物流方案設(shè)計教材課件

2023/7/24物流方案設(shè)計教材1物流方案概述物流運動過程供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流原材料零部件供應(yīng)商工廠車間批發(fā)商/零售商消費者倉庫倉庫①物流方案7/24/20231物流方案概述物流方案是指從事物流活動的物流項目和物流運作總稱，是為解決現(xiàn)實中物流系統(tǒng)和物流管理活動中存在問題，實現(xiàn)物流管理系統(tǒng)化和合理化的一系列的技術(shù)、方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的標準化業(yè)務(wù)流程（SOP）。①物流方案7/24/20231物流方案概述工業(yè)企業(yè)物流方案、商業(yè)企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案工程建設(shè)項目物流方案等。項目物流方案政府主導(dǎo)的區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃運作與設(shè)施規(guī)劃建設(shè)綜合方案。區(qū)域物流方案適應(yīng)區(qū)域發(fā)展的大型綜合物流設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)及運營方案。物流園區(qū)規(guī)劃與運營方案企業(yè)根據(jù)需要設(shè)計的運輸、倉儲等有針對性解決企業(yè)特定問題的方案。（如運輸方案、倉儲方案、配送方案等）。單環(huán)節(jié)物流方案物流方案的種類②物流方案的種類、內(nèi)容及特點7/24/20231物流方案概述方案宗旨與目標物流服務(wù)現(xiàn)狀分析物流運營組織模式方案實施措施建議物流運作模式與業(yè)務(wù)流程

物流信息服務(wù)模式物流方案的內(nèi)容②物流方案的種類、內(nèi)容及特點7/24/20231物流方案概述系統(tǒng)性專業(yè)性客觀性目的性適用性科學性操作性物流方案的特點②物流方案的種類、內(nèi)容及特點7/24/20232物流方案設(shè)計原理①物流方案的初步設(shè)計物流服務(wù)需求企業(yè)委托——企業(yè)由于各種原因需建立物流服務(wù)體系或?qū)ΜF(xiàn)有服務(wù)體系進行改進，企業(yè)會對物流服務(wù)需求提出具體的目標和要求。方案設(shè)計者按照具體物流服務(wù)需求進行深入研究而設(shè)計的滿足客戶服務(wù)需求的物流方案。物流項目投標——客戶企業(yè)根據(jù)自身的物流服務(wù)需求提出項目目標，并對物流服務(wù)的基本模式和物流運作的目標和要求進行詳細描述，據(jù)此形成物流服務(wù)招標書。方案設(shè)計者按照招標要求編制物流服務(wù)標書。物流方案的產(chǎn)生一般情況研究——物流服務(wù)供給依據(jù)企業(yè)物流運作狀況，認真分析企業(yè)物流運作存在的問題提出解決問題的思路，針對目標企業(yè)進行有效的市場營銷，形成企業(yè)整體物流運作方案；或根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，進行深入的市場調(diào)查和研究，尋找物流服務(wù)的目標市場，為區(qū)域或行業(yè)市場提供物流服務(wù)體系而形成的物流方案。7/24/20232物流方案設(shè)計原理①物流方案的初步設(shè)計物流方案的策劃是指在認真分析物流服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，明確物流運作方案所解決的問題，確定項目的研究范圍，全面提出物流方案的總體目標和具體目標，對物流運作體系進行總體規(guī)劃，提出物流服務(wù)的總體模式，構(gòu)思物流服務(wù)體系的總體框架，并進行初步的技術(shù)經(jīng)濟論證。物流需求分析——對物流服務(wù)需求和供給進行初步調(diào)研和分析，明確解決的問題和范圍。方案目標分析——研究物流運作所存在的問題，提出物流方案的總體目標和具體目標。規(guī)劃總體方案——在概念創(chuàng)新的前提下，提出物流服務(wù)模式，提出解決問題的總體思路。規(guī)劃物流服務(wù)體系——根據(jù)物流方案目標和各物流功能環(huán)節(jié)的聯(lián)系對物流服務(wù)體系進行功能劃分。方案初步可行性分析——對物流方案進行初步的技術(shù)經(jīng)濟論證，并對多方案進行優(yōu)選。7/24/20232物流方案設(shè)計原理①物流方案的初步設(shè)計物流方案的初步研究初步研究要解決的問題是：物流方案的必要性；方案實施后能否滿足目標要求；方案需要動用多少物流資源，包括人力資源；方案需要投入多少資金；方案在經(jīng)濟上是否合理、在財務(wù)上是否有利；方案能給物流客戶帶來多大利益；方案能否提高物流效率。初步研究要達到的目的是：分析物流方案是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。物流方案中有哪些關(guān)鍵性技術(shù)的問題需要解決，決定是否需要做輔助性研究（如深入的物流市場研究等）。7/24/20232物流方案設(shè)計原理①物流方案的初步設(shè)計達到物流客戶提出的物流服務(wù)水平

，采用的物流理念和技術(shù)措施，對客戶的基本承諾；根據(jù)物流客戶提出的物流量和服務(wù)要求，作出初步物流服務(wù)成本和價格估算；物流方案確定物流倉庫的地點和選址，確定倉庫類型和大致的庫區(qū)劃分管理措施；物流方案中提出的運輸方案和配送方案，確定運輸線路，車隊的管理模式以及運輸車輛的控制方法；物流方案中確定的服務(wù)模式，確定要投入的物流設(shè)備、物流設(shè)施以及物流投資估算、效益估算和財務(wù)評價；物流方案實施的時間進度安排等。初步研究的內(nèi)容7/24/20232物流方案設(shè)計原理②物流方案的詳細設(shè)計物流方案設(shè)計是對物流方案的理念、物流方案達到的目標、物流服務(wù)承諾、實現(xiàn)目標的條件和資源、物流服務(wù)成本（價格）、物流方案各環(huán)節(jié)的標準化業(yè)務(wù)流程（SOP）、方案實施計劃和建議以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面的條件和情況進行詳盡、全面的研究和論證，并且對方案實施所要求的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)進行體系和功能規(guī)劃，對物流運作有關(guān)的管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等各個方面進行具體的規(guī)劃和實施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強的物流方案。7/24/20232物流方案設(shè)計原理②物流方案的詳細設(shè)計物流方案設(shè)計各部分功能詳細設(shè)計標準化業(yè)務(wù)流程設(shè)計技術(shù)可行性分析成本分析和效益評價項目實施方案方案報告撰寫物流方案策劃物流需求分析方案的目標分析構(gòu)思總體方案規(guī)劃總體方案（物流模式）各部分功能規(guī)劃總體方案篩選（初步可行性分析）方案策劃相對于方案設(shè)計要粗略些，但其策劃的好壞直接影響方案的未來實施效果，因此，必須充分發(fā)揮策劃者的創(chuàng)造力，通過科學的程序和嚴謹?shù)牟襟E，保證策劃出高質(zhì)量、高水平的物流方案7/24/20232物流方案設(shè)計原理②物流方案的詳細設(shè)計目的性原則系統(tǒng)性原則精煉化原則創(chuàng)新性原則物流方案設(shè)計原則7/24/20232物流方案設(shè)計原理②物流方案的詳細設(shè)計物流服務(wù)的宗旨、目標、指導(dǎo)思想等概念設(shè)計物流方案設(shè)計的主要內(nèi)容物流整體服務(wù)模式，物流整體服務(wù)體系等總體物流模式設(shè)計各物流服務(wù)環(huán)節(jié)的功能、目標等各物流服務(wù)環(huán)節(jié)的功能實現(xiàn)、操作流程設(shè)計功能與流程設(shè)計物流信息系統(tǒng)總體框架、功能模塊設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、崗位分工、人員要求設(shè)計等組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案設(shè)計的其他輔助功能等其他7/24/20232物流方案設(shè)計原理②物流方案的詳細設(shè)計明確研究內(nèi)容明確設(shè)計責任組織設(shè)計團隊制定設(shè)計計劃準備階段物流功能設(shè)計標準流程設(shè)計輔助功能設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟論證設(shè)計論證階段物流服務(wù)目標整體物流模式物流需求供給企業(yè)物流診斷調(diào)研策劃階段實施計劃功能調(diào)整項目評價實施調(diào)整階段7/24/2023③物流方案設(shè)計主要成果2物流方案設(shè)計原理方案策劃階段成果——調(diào)研報告是在物流供給需求調(diào)研的成果，是對調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的綜合整理分析的書面文件一般包括對企業(yè)物流運作環(huán)境情況的描述和分析，企業(yè)物流運作體系現(xiàn)狀的描述和分析，直接、間接調(diào)研資料的研究分析結(jié)果，基礎(chǔ)調(diào)研數(shù)據(jù)的分類、整理和分析，物流服務(wù)需求與供給分析，企業(yè)物流體系的診斷，存在問題的描述與分析，還包括經(jīng)過問題分析與物流診斷后，總體方案設(shè)計思路、物流運作總體模式和物流體系分解集成的構(gòu)想等。7/24/2023③物流方案設(shè)計主要成果2物流方案設(shè)計原理方案策劃階段成果——方案建議書是指對物流方案策劃和初步研究的結(jié)果，也是物流企業(yè)對物流客戶提供的物流服務(wù)的總體規(guī)劃的說明，物流方案建議書要求主題明確、結(jié)構(gòu)清楚、邏輯性強，有一定的說服力。7/24/2023方案策劃階段成果——物流方案協(xié)議書是方案設(shè)計主體與對象企業(yè)之間就方案研究所涉及的研究范圍、任務(wù)、目標及主要方案設(shè)計思路與方法的描述文件，盡管協(xié)議書是帶有合同的性質(zhì)，是為明確雙方所承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)所擬定的書面文件，但其中所涉及的主體內(nèi)容體現(xiàn)了方案設(shè)計的主要思路和框架，這方面的內(nèi)容與方案建議書具有相同的性質(zhì)。③物流方案設(shè)計主要成果2物流方案設(shè)計原理7/24/2023方案設(shè)計論證階段成果——物流方案報告是一般委托產(chǎn)生的方案設(shè)計項目的標志性成果，其主體是物流方案所涉及的總體物流模式、物流服務(wù)體系、功能環(huán)節(jié)運作方案等的具體操作規(guī)范和流程，以及與之相應(yīng)的信息系統(tǒng)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等的具體設(shè)計內(nèi)容和運作說明。③物流方案設(shè)計主要成果2物流方案設(shè)計原理7/24/2023③物流方案設(shè)計主要成果2物流方案設(shè)計原理方案設(shè)計論證階段成果——物流園區(qū)規(guī)劃報告（可行性研究）物流園區(qū)規(guī)劃可行性研究報告也是物流方案報告的一種，一般報告的內(nèi)容包括項目背景、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點分析、規(guī)劃環(huán)境分析、物流供給需求分析、功能規(guī)劃、物流園區(qū)平面布局、經(jīng)濟效益分析、管理運營模式以及其他輔助功能規(guī)劃設(shè)計等內(nèi)容，有些還包括環(huán)境評價等內(nèi)容。7/24/2023方案設(shè)計論證階段成果——物流項目投標書一般對象企業(yè)對物流系統(tǒng)和物流服務(wù)運作體系都有具體的規(guī)定和要求，并據(jù)此編制標書。這種情況對方案設(shè)計團隊來說，方案設(shè)計的形式相對比較簡單，就是按照對象企業(yè)提出的物流總體模式和服務(wù)運作體系進行詳細的具體方案設(shè)計即可，但由于這種形式的方案需要在眾多方案中進行篩選，有較強的競爭性質(zhì)，另外方案的設(shè)計必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此方案設(shè)計的難度較大。物流項目投標書應(yīng)與對象企業(yè)的招標書相對應(yīng)，其所包含的內(nèi)容和格式一定程度上受到招標書的限制。③物流方案設(shè)計主要成果2物流方案設(shè)計原理7/24/2023④物流方案設(shè)計應(yīng)用案例2物流方案設(shè)計原理B物流管理顧問有限公司為跨國家電制造企業(yè)L設(shè)計的進出口物流服務(wù)方案7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是指在一定的空間和時間里，物流活動所需的設(shè)施、設(shè)備、結(jié)點、線路等要素以及以要素為載體所形成的運輸、倉儲、配送等功能環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的有機整體。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計是根據(jù)物流系統(tǒng)的功能要求，以提高系統(tǒng)服務(wù)水平、運作效率和經(jīng)濟效益為目的，制定各要素的配置方案。一是要以最經(jīng)濟的方式將規(guī)定數(shù)量的貨物按照規(guī)定的時間、規(guī)定的要求送達規(guī)定的目的地；二是要合理配置物流結(jié)點，維持適當?shù)膸齑?；三是要實現(xiàn)裝卸、保管、包裝等物流作業(yè)的最優(yōu)效率和效益；四是要在不影響物流各項功能發(fā)揮的前提下，盡可能降低各種物流成本支出；五是要實現(xiàn)物流與信息流的有機結(jié)合，保證物流全過程的信息順暢。7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃組織系統(tǒng)規(guī)劃運輸方案設(shè)計倉儲方案設(shè)計配送方案設(shè)計其他功能環(huán)節(jié)方案設(shè)計物流方案設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟論證社會效益評價實施保障措施運營管理模式項目風險評價項目環(huán)境評價…7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計物流總體模式與服務(wù)體系設(shè)計物流總體模式設(shè)計服務(wù)需求分析確定服務(wù)目標分析存在問題提出解決思路分解物流系統(tǒng)確定系統(tǒng)構(gòu)成確定系統(tǒng)功能確定方案內(nèi)容提出方法措施物流服務(wù)模式設(shè)計提出服務(wù)范圍確定服務(wù)體系設(shè)計系統(tǒng)功能提出運作模式物流資源整合物流業(yè)務(wù)資源整合物流實體資源整合（包括內(nèi)部資源整合和外部資源整合）7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計自己建立物流系統(tǒng)，管理自己的物流活動自營模式物流運營管理模式選擇整體外包、部分外包外包模式企業(yè)與第三方物流結(jié)成合作伙伴合作模式引入專業(yè)化管理團隊運營管理物流公司委托模式7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計服務(wù)模式選擇服務(wù)需求與供給分析運輸與配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計運輸與配送需求分析運輸與配送服務(wù)供給分析運輸需求與供給適應(yīng)度分析網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計線路選擇與優(yōu)化節(jié)點設(shè)施優(yōu)化設(shè)計②運輸與配送方案設(shè)計7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計②運輸與配送方案設(shè)計運輸與服務(wù)方式選擇運輸與配送資源配置與調(diào)度配送路線優(yōu)化配送車輛配載運輸與配送流程設(shè)計運輸與配送方案優(yōu)化與流程設(shè)計7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計③運輸方案設(shè)計案例S集團產(chǎn)成品國內(nèi)分撥運輸（節(jié)選）設(shè)計實例國內(nèi)產(chǎn)成品分撥運輸方案概述S集團產(chǎn)成品運輸模式S集團運輸方案S集團運輸方案實施要點7/24/2023K飲料公司產(chǎn)品丹東地區(qū)運輸與配送方案（節(jié)選）設(shè)計實例L公司比較優(yōu)勢方案概述干線運輸方案K公司配送中心倉庫管理方案K公司丹東市配送服務(wù)方案K公司丹東市配送服務(wù)方案優(yōu)化3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計④運輸與配送方案設(shè)計案例7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計倉儲資源整合倉儲策略規(guī)劃與設(shè)備配置倉儲服務(wù)體系設(shè)計與倉儲規(guī)劃倉儲服務(wù)體系設(shè)計在提出的物流總體運作模式基礎(chǔ)上，對物流服務(wù)的目標和環(huán)節(jié)進行分解，確定倉儲服務(wù)的目標，提出倉儲服務(wù)體系設(shè)計的范圍和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，在滿足系統(tǒng)化要求的基礎(chǔ)上，將服務(wù)體系進一步分解為一系列的各種倉儲服務(wù)活動。根據(jù)生產(chǎn)和銷售的規(guī)模及入庫出庫作業(yè)要求選擇合適的倉庫。企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、運輸與配送的批量與頻率以及倉儲定額等參數(shù)來確定倉儲規(guī)模。根據(jù)進出倉庫的貨品的周轉(zhuǎn)規(guī)律來獲得倉庫資源，租用或新建倉庫等，都需要在方案設(shè)計中根據(jù)實際需要進行計算和論證。根據(jù)方案要求的倉儲管理模式對在倉庫內(nèi)各類物品的存儲區(qū)域的分配方式做選擇，根據(jù)各種物品的平均在庫時間和周轉(zhuǎn)率來確定在庫內(nèi)的位置。庫內(nèi)配置的機械設(shè)備也需要在推算裝卸搬運量的基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、自動化程度的要求等進行認真的論證和計算。7/24/2023倉儲布局規(guī)劃EIQ分析——EQ、EN、IQ、IK分析倉儲布局規(guī)劃要素——P、Q、R、S、TSLP布局設(shè)計倉儲服務(wù)區(qū)面積規(guī)模與服務(wù)能力估算倉庫內(nèi)部的詳細布局規(guī)劃與設(shè)計，包括功能區(qū)域的劃分、功能區(qū)域的相對位置、庫內(nèi)通道設(shè)計以及豎向空間布局規(guī)劃等內(nèi)容。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計7/24/2023倉儲作業(yè)規(guī)劃——庫存控制方式庫存控制一般是以總成本最低為目標，在滿足一定需求服務(wù)水平下，保有合適數(shù)量的庫存品。理論與實際相結(jié)合，對物品進行ABC分類，對不同類別的物品采取不同的庫存控制方式，并從總體上進行庫存控制方式的調(diào)整，使之形成系統(tǒng)化的、協(xié)調(diào)的并且便于操作的庫存控制模式。庫存管理活動往往又和企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理模式和客戶關(guān)系管理模式緊密的結(jié)合起來。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計7/24/2023倉儲作業(yè)規(guī)劃——倉儲作業(yè)活動與流程設(shè)計在經(jīng)過基礎(chǔ)資料的分析與基本條件設(shè)定之后，即可針對該物流中心的特性作進一步的分析及討論，并制定合理的作業(yè)流程，作為后續(xù)設(shè)備選用及空間規(guī)劃的參考。經(jīng)由各項作業(yè)流程的基本分析后，即可進行作業(yè)流程的合理化分析，找出作業(yè)中不合理及不必要的作業(yè)，如果能盡量簡化在倉儲作業(yè)中可能出現(xiàn)的計算、處理單位，則可以提升實際作業(yè)與運轉(zhuǎn)的效率，減少重復(fù)堆棧搬運、翻堆、暫存等作業(yè)。經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對倉儲管理的特性規(guī)劃各作業(yè)區(qū)域的功能及具體物流活動。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計7/24/20233物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑥倉儲方案設(shè)計實例S集團倉儲整合方案設(shè)計實例S集團產(chǎn)成品存儲策略概述合理倉儲規(guī)模確定現(xiàn)有倉庫整合方案7/24/20234工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計①工業(yè)物流方案特點供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流物流信息工業(yè)企業(yè)物流7/24/20234工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計①工業(yè)物流方案特點供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流采購運輸；倉儲與庫存管理；組織廠內(nèi)配送準確的需求預(yù)測；庫存合理化；供應(yīng)模式符合企業(yè)物流目標；組織管理結(jié)構(gòu)扁平化、人員精干化生產(chǎn)物流計劃；在制品管理；生產(chǎn)物流的控制生產(chǎn)物流過程連續(xù)性；物流過程均衡性；物流過程計劃性；生產(chǎn)物流的模塊化?？蛻舴?wù)要求決定銷售物流模式；銷售方式影響銷售物流模式；產(chǎn)品線影響銷售物流模式追求低成本；直送配送相結(jié)合；規(guī)?；?、穩(wěn)定化和個性化；服務(wù)質(zhì)量指標標準化多部門管理；管理規(guī)范缺失；物資流失處理簡單統(tǒng)一管理職責和制度；分層次進行處理利用；處理方法科學化；退貨渠道的構(gòu)建工業(yè)企業(yè)物流方案環(huán)節(jié)與合理化7/24/2023②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計充分利用自身物流資源，較好控制物流環(huán)節(jié)為客戶服務(wù)；成本不低、效率不高。自營物流模式物流社會化程度高，服務(wù)效率較好；企業(yè)對物流環(huán)節(jié)控制較弱。外包物流模式充分利用第三方物流的資源和自身資源；良好的聯(lián)盟合作關(guān)系以較低的物流成本獲得較高的物流效率；不失去對物流的控制。合作物流模式工業(yè)企業(yè)物流模式7/24/2023②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計物流方案策劃設(shè)計的原則以客戶為中心的原則物流優(yōu)化原則物流方案發(fā)展原則企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷企業(yè)物流現(xiàn)狀分析企業(yè)物流需求分析明確改進意見工業(yè)物流方案策劃設(shè)計步驟物流方案策劃要點企業(yè)物流方案策劃程序企業(yè)物流資源整合和流程再造企業(yè)物流組織重組7/24/2023②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計倉庫倉庫設(shè)計運輸方式優(yōu)化工位配送供應(yīng)物流方案設(shè)計要點MRP、MRPII、ERP準時（JIT）生產(chǎn)方式最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）生產(chǎn)物流方案設(shè)計要點RDC的設(shè)置庫存管理運輸管理銷售物流方案設(shè)計要點7/24/2023③某制造企業(yè)物流方案策劃書4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計某制造企業(yè)物流方案策劃書企業(yè)物流管理規(guī)劃物流管理系統(tǒng)組織規(guī)劃方案生產(chǎn)物流系統(tǒng)方案供應(yīng)物流、回收物流和銷售物流方案7/24/2023④工業(yè)物流方案設(shè)計應(yīng)用案例4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作模式下的物流方案設(shè)計實例總論物流公司組建模式公司乙物流方案設(shè)計7/24/2023①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流是指直接與最終消費者相連接的物流，是物流系統(tǒng)的最末端，它所涉及的產(chǎn)品（商品）直接送到消費者手中消費掉。從事商業(yè)物流的企業(yè)自己并不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是通過商業(yè)行為取得產(chǎn)品（商品）的所有權(quán)。配送是商業(yè)物流的主業(yè)具有功能完備的配送中心具有功能強大的物流信息網(wǎng)絡(luò)具有特殊作業(yè)功能具有現(xiàn)代技術(shù)裝備特點7/24/2023①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用準確的訂單處理商業(yè)物流業(yè)務(wù)流程特點詳細的配送計劃配送中心的加工配送中心的包裝商品的運送7/24/2023①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流的分類大型連鎖商業(yè)物流大型綜合商業(yè)物流專業(yè)連鎖商業(yè)物流小型連鎖商業(yè)物流電子商務(wù)物流7/24/2023①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流配送中心方案合理化配送方案合理化目標商業(yè)物流配送的標準化配送中心定位配送中心的現(xiàn)代化配送中心多功能化配送中心的系統(tǒng)化配送中心的規(guī)?；渌椭行牡淖詣踊渌椭行牡募苫渌椭行牡男畔⒒３趾侠淼膸齑婵偭拷档涂偱渌唾M用保證配送質(zhì)量充分整合社會運輸能力制定配送運作標準制定配送標準管理體系實施質(zhì)量標準管理7/24/2023①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用配送中心模式7/24/2023①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用供應(yīng)鏈模式7/24/2023①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用電子商務(wù)模式7/24/2023②商業(yè)物流方案設(shè)計5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流方案策劃設(shè)計的準備掌握物流企業(yè)目前現(xiàn)狀掌握供應(yīng)商情況掌握消費者概況充分提高對商業(yè)物流的認識商業(yè)物流市場分析市場調(diào)研商業(yè)物流市場現(xiàn)狀商業(yè)物流供給狀況商業(yè)物流方案的可行性研究準確估算投資成本投資可行性分析方法可行性研究的評價商業(yè)物流方案策劃步驟商業(yè)物流方案的模式設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計物流配送信息系統(tǒng)設(shè)計商業(yè)物流方案策劃和設(shè)計要點7/24/2023②商業(yè)物流方案設(shè)計5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用配送中心模式設(shè)計訂單處理設(shè)計（接受訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計劃設(shè)計配送路線設(shè)計包裝設(shè)計供應(yīng)鏈模式設(shè)計建立供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)鏈連鎖店建立供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)體系物流配送網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計訂單處理設(shè)計（接受訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計劃設(shè)計配送路線設(shè)計包裝設(shè)計7/24/2023③商業(yè)物流方案設(shè)計應(yīng)用案例5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用合作模式下的商業(yè)物流方案設(shè)計實例成立物流配送公司的背景物流配送公司的經(jīng)營范圍項目投資與效益物流配送公司的組建模式物流配送業(yè)務(wù)技術(shù)上的可行性論證結(jié)論7/24/2023①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用區(qū)域物流在一定的區(qū)域地理環(huán)境中，以大中型城市為中心，以區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和范圍為基礎(chǔ)，結(jié)合物流輻射的有效范圍，將區(qū)域內(nèi)外的各類貨品從供應(yīng)地向接受地進行有效的實體流動，根據(jù)區(qū)域物流基礎(chǔ)設(shè)施條件，將公路、鐵路、航空、水運及管道運輸?shù)榷喾N運輸方式及物流節(jié)點有機銜接，并將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送及信息處理等物流基本活動有機集成，以服務(wù)于本區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，提高本區(qū)域物流活動的水平和效率，擴大物流活動的規(guī)模和范圍，輻射其他區(qū)域，提高本區(qū)域的綜合經(jīng)濟實力。區(qū)域物流活動的主體區(qū)域物流的對象區(qū)域物流的載體結(jié)構(gòu)與特點7/24/2023①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用差異性區(qū)域性區(qū)域物流方案特點系統(tǒng)性先進性雙向性區(qū)域物流方案是符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，滿足區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)和消費所產(chǎn)生的物流需求的運輸、倉儲、流通加工、配送等物流活動的一體化運作模式和技術(shù)組織方法。7/24/2023②區(qū)域物流方案設(shè)計6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通達性信息電子化、網(wǎng)絡(luò)化運行高效化服務(wù)一體化區(qū)域物流方案合理化網(wǎng)絡(luò)布局配送中心選址運輸工具、線路倉儲及自動化信息平臺建設(shè)運用信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物流信息共享和商流、物流、信息流集成化應(yīng)用目標將過去相對獨立的運輸、裝卸、倉儲、包裝、流通加工、配送等環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，強調(diào)整體的最優(yōu)化把提升物流服務(wù)質(zhì)量、縮短物質(zhì)流通時間、減少在途物流倉儲積壓量、提高物流經(jīng)濟效益的目標放在首位7/24/2023②區(qū)域物流方案設(shè)計6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用資源整合選擇業(yè)務(wù)區(qū)域明確服務(wù)功能調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)專業(yè)化的物流服務(wù)區(qū)域物流方案模式建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)由物流通道連接的中心城市節(jié)點與星城節(jié)點所形成的物流通道作為干線，節(jié)點城市作為輻射兩端區(qū)域的物流網(wǎng)絡(luò)7/24/2023②區(qū)域物流方案設(shè)計6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用區(qū)域物流方案設(shè)計要點區(qū)域物流中心城市的選擇區(qū)域物流平臺的構(gòu)建（1）自然資源和地理區(qū)位（2）物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（3）地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域物流需求（4）人力資本投入（5）產(chǎn)業(yè)環(huán)境（6）區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)政策（1）區(qū)域物流平臺構(gòu)成要素及構(gòu)建原則（2）區(qū)域物流平臺的整體架構(gòu)建設(shè)方案7/24/2023③區(qū)域物流方案設(shè)計應(yīng)用案例6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用區(qū)域物流方案設(shè)計應(yīng)用案例——煙大滾裝物流方案煙大滾裝運輸市場分析煙大滾裝物流模式設(shè)計滾裝物流中心設(shè)計煙大滾裝物流模式的經(jīng)濟可行性7/24/2023①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計貨運服務(wù)型生產(chǎn)服務(wù)型商貿(mào)服務(wù)型物流園區(qū)（LogisticsPark）是為了實現(xiàn)物流設(shè)施集約化和物流運作共同化，或者出于城市物流設(shè)施空間布局合理化的目的而在城市周邊等區(qū)域，集中建設(shè)的物流設(shè)施群與眾多物流業(yè)者在地域上的物理集結(jié)地。綜合服務(wù)型7/24/2023①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計物流園區(qū)產(chǎn)生的原因物流園區(qū)的主要功能提高物流經(jīng)營的規(guī)模效益減輕物流對城市交通的壓力減小物流對城市環(huán)境的不利影響促進城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整貨物集散功能物流控制功能物流信息服務(wù)功能物流園區(qū)的管理功能7/24/2023①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計物流園區(qū)規(guī)劃規(guī)劃的原則建設(shè)的要求適用性原則系統(tǒng)性原則科學性原則統(tǒng)一性原則階段性原則推薦性指標規(guī)劃與評審交通影響評價與規(guī)劃環(huán)境影響評價與建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信息化設(shè)施建設(shè)7/24/2023經(jīng)濟環(huán)境分析；政策環(huán)境分析；交通環(huán)境分析；技術(shù)環(huán)境分析；物流需求與供給分析；物流園區(qū)建設(shè)必要性分析；目標市場分析環(huán)境分析目標定位；主要功能需求分析；主要功能規(guī)劃設(shè)計；信息平臺規(guī)劃設(shè)計；功能規(guī)劃布局功能設(shè)計運營管理模式設(shè)計；開發(fā)實施階段；融資與招商運營管理效益評價；風險評價；環(huán)境影響評價；實施措