技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)主管作為企業(yè)中緊要的管理者，必需牢記本身的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保企業(yè)生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。本文將就技術(shù)主管在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面的緊要性和職責(zé)做出認(rèn)真闡述。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念和目的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)建立起一套系統(tǒng)的、科學(xué)的責(zé)任分工體系，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督，健全安全管理和監(jiān)察機(jī)制，確保在規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，防備事故的發(fā)生，以達(dá)到保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全、削減經(jīng)濟(jì)損失、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的目的。責(zé)任制的核心是“責(zé)任倒查、責(zé)任明確、責(zé)任到位”，具有極強(qiáng)的管束力，能有效地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。責(zé)任制的實(shí)施要求企業(yè)明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和信息溝通、管理協(xié)調(diào)、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建起決策、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方面的有機(jī)聯(lián)系和協(xié)同作用，新覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面。二、技術(shù)主管在安全生產(chǎn)責(zé)任制中的緊要性作為企業(yè)中的技術(shù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)主管擁有著強(qiáng)大的技術(shù)管理本領(lǐng)和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐閱歷。他/她在企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中發(fā)揮側(cè)緊要的作用。技術(shù)主管需要通過各種渠道對(duì)企業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志、手冊(cè)等進(jìn)行梳理，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)鍵項(xiàng)、安全信號(hào)追蹤等進(jìn)行分析、整合和歸納，找出有效的安全措施和安全管理方式，保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)主管的職責(zé)不再僅僅停留在技術(shù)管理層面，他/她還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的全方位監(jiān)管、協(xié)同和合作，積極推動(dòng)組織的全面改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全環(huán)境的進(jìn)行。三、技術(shù)主管在安全生產(chǎn)責(zé)任制中的職責(zé)1.組織安全生產(chǎn)工作技術(shù)主管要把安全生產(chǎn)工作劃分為實(shí)在的階段和環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地實(shí)行相應(yīng)的措施，掌控和除去問題，使整個(gè)安全生產(chǎn)運(yùn)行過程在規(guī)范、有序的狀態(tài)中進(jìn)行。2.訂立安全生產(chǎn)管理制度技術(shù)主管需要深入了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，訂立符合企業(yè)實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程的全面安全。3.建立安全管理監(jiān)督機(jī)制技術(shù)主管需要建立完善的安全管理監(jiān)督機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)覺安全隱患和安全事故，立刻組織和調(diào)度處置，堅(jiān)決防止事故的擴(kuò)散和惡化。4.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和引導(dǎo)技術(shù)主管需要定期組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和引導(dǎo)，培育職工防范意識(shí)和安全意識(shí)，提高職工對(duì)待安全工作的責(zé)任心和積極性。5.組織安全檢查和評(píng)估技術(shù)主管需要組織安全檢查和評(píng)估工作，發(fā)覺和矯正存在的安全問題，訂立安全改進(jìn)方案和措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和場所的安全維護(hù)。6.參加事故調(diào)查和處理技術(shù)主管需要參加并領(lǐng)導(dǎo)事故處理工作，適時(shí)查明事故的原因和責(zé)任，訂立防范措施，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)整改。四、技術(shù)主管在日常生產(chǎn)中應(yīng)注意的問題1.加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育，加強(qiáng)應(yīng)急處置意識(shí)。2.做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，注意安全巡察。3.定期組織安全演練和排出隱患，全面提高安全防范意識(shí)。4.建立全面的安全管理體系，做好質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。5.加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新工藝的討論和探究，不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理流程和工藝技術(shù)。6.全力保障安全供應(yīng)鏈，選用高品質(zhì)的原材料和設(shè)備，確保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。五、總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的制度布置，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)安全工作，而且要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員承當(dāng)更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任。技術(shù)主管在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用特別緊要，需要充分重