公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

PAGEPAGE4公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。優(yōu)化配置目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人員能動(dòng)性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、優(yōu)化配置范圍和方法對顯元化工科技公司的車間普工、后勤職能部門、學(xué)生用工進(jìn)行優(yōu)化配置。（一）對于生產(chǎn)車間的固定崗位普工主要采用根據(jù)日常行為表現(xiàn)、工作中的表現(xiàn)、思想態(tài)度和年齡身體狀況進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，留存一些年齡適中，表現(xiàn)良好的愿意同公司一起成長的員工；（二）對于臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外協(xié)為主，減少公司直接編制性用工；（三）對于后勤職能辦公室人員和中層管理者采用《崗位說明書》學(xué)習(xí)和監(jiān)督觀察考核，最后根據(jù)崗位職責(zé)和勝任標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分衡量評(píng)通過公司主網(wǎng)站和公司招聘網(wǎng)站還有相關(guān)的勞動(dòng)部門網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和定期組織人才流動(dòng)招聘會(huì)等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和銷售經(jīng)營，另外的公司發(fā)展需要，定期發(fā)布人才余缺信息進(jìn)行儲(chǔ)備，通過內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹報(bào)名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動(dòng)和長期儲(chǔ)備。5、編制《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（重點(diǎn)實(shí)施）為了加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，保證產(chǎn)量、質(zhì)量，規(guī)范用工崗位操作行為，需要對公司技能操作崗位（生產(chǎn)、技術(shù)）進(jìn)行梳理和細(xì)化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程及方法，編制公司《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，為公司的生產(chǎn)做好了精細(xì)化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。6、完善《崗位說明書》（已完成）五、各部門簡要分析（一）生產(chǎn)部目前生產(chǎn)部有一個(gè)車間長期開工，兩個(gè)車間已停工，會(huì)有十多人進(jìn)行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進(jìn)行調(diào)崗，剩余員工進(jìn)行有計(jì)劃的零工工作。車間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場管理和6S是重點(diǎn)，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng)起主任的職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對于生產(chǎn)工作應(yīng)提前有計(jì)劃的安排，生產(chǎn)計(jì)劃、采購用料計(jì)劃、加班計(jì)劃、人員安排計(jì)劃。銷售部出差回公司后無合理安排工作內(nèi)容和時(shí)間，缺少相應(yīng)的內(nèi)部銷售分析會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)等，比較散漫和自由，應(yīng)出差回來后每個(gè)編制銷售分析報(bào)告，統(tǒng)一組織開會(huì)分析和計(jì)劃，并有安排的開每日例會(huì)和培訓(xùn)，增強(qiáng)不出差期間的紀(jì)律性和技能提升。（三）技術(shù)部--化驗(yàn)無領(lǐng)導(dǎo)帶頭者，沒有計(jì)劃和工作流程，不能有效的安排工作和指派工作，出現(xiàn)人員閑置和無擔(dān)當(dāng)。財(cái)務(wù)部沒有充分的利用財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，把公司各口的財(cái)務(wù)分析抓起來，預(yù)算沒有控制，成本沒有控制，無運(yùn)營分析，會(huì)出現(xiàn)部分成本的不清晰，這樣就不能有效的控制，根據(jù)相應(yīng)分析能抓好生產(chǎn)、銷售和其他部門的工作情況，用工情況，才能合理安排公司大的發(fā)展計(jì)劃，另人員止前勝任力有限制。采購-倉庫部分流程不明確，采購無計(jì)劃，會(huì)出現(xiàn)急需材料但無庫存現(xiàn)采購的情況，既浪費(fèi)人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時(shí)間，更會(huì)造成采購成本可能是目前市場價(jià)格偏高的時(shí)間點(diǎn)，沒有采購預(yù)測。（六）人事行政后勤后勤保障方面是否到位無監(jiān)督無標(biāo)準(zhǔn)，是否讓員工滿意，工作多但雜亂無章，沒有體系和流程，只是按著老的工作方式和想法去做，既受了累又無效果有可能還不得民心，合理安排，進(jìn)行有效分工，細(xì)化流程。任務(wù)分解（一）人力資源部根據(jù)之前定過的組織架構(gòu)和人員明細(xì)進(jìn)行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督《崗位說明書》來觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個(gè)月的考勤來篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個(gè)人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任做出優(yōu)化選擇，最終進(jìn)行有效談話。辦公室配合做好三個(gè)月考勤的調(diào)查和相關(guān)人員的情況提供做參考，有效快速做好優(yōu)化人員的手續(xù)辦理和保證公司物品的交接。（三）生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和審核，生產(chǎn)主任做好班組優(yōu)化人員的分析和篩選，給到人資部一定的信息提供和幫助，記錄好相應(yīng)人員的考勤和產(chǎn)量，為核算工資使用，做好優(yōu)化人員的交接，避免公司物品的丟失和破壞。作好班組的思想工作，嚴(yán)格控制消極言論的傳播，并接合優(yōu)化合理安排人員調(diào)崗和重組，無空