?總結(jié)，根?據(jù)實(shí)際情?況調(diào)整下?一年的工?作，從而?保證公司?全年工作?的順利進(jìn)?行。維?保部的工?作主要分?營業(yè)、維?保和運(yùn)行?三個方面?。一、?營業(yè)工作?營業(yè)計(jì)?劃的主要?工作是理?清維保合?同、清理?應(yīng)收維保?款、穩(wěn)定?原有客戶?、續(xù)簽原?有合同。?目前原有?維保合同?均已清理?完畢，應(yīng)?收維?？?全部理清?，原有客?戶除有歷?史原因及?貨款、安?裝款等原?因個別客?戶外，絕?大部分關(guān)?系基本穩(wěn)?定并得到?延續(xù)。唯?有___?_維保運(yùn)?行項(xiàng)目是?我方未避?免可能存?在的不確?定性的更?大損失而?主動放棄?的項(xiàng)目。?還有__?__維保?項(xiàng)目合同?到期客戶?自保，_?___、?____?維保項(xiàng)目?目前仍存?在不確定?性外，其?它所有近?____?個項(xiàng)目目?前均得到?延續(xù)。新?增加和續(xù)?簽的維保?項(xiàng)目都堅(jiān)?持了合同?在先的原?則，即先?有合同再?進(jìn)入維保?，從而避?免因此使?我們的維?保工作陷?入被動和?尷尬的局?面。二?、營業(yè)下?一步的工?作主要是?①配備?____?名專職維?保營業(yè)人?員(內(nèi)選?或外聘)?；②繼?續(xù)追要原?有欠款，?及時收繳?到期應(yīng)收?款，力爭?不形成新?的欠款；?③穩(wěn)定?原有維保?項(xiàng)目，曾?加外簽合?同項(xiàng)目。?三、維?保工作?維保工作?是維保部?門的中心?工作，從?接手后，?我重點(diǎn)抓?了人的工?作，和所?有的維保?人員都進(jìn)?行了單獨(dú)?的談話，?了解他們?的思想情?況、住點(diǎn)?工作情況?、家庭情?況、對部?門對公司?的看法想?法及他們?的希望。?通過這些?交流，我?認(rèn)為我們?的維保人?員隊(duì)伍多?數(shù)人員基?本上是穩(wěn)?定的，本?質(zhì)基本上?是好的，?主要的問?題是我們?如何帶領(lǐng)?他們、怎?樣給他們?一個成長?、工作的?平臺。這?其中包括?他們主要?關(guān)心的收?入情況、?技術(shù)能力?的曾長、?工作生活?環(huán)境(吃?、住、行?)這三個?方面。目?前，我也?是很關(guān)注?維修人員?在這三個?方面的情?況，從馬?桶有沒有?馬桶蓋、?站點(diǎn)能不?能洗上澡?、現(xiàn)場能?不能自己?做飯、冬?天室溫能?不能睡覺?、保證每?個人每月?能休息兩?天會一次?家到每個?人的工資?和實(shí)際水?平的差距?都是我所?關(guān)心的和?需要解決?的，我認(rèn)?為如果一?味的強(qiáng)調(diào)?工作而沒?有基本的?工作生活?的保證，?其工作質(zhì)?量是可想?而知的。?通過近半?年的工作?，以上問?題得到了?不同程度?的改善，?但是還有?很多工作?需要去做?。目前?，還有的?維修點(diǎn)兩?個人的生?活工作空?間在6平?米以下的?情況，有?的維修點(diǎn)?的休息室?長期潮濕?結(jié)露，有?的維修點(diǎn)?不能自己?做飯每頓?飯必須在?外面買著?吃等等，?類似問題?還有很多?需要去解?決。今?年上半年?，維修工?在和去年?人員數(shù)量?基本相同?的情況下?維保量曾?加了近_?___臺?，且增加?了三包電?梯的應(yīng)急?修理及服?務(wù)的工作?。目前除?____?站剛確定?了新的站?長外，其?他各站站?長的管理?積極性很?高，維修?人員工作?情緒穩(wěn)定?，絕大多?數(shù)人員工?作積極性?較高，對?自己的本?職工作有?一定的責(zé)?任感。?四、下一?步的主要?工作是?①各站根?據(jù)實(shí)際維?保量配齊?維保人員?及相應(yīng)的?技術(shù)力量?；②加?強(qiáng)維保各?站點(diǎn)的基?礎(chǔ)建設(shè)工?作。主要?有站點(diǎn)必?備的各種?管理制度?、技術(shù)資?料、所管?機(jī)型圖紙?、維保檔?案、相關(guān)?電梯標(biāo)準(zhǔn)?等；③?曾強(qiáng)急修?的反應(yīng)和?施工的能?力；④?加強(qiáng)整體?維保工的?形象；?⑤加強(qiáng)對?前期來公?司學(xué)生的?技術(shù)培養(yǎng)?，使他們?盡快能夠?獨(dú)立做保?養(yǎng)及初級?的維修；?⑥完善?生活保障?工作。主?要有解決?大家住宿?環(huán)境、做?飯條件、?洗澡條件?、看電視?等基本生?活需求中?存在的問?題。五?、運(yùn)行工?作電梯?運(yùn)行雖說?不是公司?的主要盈?利工作，?但這項(xiàng)工?作牽扯的?精力是最?大的，首?先是人員?的不穩(wěn)定?，去年的?換人率是?____?%左右，?今年雖改?進(jìn)或采取?了部分新?的管理方?式，比去?年有所好?轉(zhuǎn)，但目?前也達(dá)到?____?%左右，?所以增減?人員的工?作量很大?。人員流?動的主要?問題是工?資低、強(qiáng)?度大，還?有部分人?員生理上?不適應(yīng)開?梯。現(xiàn)在?在崗人員?應(yīng)該說多?數(shù)相對穩(wěn)?定。今年?到目前運(yùn)?行增加了?____?部，司梯?工比去年?增加了近?____?人，而且?，新簽運(yùn)?行合同價?格有較大?幅度提高?。運(yùn)行下?一步的主?要工作：?①不重?要的運(yùn)行?項(xiàng)目嘗試?交給專業(yè)?勞務(wù)公司?去做，我?們?nèi)ケO(jiān)督?；②設(shè)?一專人管?理所有運(yùn)?行項(xiàng)目的?工作；?③控制和?減少人員?的流失，?解決司梯?工的業(yè)余?生活問題?；④有?限的提高?在我公司?工齡長的?司梯工崗?位的工資?待遇。(?目前超過?兩年的有?____?人，其中?超過三年?的有__?__人)?；⑤操?作證復(fù)審?及考證工?作。六?、問題及?建議①?目前應(yīng)該?說維保部?的工作基?本上走上?了正軌但?應(yīng)看到還?存在不少?問題，包?括人員的?思想和服?務(wù)意識上?，工作的?責(zé)任心上?兩極分化?，主動性?上個別人?還欠缺，?綜合技術(shù)?能力上普?遍較低，?特別是獨(dú)?立處理故?障的能力?差。這些?方面還有?很多的工?作要去做?；②處?理扶梯及?外梯故障?的能力亟?待提高，?特別是其?它大品牌?電梯；?③增強(qiáng)及?時解決處?理投訴的?能力；?④增加高?級修理人?員。電?梯維保年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?____?年即將過?去，回顧?一年的工?作，緊張?忙碌的工?作場面又?一一呈現(xiàn)?在面前。?一年來電?梯維保專?業(yè)在服務(wù)?中心領(lǐng)導(dǎo)?，工程經(jīng)?理的親切?關(guān)懷和具?體指導(dǎo)下?，取得了?長足的進(jìn)?步。電梯?維保專業(yè)?的工作取?得了業(yè)戶?的認(rèn)可，?在取得成?績的同時?，工作中?也存在不?足，值得?認(rèn)真總結(jié)?。一、?做好設(shè)備?設(shè)施的日?常維修保?養(yǎng)工作?制定周，?月，季及?半年的設(shè)?備設(shè)施維?修保養(yǎng)計(jì)?劃，有的?放矢，有?針對性的?安排日常?維修任務(wù)?。做到日?常維修工?作的計(jì)劃?性，合理?性。根據(jù)?公司相關(guān)?作業(yè)指導(dǎo)?書的規(guī)定?，安排日?常巡檢，?電梯機(jī)房?設(shè)備等做?到全面細(xì)?致地維護(hù)?保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)?施的安全?使用和運(yùn)?行。二?、上一年?的工作大?概有以下?幾項(xiàng)把?電梯轎廂?內(nèi)的__?__個2?2W的環(huán)?型管燈，?換成2根?20W的?長日光燈?，這樣即?節(jié)約了能?源，又下?降了材料?的損耗；?做好了?電梯的保?養(yǎng)工作，?無隱患梯?，電梯的?年檢通過?率達(dá)到了?____?%；電?梯應(yīng)急服?務(wù)做到隨?叫隨到不?無超時.?問題不過?夜；巡?視工作做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決；維?修電梯電?話和電話?線路；?電梯設(shè)備?有待解決?的問題；?5#樓?8#樓電?梯機(jī)房互?投電源接?觸器問題?嚴(yán)重，經(jīng)?常接觸不?好造成電?梯故障，?須更換；?9#樓?____?單元電梯?機(jī)房有一?路電源無?法使用；?電梯轎?廂內(nèi)的多?部電話損?壞嚴(yán)重，?須更換；?外部電?話線老化?已無法使?用，須更?換；電?梯轎廂內(nèi)?的防護(hù)木?版支撐木?丟失嚴(yán)重?，許更新?；電梯?轎廂內(nèi)的?有機(jī)板人?為損壞嚴(yán)?重；裝?修工人從?在粗暴使?用電梯現(xiàn)?象，加大?了電梯的?使用風(fēng)險?。三、?電梯維保?的下一年?計(jì)劃做?好保養(yǎng)計(jì)?劃，做好?日巡視，?周，月，?季的保養(yǎng)?工作；?加強(qiáng)節(jié)假?日前的保?養(yǎng)檢修工?作；加?強(qiáng)節(jié)假日?的值班和?巡視工作?；針對?各梯做到?針對性的?檢修；?四、真抓?實(shí)干抓好?安全生產(chǎn)?電梯維?保工作總?結(jié)___?_篇電梯?維保工作?總結(jié)__?__篇強(qiáng)?弱電專業(yè)?新人較多?，樹立安?全生產(chǎn)意?識，抓好?安全生產(chǎn)?至關(guān)重要?。為此，?我們反復(fù)?多次進(jìn)行?培訓(xùn)，反?復(fù)灌輸安?全生產(chǎn)思?想。高空?作業(yè)，電?器火災(zāi)，?電器用具?使用等實(shí)?例進(jìn)行近?似實(shí)戰(zhàn)要?求培訓(xùn)，?做到安全?第一思想?不放松。?取得了很?好的效果?，杜絕發(fā)?生設(shè)備及?人身安全?事故。?五、發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?配合幫助?其他部門?有著自?己的項(xiàng)目?特點(diǎn)，就?是有著諸?如會議服?務(wù)小家電?維修清掃?衛(wèi)生搬運(yùn)?雜物等工?作，緊密?配合幫助?其他部門?完成繁重?的相關(guān)工?作。六?、掌握現(xiàn)?代資訊培?訓(xùn)提高維?修人員技?術(shù)素質(zhì)?各級領(lǐng)導(dǎo)?對工程技?術(shù)人員的?培訓(xùn)非常?重視，中?心領(lǐng)導(dǎo)親?自買來電?梯方面的?培訓(xùn)教材?，大家為?此非常感?動。領(lǐng)導(dǎo)?的重視調(diào)?動了人員?學(xué)習(xí)熱情?，積極學(xué)?習(xí)相關(guān)理?論知識并?應(yīng)用到實(shí)?際維修工?作中。根?據(jù)相關(guān)培?訓(xùn)計(jì)劃，?強(qiáng)弱電專?業(yè)組織了?理論知識?筆試，實(shí)?際操作技?能比賽，?取得了很?好的效果?。七、?抓好員工?“愛崗敬?業(yè)”教育?宣揚(yáng)企業(yè)?文化組?織新老員?工學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?講述具體?維修，巡?檢方法，?設(shè)備維修?要求，員?工手冊，?崗位職責(zé)?，職業(yè)道?德等方面?的基本要?求，組織?學(xué)習(xí)考核?。在工作?中以老帶?新，生活?上相互關(guān)?心幫助，?創(chuàng)造__?__氛圍?，增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力?。組織學(xué)?習(xí)企業(yè)報?及優(yōu)秀員?工事跡，?明確榜樣?的力量是?無窮的，?榜樣的形?象是光彩?照人的。?提高新員?工對企業(yè)?的認(rèn)知，?注重企業(yè)?文化中軟?要素的作?用，以人?為中心，?尊重人，?依靠人，?公正的待?人，提高?新老員工?的自尊心?，在工作?中發(fā)揮各?自的聰明?才智，調(diào)?動工作積?極性。新?老員工在?企業(yè)文化?認(rèn)同方面?上了一個?臺階。?八、精心?組織認(rèn)真?布置安排?年終設(shè)備?檢修工作?臨近年?底，制定?應(yīng)急方案?，組織安?排人員對?對電梯機(jī)?房設(shè)備進(jìn)?行全面檢?查，保障?設(shè)備設(shè)施?安全運(yùn)行?。九、?工作中的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?及來年展?望電梯?維保專業(yè)?人員新人?較多，流?動性大，?技術(shù)素質(zhì)?參差不齊?，在執(zhí)行?力，學(xué)習(xí)?力方面存?在差距，?如何調(diào)動?員工積極?性，在工?作中不斷?磨合，發(fā)?揮每個人?的工作效?能存在不?足之處。?在新的一?年里，相?信在服務(wù)?中心領(lǐng)導(dǎo)?的有效管?理下，工?程經(jīng)理的?合理安排?下，一定?能克服不?足之處，?百尺竿頭?更進(jìn)一步?。最后?，自己作?為電梯維?保方主管?，對電梯?的專業(yè)維?修保養(yǎng)工?作，深感?責(zé)任大，?擔(dān)子重，?服務(wù)中心?領(lǐng)導(dǎo)給予?自己充分?信任，信?任就是自?己勤奮工?作，不斷?提高管理?水平的動?力，自己?必將認(rèn)真?高效，以?身作則，?配合工程?經(jīng)理的工?作，在新?的一年戒?驕戒躁，?開創(chuàng)嶄新?的工作局?面。電?梯維保年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（三）?____?年工作總?結(jié)時光荏?苒，日月?如梭。又?到了歲末?年終之時?.轉(zhuǎn)眼之?間___?_過去了?，屈指算?來從__?__年在?這個崗位?上已經(jīng)有?一年半的?時間了.?如何把這?份工作做?得“客人?滿意，領(lǐng)?導(dǎo)放心”?，是我們?工作以來?一直追求?的目標(biāo)和?重心.完?成工作很?容易，但?要把工作?做得出色?、有創(chuàng)造?性卻是不?容易的.?在各個崗?位都有發(fā)?展才能、?增長知識?的機(jī)會.?如果我們?能以充分?的熱情去?做最平凡?的工作，?也能成為?能工巧匠?.在過去?的一年里?，我們時?刻以“細(xì)?心，耐心?，認(rèn)真，?負(fù)責(zé)”作?為工作宗?旨，堅(jiān)持?“愛崗敬?業(yè)”的理?念。_?___公?司電梯運(yùn)?行部從當(dāng)?初的一個?小集體到?現(xiàn)在這樣?一個大的?集體，回?望過去，?再看現(xiàn)在?.電梯運(yùn)?行部真的?是取得很?大成績，?這一切足?以看出電?梯運(yùn)行部?從上到下?每一位員?工的辛苦?和努力.?現(xiàn)將電梯?運(yùn)行部這?一年的工?作總結(jié)如?下一、?針對我們?的服務(wù)對?象進(jìn)行培?訓(xùn)，講明?重要性，?并由班長?對他們進(jìn)?行實(shí)操練?習(xí)、培訓(xùn)?、講解電?梯的操作?司機(jī)如?果使用醫(yī)?用電梯的?方法；電?梯困人應(yīng)?該如何去?安撫家屬?恐懼的心?情；遇到?緊急情況?應(yīng)該怎么?樣去處理?；為了給?醫(yī)院樹立?一個良好?的形象，?我公司專?門請了一?個形體老?師給全體?電梯司機(jī)?進(jìn)行了禮?儀培訓(xùn)從?站姿、微?笑到待人?接物以及?講c話的?技巧老師?對她們進(jìn)?行灌輸和?演練，使?他們學(xué)到?了很多東?西，并能?應(yīng)用到實(shí)?際工作中?去.二?、為了使?工作做得?更完善，?南樓和北?樓各設(shè)兩?個疏導(dǎo)員?這樣能使?在高峰時?期避免遇?到緊急情?況做到及?時的處理?和應(yīng)急，?班長每天?巡視電梯?檢查電梯?司機(jī)的著?裝、站姿?以及態(tài)度?.在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?揮下，我?們做了細(xì)?致的安全?檢查和安?全教育培?訓(xùn)的工作?。1、?檢查宿舍?的用電情?況，安全?用電、避?免發(fā)生火?災(zāi)是否存?在安全隱?患；2?、檢查宿?舍衛(wèi)生給?大家創(chuàng)造?一個良好?的生活環(huán)?境；3?、我們以?半軍事化?的方式嚴(yán)?格要求電?梯司機(jī)自?身的素質(zhì)?。同時?教育員工?電梯司機(jī)?安全措施?、救援方?案以及節(jié)?日值班的?安全意識?，要求員?工樹立安?全第一的?思想，對?電梯的操?作規(guī)程，?熟練掌握?，必須以?乘客安全?為第一，?嚴(yán)格要求?電梯司機(jī)?盡心盡力?的做好自?己的本職?工作.通?過培訓(xùn)，?電梯司機(jī)?必須做到?遇到突發(fā)?事件時能?夠隨機(jī)應(yīng)?變.三?、今年_?___月?份的換電?梯事件，?____?廳由原來?的四部電?梯一下子?變成兩部?，其中北?三、北五?是手術(shù)專?用梯.北?四、c北?六是客梯?，在這段?期間北一?變成了手?術(shù)專用梯?，在這個?人多梯少?的情況下?給我們帶?來了很大?的工作壓?力.因?yàn)?重癥病房?和手術(shù)室?的醫(yī)護(hù)人?員以及家?屬上、下?都很不方?便，有些?病人的怨?氣、工作?人員的不?理解、甚?至謾罵、?統(tǒng)統(tǒng)的歸?納到我們?友恒公司?電梯司機(jī)?的頭上.?我們?nèi)倘?負(fù)重在電?梯急缺的?情況下，?我們增加?人員進(jìn)行?疏導(dǎo)協(xié)調(diào)?電梯的使?用，為了?弘揚(yáng)中華?民族的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?我們倡導(dǎo)?年輕的去?二三層的?走樓梯，?老人及病?人優(yōu)先做?電梯，但?是這樣做?還是沒有?得到一些?人的認(rèn)可?，而我們?忍受著這?些委屈，?委屈歸委?屈，我們?從來沒有?在私底下?發(fā)過一句?牢騷，因?為我們一?直堅(jiān)信著?一個理念?就是“愛?崗敬業(yè)”?的精神.?所以電梯?在非常時?期沒有發(fā)?生任何的?特殊情況?.這表示?我們是團(tuán)?結(jié)的集體?，經(jīng)得住?考驗(yàn)的集?體.四?、由于我?們電梯司?機(jī)都是外?地務(wù)工人?員，鐵打?的營盤，?流水的兵?.現(xiàn)在的?社會就是?一個求大?于供的社?會，有一?定的流動?人員，這?樣使我們?的工作遇?到一點(diǎn)點(diǎn)?的困難，?但是我們?并沒有被?困難打倒?，我們必?須有迎難?而上克服?困難的精?神，去完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?每一件事?.這是我?們的培訓(xùn)?工作必須?到位，為?了使新員?工盡快上?崗，盡快?勝任工作?，確保一?周之內(nèi)完?成新員工?的崗前培?訓(xùn)，從_?___年?____?月份到現(xiàn)?在我們?yōu)?員工組織?的考證(?電梯司機(jī)?操作證)?就有__?__次；?崗前培訓(xùn)?____?次；其中?全體員工?的綜合培?訓(xùn)___?_次.經(jīng)?過組織的?各種培訓(xùn)?，對全體?員工進(jìn)行?的安全教?育，使她?們對電梯?司機(jī)工作?的重要性?又c有新?的認(rèn)識增?強(qiáng)了安全?意識，同?時也提高?了員工的?修養(yǎng)，也?讓她們懂?得了什么?是優(yōu)質(zhì)的?服務(wù).不?論是主管?、領(lǐng)班、?還是班長?，每天都?在進(jìn)行檢?查糾正員?工的儀表?儀容、手?勢、文明?用語等各?方面的工?作，班長?每天都會?寫運(yùn)行記?錄，每月?都會寫總?結(jié)，及時?能和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，以?便日后更?利于工作?.我們所?做的這些?成績與醫(yī)?院的各級?領(lǐng)導(dǎo)以及?友恒公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?是分不開?的，我們?謹(jǐn)守信念?堅(jiān)守崗位?.雖然眼?前仍然面?臨著許多?挑戰(zhàn)，但?是我們有?信心.因?為我們是?一個經(jīng)得?起考驗(yàn)的?集體，更?重要的是?我們有著?服務(wù)大眾?的愛心.?為此，我?會更加努?力地帶領(lǐng)?我的每一?位員工，?讓她們從?一棵小樹?苗成長為?一棵大樹?，更好的?服務(wù)于醫(yī)?院.在?此我僅代?表___?_公司由?衷的感謝?醫(yī)院后勤?的各級領(lǐng)?導(dǎo)對我公?司的指導(dǎo)?關(guān)心及支?持。以下?是___?_年我們?的計(jì)劃：?1、走?訪各科室?做問卷調(diào)?查，對提?出的問題?及時糾正?，杜絕給?醫(yī)院以及?公司造成?不良影響?；2、?完成好醫(yī)?院、公司?交給我的?工作；?3、根據(jù)?各崗位的?具體情況?，完善和?豐富員工?的培訓(xùn)；?4、配?合醫(yī)院完?成電梯更?新.c；?5、做?好應(yīng)急預(yù)?案，最好?做到半年?做一次演?練；6?、做好人?員儲備和?梯隊(duì)建設(shè)?，隨著公?司的發(fā)展?，完成好?公司交給?的工作。?在以后?的工作中?，我會汲?取有利的?因素強(qiáng)化?自己的工?作能力，?改正缺點(diǎn)?和不足.?我相信，?在新的一?年里，在?我們所有?員工的共?同努力下?，復(fù)興醫(yī)?院將會迎?來更輝煌?的明天！?友恒一片?心，服務(wù)?無止境！?電梯維?保年終工?作總結(jié)2?023年?范本（四?）時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。隨著?電梯生產(chǎn)?能力的迅?速增長，?技術(shù)發(fā)展?潮流及產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)日?趨合理，?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)一步完?善。同時?也加深了?電梯行業(yè)?對其維護(hù)?人員的素?質(zhì)要求。?為了跟上?時代步伐?，我始終?嚴(yán)格要求?自己，努?力學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知?識，加強(qiáng)?自身實(shí)踐?能力，為?以后的工?作積累了?切實(shí)的操?作流程經(jīng)?驗(yàn)。在?工作中積?累經(jīng)驗(yàn)，?正如，達(dá)?爾文所說?“知識和?經(jīng)驗(yàn)都來?源于常識?”。而我?的工作就?是不斷的?總結(jié)和回?顧工作中?碰到的常?見故障現(xiàn)?象，加以?細(xì)分并提?高判斷的?準(zhǔn)確性。?記得剛開?始工作的?第一年，?我判斷一?次不關(guān)門?不運(yùn)行故?障需要兩?個小時，?現(xiàn)在判斷?一次不關(guān)?門不運(yùn)行?故障的時?間縮減到?了原來的?五分之一?，大大挺?高了排故?效率。?電梯的故?障雖然有?上千種，?但是主要?分為兩類?：一類是?電氣故障?，另一類?是機(jī)械故?障。機(jī)械?故障維修?拆卸時，?需要認(rèn)真?核實(shí)各零?部件的安?裝位置和?工作面狀?況。多數(shù)?故障可通?過聽，聲?音發(fā)出位?置；看，?變化運(yùn)動?過程；感?，振動平?穩(wěn)度；聞?，電氣電?弧擊穿空?氣時散發(fā)?的味道R?22；R?22；等?排除。雖?然方法簡?單，步驟?繁瑣，但?我時刻要?求自己不?能遺漏任?何異常狀?況。多?年的工作?告訴我，?認(rèn)真總結(jié)?是提高自?己的技術(shù)?水平的最?有效方法?之一。每?次遇到疑?難問題的?時候，我?都將解決?方法一絲?不茍的記?錄下來。?平常工作?之余，我?總是翻開?看看，溫?故而知新?，不斷啟?發(fā)我自己?創(chuàng)新優(yōu)化?排故流程?。作為一?個電梯維?保人員，?我深深懂?得：自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要及時的?把信息反?饋給領(lǐng)導(dǎo)?，更好地?與各部門?溝通，認(rèn)?真落實(shí)電?梯安全管?理規(guī)范及?日常保養(yǎng)?維