SPC統(tǒng)計(jì)過程控制概論課件

統(tǒng)計(jì)過程控制StatisticalProcessControl一、基本概念基本概念統(tǒng)計(jì)過程控制原理加工過程輸入資源輸出產(chǎn)品過程控制檢驗(yàn)基本概念質(zhì)量管理發(fā)展三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理過程控制強(qiáng)調(diào)預(yù)防原則、科學(xué)方法過程控制的重要工具－－控制圖基本概念統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的涵義貫徹預(yù)防原則應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)保持過程穩(wěn)定保證產(chǎn)品質(zhì)量SPC的特點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)全員參與強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)過程、體系二、控制圖原理控制圖原理控制圖的結(jié)構(gòu)：樣本統(tǒng)計(jì)量數(shù)據(jù)控制圖UCLCLLCL控制圖原理過程變差質(zhì)量波動(dòng)偶然因素

過程固有波動(dòng)隨機(jī)對(duì)質(zhì)量影響小異常因素

非過程固有對(duì)質(zhì)量影響大控制圖原理控制圖的實(shí)質(zhì)

過程波動(dòng)控制圖偶因異因控制圖原理如何判別偶因、異因？

統(tǒng)計(jì)理論偶因～隨機(jī)波動(dòng)～正態(tài)分布異因～非隨機(jī)波動(dòng)～分布異?？刂茍D原理隨機(jī)數(shù)據(jù)控制圖原理正態(tài)分布范圍控制圖原理位置寬度形狀正態(tài)分布差異控制圖原理UCLCLLCLμ+3σ

μ-3σ

μ

3σ控制圖控制圖原理控制圖判異準(zhǔn)則：國標(biāo)GB/T4091－2001ABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCL準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三控制圖原理判異準(zhǔn)則ABCABCCLLCLUCL準(zhǔn)則四準(zhǔn)則五準(zhǔn)則六ABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCL控制圖原理判異準(zhǔn)則ABCABCCLLCLUCLABCABCCLLCLUCL準(zhǔn)則七準(zhǔn)則八控制圖原理3σ原則

規(guī)范限、控制限規(guī)范限T控制限三、控制圖應(yīng)用控制圖應(yīng)用分析用控制圖

過程狀態(tài)：統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)技術(shù)控制狀態(tài)

統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)技術(shù)控制狀態(tài)統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)是否技術(shù)控制狀態(tài)是ⅠⅡ否ⅢⅣ控制圖應(yīng)用狀態(tài)調(diào)整Ⅳ→Ⅱ，Ⅲ→Ⅰ過程控制

Ⅳ→Ⅲ，Ⅱ→Ⅰ過程改進(jìn)過程能力控制圖應(yīng)用過程能力指數(shù)的評(píng)價(jià)值的范圍等級(jí)過程能力的評(píng)價(jià)參考≥1.67一過程能力高[1.33,1.67)二過程能力充分，表示技術(shù)管理能力很好，維持[1.00,1.33)三過程能力充足，但技術(shù)管理能力勉強(qiáng)，需改進(jìn)[0.67,1.00)四過程能力不足，表示技術(shù)管理能力很差，整改<0.67五過程能力嚴(yán)重不足，需全面檢查整頓控制圖應(yīng)用控制用控制圖

過程狀態(tài)Ⅰ區(qū)

固定分析用控制圖持續(xù)改進(jìn)控制圖應(yīng)用常規(guī)控制圖分布控制圖代號(hào)控制圖名稱正態(tài)分布（計(jì)量值）均值-極差控制圖均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖中位數(shù)-極差控制圖單值-移動(dòng)極差控制圖二項(xiàng)分布（計(jì)件值）p不合格品率控制圖np不合格品數(shù)控制圖泊松分布（計(jì)點(diǎn)值）u單位不合格數(shù)控制圖c不合格數(shù)控制圖控制圖應(yīng)用圖

步驟一、確定所控制的質(zhì)量指標(biāo)：

a、最重要的控制對(duì)象

b、因果取因

c、對(duì)象明確

d、可計(jì)量

e、容易準(zhǔn)確測定

f、方便采取措施控制圖應(yīng)用步驟二、取數(shù)據(jù)a、取25個(gè)子組b、子組大小為4或5c、數(shù)據(jù)取自同一總體d、子組數(shù)據(jù)生產(chǎn)條件一致控制圖應(yīng)用步驟三、計(jì)算R圖控制線控制圖應(yīng)用步驟四、計(jì)算圖控制線控制圖應(yīng)用步驟五、作R圖a、根據(jù)控制線作圖b、數(shù)據(jù)描點(diǎn)，判穩(wěn)c、不穩(wěn)定則控制過程，回步驟二步驟六、作圖（同步驟五）控制圖應(yīng)用步驟七、計(jì)算過程能力a、計(jì)算過程能力指數(shù)b、判定是否符合技術(shù)要求c、若不符，改進(jìn)過程，回步驟二步驟八、完成控制圖a、分析用控制圖→控制用控制圖b、日常控制c、持續(xù)改進(jìn)控制圖應(yīng)用P控制圖計(jì)算控制圖應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化變量（子組大小不等）0-3+3四、總結(jié)總結(jié)SPC強(qiáng)調(diào)預(yù)防原則SPC以統(tǒng)計(jì)理論為基礎(chǔ)實(shí)行SPC需要全員參與SPC推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。7月-237月-23Monday,July24,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。01:38:1601:38:1601:387/24/20231:38:16AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。7月-2301:38:1601:38Jul-2324-Jul-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。01:38:1601:38:1601:38Monday,July24,202313、志不立，天下無可成之事。7月-237月-2301:38:1601:38:16July24,202314、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。24七月20231:38:16上午01:38:167月-2315、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。七月231:38上午7月-2301:38July24,202316、如果一個(gè)人不知道他要駛向