會(huì)所員工獎(jiǎng)懲管理制度

會(huì)所員工獎(jiǎng)懲管理制度一、制度目的本制度的制定旨在規(guī)范會(huì)所員工的工作行為和管理流程，做到獎(jiǎng)懲明確、公正公平，提高員工工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。二、獎(jiǎng)懲范圍會(huì)所員工獎(jiǎng)懲管理制度適用于所有在會(huì)所工作的員工。獎(jiǎng)懲范圍如下：1.獎(jiǎng)勵(lì)（1）表揚(yáng)對(duì)員工出色完成工作任務(wù)，具有顯著成效的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，并在公司內(nèi)部和外部宣傳。表揚(yáng)方式可以是口頭表揚(yáng)，寫信表揚(yáng)或者其他形式。（2）獎(jiǎng)金對(duì)員工在工作中取得的突出業(yè)績(jī)或出色完成公司的任務(wù)，可以給予一定金額的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的數(shù)額由公司領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)定后決定。（3）榮譽(yù)對(duì)員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的情況下，公司可以頒發(fā)榮譽(yù)證書或榮譽(yù)牌匾等。2.處罰（1）警告對(duì)于員工違反公司規(guī)章制度或因工作失誤造成某些后果的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)和警告，防止同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。（2）記過員工的錯(cuò)誤、疏忽或不開心的行為，導(dǎo)致有負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的，公司可視問題的輕重程度給予記過的處罰。（3）停職對(duì)員工的不當(dāng)行為，或因嚴(yán)重問題而引發(fā)的糾紛，公司可以視情況給予停職的處罰，以期員工認(rèn)識(shí)其錯(cuò)誤，改正行為。（4）開除員工違法亂紀(jì)、毀約擅離職守等嚴(yán)重行為的，公司有權(quán)對(duì)其予以開除。三、獎(jiǎng)懲評(píng)定為了確保獎(jiǎng)懲管理制度的公正公平，公司會(huì)按照固定流程，進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定流程如下：（1）提名獎(jiǎng)勵(lì)提名由領(lǐng)導(dǎo)或其他員工提出，提名應(yīng)寫明提名人、被提名人、獎(jiǎng)項(xiàng)名稱、申報(bào)原因、業(yè)績(jī)憑證等信息。處罰提名由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)寫明事實(shí)描述、責(zé)任人、處罰理由、處理結(jié)果等信息。（2）評(píng)選評(píng)選可采用電話、面談、問卷和考核等多種方式，由專職管理人員或業(yè)務(wù)組織部門負(fù)責(zé)評(píng)選。評(píng)選結(jié)果及相關(guān)資料可作為員工績(jī)效考核的重要參考指標(biāo)。（3）批準(zhǔn)評(píng)選結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。四、獎(jiǎng)懲通告對(duì)于員工獎(jiǎng)懲，公司應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)。通告內(nèi)容包括：（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)項(xiàng)名稱、獎(jiǎng)勵(lì)原因等信息，提醒其他員工學(xué)習(xí)典型，以促進(jìn)更多員工的工作積極性。（2）處分對(duì)象、處分方式及理由，讓員工及時(shí)認(rèn)清錯(cuò)誤并改正，給其他員工以警醒。五、獎(jiǎng)懲效應(yīng)良好的獎(jiǎng)懲制度建立，不僅有助于養(yǎng)成工作積極性和創(chuàng)新的習(xí)慣，也有利于形成比較穩(wěn)定、和諧、有序的工作環(huán)境。因此，本制度的實(shí)施應(yīng)重在獎(jiǎng)勵(lì)，輕在懲罰，讓員工始終保持好的工作狀態(tài)。六、獎(jiǎng)懲擔(dān)當(dāng)對(duì)于公司而言，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度是管理好員工的重要方式。不合理、不公正的獎(jiǎng)懲管理容易產(chǎn)生矛盾和沖突，損害公司形象。因此，應(yīng)建立全員參與的獎(jiǎng)懲制度，讓獎(jiǎng)懲管理人員擔(dān)當(dāng)其應(yīng)有的責(zé)任，贏得員工的信任和認(rèn)可。七、獎(jiǎng)懲制度的完善隨著市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展，獎(jiǎng)懲制度