公司人員招聘方案

第第頁(yè)招聘方案目的和意義通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。招聘原則品德優(yōu)良，聰明且有較強(qiáng)的親和力，未曾受過(guò)違紀(jì)違法處罰，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘：拿前程無(wú)憂舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉深圳人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等。下面一組數(shù)據(jù)分析一下本公司的招聘渠道：是不是經(jīng)常很大”“是不是騙子公司”等的一些誤解。公司簡(jiǎn)介：把公司的網(wǎng)站推薦上去。篩選、下載簡(jiǎn)歷要采取“開(kāi)源節(jié)流”的政策，開(kāi)拓多渠道收取簡(jiǎn)歷，節(jié)約利用手上的資源。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)：離職人員簡(jiǎn)歷；來(lái)面試過(guò)但是沒(méi)有進(jìn)入公司的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷；聯(lián)系過(guò)但是沒(méi)有見(jiàn)面的人員簡(jiǎn)歷。以上三種簡(jiǎn)歷統(tǒng)一建立一個(gè)簡(jiǎn)歷庫(kù)，并且在沒(méi)有新簡(jiǎn)歷的情況下可以對(duì)以上簡(jiǎn)歷進(jìn)行定期回訪，維護(hù)以保證公司的長(zhǎng)期需要。簡(jiǎn)歷質(zhì)量：篩選簡(jiǎn)歷的過(guò)程中要勾選短信認(rèn)證的簡(jiǎn)歷，會(huì)保證簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。電話邀約通話把握在3-5分鐘內(nèi)，不去介紹職業(yè)規(guī)劃，建議默認(rèn)認(rèn)同，語(yǔ)言拋開(kāi)機(jī)械模式，愉快聊天，與眾不同的溝通方式會(huì)更加吸引應(yīng)聘者；與潛在面試者溝通，了解工作背景，工作經(jīng)歷等，便于二次開(kāi)發(fā)。面試時(shí)間確認(rèn)：不提及隨時(shí)來(lái)面試，約好固定時(shí)間面試。未接通的電話要進(jìn)行二次撥打，一般打三次都會(huì)接電話。面試招聘從應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡(jiǎn)歷”，自己對(duì)比簡(jiǎn)歷前后內(nèi)容，看看能否連貫一致，如時(shí)間上能否在那么短時(shí)間內(nèi)工作那么多單位（頻頻跳槽者）或晉升那么快；如在專業(yè)上其學(xué)歷能否支撐他的工作崗位；他在不同公司的職位是否有關(guān)聯(lián)性（或在你看來(lái)是否有可行性）；或者試著從簡(jiǎn)歷中分析他頻頻跳槽的原因。對(duì)于簡(jiǎn)歷與你要找的人相差懸殊當(dāng)然就放在一邊（留著以后備用）；對(duì)于初步認(rèn)可的簡(jiǎn)歷，你就從中尋找滿意的地方、同時(shí)尋找有疑問(wèn)的地方，有疑問(wèn)的地方用鉛筆標(biāo)注——這就是在面試時(shí)要提問(wèn)或核實(shí)的內(nèi)容。面試準(zhǔn)備工作面試準(zhǔn)備工作包括預(yù)約時(shí)間、預(yù)排計(jì)劃、準(zhǔn)備面試場(chǎng)地。預(yù)約時(shí)間是雙方協(xié)商，需要你有時(shí)間面試、對(duì)方有時(shí)間來(lái)公司洽談，不能說(shuō)“我通知你幾點(diǎn)就幾點(diǎn)到”，通常人才不會(huì)閑在家里等待。因此重要面試對(duì)象最好自己親自預(yù)約。預(yù)排計(jì)劃是指如果有幾個(gè)面試對(duì)象，誰(shuí)先誰(shuí)后，各用多長(zhǎng)時(shí)間交流，要有充分的時(shí)間間隔，確保對(duì)方到達(dá)公司所在地能夠進(jìn)行交談，避免讓對(duì)方等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，是人才就會(huì)有幾分傲骨，等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)加快其打退堂鼓的想法。面試必問(wèn)內(nèi)容1）愛(ài)好特長(zhǎng)及缺點(diǎn)是什么？2）業(yè)余時(shí)間都花在哪些事情上？3）學(xué)校專業(yè)是什么？工作后為什么放棄？與專業(yè)相關(guān)者問(wèn)：工作后有什么提高？4）對(duì)待家庭（生活）與事業(yè)的態(tài)度是什么？5）你對(duì)生活品味的理解？6）你有怎樣的人生規(guī)劃？或者問(wèn)你有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想？7）你三年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)？終極目標(biāo)又是什么？8）假如來(lái)到我們公司，你期望的月薪是多少？你希望用什么方式計(jì)算你的報(bào)酬？9）如果雙方都滿意，你什么時(shí)候可以過(guò)來(lái)工作？10）我們還會(huì)有管理專家和你進(jìn)一步面談，你有時(shí)間再過(guò)來(lái)嗎？面試注意事項(xiàng)多看多問(wèn)多聽(tīng)，盡量簡(jiǎn)短提問(wèn)而讓對(duì)方講話。見(jiàn)面寒暄客氣三兩句即可，馬上以“讓我們相互了解一下，看看雙方能不能共同發(fā)展？”開(kāi)頭；或者以不經(jīng)意的口吻從關(guān)心對(duì)方家庭（父母、子女、配偶）開(kāi)始，主動(dòng)示意對(duì)方坐的地方，自己坐在主位。對(duì)沒(méi)有成家的，也可以問(wèn)問(wèn)：你打算什么時(shí)候成家？有沒(méi)有中意的朋友？接著提問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)你對(duì)應(yīng)聘我們公司這一職位有何設(shè)想？”在其回答之后，再問(wèn)：“你過(guò)去在哪家公司的經(jīng)歷對(duì)此會(huì)有幫助？”回答之后再問(wèn)：“這家公司對(duì)你幫助這么大？那是什么原因讓你離開(kāi)之后再問(wèn)：“能說(shuō)說(shuō)從其他公司離職的原因嗎？”再問(wèn)：“你能用一句話評(píng)價(jià)你的幾個(gè)前雇主（或老板）嗎？”相談甚歡可以多問(wèn)幾句，話不投機(jī)就立即作罷。其事先提供的簡(jiǎn)歷要始終擺在面前或拿在手上，對(duì)事先有疑問(wèn)的地方可以直接提問(wèn)。也可以讓對(duì)方對(duì)其自己作一個(gè)整體簡(jiǎn)介，對(duì)比與簡(jiǎn)歷吻合程度。結(jié)束談話時(shí)，不一定把話說(shuō)死，錄用與否都告訴對(duì)方：我們綜合評(píng)估之后再通知面試結(jié)果，如果有需要我們還有可能更進(jìn)一步面談。然后禮送對(duì)方。（五）回訪、通知預(yù)約過(guò)沒(méi)到場(chǎng)面試的，約定在上午的下午進(jìn)行回訪，下午的次日回訪（問(wèn)明原因，進(jìn)行