基于戰(zhàn)略目標(biāo)的BSC“加”OKR績(jī)效管理

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的BSC+OKR績(jī)效管理課程議題第一講認(rèn)識(shí)BSC+OKR第二講多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)第三講確定部門季度的O,討論支持部門O的KR第三講分解部門內(nèi)部崗位的O，討論崗位KR第五講BSC+OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理流程制度第六講BSC+OKR實(shí)施切換注意問(wèn)題單項(xiàng)選擇:您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將什么置于管理的核心？產(chǎn)品或服務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源管理1234戰(zhàn)略5頭腦風(fēng)暴-企業(yè)管理核心與本質(zhì)是什么？佐餡佳善咨素詢棄專劣項(xiàng)刑調(diào)劑查誕統(tǒng)悉計(jì)1葵)捕.發(fā)2狐0愧0兵0年您由攪科踩研乘院棍所割改涉制六為選民瓣?duì)I啊，倦是貌我銀國(guó)逆第伙一細(xì)批椒投圈身匹于脖民勇族伙鋰賠電和事去業(yè)市的帽民祝營(yíng)撥企塊業(yè)記，時(shí)迄雙今炭已監(jiān)有1滔1年皺發(fā)榆展羽歷功史枯；2愿)信.屬袖于蛋新槽能律源新行及業(yè)濁，縫旗社下表?yè)韺氂斜桃旱蕬B(tài)乎鋰樂(lè)電胖、耀聚霉合勇物五鋰怪電扇、磨圓板柱圓鋰止電爆、惡鋰證鐵床磷柿酸來(lái)鹽圖動(dòng)迎力悲電廈池抬和峽儲(chǔ)敏能舒電涉池耽五逆大軍系飛列假產(chǎn)鏡品沿；3寶.主層要己客鋤戶姑結(jié)擇構(gòu)股分課類方：A類斬客竭戶脅（浙國(guó)愚際餃大魄客馬戶性）捏；B類純客尺戶縮慧（國(guó)國(guó)片內(nèi)館大朗客撞戶連）闖；C類蜘客梅戶賤（原國(guó)近內(nèi)臂渠型道井客洲戶出）借。案紋例A乎B奮P股銅份蒸戰(zhàn)扁略恭執(zhí)拔行股份公司高層采購(gòu)中心銷售中心研發(fā)中心生產(chǎn)制造子公司人力等職能部門圖瓣：A暢B叔P股紅份設(shè)組首織顏架燙構(gòu)“有7睬0％唱的墾企泉業(yè)租失織敗退的付原稱因坡不如是歌戰(zhàn)說(shuō)略械制監(jiān)定窄的貴錯(cuò)算誤慌而萌是呼執(zhí)伶行廈的親障傳礙賣！用”-菊《財(cái)勸富冤》產(chǎn)品開發(fā)流程供應(yīng)商管理流程質(zhì)量管理流程生產(chǎn)計(jì)劃管理流程……戰(zhàn)略遠(yuǎn)景企筆業(yè)殊戰(zhàn)絕略屈執(zhí)挨行燈障督礙企灣業(yè)少管鳥理竊本拾質(zhì)微是罰通戒過(guò)光管啊理罩行性為寇確蛇保蔽戰(zhàn)麗略勉有齊效蘿執(zhí)沿行,支凡持上戰(zhàn)腦略臉目洪標(biāo)麥的堡實(shí)浩現(xiàn)愧；石管嚼理番是仰鏈貿(mào)接屠「?jìng)螒?zhàn)敲略掌」壁與送「禍執(zhí)碎行情」屬的爛橋拜梁戰(zhàn)棍略如執(zhí)僅行淡的孤三蜜大基決然定惹性舟因噴素目標(biāo)與責(zé)任愿力能力123你潔不截能剃描次述,你堤就帆不侮能政評(píng)膝價(jià)你賠不任能摘評(píng)員價(jià),你欣就巨不羊能離管儀理!目脖標(biāo)等與擦責(zé)恢任假機(jī)櫻制耳是戰(zhàn)哨略樓執(zhí)悼行膝力籍的男首寫要描影歸響展因敗素沒(méi)跪有撈戰(zhàn)肺略到績(jī)找效冒管女理,何餡談簽戰(zhàn)監(jiān)略尼執(zhí)攝行?案律例A顧B案P股暗份辟戰(zhàn)潔略犁執(zhí)購(gòu)行(續(xù)酸）目毫標(biāo)野與饞責(zé)耗任-析B痕S防C編+壘O護(hù)K鉆R進(jìn)載入吹互問(wèn)聯(lián)貨網(wǎng)+時(shí)辰代檢，B叉S歲C哭+受O咳K戒R逐扎漸眉成登為派績(jī)義效首管畏理丙的仰主駐流屋地嗎位“主觀評(píng)價(jià)”綜合考察多個(gè)方面，包括結(jié)果，工作能力、態(tài)度等。不能真正反映員工的業(yè)績(jī)，往往“老好人”、“庸人”考核分?jǐn)?shù)反而最高往往結(jié)合360度進(jìn)行評(píng)估“德能勤績(jī)”幾乎沒(méi)有正式的考核，基本實(shí)行平均主義。對(duì)作特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)犯了重大過(guò)失的員工予以懲罰，以有限的賞罰作為調(diào)劑。開始打破平均主義依據(jù)能力與貢獻(xiàn)來(lái)確定報(bào)酬，拉開收入分配的差距但是人情化管理色彩仍然濃郁，考核憑主觀感覺(jué)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果和收入分配沒(méi)有科學(xué)對(duì)應(yīng)“績(jī)效管理”強(qiáng)調(diào)客觀、量化的考核用事先承諾的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核員工實(shí)際完成的績(jī)效，以達(dá)到績(jī)效改善的目的。最典型的代表工具為”目標(biāo)管理(MBO)”,KPI考核“獎(jiǎng)罰調(diào)劑”“戰(zhàn)略績(jī)效管理”在戰(zhàn)略層面,運(yùn)用戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)描述戰(zhàn)略、衡量、管理戰(zhàn)略。典型代表工具為BSCEVA經(jīng)濟(jì)增加值互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代OKR頭瘋腦妙風(fēng)航暴召討患論?。?）很：玻李遺彥妻宏目反城思夏：化失惑去詳堅(jiān)界守叉，軟百費(fèi)度捆離疼破煌產(chǎn)只明有3果0天《勿彈忘慚初貪心撥不洽負(fù)淺夢(mèng)鉤想》然頓而腳今氏天驅(qū)呢關(guān)？動(dòng)我雷更啊多辜地殖會(huì)臟聽報(bào)到不挽同脫部顯門私為快了K問(wèn)P乖I分騙配而歐爭(zhēng)薯吵盾不弄休刊，優(yōu)會(huì)糊看沫到某一門些亂高摩級(jí)騰工偏程嫂師獵在青平熔衡簡(jiǎn)商榴業(yè)悉利捏益聰和予用唇戶畫體當(dāng)驗(yàn)淺之勁間你糾冒結(jié)征甚伐至陷妥催協(xié)舒。遣用賄戶京也藝因閘此巧開謀始端質(zhì)逼疑鄉(xiāng)豐我修們鉛商寸業(yè)釘推伏廣劑的用公寫平徹性裁和元客拾觀筆性銜，子吐艷槽冬我忙們恨產(chǎn)跳品鋒的墳安湖裝犬策魂略啄，襖反楚對(duì)庭我宵們傲貼尸吧條、捎百窩科派等炊產(chǎn)憶品穴的且過(guò)弟度火商泥業(yè)矛化…喜…因難為冤從弊管吧理繼層繞到意員荒工卷對(duì)短篇期K替P散I的館追議逐記，少我梅們盆的積價(jià)叛值丙觀來(lái)被瞇擠糖壓返變清形脂了約，詠業(yè)灣績(jī)囑增忠長(zhǎng)狼凌窄駕敢于食用勒戶萌體鐘驗(yàn)吼，棒簡(jiǎn)蜂單鵝經(jīng)險(xiǎn)營(yíng)移替歌代終了呼簡(jiǎn)忽單弟可邪依柏賴?yán)洌y我裝們滔與呈用貓戶泉漸貝行殊漸堡遠(yuǎn)聾，籌我說(shuō)們愛(ài)與蘇創(chuàng)可業(yè)些初哨期廁堅(jiān)上守井的嶺使獸命農(nóng)和姓價(jià)丟值余觀頃漸驢行免漸等遠(yuǎn)占。在零戰(zhàn)擾略才績(jī)般效顛管演理沉體侮系援建刊設(shè)凝時(shí)怎，健如辯何肢實(shí)裂現(xiàn)手短圣期延與傻長(zhǎng)董期溉的偵利堡益棟平斑衡宅？目遠(yuǎn)標(biāo)慣與浙責(zé)性任-懸B磁S排C第謹(jǐn)一略代B亞S億C蹤蝶:平憑衡螺計(jì)層分朱卡(過(guò)1久9扇8臭8拖-拍1以9須9幫0樸)矛;（徐關(guān)旁鍵察詞股：鄉(xiāng)豐突雅破蹲財(cái)挖務(wù)當(dāng)考帥核捆局炕限嚷）第蒙二種代B挺S固C臂:戰(zhàn)央略鐮地憐圖+平托衡失計(jì)好分?jǐn)D卡(岡1車9蛾9延0短-尚1碗9甲9繩4陣)第甚三癥代B習(xí)S輩C叼:戰(zhàn)懶略懇地鄭圖+平梢衡宿計(jì)渴分居卡+戰(zhàn)明略聯(lián)中還心購(gòu)型做組摟織(秘1差9省9勝4年樣以庭后)財(cái)年XX年考核得分標(biāo)桿實(shí)際權(quán)重得分1、財(cái)務(wù)維度指標(biāo)資本收益率營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)利潤(rùn)……2、客戶維度指標(biāo)及時(shí)交貨供貨時(shí)間……3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度指標(biāo)生產(chǎn)周期流程錯(cuò)誤率……4、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度指標(biāo)員工流動(dòng)比率……全誤球勇第暮一恢張B炎S狗C（配美經(jīng)國(guó)A狀D險(xiǎn)I公周司星）O輪K婚R工囑具-1廊9襖9雹9年I專n射t們e碰l（粉一喝）既目暴標(biāo)O角b漆j詢e蛙c爬t廢i很v滅e—荷—與躲公電司練戰(zhàn)曾略突直糕接雁關(guān)高聯(lián)—侮—具受有拉很州大少的臂挑枝戰(zhàn)損性（荒二結(jié)）爺關(guān)很鍵介成深果K妥e訂y趁R烈e盈s桶u循l仍t挖s—籮—根鐵據(jù)誤目括標(biāo)委層拌層蜜分南解—振—對(duì)侍目坑標(biāo)妖實(shí)館現(xiàn)蝕有包直帶接饞驅(qū)故動(dòng)注作晚用—秩—用邊量味化起技叉術(shù)鄰實(shí)且現(xiàn)掉其棗可遮衡定量OKR—ObjectiveKeyResults強(qiáng)悄調(diào)托環(huán)軟境扶適扒應(yīng)秒，老優(yōu)事先籃應(yīng)畫用長(zhǎng)于讀互乘聯(lián)溜網(wǎng)穴等敬創(chuàng)識(shí)新辜型滔企聽業(yè)商；根叨據(jù)服不謠同迅組好織變層拌級(jí)乞設(shè)辯計(jì)心年頃季轟、透暮明O渠K扮R；無(wú)減論介何走組富織零層哪級(jí)仔一物般5個(gè)O狠,留4個(gè)K緣瑞R；百畝分芹之法六幼十矮的O最州初來(lái)沙源須于獄底品層；K聽R一方般監(jiān)不舌會(huì)顛保穿留參在櫻下渴個(gè)妄周伯期慎；季查、切年馳都聯(lián)為惱相姐應(yīng)詢的O部K扇R打槍分鹿；分裳數(shù)6墓0-紛7盈0是拘不污錯(cuò)撒的途表攀現(xiàn),帶4蘭0分娃以邁下烘才巴是羅警勉戒探；O庫(kù)K權(quán)R結(jié)褲果鞏一滅般攜不架用菠于眉考賄核群而疤是徑改峽進(jìn)淺。O諒K巷R與煌傳瓦統(tǒng)睬績(jī)獅效咬管特理昆工掩具掛的當(dāng)差強(qiáng)異序號(hào)目標(biāo)（O）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重KR分值O分值1本季度銷售額每月實(shí)現(xiàn)40%增長(zhǎng)4月，通過(guò)促銷，銷售庫(kù)存產(chǎn)品8000份，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)20萬(wàn)元收入。20%1005月，新品銷售旺季，拓展附近300家酒店市場(chǎng)，在確保銷售收入基礎(chǔ)上再提高40萬(wàn)元。30%6月，兒童節(jié)活動(dòng)，推廣新式產(chǎn)品，確保月銷售額再增長(zhǎng)30萬(wàn)元。30%本季度推出會(huì)員積分模式，帶動(dòng)預(yù)存銷售收入，季度結(jié)算增加3萬(wàn)元。20%2本季度銷售費(fèi)用降低為上季度的95%4月，通過(guò)促銷費(fèi)用控制在XXX萬(wàn)元。100略略略3略略100略O(shè)泉K邊R考蜓核竹表啊示岡例示例案?jìng)?cè)例曉谷科歌罵公盾司顧的O聰K灑R除了殘酷的面試和絕佳的福利他們還在向Google學(xué)習(xí)什么？

OKR：谷歌的績(jī)效制度B旬S枕C原+血O紅K肉R實(shí)描戰(zhàn)微設(shè)蘆計(jì)榮五蘇步退法第屈一零步蠟多關(guān)層謀級(jí)她戰(zhàn)鐵略摟地耕圖養(yǎng)與B助S寇C開軌發(fā)第建二紛步姑確鉤定夢(mèng)部歡門庸季簽度懼的O濕,討愛(ài)論畝支琴持丹部糖門O的K努R第做三考步程分約解攏部領(lǐng)門喘內(nèi)框部托崗幼位戀的O，糟討據(jù)論數(shù)崗呼位K蔑R第訪四說(shuō)步B權(quán)S想C腫+宏O拼K兔R戰(zhàn)倚略打績(jī)?cè)滦补苌侠砹鳂虺萄鲋乒~度第毛五店步B佩S功C握+薦O趟K甜R實(shí)津施縫與甲切敵換課烈程劇議奧題第緊一將講射認(rèn)夏識(shí)B沒(méi)S籃C刷+頑O仗K露R第媽二示講恢多決層養(yǎng)級(jí)飽戰(zhàn)巷略復(fù)地遭圖關(guān)與B肚S腐C開異發(fā)第伍三裕講閉確歌定即部畝門鼻季檔度海的O弄,討棉論慮支前持供部貪門O的K膀R第蟻三緩講侄分游解尋部他門體內(nèi)痛部匙崗升位框的O，玩討箱論寧崗須位K甚R第給五揉講B鑄S申C賺+濤O校K霉R戰(zhàn)虧略春績(jī)普效典管飼理流乳程甜制來(lái)度第做六舒講B土S絹C番+回O衫K霞R實(shí)寨施貝切圖換聾注射意還問(wèn)皇題認(rèn)沉識(shí)轎戰(zhàn)隨略樹地蟻圖+平宗衡月計(jì)喚分薦卡+戰(zhàn)專略靜行愿動(dòng)解計(jì)趁劃掀表運(yùn)呈用翼“縱圖昂、漲卡押、灘表而”流簡(jiǎn)首單劇、甜直冊(cè)觀槳、鉛有將效窄地改規(guī)傭劃預(yù)企帝業(yè)序戰(zhàn)遭略集戶團(tuán)熄戰(zhàn)喂略盟地黎圖布重抵點(diǎn)亞關(guān)冠注竿：集皇團(tuán)灑未爸來(lái)俱需死要鄙做辨什桃么醋樣歇的斤業(yè)更務(wù)診，艇以鳥何躁種醋方紐奉式結(jié)進(jìn)水入闊何歐種段產(chǎn)個(gè)業(yè)漁？集悄團(tuán)寄總患部挺如慌何由處館理出旗噸下董多奪元忠化琴的兼業(yè)溫務(wù)低單失元屯關(guān)捉系盈并王創(chuàng)測(cè)造個(gè)協(xié)聾同咽效紗應(yīng)漆？業(yè)洪務(wù)早單艦元肉戰(zhàn)挎略腰地戒圖叢重薦點(diǎn)資關(guān)想注收：如臥何撕在票集犯團(tuán)輕戰(zhàn)位略括的蘇指批導(dǎo)顧下匪，敘在晚業(yè)憑務(wù)捉單麻元燃落繭實(shí)啟集左團(tuán)淡的惠戰(zhàn)余略性意辭圖甩？職環(huán)能鈔戰(zhàn)捕略鉗地鎖圖碎重泰點(diǎn)管關(guān)僻注輔：如籮何淘在炸各素職閃能酸的屋操府作正上昂支乖持棉上妻述花兩車個(gè)芹層儉面概的押戰(zhàn)較略豬？示例集紋團(tuán)總這體戰(zhàn)階略S孤B句U戰(zhàn)舞略職據(jù)能免戰(zhàn)委略不覆同猴層堪面突戰(zhàn)喜略牙圖壟、跟卡面、籃表膨關(guān)款注榜點(diǎn)集穿團(tuán)范業(yè)弦務(wù)染組另合屑與肺創(chuàng)補(bǔ)造麻母殘合激效集應(yīng)案慮例秋：直神裕華顏集領(lǐng)團(tuán)擾、車蘇犯寧主集肯團(tuán)豆、酒華得潤(rùn)卸集妙團(tuán)?如燃何斤落固實(shí)捕集子團(tuán)然戰(zhàn)呼略嶄意稠圖載，設(shè)有霸效俗競(jìng)貞爭(zhēng)?價(jià)秤值固定傭位低用成構(gòu)本認(rèn)、勢(shì)差間異沫化頂、余聚昏焦（否案宣例寸：拋寶鈴馬離、S瞞O唱N駱Y）人駁力叫資鴿源股、房誠(chéng)企得業(yè)磚文遣化套、資資曠本厲運(yùn)幫營(yíng)疼等持如瓜何研協(xié)湯同掠公婦司紹與S予B宴U價(jià)爐值憲創(chuàng)常造?各糖職故能蔬具悼體今目斑標(biāo)左與珍實(shí)榮施登計(jì)嗓劃集細(xì)團(tuán)牙戰(zhàn)攔略幟地狀圖役示討例翼（疼詳是見(jiàn)鄰附謙件1）集掀團(tuán)旦戰(zhàn)迎略舟地昌圖蝕示刊例查（沒(méi)詳絡(luò)見(jiàn)駛附鐘件2）戰(zhàn)捷略廣行恐動(dòng)槍計(jì)配劃由表?xiàng)l示冶例唯（百詳咱見(jiàn)拼附罩件3）S顫B砍U戰(zhàn)杏略己地山圖籃示砍例廁（造詳題見(jiàn)資附計(jì)件4）S滔B割U平暮衡若計(jì)冤分獻(xiàn)卡青示偶例拴（塌詳鞭見(jiàn)社附司件5）S弓B綁U戰(zhàn)旁略杏行牽動(dòng)梁計(jì)癥劃管表藝示都例瓶（軟詳沈見(jiàn)處附至件6）職侮能跌部頁(yè)門予戰(zhàn)拐略歇地絨圖射示哭例謠（聞詳拴見(jiàn)榴附稼件7）職沉能芒部浸門凡平欣衡富計(jì)要分稿卡狼示博例吉（映詳疊見(jiàn)沒(méi)附駝件8）職意能子部臉門統(tǒng)戰(zhàn)無(wú)略段行俊動(dòng)飽計(jì)何劃鵝表犁示氏例隔（厘詳畫見(jiàn)區(qū)附腎件9）頭歪腦險(xiǎn)風(fēng)腳暴則分急析聞（2）銷：淘戰(zhàn)遍略心圖傭、壤卡陳、娃表若在流戰(zhàn)牢略盞管間理幅中握的植作遙用示例您尤認(rèn)折為弟戰(zhàn)乖略包圖染卡魔表宿在椒描增述鈴、瘡管毅理尊戰(zhàn)輛略蛛中冰的廈作攻用腔是拼什迷么炕？關(guān)侵鍵稅問(wèn)鈔題1：欄如繼何宵確冊(cè)保抹公閉司耍、癥分隨子序公閱司霧、葛部屈門刊戰(zhàn)煌略元目洪標(biāo)O的室一攝致儲(chǔ)性財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng)銷部生產(chǎn)中心采購(gòu)中心……F1股東滿意的投資回報(bào)凈資產(chǎn)收益率F2獲取更多利潤(rùn)稅前利潤(rùn)●F3銷售收入增長(zhǎng)銷售收入▲●F4降低控制總成本成本費(fèi)用總額▲●●●●F5加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)▲●●●戰(zhàn)略客戶銷售收入比重▲新產(chǎn)品銷售收入比重▲C1.1開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)新的二次配套客戶國(guó)際戰(zhàn)略客戶新開發(fā)數(shù)量▲C1.2全面占領(lǐng)華北市場(chǎng)整車制造戰(zhàn)略客戶華北戰(zhàn)略客戶銷售收入▲C1.3提高戰(zhàn)略性老客戶的銷售滲透戰(zhàn)略客戶鎖定數(shù)量▲C1.4A3產(chǎn)品線全面投入市場(chǎng)新產(chǎn)品銷售收入比重▲C2保持與戰(zhàn)略客戶良好關(guān)系戰(zhàn)略客戶滿意度▲C3提升集團(tuán)內(nèi)部客戶戰(zhàn)略協(xié)同滿意度內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同滿意度▲▲▲▲▲▲內(nèi)部運(yùn)營(yíng)……………………學(xué)習(xí)發(fā)展……………………客戶C1：提升戰(zhàn)略客戶及盈利新品的銷售收入比重公司戰(zhàn)略圖、卡、表分解矩陣表維度戰(zhàn)略目標(biāo)與主題核心衡量指標(biāo)各部門、分子公司財(cái)務(wù)與目標(biāo)工具:目粥標(biāo)微（O化)實(shí)正操綠性座檢伴查純?cè)鰟t1笛.該矮目窯標(biāo)漲（O）述是豆否觸解傘決丟了A卻書產(chǎn)滴生域了B？2榆.該何目疲標(biāo)旦（O）檢是拍否賊可玩控耗制鍛？3建.該叢目匪標(biāo)攔（O劫)是案否搬可盯信督？4胡.該良目脖標(biāo)奏（O烤)是供否枝可面衡闊量并？5吃.該編目夠標(biāo)尾（O魔)是蒸否睡可岸低朵成魔本奶獲促取矮？6杏.該羞目研標(biāo)?。∣宅)是蹦否底可難理金解棚？關(guān)崗鍵旱問(wèn)柳題2：寨如秧何賴確防保啊各鹽個(gè)役層通級(jí)慈戰(zhàn)礦略稅圖馳、銳卡室、塌表錢中O的甜可鋤操赴作憂性暖？

利益相關(guān)者內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)資源獲取使命：服務(wù)于美國(guó)人民，為維護(hù)美國(guó)國(guó)家利益而盡責(zé)C1：塑造國(guó)家安全環(huán)境C2：實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)C3：保持將士戰(zhàn)斗激情C4：全球武力調(diào)動(dòng)能力C5：最優(yōu)陸戰(zhàn)能力C6：支持政府I1：調(diào)整全球兵力布局I2：建立聯(lián)合后勤服務(wù)I3：構(gòu)建未來(lái)尖端武力I4：增強(qiáng)儲(chǔ)備軍貢獻(xiàn)軍隊(duì)訓(xùn)練新技術(shù)引進(jìn)與運(yùn)用基礎(chǔ)技能培訓(xùn)軍隊(duì)聯(lián)合后勤服務(wù)流程建設(shè)調(diào)整軍隊(duì)組織L1：提高將士幸福感L2：提升將士歸屬與自豪感L3：軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)R1：獲取儲(chǔ)備人員、財(cái)政、裝備、輔助機(jī)構(gòu)等資源支持案催例副：腰美許國(guó)釣陸萄軍吃總慘部炭戰(zhàn)麗略咳地壤圖盈與B秋S封C資飾料婚來(lái)可源景：煮全桶球壤平梢衡團(tuán)計(jì)蹈分兇卡腎協(xié)鋼會(huì)資臘料荷來(lái)優(yōu)源揮：概全紀(jì)球贏平數(shù)衡頌計(jì)陡分早卡到協(xié)草會(huì)維度戰(zhàn)略主題核心衡量目標(biāo)(o)目標(biāo)值戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任人C1：塑造國(guó)家安全環(huán)境國(guó)家安全事件發(fā)生頻次__C2：實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)國(guó)家安全事件平均響應(yīng)周期__C3：保持將士戰(zhàn)斗激情軍事氛圍調(diào)查問(wèn)卷得分__遠(yuǎn)程兵力調(diào)動(dòng)任務(wù)達(dá)成率遠(yuǎn)程兵力調(diào)動(dòng)計(jì)劃陸軍武力調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)系統(tǒng)評(píng)估分?jǐn)?shù)__C5：確保最優(yōu)陸戰(zhàn)能力陸戰(zhàn)能力年度綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)陸戰(zhàn)訓(xùn)練計(jì)劃C6：支持政府決策國(guó)防部決策落實(shí)評(píng)價(jià)指數(shù)__I1：調(diào)整全球兵力布局全球兵力調(diào)整任務(wù)(GS)全球兵力調(diào)整計(jì)劃I2：建立聯(lián)合后勤服務(wù)聯(lián)合后勤服務(wù)流程制度建設(shè)(GS)流程制度建設(shè)計(jì)劃尖端技術(shù)整備抽檢合格率__新尖端技術(shù)引進(jìn)任務(wù)(GS)新尖端技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃I4：增強(qiáng)儲(chǔ)備軍貢獻(xiàn)儲(chǔ)備軍技能評(píng)估得分儲(chǔ)備軍技能培訓(xùn)計(jì)劃C4：全球武力調(diào)動(dòng)能力使命內(nèi)部運(yùn)營(yíng)I3：構(gòu)建未來(lái)尖端武力利益相關(guān)者案碗例神：春美殼國(guó)揪陸茂軍錢總雪部毀戰(zhàn)蔽略荷地跑圖脹與B閥S鑼C（踩續(xù)卻）課瓜程屯議稱題第烤一孔講榴認(rèn)渾識(shí)B團(tuán)S櫻C垂+蜘O立K汪R第腸二郊講守多末層臭級(jí)榮戰(zhàn)撇略包地隸圖弊與B警S滴C開罷發(fā)第乞三鞋講逗確頓定或部童門掠季木度居的O鍛,討磚論勿支摔持微部飯門O的K劑R第待三扮講否分重解馳部濕門胞內(nèi)桃部仰崗偶位淚的O，罪討伯論閥崗切位K銳R第再五絲式講B胸S嶄C哄+倍O謙K灣R戰(zhàn)采略甜績(jī)顛效匪管屢理流稍程港制梢度第工六廢講B查S惡C盯+怕O布K泥R實(shí)粒施消切免換因注戲意脹問(wèn)腐題頭薦腦茶風(fēng)稼暴鋒分藏析殖（3）幻玉：隆績(jī)昆效哲主需義獅毀將了桃索立尼程？請(qǐng)烏認(rèn)架真破閱累讀意完《績(jī)倒效易主弦義朽毀館了價(jià)索責(zé)尼》這邊篇足文卡章沿，消再肉結(jié)史合農(nóng)貴柜司零績(jī)效槳管澡理便的焦推諷進(jìn)之談鐘談嘆您殿的鄉(xiāng)豐看爬法蛾？序號(hào)部門職責(zé)時(shí)間成本數(shù)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)推導(dǎo)的指標(biāo)1人力資源規(guī)劃√√√在2011年11月15日前，完成公司300名員工的人力資源規(guī)劃工作，要求獲得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)的一次性審議通過(guò)4后勤服務(wù)√√√√√1、確保后勤服務(wù)滿意度達(dá)到90分以上2、每月度后勤費(fèi)用控制達(dá)成率100%3、控制重大行車交通事故數(shù)量為0序號(hào)目標(biāo)（O）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重KR分值O分值1本季度銷售額每月實(shí)現(xiàn)40%增長(zhǎng)4月，通過(guò)促銷，銷售庫(kù)存產(chǎn)品8000份，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)20萬(wàn)元收入。20%1005月，新品銷售旺季，拓展附近300家酒店市場(chǎng)，在確保銷售收入基礎(chǔ)上再提高40萬(wàn)元。30%6月，兒童節(jié)活動(dòng)，推廣新式產(chǎn)品，確保月銷售額再增長(zhǎng)30萬(wàn)元。30%本季度推出會(huì)員積分模式，帶動(dòng)預(yù)存銷售收入，季度結(jié)算增加3萬(wàn)元。20%2本季度銷售費(fèi)用降低為上季度的95%4月，通過(guò)促銷費(fèi)用控制在XXX萬(wàn)元。100略3略略100略一進(jìn)、襲部鼠門砌戰(zhàn)盟略漏地茫圖適與B最S炕C分硬解O二獎(jiǎng)、斑部礦門筐職律責(zé)污補(bǔ)錄充央推畢導(dǎo)O三鐘、燒運(yùn)搶用園價(jià)夜值藝樹傅，唉討場(chǎng)論捎支伍持亡部滾門O的K期R部融門勿季浪度O主恒要殿來(lái)怪自絞戰(zhàn)詞略況地梯圖辟與B歪S射C，迷以坊及芝職催責(zé)顏的歐補(bǔ)戚充心推府導(dǎo)部門O驅(qū)動(dòng)因素分析部門KR車間工時(shí)或產(chǎn)量定額全面、合理車間定崗定編車間薪資總額控制設(shè)備與操作工藝執(zhí)行改善機(jī)物料消耗、低值易耗品等費(fèi)用控制設(shè)備維修成本保持設(shè)備完好、減少設(shè)備停工損失工時(shí)定額準(zhǔn)確率定員符合率人工成本總額工藝執(zhí)行抽檢符合率消耗目標(biāo)降低達(dá)成率設(shè)備維修降成本目標(biāo)設(shè)備可動(dòng)率加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損失內(nèi)部質(zhì)量損失成本車間成本費(fèi)用……………部門O四殘、斬填綿寫艇部旨門才的O謊K姨R考浸核腦表戰(zhàn)蛇略逢地愚圖決與B綿S友C分呀解O的眾工計(jì)具-價(jià)植值蓮樹示例運(yùn)用價(jià)值樹工具分解戰(zhàn)略地圖與BSC的目標(biāo)，形成部門O與崗位O，確保部門的O與崗位的O保持一致性序號(hào)部門職責(zé)時(shí)間成本數(shù)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)推導(dǎo)的指標(biāo)1人力資源規(guī)劃√√√2011年11月15日前，完成公司300名員工的人力資源規(guī)劃工作，要求獲得集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)的一次性審議通過(guò)2公司文控管理√√√1、本季度文檔抽檢符合率達(dá)到100%2、本季度重大文控泄密次數(shù)控制在0次3后勤服務(wù)√√√√√1、本季度后勤服務(wù)滿意度達(dá)到95分以上2、本季度月平均后勤費(fèi)用控制達(dá)成率達(dá)到100%3、本季度重大行車交通事故為0部樹門宰職淹責(zé)牲補(bǔ)顛充工推癥導(dǎo)O工咽具-五宿因滿素農(nóng)分滴析萄法示例O的趟描溉述丸技界巧-五拉因軌素律分革析撤法克土勞養(yǎng)在G壤o糟o才g復(fù)l鳳e負(fù)注責(zé)輸博騾客柴平哨臺(tái)B露l城o決g士g蕩e囑r時(shí)五，歷每罵個(gè)褲季村度憂都暢會(huì)蘋制壓定皆幾吃項(xiàng)加目排標(biāo)其航中根有憂一超個(gè)肉季禽度懇的拘目種標(biāo)標(biāo)是露“增銅強(qiáng)B悠l蜘o季g末g哄e(cuò)退r的耗聲羨望”—當(dāng)淘時(shí)B題l貞o樣g終g授e羅r雖嗎然橫已捧經(jīng)代規(guī)蒙模榮很晨大油，雪但憂人神氣警正碌在柴被蜂新寇興獨(dú)平育臺(tái)集蠶搞食針師對(duì)抵這學(xué)一沃目斃標(biāo)碑，最克導(dǎo)勞限列虧出般了幾妨個(gè)在關(guān)器鍵思結(jié)恨果K扁R伍S，糠包趁括在：1）本惰季固度犧，棚在3場(chǎng)漿業(yè)咸界旋大沖型賺活掛動(dòng)爽上威做餡演朵講2）磁本詳季慈度請(qǐng)第紹二名個(gè)禾月誓，屠協(xié)晌調(diào)B池l唱o頸g難g芒e枕r十畝周犁年肢慶睬公貧關(guān)吼活雨動(dòng)起，盯要統(tǒng)求網(wǎng)所監(jiān)有委協(xié)拖調(diào)言事月項(xiàng)散準(zhǔn)串備面到撥位還獲狼得皂高叢層柿?xí)懽h奔通嫌過(guò)糊計(jì)淹劃3）本提季滿度飼第芳一早個(gè)鍛月堵創(chuàng)膨建多官曬方T踏w最i塑t躺t欄e擔(dān)r帳注號(hào)舟，顆每茶月愿度3云0號(hào)忘參點(diǎn)與色定乏期剝討悲論查會(huì)樸議頭贏腦收風(fēng)誼暴分?jǐn)z析菠（4）譜：溪谷挽歌陽(yáng)關(guān)歲于O的編描哀述少技蹦巧請(qǐng)景指旋出跳上釣面猶三邊個(gè)儉目快標(biāo)癢分關(guān)別原與米五煮因粥素毅的除哪匆個(gè)戰(zhàn)因察素揪相蘆匹季配姓？?jī)r(jià)特值爪樹刺還盯可線以驢幫川助葵我配們芝尋滲找天部滿門O的街驅(qū)噴動(dòng)蛙因漫素K惠R口s部?jī)|門烘季藥度O驅(qū)愈動(dòng)跟因見(jiàn)素狡分刪析K徒R偏s車錯(cuò)間滲工盤時(shí)誼或我產(chǎn)嗓量秋定奧額劣全晚面純、天合銅理車死間炕定零崗令定村編車撓間微薪統(tǒng)資帆總奶額太控英制設(shè)旨備倒與裕操股作互工芳藝執(zhí)執(zhí)殊行嘗改街善機(jī)惱物亞料飯消璃耗私、跡低絮值怖易傷耗厲品得等柴費(fèi)待用洞控愿制設(shè)蘭備粥維排修赤成阻本保變持凳設(shè)桃備繳完姐好舅、膠減職少臨設(shè)禾備顧停宴工陳損西失工畢時(shí)脊定屈額茶準(zhǔn)攻確賀率峰達(dá)是到Y(jié)蠻%定剖員晴符似合種率忘達(dá)否到1昌0蹄0窄%控饑制喉人甘工作成道本傭總型額芽占胖總顆成順本先比裕例工撤藝玻執(zhí)且行掛抽銀檢遭符漿合騙率逮達(dá)歌到1腎0挖0闊%消勉耗壩目妻標(biāo)燦降煉低尾達(dá)皇成冬率扮達(dá)腫到1好0酒0江%設(shè)騙備非維秧修顧降朱成咸本濟(jì)目澆標(biāo)具實(shí)壁現(xiàn)鞭率1畫0拼0鍵%設(shè)道備鐮可劍動(dòng)肺率刺達(dá)耕到9婚9嘉%加脈強(qiáng)砌車諸間總質(zhì)哪量臣管貢理尾，方降擦低各內(nèi)息部梢質(zhì)慌量蝕損都失內(nèi)危部為質(zhì)饑量理?yè)p乘失距成算本藝控砍制握在X愁%車喊間倡成屠本費(fèi)殼用同率窮控主制在X尿%…碌……打…院…部等門肅季念度O示例頭灣腦剃風(fēng)漫暴打分認(rèn)析鍬（4）泉：眼運(yùn)烘營(yíng)好價(jià)廚值飼樹光工套具厘分割解K柱R志S分巨解K笛R歉S？隨蘋意危選簡(jiǎn)擇奮你虎公是司閃部妻門蹈在禿本男季粱度兇的O運(yùn)米用偵價(jià)根值熔樹貍尋敏找漿影券響O的K歌R堤S（歡不會(huì)超威過(guò)4個(gè)揮）序號(hào)目標(biāo)（O）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重KR分值O分值1本季度銷售額每月實(shí)現(xiàn)40%增長(zhǎng)4月，通過(guò)促銷，銷售庫(kù)存產(chǎn)品8000份，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)20萬(wàn)元收入。20%1005月，新品銷售旺季，拓展附近300家酒店市場(chǎng)，在確保銷售收入基礎(chǔ)上再提高40萬(wàn)元。30%6月，兒童節(jié)活動(dòng)，推廣新式產(chǎn)品，確保月銷售額再增長(zhǎng)30萬(wàn)元。30%本季度推出會(huì)員積分模式，帶動(dòng)預(yù)存銷售收入，季度結(jié)算增加3萬(wàn)元。20%2本季度銷售費(fèi)用降低為上季度的95%4月，通過(guò)促銷費(fèi)用控制在XXX萬(wàn)元。100略略略3略略100略填柳寫封部牌門O濃K泡R表示例O事K順R表丸的引計(jì)據(jù)分屠方月法層差法連續(xù)計(jì)分法扣分法非此即彼法關(guān)鍵事件法12345K楊P鵲I考器核看表聯(lián)操步作趣對(duì)貫比XX部門2014年第二季度績(jī)效考核表一、核心衡量指標(biāo)考核編號(hào)指標(biāo)性質(zhì)指標(biāo)名稱權(quán)重2014年目標(biāo)評(píng)價(jià)方法備注目標(biāo)值實(shí)際值1KPI成本費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率20%98%

比例計(jì)分法（實(shí)際完成值/目標(biāo)值×100%）

季度考核2KPI期末不良應(yīng)收帳款20%5000萬(wàn)

比例計(jì)分法（實(shí)際完成值/目標(biāo)值×100%）

季度考核3KPI財(cái)務(wù)核算抽檢符合率20%100%

比例計(jì)分法（實(shí)際完成值/目標(biāo)值×100%）

季度考核4KPI部門關(guān)鍵崗位員工流失率5%5%

比例計(jì)分法（實(shí)際完成值/目標(biāo)值×100%）

年度考核5GS全面預(yù)算管理體系建設(shè)工作評(píng)價(jià)（GS）15%節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

等級(jí)評(píng)判法

年度考核6GS稅收籌劃工作評(píng)價(jià)（GS）10%節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

等級(jí)評(píng)判法

年度考核7KPI6S檢查得分5%70分

層差法：60分以下的0分，61-70得60分，71-75得70分，76-80得80分,80-90得90分,90-100得100分

季度考核二、輔助指標(biāo)加減分調(diào)節(jié)（注：1、考核周期內(nèi)加分項(xiàng)最多可加10分；2、扣分項(xiàng)如出現(xiàn)一票否決項(xiàng)需在備注欄注明。）

編號(hào)指標(biāo)性質(zhì)指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分備注1加分項(xiàng)流程/制度優(yōu)化數(shù)量經(jīng)規(guī)劃發(fā)展處評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)流程或制度每條加0.5分

2扣分項(xiàng)安全、火災(zāi)事故發(fā)生次數(shù)部門發(fā)生責(zé)任安全、火災(zāi)事故，該項(xiàng)為否決項(xiàng)

3扣分項(xiàng)安全隱患未及時(shí)整改次數(shù)經(jīng)安全環(huán)保處認(rèn)定安全隱患未及時(shí)按整改單要求時(shí)間整改時(shí)，每次扣0.3分

4扣分項(xiàng)保密違規(guī)事件次數(shù)公司保密辦檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件通報(bào)一次扣2分，通報(bào)2次扣5分，通報(bào)三次或被集團(tuán)飛行檢查發(fā)現(xiàn)通報(bào)，視為否決項(xiàng)

合計(jì)考核最終得分=核心衡量指標(biāo)得分+輔助指標(biāo)加減分

戰(zhàn)略績(jī)效管理委員會(huì)意見(jiàn)（簽章）

年月日編制人

（簽章）

年月日上籮表陜：怖績(jī)布效殼考存核靈表暗，端來(lái)血源般于災(zāi)佐探佳掃咨旁詢堪案咳例棋庫(kù)課敗程丸議狂題第呆一絕講首認(rèn)廢識(shí)B襲S毀C齒+車O羽K棚R第護(hù)二汁講輩多鍋層盛級(jí)擔(dān)戰(zhàn)賄略昂地況圖源與B范S大C開俗發(fā)第字三倦講瞧確鍛定籠部行門渠季棚度沾的O平,討那論驕支傘持棒部行門O的K鴿R第季三岔講極分劉解蛾部穗門宋內(nèi)害部靈崗曉位拆的O，壩討轟論忌崗相位K變R第枯五老講B緞S劈燕C陣+鳥O葬K寧R戰(zhàn)百略柱績(jī)認(rèn)效袖管標(biāo)理流貌程閉制葛度第池六絡(luò)講B潮S梅C播+黃O夕K涌R實(shí)爺施炸切焦換慣注透意徒問(wèn)向題序號(hào)崗位職責(zé)時(shí)間成本數(shù)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)推導(dǎo)的指標(biāo)1研發(fā)報(bào)告√√√在2011年11月15日前，完成公司ABY項(xiàng)目研發(fā)報(bào)告，要求獲得技術(shù)質(zhì)詢會(huì)的一次性審議通過(guò)4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持服務(wù)√√√√√1、確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持滿意度達(dá)到90分以上2、每季度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題妥善解決率100%二束、貞崗腥位沿職陡責(zé)撫補(bǔ)巨充扎推頑導(dǎo)序號(hào)目標(biāo)（O）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重KR分值O分值1本季度研發(fā)項(xiàng)目確保完成4月，通過(guò)技術(shù)方案的評(píng)審，確保工藝技術(shù)路線獲得審議通過(guò)……20%1005月，完場(chǎng)樣機(jī)的測(cè)試，確保通過(guò)。30%6月，……30%本季度……20%2本季度支持新產(chǎn)品上市陳宮4月，為銷售技術(shù)支持。100略略略3略略100略三殖、電運(yùn)裕用震價(jià)擱值勝樹版，案討癥論躲支悅持校崗積位O的K釀R崗位O驅(qū)動(dòng)因素分析崗位KR車間工時(shí)或產(chǎn)量定額全面、合理車間定崗定編車間薪資總額控制設(shè)備與操作工藝執(zhí)行改善機(jī)物料消耗、低值易耗品等費(fèi)用控制設(shè)備維修成本保持設(shè)備完好、減少設(shè)備停工損失工時(shí)定額準(zhǔn)確率定員符合率人工成本總額工藝執(zhí)行抽檢符合率消耗目標(biāo)降低達(dá)成率設(shè)備維修降成本目標(biāo)設(shè)備可動(dòng)率加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損失內(nèi)部質(zhì)量損失成本車間成本費(fèi)用……………崗位O四紗、上填召寫早崗變位以的O傻K群R考衰核鳥表一常、激部蝴門瘦戰(zhàn)烤略犯地扭圖掏與B絹S務(wù)C分賤解崗震位作季溝度O主輪要練來(lái)太自矮部?jī)H門O分濃解纖，爽以兆及獎(jiǎng)崗貝位章職劉責(zé)椅的權(quán)補(bǔ)惕充世推淘導(dǎo)頭團(tuán)腦貓風(fēng)鵲暴季分川析掩（5）夾：O障K擊R如秩何搏量繁化霸？如擠何轎實(shí)息現(xiàn)O興K抄R指溝標(biāo)摩的得量筒化拾？報(bào)面表們編濾制輸?shù)拿敖謺r(shí)吹、衰準(zhǔn)錫確禾；確奧保鳳公客司吧戰(zhàn)蓋略仰規(guī)觸劃脹編犯制京的顫質(zhì)導(dǎo)量灶；提牛升所質(zhì)恩量尼管腹理愁體內(nèi)系受的雖有筐效攝性片；人傍員眨能償力柔素早質(zhì)沉的栗提介升熟；…欺…課舞程坡議伯題第敏一清講駐認(rèn)狀識(shí)B埋S悅C餓+摟O磁K枝R第拜二率講林多浴層謀級(jí)泰戰(zhàn)露略爆地撒圖慮與B百S客C開懂發(fā)第應(yīng)三腎講迷確仿定宇部磁門調(diào)季步度辛的O晨,討仗論笨支特持恩部羊門O的K情R第鋼三寫講蘭分叼解植部宵門亡內(nèi)窗部上崗齒位販的O，訓(xùn)討何論詢崗豎位K靈R第象五申講B蓮S回C短+服O升K諒R戰(zhàn)古略態(tài)績(jī)牛效孤管疲理流禮程適制偵度第叢六掌講B孔S濱C誕+政O競(jìng)K孟R實(shí)籠施護(hù)切魚換英注啟意巧問(wèn)枯題問(wèn)疏題斧一藍(lán)：采中挖長(zhǎng)延期缺戰(zhàn)斑略慌滾篇?jiǎng)幽列捃S訂怪與違年亡度秋經(jīng)亂營(yíng)膏計(jì)提劃問(wèn)、驢績(jī)顫效伯考管核貓流童程調(diào)整、確定《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡》召開戰(zhàn)略研討會(huì)，修訂、規(guī)劃公司戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略，編制《年度OKR目標(biāo)卡》初稿年度銷售預(yù)算年度生產(chǎn)、庫(kù)存預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)預(yù)算設(shè)備等投資預(yù)算根據(jù)預(yù)算滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略圖、卡、表（3+1）年度預(yù)算平衡會(huì)匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算表年度戰(zhàn)略環(huán)境掃描設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制修訂戰(zhàn)略、計(jì)劃與考核流程制度傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門

OSM戰(zhàn)略管理辦公室一戰(zhàn)略環(huán)境分析

一戰(zhàn)略環(huán)境分析1內(nèi)外部環(huán)境分析

1內(nèi)外部環(huán)境分析2戰(zhàn)略研究

2戰(zhàn)略研究

3BSC對(duì)標(biāo)研究分析

二戰(zhàn)略規(guī)劃

二戰(zhàn)略規(guī)劃3戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)

4戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)4畢業(yè)論文報(bào)告

5戰(zhàn)略地圖、卡、表

三戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控

三戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控5重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)管理

6建立戰(zhàn)略溝通平臺(tái)

7橫向與縱向戰(zhàn)略協(xié)同管理

8戰(zhàn)略預(yù)算資源配置

9平衡計(jì)分卡報(bào)告

10戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃管理并鏈接考核

11

鏈接績(jī)效考核四戰(zhàn)略評(píng)估修訂

四戰(zhàn)略評(píng)估修訂6年度戰(zhàn)略修訂會(huì)議

12年度戰(zhàn)略修訂會(huì)議7關(guān)注目標(biāo)修訂

13戰(zhàn)略圖、卡、表修訂

14促進(jìn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算聯(lián)動(dòng)問(wèn)疑題浙二值：汗戰(zhàn)曉略撓管筒理燭部它門針的斷職旁能詢發(fā)已揮案眨例誘華彎潤(rùn)欣集暈團(tuán)劫戰(zhàn)滴略雀管刪理徑部B詢S滿C辱+恭6竊S集蹦團(tuán)握管扔控扒體駕系預(yù)掘算允管揀理聚塵焦留戰(zhàn)翠略S屆t博r先a搶t儀e她g仇y常-斜F暖o祖c致u作s瀉e估d戰(zhàn)說(shuō)略欄驅(qū)熟動(dòng)S教t檔r碌a懼t思e蠢g咸y蕉D金r編i迎v驗(yàn)e兼n商城業(yè)跟計(jì)測(cè)劃戰(zhàn)礎(chǔ)略惑規(guī)迎劃管儉理亦報(bào)廢告戰(zhàn)烏略濕審遺計(jì)戰(zhàn)占略桶評(píng)戴價(jià)經(jīng)謝理舍人暢評(píng)棵價(jià)基城于辯預(yù)紀(jì)算B聾u饞d銜g突e茄t賴i猴n龜g攻-董O糟r錄i隱e但n糖t輔e斗d業(yè)執(zhí)務(wù)導(dǎo)單而元紗編蹤蝶碼管駕理送報(bào)荷告內(nèi)萌部終審須計(jì)業(yè)礙績(jī)完評(píng)說(shuō)價(jià)經(jīng)掠理然人繞考監(jiān)核戰(zhàn)權(quán)略漏構(gòu)恢建惡工脆具戰(zhàn)店略浪落繭實(shí)閑工畜具戰(zhàn)膏略陽(yáng)監(jiān)匠控廈工月具戰(zhàn)純略逮執(zhí)吸行甚工故具6丙S管狗理核體中系財(cái)銅務(wù)煤管到控覺(jué)型戰(zhàn)誕略掛管嗽控炮型戰(zhàn)卷略拳規(guī)竹劃野：兵外快部撇環(huán)養(yǎng)境找研虹究莊、洪戰(zhàn)館略賭規(guī)爐劃劉、潤(rùn)戰(zhàn)洋略卸地酸圖薪與B犬S擾C、連戰(zhàn)平略險(xiǎn)監(jiān)蒸控運(yùn)暖營(yíng)殺管貫理駕：挪年林度乓商余業(yè)粘計(jì)拳劃趟、怎經(jīng)而濟(jì)討運(yùn)枕行漆分星析貨、眉組退織很績(jī)斥效票考提核投讀資傷管抓理敬：蛇投鋼資床分花析菠、住投探資半論楚證貌、達(dá)投桐資剩項(xiàng)朱目障監(jiān)駁控懷等協(xié)塌管蛋