企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表(四篇)

第頁共頁2023年企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案表(四篇)企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案表篇一工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進(jìn)步員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，進(jìn)步員工實(shí)際工作的才能和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)步搭建高效率的信息效勞平臺(tái)。開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目的。可以從20xx年你的人生目的，年度方案和月度方案，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟成長方案可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比擬簡單的。這個(gè)方案需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展制定，補(bǔ)充缺乏，展望將來。企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案表篇二以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以建立節(jié)約型機(jī)關(guān)為目的，認(rèn)真貫徹省直機(jī)關(guān)節(jié)能減排公約精神，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)。通過宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我廳節(jié)能減排工作，為全省完成“十一五”節(jié)能減排目的任務(wù)作出奉獻(xiàn)。通過開展節(jié)能減排活動(dòng)，使全體干部職工結(jié)實(shí)樹立資意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)儉節(jié)約的好習(xí)慣，從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)氣，將我廳建立成為節(jié)約型機(jī)關(guān)。在“十一五”末力爭使水電費(fèi)、車輛維修管理費(fèi)、辦公費(fèi)總體降低10%，初步建立起節(jié)能減排管理長效機(jī)制?！惨弧硰V泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)1、組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)省文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者。2、注意搜集節(jié)能小竅門，及時(shí)宣傳和推廣?！捕臣?xì)化節(jié)能減排主要措施，努力降低能耗和費(fèi)用1、節(jié)電、節(jié)氣措施〔1〕盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季供暖室內(nèi)溫度不高于20攝氏度。〔2〕白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間；離創(chuàng)辦公室、下班時(shí)做到隨手關(guān)燈?！?〕盡量減少待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備長時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。〔4〕下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電。2、節(jié)水措施〔1〕洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。〔2〕及時(shí)做好水暖管道的日常維護(hù)工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。3、車輛節(jié)約措施〔1〕所配車輛，按規(guī)定實(shí)行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、平安性能好、性價(jià)比高的車型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購車輛的排量；更新車輛，不超過原車排量標(biāo)準(zhǔn)?！?〕根據(jù)用處、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況，合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，實(shí)在進(jìn)步車輛使用率?！?〕加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障發(fā)生?！?〕根據(jù)不同車型，制定車輛燃油使用標(biāo)號(hào)和油耗標(biāo)準(zhǔn)，核定車輛維修費(fèi)用，加強(qiáng)節(jié)油管理，實(shí)行了“一車一卡”、定點(diǎn)加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費(fèi)用，降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。〔5〕科學(xué)合理使用車輛上的各種電器設(shè)備，長時(shí)間泊車時(shí)，采用停頓使用車用空調(diào)和發(fā)動(dòng)機(jī)熄火等方法，降低油耗?！?〕嚴(yán)格遵守《交通平安法》及有關(guān)規(guī)定，做到文明行車，不違法駕駛，減少交通事故的發(fā)生，降低車輛保險(xiǎn)費(fèi)用。〔7〕制訂維修保養(yǎng)方案，做到定期檢測(cè)，在確保車輛技術(shù)狀況的情況下，對(duì)車輛進(jìn)展合理維修。4、辦公用品節(jié)約措施〔1〕大力推廣使用再生紙，提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)展，減少紙張消耗。〔2〕充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力?！?〕提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。〔4〕完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節(jié)能、環(huán)保為先。5、管好用好國有資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行單位固定資產(chǎn)使用年限的規(guī)定，不到報(bào)廢年限的固定資產(chǎn)不得辦理報(bào)廢手續(xù)，同時(shí)要加大監(jiān)管和審核力度。〔三〕制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法我廳節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)資使用行為進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的`責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全廳進(jìn)展表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全廳工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)視資浪費(fèi)行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。成立廳節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在廳黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；要從戰(zhàn)略和全廳的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，落實(shí)工作責(zé)任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)資節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念，形成節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算、節(jié)儉辦事的良好風(fēng)氣，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氣氛，確保節(jié)能減排工作獲得實(shí)效。企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案表篇三公司為不斷提升中層管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。人力資部特制定中層管理人員培訓(xùn)方案公司中層管理人員是公司的____，起著承上啟下的作用，通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目的和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通才能，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展，提升公司市場(chǎng)競爭實(shí)力。公司中層管理人員1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。2、購置關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使中層管理人員學(xué)會(huì)做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)步中層管理者的實(shí)際工作才能及管理才能。3、做好理論知識(shí)學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分第一階段安排不少于3個(gè)課時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。第二階段自學(xué)記憶階段1)由中層管理人員自學(xué)教材，做好學(xué)習(xí)筆記。2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習(xí)的印象。3)每月進(jìn)展一個(gè)學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟(jì)處分。第三階段施行應(yīng)用階段1)管理人員應(yīng)主動(dòng)將教材內(nèi)容靈敏應(yīng)用于工作理論中，以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性。2)每月底對(duì)所學(xué)內(nèi)容做分析^p總結(jié)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)展自我分析^p，制定下一步提升方案及施行步驟。第四階段交流階段開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能，以可以到達(dá)公司對(duì)管理人員的素質(zhì)要求，提升承當(dāng)更多責(zé)任的才能，并最終實(shí)現(xiàn)公司目的與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)；2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到理論中去，真正掌握所學(xué)；3、考試是催促學(xué)員自學(xué)很好的方法，也是檢查對(duì)所學(xué)掌握程度的重要方法之一，人力資部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試；4、所有學(xué)員應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資部反應(yīng)，以利于培訓(xùn)工作的改良；5、人力資部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織施行工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作。企業(yè)培訓(xùn)方案企業(yè)培訓(xùn)方案表篇四為了進(jìn)步培訓(xùn)工作的方案性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為實(shí)在地發(fā)揮作用，進(jìn)步員工的實(shí)際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)方案，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：〔1〕引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與開展的優(yōu)秀企業(yè)員工。〔2〕樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)藏，穩(wěn)固和進(jìn)步公司質(zhì)量管理程度?！?〕強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野?！?〕理解國家平安消費(fèi)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施根本常識(shí)；掌握崗位平安操作規(guī)程；進(jìn)步職工平安消費(fèi)意識(shí)；減少或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理、消費(fèi)管理、物料管理、設(shè)備管理、平安消費(fèi)相關(guān)知識(shí)等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20xx年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)展有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，進(jìn)步員工工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)展培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈敏安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)展提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，進(jìn)步崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、消費(fèi)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式