成本管理培訓(xùn)第一期課件

成本管理培訓(xùn)—第一期

2017-05-25

內(nèi)容：1、成本管理術(shù)語2、成本計(jì)算方法3、各行業(yè)成本計(jì)算舉例4、采購成本及案例成本管理培訓(xùn)1，會計(jì)學(xué)科分支--財(cái)務(wù)會計(jì)：1）對外報(bào)告2）關(guān)注歷史數(shù)據(jù)3）符合會計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)告--管理會計(jì)：1）對內(nèi)報(bào)告2）關(guān)注未來數(shù)據(jù)3）創(chuàng)建報(bào)告幫組織決策--成本會計(jì)：

對財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)提供支持，準(zhǔn)確有效的記錄公司成本資源的取得和消耗。成本管理術(shù)語2，基本定義--成本：

為獲取商品或者服務(wù)而發(fā)生的已支付或者將要支付的價(jià)值犧牲。1、CCA中國成本協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對成本術(shù)語的定義是：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。2．美國會計(jì)學(xué)會（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會”對成本的定義是：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。3．《成本與管理會計(jì)》（第11版）中對成本下的定義是：為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。

成本管理術(shù)語成本管理術(shù)語成本直接成本間接成本變動成本固定成本機(jī)會成本邊際成本沉沒成本產(chǎn)品成本制造成本3，成本應(yīng)用擴(kuò)展成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法成本直接材料制造費(fèi)用直接人工成本計(jì)算方法直接材料用量價(jià)格直接人工用時單位工資制造費(fèi)用用時單位費(fèi)用成本計(jì)算方法制造費(fèi)用間接人工輔助物耗維修維護(hù)……生產(chǎn)設(shè)備折舊水電廠房成本計(jì)算方法單位時間費(fèi)用分配產(chǎn)線歸集到車間費(fèi)用報(bào)銷，銀行扣款，資產(chǎn)購入，工資支付成本計(jì)算方法A車間

--加工時間--單位費(fèi)用B車間--加工時間--單位費(fèi)用C車間--加工時間--單位費(fèi)用D車間--加工時間--單位費(fèi)用制造費(fèi)用各行業(yè)成本計(jì)算舉例軸承各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOMRoutingCost各行業(yè)成本計(jì)算舉例HUB-35例子HUB-35例子各行業(yè)成本計(jì)算舉例護(hù)膚品各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM護(hù)膚品攪拌半成品水油性原料表面活性劑香精防腐劑瓶子/管子/蓋子/卡通盒各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing

攪拌主要原料攪拌鍋裝瓶包裝材料注脂機(jī)包裝包裝材料包裝線各行業(yè)成本計(jì)算舉例醫(yī)療器械各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM輸液泵輸液泵半成品芯片電池印刷電路板外殼電機(jī)電子元件等紙箱/包裝袋/標(biāo)貼各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing裝配電子元器件焊接，電動工具等包裝包裝材料包裝線各行業(yè)成本計(jì)算舉例鋼絲繩各行業(yè)成本計(jì)算舉例BOM鋼絲繩繩股鋼絲鋼棒各行業(yè)成本計(jì)算舉例Routing拉絲鋼棒拉絲機(jī)捻股鋼絲捻股機(jī)合繩繩股合繩機(jī)包裝鋼絲繩木鐵輪舉例思考龍蝦舉例思考養(yǎng)豬實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是歷史實(shí)際成本的總結(jié)與提煉標(biāo)準(zhǔn)成本與公司未來發(fā)展的一致性標(biāo)準(zhǔn)成本跟著業(yè)務(wù)變更而變更標(biāo)準(zhǔn)成本幫助業(yè)務(wù)改善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本具備穩(wěn)定性，消除季節(jié)等因素對成本的影響。標(biāo)準(zhǔn)成本引領(lǐng)成本持續(xù)降低采購成本及案例采購價(jià)格采購成本==買了，才是開始采購成本及案例維修費(fèi)用質(zhì)量成本采購費(fèi)用附加費(fèi)用采購價(jià)格采購成本及案例問題一：

質(zhì)量高，價(jià)格高和質(zhì)量一般，價(jià)格較低的產(chǎn)品間如何做選擇？采購成本及案例生命周期成本取得階段運(yùn)行階段處置階段？公司主要關(guān)注的是哪階段成本采購成本及案例問題二：

如何判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否恰當(dāng)？采購成本及案例我們與供應(yīng)商關(guān)系的三種模式

--日本式

長期友好合作關(guān)系

--歐美式

引發(fā)供應(yīng)商之間的競爭

--混合式

一定程度的合作

采購成本及案例Goandsee實(shí)地查看Inquiry問詢Verify驗(yàn)證采購成本及案例材料名稱用量損耗率單位價(jià)格材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1工序名稱班產(chǎn)時間人工價(jià)格人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025詢價(jià)單樣式材料成本人工成本采購成本及案例工序名稱班產(chǎn)設(shè)備金額折舊費(fèi)率折舊130050K=50K/10/365/24240060K=60K/10/365/243100100K=100K/10/365/24460020K=20K/10/365/24詢價(jià)單樣式電費(fèi)設(shè)備廠房工序名稱設(shè)備功率時間單位電費(fèi)電費(fèi)成本110=8/3001215=8/4001320=8/100142=8/6001采購成本及案例價(jià)格審核的目的：

讓供應(yīng)商賺取合理的利潤

幫助供應(yīng)商改善，實(shí)現(xiàn)雙贏

給公司帶來成本節(jié)約

采購成本及案例問題三：

降低采購成本的技術(shù)手段采購成本及案例采購成本及案例采購成本及案例問題四：

如何看待持續(xù)的壓榨供應(yīng)商采購成本及案例學(xué)習(xí)曲線采購成本及案例問題五：

按批量報(bào)價(jià)的計(jì)算邏輯采購成本及案例材料人工其他變動成本固定成本訂單1000訂單10000單位材料*1000單位材料*10000單位人工*1000單位人工*10000其他變動*1000其他變動*7000固定成本*1000固定成本*100040002800042.8假如量從1000上升到10000，成本可以下降30%經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnow