手術(shù)室護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)手術(shù)室護(hù)?士個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?轉(zhuǎn)眼，又?是年末了?，我來(lái)到?醫(yī)院工作?已有__?__個(gè)月?了，在護(hù)?士長(zhǎng)及科?主任的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在科室?同事的密?切配合和?支持下，?認(rèn)真地完?成了工作?任務(wù)，并?且在個(gè)人?思想政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)工作能?力都取得?了一定的?進(jìn)步。?能自覺(jué)遵?守醫(yī)院的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，服?從科室領(lǐng)?導(dǎo)的各項(xiàng)?安排，認(rèn)?真履行自?己的崗位?職責(zé)，完?成各項(xiàng)護(hù)?理操作，?學(xué)會(huì)認(rèn)真?對(duì)待每一?件事情，?在用心的?同時(shí)更能?細(xì)心的幫?助病人解?決每一件?事情，認(rèn)?真接待每?一位病人?，把每一?位病人都?當(dāng)成自己?的朋友，?親人。認(rèn)?真作好手?術(shù)前病人?的訪視工?作，把整?體護(hù)理工?作應(yīng)用到?手術(shù)室護(hù)?理中，得?到了病人?的一致好?評(píng)。作為?器械護(hù)士?時(shí)認(rèn)真作?好每一臺(tái)?手術(shù)的配?合，在熟?練的基礎(chǔ)?上，不斷?創(chuàng)新，一?切目的就?是更好的?配合好手?術(shù)醫(yī)生，?使手術(shù)順?利完成。?手術(shù)巡回?過(guò)程中，?監(jiān)督其他?醫(yī)務(wù)人員?的無(wú)菌觀?念，管理?好手術(shù)室?，使得手?術(shù)順利完?成。通過(guò)?____?個(gè)月的學(xué)?習(xí)，已能?夠獨(dú)立完?成婦產(chǎn)科?、骨科、?普外科、?泌尿外科?、五官科?各種手術(shù)?的器械和?巡回手術(shù)?配合工作?。做為?一個(gè)新護(hù)?士，當(dāng)然?，我身上?還存在一?些不足有?待改進(jìn)。?比如，在?學(xué)習(xí)上，?還需要不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)；?在工作上?，主動(dòng)性?方面還有?待于進(jìn)一?步提高，?這都是我?今后需要?改進(jìn)和提?高的地方?。在已經(jīng)?過(guò)去的一?年里，要?再次感謝?科主任、?護(hù)士長(zhǎng)、?帶教老師?的教育、?指導(dǎo)、批?評(píng)和幫助?，感謝同?事們給予?的關(guān)心和?支持。?回顧過(guò)去?，有許多?進(jìn)步和提?高，同時(shí)?也存在一?些不足；?展望未來(lái)?，應(yīng)當(dāng)發(fā)?揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)?處，克服?不足。為?了科室的?建設(shè)奉獻(xiàn)?自己的一?份力量！?手術(shù)室?護(hù)士個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?春花秋實(shí)?，寒暑往?來(lái)，咱們?將又送走?了一年的?完美光陰?。___?_年的工?作圓滿完?成任務(wù)，?全體護(hù)理?人員為提?高護(hù)理工?作水平而?拼搏奮斗?，其經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)會(huì)?指導(dǎo)咱們?今后的思?路。一?、堅(jiān)持以?法律為準(zhǔn)?繩，依法?執(zhí)業(yè)，提?升信任工?作。在?當(dāng)今醫(yī)療?糾紛增多?的這天，?護(hù)理人員?心理、社?會(huì)壓力也?在逐漸加?大，但做?為管理者?有職責(zé)把?好依法執(zhí)?業(yè)這道關(guān)?，對(duì)沒(méi)有?取得執(zhí)業(yè)?資格的護(hù)?士進(jìn)行嚴(yán)?格考核考?評(píng)，跟班?工作，不?允許自行?倒班，不?僅僅僅使?護(hù)理質(zhì)量?得到保證?，也使病?人的權(quán)益?得到了保?障，保證?了護(hù)理隊(duì)?伍中人員?素質(zhì)和質(zhì)?量，今年?新招聘的?兩名護(hù)士?都是已取?得執(zhí)業(yè)證?的人員，?確保了在?為患者治?療的過(guò)程?中得到高?技術(shù)護(hù)理?人員的呵?護(hù)和治療?。二、?堅(jiān)持以等?級(jí)醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)指南，?提升管理?工作。?借等級(jí)醫(yī)?院評(píng)審的?東風(fēng)，以?等級(jí)醫(yī)院?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?做為工作?的指南，?制定了護(hù)?理部及及?護(hù)士長(zhǎng)考?核標(biāo)準(zhǔn)，?完善了護(hù)?理缺陷上?報(bào)制度等?，使護(hù)理?工作做到?有章可尋?，有據(jù)可?依。各種?會(huì)議都如?期按時(shí)進(jìn)?行了召開(kāi)?，確實(shí)透?過(guò)規(guī)范的?管理，使?科室護(hù)士?長(zhǎng)心里明?白了該干?什么，如?何干，例?會(huì)每月開(kāi)?____?次；護(hù)理?工作會(huì)議?業(yè)務(wù)院長(zhǎng)?每季參加?一次；每?月進(jìn)行檢?查工作匯?報(bào)總結(jié)一?次；質(zhì)控?會(huì)議每季?進(jìn)行一次?；每季召?開(kāi)教學(xué)例?會(huì)一次；?護(hù)理部每?季對(duì)中重?度缺陷進(jìn)?行分析一?次；滿意?度調(diào)查科?室每月一?次，護(hù)理?部每季一?次，護(hù)士?長(zhǎng)夜間查?房每月反?饋一次，?護(hù)理查房?大查房一?次，各科?定自查二?次，質(zhì)量?分析會(huì)及?缺陷分析?會(huì)各科室?每月一次?，都到達(dá)?了規(guī)范所?要求的標(biāo)?準(zhǔn)。也真?正地透過(guò)?這些活動(dòng)?使護(hù)理問(wèn)?題得到了?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)整?改，使各?項(xiàng)護(hù)理工?作逐步規(guī)?范化，標(biāo)?準(zhǔn)化，護(hù)?理質(zhì)量有?了較大的?提升，確?保了全年?護(hù)理安全?無(wú)事故，?重度缺陷?為零。?三、堅(jiān)持?以人為本?，以病人?為中心的?人性化護(hù)?理，提升?服務(wù)工作?。人性?化護(hù)理工?作在我院?將進(jìn)兩年?，其間全?體護(hù)理人?員逐步發(fā)?奮的去用?心為患者?帶給更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，讓患者?從心底感?到滿意。?一年中各?科室都推?出了自我?新的服務(wù)?舉措。如?：只要有?人走進(jìn)辦?公室就有?一名護(hù)士?起立去問(wèn)?候；從患?者入院到?出院健康?教育個(gè)貫?穿始終，?對(duì)出院病?人進(jìn)行家?訪，婦產(chǎn)?科送產(chǎn)婦?出院等，?使病人滿?意度始終?持續(xù)在_?___%?以上，護(hù)?理糾紛為?零。護(hù)理?投訴為零?，提升了?護(hù)理人員?的意識(shí)和?溝通技巧?，并且在?護(hù)理查房?中也貫穿?了以人性?化的理念?去護(hù)理病?員，服務(wù)?病員，從?而提升了?護(hù)理服務(wù)?工作，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?及患者的?好評(píng)。?四、堅(jiān)持?人才培訓(xùn)?力度加大?，提升人?員素質(zhì)。?醫(yī)院的?發(fā)展關(guān)鍵?是否有人?才，有了?人才容易?創(chuàng)新，容?易出成績(jī)?，在一年?中全院業(yè)?務(wù)領(lǐng)悟十?次，各科?每月堅(jiān)持?領(lǐng)悟__?__次；?護(hù)理查房?每科二次?，全院大?查房一次?；每月護(hù)?理技術(shù)考?核一次，?全部合格?率___?_%；三?基理論全?院培訓(xùn)一?次，考核?一次；用?心開(kāi)展科?研活動(dòng)，?內(nèi)科的科?研論文已?報(bào)送廠里?參加創(chuàng)新?項(xiàng)目評(píng)選?，其它項(xiàng)?目也初見(jiàn)?成效；繼?續(xù)再教育?考核每季?一次，從?而提高了?全體護(hù)理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?今年有三?名護(hù)士長(zhǎng)?到___?_省衛(wèi)生?廳參加培?訓(xùn)，全體?護(hù)士長(zhǎng)參?加了護(hù)理?部組織的?院感和護(hù)?理新知識(shí)?、新理論?的培訓(xùn)。?從而提高?了她們的?管理意識(shí)?和管理水?平，使我?院的管理?水平有了?大的提升?。五、?堅(jiān)持以護(hù)?理質(zhì)量為?主線，提?升護(hù)理工?作質(zhì)量。?以質(zhì)量?求發(fā)展這?是大家都?明白的道?理，認(rèn)真?實(shí)施兩級(jí)?網(wǎng)絡(luò)管理?，職責(zé)明?確，分工?明確，每?周、每月?堅(jiān)持自查?，抽查考?核，及時(shí)?反饋，及?時(shí)整改。?臨床科室?告知程序?隨時(shí)進(jìn)行?抽查，晨?會(huì)還進(jìn)行?了三基理?論提問(wèn)，?個(gè)性是護(hù)?理病歷進(jìn)?行及時(shí)檢?查，不規(guī)?范者及時(shí)?反饋，使?護(hù)理病歷?的質(zhì)量逐?月提高。?從___?_月份起?執(zhí)行了規(guī)?范性護(hù)理?查房，透?過(guò)制定標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)各科?每月護(hù)理?查房進(jìn)行?考評(píng)，提?高大家的?用心性，?對(duì)業(yè)務(wù)素?質(zhì)的提高?，規(guī)避醫(yī)?療風(fēng)險(xiǎn)起?了用心的?作用，院?內(nèi)感染工?作在護(hù)理?檢查中也?重點(diǎn)之一?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提?出，及時(shí)?改正，杜?絕了問(wèn)題?的再次發(fā)?生。一?年中存在?問(wèn)題主要?有以下幾?個(gè)方面：?1、護(hù)?理管理者?的業(yè)務(wù)及?管理水平?需再提高?，其管理?創(chuàng)新意識(shí)?欠佳。?2、護(hù)理?人員用心?進(jìn)取的精?神還未充?分調(diào)動(dòng)起?來(lái)，經(jīng)常?是被動(dòng)地?去做。?3、科研?工作是護(hù)?理管理的?薄弱項(xiàng)目?。4、?護(hù)理人員?整體工作?潛質(zhì)還有?待提升。?5、流?程及問(wèn)題?管理工作?不到位。?總之在?全年工作?中，由于?有院領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?關(guān)心以及?全體護(hù)理?同仁們的?齊心協(xié)力?，使我院?護(hù)理工作?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?，各方面?有了務(wù)必?進(jìn)步，基?本到達(dá)了?原計(jì)劃的?目標(biāo)：一?人一針一?管一用滅?菌執(zhí)行率?達(dá)___?_%。?護(hù)理技術(shù)?合格率達(dá)?____?%基礎(chǔ)?護(hù)理合格?率達(dá)__?__%?特護(hù)、一?級(jí)護(hù)理合?格率≥_?___%?護(hù)理文書(shū)?書(shū)寫合格?率≥__?__%?急救物品?完好率_?___%?常規(guī)器?械消毒滅?菌合格率?達(dá)___?_%一?次性注射?器、輸液?(血)器?焚燒__?__%?褥瘡發(fā)生?次數(shù)0?護(hù)理事故?發(fā)生次數(shù)?0__?__年，?護(hù)理工作?將借醫(yī)院?評(píng)審之風(fēng)?，向一個(gè)?制度化、?規(guī)范化、?科學(xué)化的