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文檔簡介

Rolandberge人力資源之考核技術(shù)衡計(jì)分卡Rolandberge次培訓(xùn)的目的是幫助學(xué)員了解平衡計(jì)分卡這一科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理、組織溝通和績效測評工具了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的歷史背景·了解平衡計(jì)分卡的基本概念了解平衡計(jì)分卡的作用及其優(yōu)勢·初步了解平衡計(jì)分卡的建立流程Rolandberge企業(yè)發(fā)展過程中如果不能積極改進(jìn)管理模式和方法將不可避免地遭遇陷井,甚至不得不從市場上退出井就在前頭Rolandberge中外企業(yè)都不可避免地經(jīng)歷了短命的慘痛教訓(xùn)1957年的美國S&P500企業(yè)在2019年時(shí)只有74個(gè)仍然存在;其中只有12(2.4%)家企業(yè)從1957到2019年始終業(yè)績好于整個(gè)股票市場·1955年的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)今天只有不到一半的企業(yè)還存在;財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命只有40-50年全球華人家族企業(yè)的壽命為10.3年,而中國民營企業(yè)的平均壽命僅為29年好的民營企業(yè)也難逃八年輪回的怪圈Rolandberge管理手段過時(shí),缺乏執(zhí)行新的戰(zhàn)略的能力是中外企業(yè)失敗的根本原因只有不到10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行”財(cái)富雜志“70%的企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)?/p>

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