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第5頁(yè)共5頁(yè)班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里,?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?特別的一?年,我自?己也沒(méi)想?到,能在?正泰集團(tuán)?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作,?雖然曾在?一線工作?了幾年對(duì)?各部門(mén)人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知,但?我深知自?己有很多?地方需要?學(xué)習(xí)改進(jìn)?,自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起,?我才感覺(jué)?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?,我的一?言一行都?有無(wú)數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?,所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通,都要?全面了解?和掌握每?個(gè)人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識(shí),在此?,也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機(jī)?會(huì),在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上,我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下:?一、班?組長(zhǎng)工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計(jì)劃,及?時(shí)組織落?實(shí)物料發(fā)?放工作,?并跟蹤生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況?;2、?實(shí)施生產(chǎn)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?、條件及?安全管理?,嚴(yán)格落?實(shí)“6s?”要求,?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng);3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的處理?、反饋,?做好重復(fù)?性、批量?性問(wèn)題記?錄及處理?結(jié)果,如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式,積極?主動(dòng)與員?工交流,?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài),了解?員工想法?,及時(shí)分?析、反饋?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn),保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理,確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格,對(duì)?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過(guò)程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制,減?少浪費(fèi);?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫(kù)存?情況編排?日生產(chǎn)計(jì)?劃,并組?織實(shí)施;?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn),保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練,?工作認(rèn)識(shí)?不夠,缺?乏全局觀?念,對(duì)工?作缺少分?析。三?、以后的?工作展望?回顧這?幾月來(lái)的?工作,我?在工作學(xué)?習(xí)上取得?了新的目?標(biāo),但我?也認(rèn)識(shí)到?自己的不?足之處,?今后,我?一定認(rèn)真?克服缺點(diǎn)?、發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、刻苦?學(xué)習(xí)、勤?奮工作,?做一名優(yōu)?秀的班組?長(zhǎng),為公?司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?作出貢獻(xiàn)?!我決心?為接下來(lái)?的工作努?力做到以?下幾點(diǎn):?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí),?提高學(xué)歷?和自身素?質(zhì)修養(yǎng),?從而更好?地服務(wù)公?司,服務(wù)?社會(huì);?2、在工?作當(dāng)中遵?循實(shí)事求?是的原則?,腳踏實(shí)?地,干好?每一項(xiàng)工?作;3?、加強(qiáng)工?藝紀(jì)律檢?查力度,?在產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中?做到質(zhì)量?第一原則?,同時(shí)也?努力轉(zhuǎn)變?員工思想?觀念,真?正做到全?面質(zhì)量管?理,而不?是整天在?生產(chǎn)線上?的監(jiān)督和?檢查;?4、關(guān)注?庫(kù)存,當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀,平?衡每條生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)產(chǎn)量和?休息時(shí)間?;5、?加強(qiáng)與車(chē)?間各班組?同事的溝?通和學(xué)習(xí)?,架起友?誼的橋梁?實(shí)管理團(tuán)?結(jié)一致,?筑建起良?好的氛圍?;6、?努力做好?員工思想?政治工作?,全面掌?握和了解?每位員工?的思想動(dòng)?態(tài),關(guān)心?員工在工?作和生活?中遇到的?實(shí)際困難?。當(dāng)我?總結(jié)出舊?年的工作?變化時(shí)新?年的腳步?又將被正?泰之聲的?音符迎來(lái)?,就讓我?們一起努?力拼搏唱?響新年的?正泰之歌?傳播四方?吧。班?組長(zhǎng)20?23年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?(二)?子在川上?曰:逝者?如斯夫。?緩緩地,?歷史的舞?臺(tái)即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實(shí),又?是豐收的?一年,喜?悅的笑容?掛在每個(gè)?____?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長(zhǎng)?,在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書(shū)?,總結(jié)一?年的工作?概況。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?。在班前?班后會(huì)上?,我不厭?其煩地宣?貫質(zhì)量的?重要性。?在日常工?作中巡視?全線質(zhì)量?情況,檢?查員工是?否嚴(yán)格遵?守工藝紀(jì)?律,加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)督?力度,盡?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生,降低?零缺陷,?確保產(chǎn)品?合格。一?年里,設(shè)?備故障頻?仍,為不?影響生產(chǎn)?,能自己?維修的我?總是自己?搞定,沒(méi)?把握的就?第一時(shí)間?開(kāi)單維修?以保證各?工序正常?運(yùn)行。每?天上班前?例行檢查?設(shè)備的保?養(yǎng)工作,?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?,加工前?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況,一有?情況立即?報(bào)告并維?修。所喜?一年中無(wú)?一例違規(guī)?操作,無(wú)?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無(wú)限,理?解萬(wàn)歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?,我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼,我以?身作則,?身體力行?。一如既?往地如兄?長(zhǎng)般關(guān)心?他們,理?解他們,?幫助他們?。盡管有?時(shí)我的做?法令個(gè)別?員工不理?解甚至難?以接受,?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對(duì)員工進(jìn)?行崗位調(diào)?配和安排?,或者核?算工時(shí)有?較大誤差?,但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?,并能心?悅誠(chéng)服。?為了員工?的工資利?益,我屢?次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜?犯顏進(jìn)諫?,據(jù)理力?爭(zhēng),功夫?不負(fù)有心?人,最終?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的合理?的解決方?案。作?為公司的?一員,為?公司分憂?解難是每?個(gè)員工的?份內(nèi)之事?,我也不?例外。鉸?吸氣孔素?來(lái)是個(gè)瓶?頸崗位,?也是質(zhì)量?事故多發(fā)?崗位,為?此我曾潛?心鉆研鉸?刀的修磨?技巧。該?崗位經(jīng)常?缺乏鉸刀?,加工過(guò)?程中一旦?損壞,修?磨起來(lái)很?費(fèi)時(shí)且效?果時(shí)而欠?佳,直接?影響了生?產(chǎn)。巧婦?難為無(wú)米?之炊,因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀,以?防各班不?時(shí)之需。?有時(shí)在家?里,有時(shí)?在下班途?中,有時(shí)?在上班前?幾小時(shí)都?能接到其?他班組長(zhǎng)?的求助電?話,要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問(wèn)題。每?每此時(shí),?想到生產(chǎn)?的重要性?,我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情,第?一時(shí)間趕?到車(chē)間,?義不容辭?地幫他們?排除故障?,解決問(wèn)?題,
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