第1章初識(shí)ERP資料課件

引論中國(guó)百年白酒品牌水井坊即將要批上“洋”外衣。2010年3月2日，水井坊披露，由于其實(shí)際控制人與國(guó)際洋酒巨頭——英國(guó)帝亞吉?dú)W達(dá)成股權(quán)交易協(xié)議，未來(lái)水井坊將被外資控股。帝亞吉?dú)W是財(cái)富500強(qiáng)的全球酒類(lèi)品牌公司，擁有100個(gè)世界頂級(jí)酒類(lèi)品牌當(dāng)中的14個(gè)，這14個(gè)里面包括伏特加、蘇格蘭威士忌、尊尼獲加等。該公司14年前進(jìn)入大陸市場(chǎng)，4年前布局進(jìn)入水井坊，通過(guò)一步步的股權(quán)收購(gòu)控制了水井坊。你怎么看待這次收購(gòu)？民族品牌之殤

美加凈：該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。民族品牌之殤活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。南孚電池：自1999年9月起，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓?zhuān)?003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。民族品牌之殤樂(lè)百氏：2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。此外，達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購(gòu)了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國(guó)馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。小護(hù)士：法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷(xiāo)聲匿跡。民族品牌之殤蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷(xiāo)售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年8月，法國(guó)SEB(世界小家電頭號(hào)品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購(gòu)。至此，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面。2008年9月3日，可口可樂(lè)公司宣布，計(jì)劃以二十四億美元收購(gòu)在香港上市的中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司。中國(guó)商務(wù)部3月18日正式宣布，根據(jù)中國(guó)《反壟斷法》禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年八月一日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例。2010年2月，武漢鋼鐵集團(tuán)公司以4億美元收購(gòu)了巴西MMX公司21.5%的股份、成為該公司第二大股東、并獲得約6億噸資源權(quán)益。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)是什么？（1）生產(chǎn)管理的范圍在擴(kuò)大。不僅有制造業(yè)還有服務(wù)業(yè)，內(nèi)容也在擴(kuò)大。（2）信息技術(shù)成為了管理的主要手段。（3）大規(guī)模定制，多品種小批量生產(chǎn)成為主流（4）跨企業(yè)的集成管理引起重視（5）“全球生產(chǎn)”模式成為了熱點(diǎn)企業(yè)如何在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利？產(chǎn)品、功能、質(zhì)量、成本、管理模式和交貨期管理的理念和工具ERP是enterpriseresourceplanning的縮寫(xiě)，中文含義是企業(yè)資源計(jì)劃。它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法。管理的理念和工具——ERP無(wú)處躲避的全球競(jìng)爭(zhēng)，使ERP倍受關(guān)注一個(gè)企業(yè)，總部可能在歐洲，原材料要到南美洲去采購(gòu)，加工在我國(guó)海南，客戶(hù)卻在東南亞、美國(guó)和加拿大。當(dāng)ERP迎面走來(lái)的時(shí)候，我們頭腦中會(huì)有各種各樣的疑問(wèn)……ERP是什么？ERP能夠做什么？其實(shí)ERP我們并不陌生

一個(gè)身邊的例子1、ERP是什么？親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商務(wù)溝通當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？

6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯…，你看可以嗎？發(fā)出訂單訂單確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。

安排晚飯計(jì)劃ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS(MainProductionSchedule)確定菜譜ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄原材料清單ERP中BOM展開(kāi)的毛需求

1、啤酒5瓶

2、番茄(拌)

6個(gè)

3、番茄(炒)4個(gè)

4、雞蛋(炒)6只

5、雞蛋(湯)4只

6、生鴨1只

7、料酒1瓶共用物料共用物料庫(kù)存存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！購(gòu)貨清單貨品名稱(chēng)采購(gòu)量番茄10雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中的凈需求量或采購(gòu)計(jì)劃ERP中的采購(gòu)詢(xún)價(jià)雞蛋怎么賣(mài)？一元錢(qián)一個(gè)8元錢(qián)10個(gè)我需要8個(gè)/8元，買(mǎi)10個(gè)/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)驗(yàn)貨、換貨這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。安排工藝路線洗切炒煮安排工作中心確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…緊急訂貨媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。

孩子的事一定要辦??！

能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6點(diǎn)半左右回來(lái)不能并單緊急采購(gòu)好的，好的，肯定讓您滿(mǎn)意。

雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來(lái)

訂單確認(rèn)委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？檢驗(yàn)、入庫(kù)，付款

這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。

緊急訂貨，要求現(xiàn)貨

媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？

提前訂餐就好了！不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。成本核算確定成本本次請(qǐng)客共用去254元??！盈利分析收益（情感）感情收益現(xiàn)金支出現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從存款中劃撥給你資金的….親愛(ài)的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦…可以考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個(gè)更大一點(diǎn)的？分析1、ERP的特色？流程化管理視角集成化信息系統(tǒng)連動(dòng)式信息控制2、ERP能夠做什么？制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶(hù)承諾？如何處理緊急的客戶(hù)訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)地作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？ERP能夠做什么？ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾ERP使得對(duì)客戶(hù)的供貨承諾做得更好ERP能解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題ERP可以提高質(zhì)量并降低成本ERP可以改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀3、制造業(yè)基本方程式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？4、ERP在中國(guó)，風(fēng)風(fēng)雨雨30年20世紀(jì)80年代：?jiǎn)⒚善贛RPII，“洋為中用”，應(yīng)用于機(jī)械制造業(yè)，應(yīng)用效果并不理想。1990年——1997年：導(dǎo)入期ERP概念出現(xiàn)，應(yīng)用于眾多行業(yè)。1997年——2004年：發(fā)展期出現(xiàn)中國(guó)自有ERP軟件并逐步成熟。2004年至今：普及期在國(guó)內(nèi)逐步普及。5、ERP相關(guān)名詞MRP、MRPII、ERP、JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、EC、CRM、BPR等。覆蓋的范圍不同，強(qiáng)調(diào)的管理領(lǐng)域不同，適應(yīng)的管理發(fā)展階段不同，可操作性的程度也不同。ERP理念中的商業(yè)業(yè)務(wù)流程銷(xiāo)售詢(xún)價(jià)訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)詢(xún)價(jià)驗(yàn)收入庫(kù)生產(chǎn)發(fā)貨收款付款采購(gòu)合同財(cái)務(wù)報(bào)告客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商集成化業(yè)務(wù)流程信息傳遞信息共享集成化系統(tǒng)連動(dòng)式時(shí)間數(shù)量、質(zhì)量中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的改變現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的。以前，企業(yè)只要保證質(zhì)量好、成本低，就能夠有生存發(fā)展的空間。然而現(xiàn)在，質(zhì)量好和成本低只能作為企業(yè)生存的基本條件。現(xiàn)在的企業(yè)更