企業(yè)精細化管理

企業(yè)精細化管理7/23/20231目錄第一講為什么要進行精細化管理第二講精細化管理是什么第三講精細化管理的根底第四講實現(xiàn)精細化的方法第五講精細化管理的保障第六講你的精細化該怎么開始

7/23/20232第一講為什么要進行精細化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢7/23/20233二、知名公司的精細化案例分析7/23/20234第二講精細化管理是什么一、精細化管理定義通過全體員工的細致工作和措施的全面落實，將公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，讓目標100%實現(xiàn)，到達最正確績效的管理活動。7/23/20235二、精細化管理對我們每個人是什么意識行為習慣7/23/20236三、精細化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化7/23/20237第三講精細化管理的根底一、標準根底作業(yè)標準質(zhì)量標準評價標準目標標準7/23/20238二、過程標準措施標準責任標準控制標準應用標準反響標準監(jiān)督標準7/23/20239三、結果標準內(nèi)容標準效果標準鼓勵標準提升標準7/23/202310第四講實現(xiàn)精細化的方法一、SMARTS(Specific)具體明確的M(Measurable)能夠衡量的A(Achievable)可以到達的R(Relevant)相互關連的T(Time-Bound)設定期限的7/23/202311二、5W1H

what做什么事who誰去做when何時做where在哪兒作why什么原因How怎樣做7/23/202312三、標準化復雜問題簡單化簡單問題標準化7/23/202313四、數(shù)字化目標考核問題分析7/23/202314五、流程化流程圖節(jié)點標準重復性7/23/202315六、表格化模板建立表單傳遞信息量7/23/202316

七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄7/23/202317八、信息化信息載體信息全過程信息反響信息存儲信息應用7/23/202318九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計劃實施反饋7/23/202319十、目標家族目標轉化指標措施跟蹤評價過程改進措施對標改進與提升方案7/23/202320十一、20/80法那么——抓關鍵環(huán)節(jié)的細節(jié)無視重視近視全視監(jiān)視環(huán)視預視后視遠視7/23/202321第五講精細化管理的保障一、精細化管理文化細節(jié)決定成敗天下大事必作于細找到細節(jié)、關注細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、監(jiān)控細節(jié)標準在心成功在手大處著眼小處著手7/23/202322二、精細化管理的原那么1、“三不放過〞原那么問題原因問題責任人改進措施不放過7/23/2023232、“三化〞原那么執(zhí)行制度僵化標準制訂細化作業(yè)管理優(yōu)化7/23/2023243、“循序漸進〞原那么僵化優(yōu)化固化7/23/202325三、建立精細化50團隊零過失零抱怨零借口零延誤零缺陷7/23/202326第六講你的精細化該怎么開始一、從我做起領導者監(jiān)督、組織標準執(zhí)行專業(yè)者建立和完善標準作業(yè)者100%執(zhí)行7/23/20232