季度的培訓(xùn)工作總結(jié)

季度的培訓(xùn)工作總結(jié)為提高員工的綜合素養(yǎng)，提升員工的專業(yè)技能與工作水平，積極營造全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、共同進(jìn)步的文化氣氛，人事部于第一季度推出了全員培訓(xùn)規(guī)劃，對各部門提交的培訓(xùn)規(guī)劃匯總協(xié)調(diào)，對培訓(xùn)課程進(jìn)展了資源共享。一季度培訓(xùn)規(guī)劃課程22次，實(shí)際進(jìn)展培訓(xùn)課程17次，培訓(xùn)參與總?cè)藬?shù)215人。

一．培訓(xùn)規(guī)劃說明

1.培訓(xùn)要求：為了落實(shí)全員培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施，各部門依據(jù)部門的實(shí)際狀況安排進(jìn)展培訓(xùn)規(guī)劃安排，培訓(xùn)規(guī)劃的制定可涉及部門培訓(xùn)，部門穿插培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員授課等方式來進(jìn)展培訓(xùn)規(guī)劃的制定，培訓(xùn)授課的方式可以為專業(yè)技能培訓(xùn)、工作閱歷共享、典型案例分析等多種方面。

2.上報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃狀況：技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營銷中心、行政人事部均依據(jù)部門進(jìn)展需要提交了培訓(xùn)規(guī)劃并根據(jù)規(guī)劃安排協(xié)調(diào)進(jìn)展。截至目前，財(cái)務(wù)部和選購部還未提交培訓(xùn)規(guī)劃。

二．培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行狀況

1.依據(jù)各部門培訓(xùn)規(guī)劃的安排，第一季度規(guī)劃培訓(xùn)課程22次，實(shí)際進(jìn)展培訓(xùn)課程17次，其中根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行課程XX次，規(guī)劃外增加課程4次。

2.提交培訓(xùn)規(guī)劃并根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行的部門包括：規(guī)劃集成部、電氣掌握部、軟件中心、銷售部和行政人事部。針對培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行，規(guī)劃集成部因規(guī)劃制定結(jié)合了部門工作開展，規(guī)劃制定科學(xué)合理，保

質(zhì)保量的完成了培訓(xùn)規(guī)劃。

三．培訓(xùn)中存在的問題及改良建議

1.在第一季度的培訓(xùn)中，人事部制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃方案，并根據(jù)方案安排進(jìn)展了培訓(xùn)規(guī)劃匯總、培訓(xùn)記錄收集和培訓(xùn)記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓(xùn)操作流程，使培訓(xùn)工作進(jìn)展了初步開展和實(shí)施。對于培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)課程的多樣化設(shè)置等還遠(yuǎn)未涉及。

2.培訓(xùn)執(zhí)行狀況未準(zhǔn)時跟進(jìn)，執(zhí)行狀況應(yīng)準(zhǔn)時跟進(jìn)，如有更改需依據(jù)實(shí)際安排準(zhǔn)時進(jìn)展調(diào)整并根據(jù)季度或月度進(jìn)展培訓(xùn)規(guī)劃公示，便利人員做好工作安排，積極進(jìn)展個人綜合力量提升。

3.課程完畢后需準(zhǔn)時進(jìn)展培訓(xùn)需求分析，以提高培訓(xùn)講師培訓(xùn)講授力量的逐步提升。

四．其次季度培訓(xùn)工作開展目標(biāo)

1.針對各部門提交的培訓(xùn)規(guī)劃外，積極安排多方位的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如：商務(wù)禮儀，執(zhí)行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。

2.針對新員工培訓(xùn)課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團(tuán)隊(duì)拓展活動，高層領(lǐng)導(dǎo)的新員工溝通溝通會等課程。保證每季度一次。

3.針對培訓(xùn)課程，開展培訓(xùn)效果調(diào)查，并出具培訓(xùn)效果調(diào)查報(bào)告給培訓(xùn)講師，便利講師熟悉到自己的優(yōu)勢與缺乏，使得授課水平得到逐步提升。

4.根據(jù)月度準(zhǔn)時跟進(jìn)各部門培訓(xùn)，并公布月度培訓(xùn)規(guī)劃，確保規(guī)劃更改準(zhǔn)時通知，盡可能的保證規(guī)劃按期實(shí)施進(jìn)展。

篇二：一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年，泉興集團(tuán)（托管）金莊生建煤礦非常重視職工安全培訓(xùn)工作，以集團(tuán)培訓(xùn)文件為總抓手，立足培訓(xùn)工作實(shí)際，整章建制重培訓(xùn)，扎實(shí)推動安全培訓(xùn)工作開展，切實(shí)提升正能量。工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)國家安全培訓(xùn)工作的有關(guān)文件指示精神，堅(jiān)持“三并重”原則，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)作安全生產(chǎn)根本措施來抓。加大培訓(xùn)資金投入和治理力度，不斷完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)治理，注意培訓(xùn)效果，培訓(xùn)治理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

一、培訓(xùn)工作狀況

一季度，嚴(yán)格根據(jù)上級培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定，我礦重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)；制定了2023年安全教育培訓(xùn)治理制度及教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見，健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度。參照上級培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際狀況編制年度培訓(xùn)規(guī)劃，準(zhǔn)時安排各類人員參與初、復(fù)訓(xùn)。一季度各類培訓(xùn)共15期92人參與培訓(xùn)，其中副總工及以上治理干部安全資格培訓(xùn)3期3人、貫徹國辦發(fā)99號文專題培訓(xùn)3期3人；中層治理干部安全資格培訓(xùn)3期10人；特別工種培訓(xùn)6期76人。經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)合格率到達(dá)100%，持證上崗率到達(dá)100%，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)工作建立

1、員工培訓(xùn)，是組織人力資源治理開發(fā)的重要組成局部和關(guān)鍵職能。依據(jù)實(shí)際狀況，重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，提高安全培訓(xùn)水平。依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)文件精神，制定了《安全教育培訓(xùn)治理制度》及《2023年教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意

見》等各項(xiàng)培訓(xùn)制度，對各類證件進(jìn)展了分類信息統(tǒng)計(jì)，并建立電子培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)工作中虛心向兄弟礦井學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)閱歷，嚴(yán)格做到以嚴(yán)治學(xué)、教考分別，通過培訓(xùn)提升學(xué)員的自治力量、執(zhí)行力量、聽從力量、操作力量，增加全體從業(yè)人員的安全意識和操作技能。

2、充實(shí)力氣、創(chuàng)新教學(xué)是搞好職工教育培訓(xùn)的組織保證。在選聘安全培訓(xùn)教師上，選聘那些有豐富的實(shí)踐閱歷和理論水平的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行教師備課備案制度，按標(biāo)準(zhǔn)編制教案，嚴(yán)格課時要求，仔細(xì)組織結(jié)業(yè)考試，全部專兼職教師授課均形成PPT課件，確保教學(xué)效果。專、兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，堅(jiān)持以“有用實(shí)效”為導(dǎo)向，實(shí)行師生互動、教學(xué)相長、職工表達(dá)、教師講評等“自助式”教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格治理是增加職工安全意識與技能的.有力保障。在組織從業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)時，我們始終堅(jiān)持安全培訓(xùn)內(nèi)容上把握高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱，積極采納新版培訓(xùn)教材，增設(shè)新版《煤礦安全規(guī)程》、各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃落實(shí)培訓(xùn)，從根本上杜絕替學(xué)現(xiàn)象，仔細(xì)執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)員日常考核制度，實(shí)行簽到點(diǎn)名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課者視為培訓(xùn)無效。嚴(yán)把考試關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施“教考分別”，考試單人單桌，并做好學(xué)員培訓(xùn)檔案治理。通過培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。

4、堅(jiān)持各類培訓(xùn)工作不斷線，著力建立“比學(xué)趕超”的全員培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。根據(jù)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級治理、教考分別、考核發(fā)證”的原則，準(zhǔn)時將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終到達(dá)100%。同時，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。為緩解工學(xué)沖突，堅(jiān)持有組織、有規(guī)劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)

方法，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓(xùn)；全部培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)展什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。

三、培訓(xùn)工作中存在的缺乏

在總結(jié)成績及閱歷的同時，與上級要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在安全培訓(xùn)方面還存在很多缺乏，培訓(xùn)場所、設(shè)施正在逐步健全。職工文化素養(yǎng)參差不齊，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大。面對缺乏，我們今后將連續(xù)努力，克制困難，健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)治理。抓好安全教育培訓(xùn)的硬件建立，加大對職工培訓(xùn)的投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量，搞好安全效勞。

四、下季度培訓(xùn)工作規(guī)劃

其次季度將根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃嚴(yán)格落實(shí)，準(zhǔn)時組織各類培訓(xùn)，對上季度安全教育培訓(xùn)存在的問題進(jìn)展整改，并完善培訓(xùn)檔案治理。將以崗位練兵為總抓手，促進(jìn)人才培育。通過開展各專業(yè)崗位練兵活動，增加技術(shù)技能人才專業(yè)學(xué)問，全面提高干部職工的綜合素養(yǎng)。擬定5月份組織一期特別工種培訓(xùn)班，提高特種作業(yè)人員安全意識和操作技能，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

在培訓(xùn)中，我們要針對職工的特點(diǎn)，不斷改良教學(xué)模式和教學(xué)手段，完善教學(xué)設(shè)施，嚴(yán)密圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)展教學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱忱，從而提高學(xué)習(xí)效率，切實(shí)提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，推動安全培訓(xùn)工作安康進(jìn)展，不斷提升從業(yè)人員安全素養(yǎng)，持續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)在預(yù)防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)做出奉獻(xiàn)。

篇三：第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報(bào)告

一、2022年度規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程安排。

說明：

1、2022年度確認(rèn)開展的培訓(xùn)中心及部門共有8個。

2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)緣由確認(rèn)本年度不開展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個。3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認(rèn)的部門共有8個。

二、培訓(xùn)工作成績概述

1、總部主要成果：

（1）完成了公司2022年度培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作

鑒于過去中基層培訓(xùn)工作始終是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在2022年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實(shí)際培訓(xùn)要求，綜合分析形成最終的《2022年培訓(xùn)規(guī)劃總表》，明確培訓(xùn)方向和詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容。（2）編制2022年度《新員工入職培訓(xùn)課程》

人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實(shí)現(xiàn)“人力資源模塊負(fù)責(zé)人獨(dú)立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓(xùn)課件，深入為新員工講解公司治理細(xì)則，使新員工感受到公司的標(biāo)準(zhǔn)性、歸屬感。（3）監(jiān)視及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作

人力部門主動跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。2、事業(yè)部

由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，臨時只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會加強(qiáng)對基地培訓(xùn)工作的監(jiān)視。

三、存在的問題

1、宣傳力度缺乏，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心

公司在開展培訓(xùn)工作前期宣傳沒有充分、到位，局部領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的工作時間，不協(xié)作公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、授課方式方法有待改良。

局部課程專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。3、治理力度缺乏。

培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要性及治理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機(jī)制也相對缺乏，懲罰不準(zhǔn)時導(dǎo)致懲罰威懾力缺乏。

四、改善措施

由于過去培訓(xùn)工作始終是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固（如培訓(xùn)鋪張時間，培訓(xùn)沒有實(shí)際作用，不花錢的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn)），因此人資體系人員在推動標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。

加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想熟悉，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工熟悉到培訓(xùn)是公司賜予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。

擬規(guī)劃開設(shè)在線學(xué)習(xí)的平臺，增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。

五、公司大力堅(jiān)持開展培訓(xùn)工作的意義

1、培訓(xùn)能增加員工對企業(yè)的歸屬感和仆人翁責(zé)任感。

因客觀環(huán)境和員工個人主觀緣由的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對公司運(yùn)營缺乏了解，不清晰公司的進(jìn)展方向及詳細(xì)任務(wù)，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓(xùn)越充分，員工對公司的運(yùn)作、業(yè)務(wù)、治理等方面越清楚，加強(qiáng)員工對企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及仆人翁責(zé)任感更劇烈，形成“上下一心”的團(tuán)結(jié)狀態(tài)。

2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)力量和效勞水平。

在生產(chǎn)治理運(yùn)營中，必需堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)先”的治理理念。員工的崗位技能嫻熟度是打算產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌治理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報(bào)廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿意崗位的用人需求。

降低生產(chǎn)本錢的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工

技能水平是部門工作重心之一。

在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員供應(yīng)每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查說明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素養(yǎng)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)省操作為公司制造了40億美元的財(cái)寶。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明白培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

3、適應(yīng)市場變化、增加競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)的后備力氣,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。通過培訓(xùn)，不斷開闊員工學(xué)問視野，使員工熟悉到自己在公司處于哪個學(xué)問水平位置，更重要的是認(rèn)清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€層次級別，還需要得到哪一領(lǐng)域?qū)W問技能的支持與補(bǔ)充。通過培訓(xùn)，使員工汲取新學(xué)問