新入職員工訪談報告

新入職員工訪談報告新入職員工訪談報告

新入職員工訪談報告

時間：201*年10月17-19日（分三班次）地點：生產(chǎn)培訓室

人員：九月份全部入職新員工

目的：讓新進員工盡快融入生產(chǎn)班組，熟識本崗位工作內(nèi)容和流程，并對公司規(guī)章簡潔了解并遵守。穩(wěn)固新進員工心態(tài)，保證留存，準時把握新進員工的心理變化與工作狀況，可以第一時間跟班長、主管溝通處理。最終讓新入職員工能成為認可公司，熟識工藝，養(yǎng)成良好工作習慣、工作心態(tài)和長久上崗的合格員工。

提綱：1.人力資源部宣導公司利好消息，穩(wěn)定員工心態(tài)；2.答復解決并記錄員工工作與住宿生活問題；

3.為新入職員工做職業(yè)規(guī)劃與工作前景。內(nèi)容：

一、宣導公司利好，穩(wěn)定員工心態(tài)

在訪談之前，跟新進員工說明白本次訪談的主要目的，就是讓新進員工感受到被公司關(guān)注，而不是進來以后找不到傾訴人和對個人進展方向的迷茫。新進員工都為一個月內(nèi)入職，通過肯定時間的工作已經(jīng)對工作崗位和簡潔的規(guī)章制度有了肯定的了解，但是為了穩(wěn)固員工長期工作的決心，需要建立員工與企業(yè)之間的紐帶，建立歸屬感，那就是讓員工知道他們在公司上班，公司的進展，公司的一切跟他們也是有聯(lián)系的，就需把公司一些大的進展動態(tài)和利好消息，準時傳達和宣導。1.比方公司現(xiàn)在已漸漸步入正軌，生產(chǎn)已漸漸穩(wěn)定，這樣員

工更能安心踏實的工作。由于現(xiàn)生產(chǎn)員工除了工資是需求以外還需要更穩(wěn)定的工作環(huán)境；2.公司明年的搬遷是員工比擬在乎和關(guān)注的，不管是老員工的言語如何，但首先對于新人要穩(wěn)定心態(tài)，讓員工了解到搬遷是公司能更好的進展，是實力的表達。不會影響生產(chǎn)和個人利益，反而會帶來好處，比方上下班的班車，交通的便利，公司長久進展并壯大的表達；3.讓員工準時了解到現(xiàn)在的人員滿編問題，珍惜現(xiàn)在工作的時機，掌握離職，保證留存；4.對新進員工規(guī)劃了轉(zhuǎn)正后的利益與進展，建立個人的進展方向，讓新進員工知道公司的進展空間與儲藏治理崗位與他們也是親密相關(guān)的，就看自己如何的做，賜予他們一種工作的鼓勵和盼望。

二、解決員工問題，建立溝通橋梁

留出了肯定的時間給員工，提前發(fā)覺并幫忙他們解決工作與在公司生活的問題，表達公司的人文關(guān)心，磨合員工與公司的關(guān)系。

1.住宿人員宿舍硬件設(shè)施配備與修理

現(xiàn)住宿人員房間只有一張床，衣服與相應(yīng)物品沒有地方擺放，吃飯和有電腦的員工沒有地方使用，造成了肯定的不便利。對于有些宿舍需要修理的地方，已記錄與行政溝通進展修理處理，保證員工的住宿正常。

2.對產(chǎn)品的產(chǎn)量、如何計件、如何保質(zhì)量等問題提出需求

利益現(xiàn)是員工最關(guān)注和最直接的問題，入職前已說明工資為按工時提產(chǎn)量的標準來發(fā)放，同時還配有根本和績效工資的構(gòu)造，并說明白轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資范圍的區(qū)間和發(fā)放時間，隨著新進員工入職工作一段時間后已大體了解工作流程等，對如何來計件，系數(shù)為多少，單價是多少等問題開頭關(guān)注，并且有員工也盼望能更好的保證質(zhì)量的同時發(fā)揮效率來增加產(chǎn)量，那對于質(zhì)量如何來

保證提出相應(yīng)問題。

3.對什么時間能轉(zhuǎn)正，能否有時機提升而提出問題

現(xiàn)新進員工有的已認為自己充分把握了工作流程，問是否可以轉(zhuǎn)正，有這種想法可以理解，但熟識是一種過程，工作流程的磨合也是一種考驗，會做是一方面，但能不能做好又是另外一方面。向新進員工說明了會做只是工作最根本的一項，但要保證質(zhì)量，增加效率的同時，還要考評每個人的行為標準和綜合素養(yǎng)的提升，并說明白公司盼望有更多有力量和做的好的員工得到進展，不管是工資還是職位，包括以后的技術(shù)，我們都能開辦相應(yīng)的技能班，帶給員工，但這是一種過程，一種耐下心來漸漸去做，并長久去做好的態(tài)度。一時能做好，但長期是否能做好這還需要考驗。但對于真的表現(xiàn)不錯的員工，公司會賜予肯定的提前轉(zhuǎn)正或者以后晉升的可能。

4.崗位輪換問題

在訪談的過程中，有員工提出了崗位論換問題，形成了兩方面，第一有些員工盼望能有時機可以輪換到別的崗位可以深入學習，緣由有二：一是可以學習到更多的技術(shù)，可以提升自己，并對自己的職業(yè)規(guī)劃和晉升有肯定的好處，二是在一崗位呆一段時間后會產(chǎn)生枯燥的心理反映，經(jīng)過輪換可以適當?shù)恼{(diào)整。此方面提出者大局部在一些比擬年輕的員工。其次還有一局部員工不盼望崗位輪換，由于在一崗位熟識了之后，不想在輪換到另崗位，而重新學起。

總結(jié)：通過此次新員工訪談，總體來說新員工狀態(tài)都很好，也已熟識自己所在的崗位流程，漸漸已適應(yīng)新的公司和崗位，并且心理狀態(tài)不錯，最重要的還是比擬關(guān)注第一次的工資發(fā)放時間和數(shù)額，現(xiàn)在穩(wěn)定員工心態(tài)，保證留存是重中之重，入職在離職，在聘請在入職，是一種不良的惡性循環(huán)，即耽擱時間

又鋪張人力本錢。所以人資部在員工工作之外做好員工關(guān)系能起到潤滑的作用。

缺點：現(xiàn)在的新員工由于之前的工作經(jīng)受和習慣，不能到達思想全都的統(tǒng)一和素養(yǎng)的提高，所以對待一些規(guī)章制度還不能完全遵守，并且對于公司的6S治理還有不了解不明白的地方，那對員工進展思想教育和素養(yǎng)提升也是以后工作當中的重中之重，預備利用培訓體系，把規(guī)章制度、安全教育、6S、禮貌禮節(jié)等帶給新員工，從而漸漸提升員工整體的個人素養(yǎng)。

晶鑫科技人力資源部201*年10月22日

擴展閱讀：新員工入職后訪談表

聘請治理工作流程

1、依據(jù)部門聘請申請表了解各部門需求

2、在網(wǎng)上或其他聘請渠道收集求職者簡歷并進展篩選3、電話預約面試，初試適宜交由各部門經(jīng)理進展復試4、復試完畢適宜則進一步談薪酬若雙方同意則辦理入職5、入職手續(xù)辦理勞動合同簽訂6、各個月度新進員工列表存檔

7、各月底統(tǒng)計本月入職新員工進展入職培訓，并作培訓后調(diào)查反應(yīng)，反應(yīng)意見統(tǒng)一整理修

正培訓內(nèi)容。

8、入職兩周后新員工面談，做面談記錄9、面談記錄如下表

新員工入職后面談表

部門：__________崗位：__________

姓名：__________入職日期：__________訪談時間：__________

訪談內(nèi)容：

1、2、

現(xiàn)在是否明確公司及部門規(guī)章制度，治理部及部門內(nèi)是否有對你進展培訓，你是否可以承受這些制度，有何建議與意見3、

關(guān)于你的工作任務(wù)，你的直接上級是否對你進展培訓，培訓的是否到位？培訓時長？4、

你認為你的上級在工作中是否合格？對你的關(guān)懷力度是否夠？你對上司有哪些看法，需要他做些什么改良？5、

工作中你發(fā)覺問題是否跟領(lǐng)導準時匯報？你的領(lǐng)導是否準時給你處理？經(jīng)過一段適應(yīng)期，你對公司有什么初步看法？

6、

你目前的工作崗位是什么？針對你目前的工作的工作任務(wù)（指標）是否明確，你認為公司制定的指標是否合理？7、8、9、

你認為一家公司能夠吸引你去的地方是什么？你認為本公司在哪些方面需要加強

10、你是否在公司有長期工作的預備？是什么緣由讓你選擇連續(xù)留下來呢

11、對公司還有哪些方面的意見與建議？

你認為公司的人際關(guān)系如何？老員工對你是否友好？你