設備動力部管理制度

設備動力部管理制度1.前言設備動力部是生產過程中不可或缺的部門，其職能是維護和管理廠內所有設備的動力運行。為了確保設備的完好運轉，保證生產進度，保障員工和企業(yè)的安全，制定該管理制度。本制度旨在規(guī)范設備動力部門的工作流程和管理規(guī)范，加強溝通和協(xié)作，提高運行效率。2.職責和權限2.1設備動力部門的職責設備動力部門的職責如下：維護生產設備的良好狀態(tài)，確保運行順暢，有效保障生產進程；負責設備報修、維護和保養(yǎng)，并對維修、保養(yǎng)情況進行記錄；及時檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)設備問題及時進行處理并上報，以防止損失和事故的發(fā)生；檢查設備工作質量，保證產品質量的穩(wěn)定提高；檢查設備工作環(huán)境是否規(guī)范，加強安全生產教育。2.2設備動力部門的權限設備動力部門的權限如下：對于設備的報修、保養(yǎng)、更換等情況擁有最終決定權限；針對設備故障情況，有權對設備進行緊急維修；負責管理設備中心的設備資產；指定設備操作人員和管理人員，確保設備如期保養(yǎng)和運行。3.工作流程設備動力部門的工作流程如下：3.1日常工作設備動力部人員定期巡檢設備，記錄設備運行狀態(tài)，包括設備運行時間、電量、潤滑油/潤滑油溫度等情況，并發(fā)送給設備管理中心；按照設備運行時間和負載情況，制定設備運行計劃，以確保設備以最佳狀態(tài)運行；對設備的故障和問題及時記錄和修復，通過溝通與協(xié)作及時解決問題；定期對設備進行保養(yǎng)，更換易損件和潤滑油等，確保設備良好狀態(tài)。根據(jù)設備的維修記錄，定期進行設備檢驗和維護。3.2周期性工作巡檢設備的時間和頻率以月為單位，并寫出保養(yǎng)記錄；根據(jù)運行情況和保養(yǎng)記錄，對設備進行周期性的檢查，如零部件檢測、潤滑油換代、清理冷卻系統(tǒng)等。4.管理制度4.1設備臺賬制度利用設備臺賬跟蹤設備的各種信息和運行狀態(tài)，包括設備編號、設備名稱、購置日期、供應商、使用年限、所屬部門等記錄，并及時更新記錄信息，以方便設備管理人員對設備狀態(tài)掌握和設備維修計劃制定。4.2設備維保制度設備動力部門對設備進行定期維護和保養(yǎng)，根據(jù)設備運行情況和設備維護記錄，制定每年的設備維保計劃，確保設備良好運行，并設定設備維保指標評估標準。4.3安全生產制度設備動力部門需要負責設備安全問題，以確保設備運行過程中不會對工作人員、生產環(huán)境和產品質量產生影響。此外，設備操作人員需要定期進行安全培訓，并嚴格遵守工作程序和標準規(guī)范。4.4聯(lián)絡溝通制度為了加強設備動力部門和其它部門的溝通與協(xié)作，制定下列聯(lián)絡溝通制度：為確保順暢溝通，設備動力部門需要建立必要的溝通渠道，定期與其它部門進行溝通；設備動力部門需要了解其它部門的運行需求，在其運行安排上做出最佳安排；指定聯(lián)絡人負責建立并維護相關的溝通渠道。5.總結設備動力部是生產過程中不可或缺的部門，其管理制度的完善對企業(yè)的生產質量和效率的提高有