淺析企業(yè)推行平等協(xié)商制度的問題與對策

淺析企業(yè)推行平等協(xié)商制度的問題與對策近年來，社會上呼吁企業(yè)建立平等協(xié)商制度的聲音日益高漲。平等協(xié)商制度是指企業(yè)與員工平等對話、協(xié)商，共同解決企業(yè)發(fā)展和員工利益的問題。然而，實踐中存在許多問題，阻礙了企業(yè)平等協(xié)商制度的推行。本文將從三個方面淺析企業(yè)推行平等協(xié)商制度的問題與對策。一、企業(yè)推行平等協(xié)商制度存在的問題1.法律法規(guī)的缺陷目前我國尚未出臺一部全面、系統(tǒng)的平等協(xié)商制度法規(guī)，企業(yè)推行平等協(xié)商制度時存在很大的法律風(fēng)險。另外，我國民事法律制度單一、法律條文數(shù)量不多，針對一些具體的職工權(quán)利和權(quán)益問題缺乏明確合理的規(guī)定，也給平等協(xié)商制度的實施帶來很大的挑戰(zhàn)。2.文化觀念的不同在傳統(tǒng)的中國文化中，企業(yè)管理者往往被看作是家長式的角色。這種思維方式影響了員工和企業(yè)管理者之間的關(guān)系，讓員工往往會產(chǎn)生對企業(yè)管理者膽怯和封閉的心理。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是，在協(xié)商中員工往往難以平等地表達(dá)自己的觀點和意見，從而很難形成有效的協(xié)商結(jié)果。3.協(xié)商代表的缺失推行平等協(xié)商制度需要在員工中選舉代表，而很多員工并不了解自己的權(quán)利和利益，在選舉中很難選擇出合適的代表。如果代表沒有得到其他員工的信任和支持，就難以有效地發(fā)揮他們在協(xié)商中的作用。同時，如果代表品質(zhì)不過關(guān)，會導(dǎo)致協(xié)商失敗，進(jìn)而影響企業(yè)正常運(yùn)營。二、企業(yè)推行平等協(xié)商制度的對策1.建立法規(guī)制度企業(yè)推行平等協(xié)商制度需要有相關(guān)的法規(guī)制度保障。政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，對企業(yè)的平等協(xié)商進(jìn)行規(guī)范，同時建立完善的制度和機(jī)制，形成完整的法律體系，為企業(yè)推行平等協(xié)商制度提供環(huán)境保障。2.企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型為了實現(xiàn)平等協(xié)商，企業(yè)需要嘗試扭轉(zhuǎn)基于“家長式”企業(yè)文化的傳統(tǒng)思維方式，制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓企業(yè)管理者意識到員工和企業(yè)管理者之間的關(guān)系是平等的，在協(xié)商中員工有平等的發(fā)言權(quán)和權(quán)利。同時，企業(yè)還應(yīng)該提高員工的素質(zhì)和意識，讓他們更好地適應(yīng)平等協(xié)商制度。3.加強(qiáng)協(xié)商代表的培訓(xùn)在協(xié)商代表的選拔和培訓(xùn)中，組織應(yīng)考慮員工素質(zhì)、能力、經(jīng)驗、態(tài)度和信用等方面因素，實行綜合考評制度。此外，企業(yè)可以通過各種方式（例如開展專門的合法權(quán)益保護(hù)知識培訓(xùn)）來提高員工協(xié)商能力，增加他們的自信心和積極性。三、結(jié)論企業(yè)推行平等協(xié)商制度是實現(xiàn)企業(yè)民主化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，企業(yè)推行平等協(xié)商制度仍然存在一些問題，這些問題是構(gòu)成平等協(xié)商制度推行的重要阻力。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)