物業(yè)員工上半年工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)員工?上半年工?作總結(jié)范?文在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?及各有關(guān)?單位的大?力協(xié)作和?支持下，?____?年上半年?物業(yè)管理?公司整體?工作取得?了一定成?績。如生?活區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生狀況?良好，生?活區(qū)綠化?環(huán)境有了?不錯的改?善，保證?了水電的?正常供給?，服務(wù)質(zhì)?量也有了?很大提高??，F(xiàn)就具?體工作總?結(jié)如下：?一、上?半年工作?及目前手?頭重點工?作：(?一)綜合?管理工作?1、以?提高服務(wù)?質(zhì)量、規(guī)?范小區(qū)物?業(yè)管理為?目標(biāo)，本?著以人為?本的宗旨?，加強管?理，認真?執(zhí)行小區(qū)?物業(yè)管理?制度。?2、積極?配合公司?水電費繳?交管理工?作，按時?按量完成?了水電費?的收繳工?作。3?、公開、?公平、合?理地完成?了對二區(qū)?____?棟拆遷租?住戶住房?的分配工?作，積極?妥善做好?舊租房的?騰空工作?，保證了?分房戶的?即時入住?。(二?)、水電?工作1?、廢除了?社區(qū)屋頂?水箱進出?水管道，?提高供水?質(zhì)量，減?少了泄漏?。繼續(xù)完?善水電計?量裝置。?2、完?成了二區(qū)?高壓配電?裝置的調(diào)?試和二區(qū)?配電向低?壓總控制?開關(guān)的檢?修。3?、加強對?供電設(shè)施?的維護與?檢修，為?保證生活?區(qū)夏季高?峰期的用?電做好了?充足準備?。4、?目前重點?工作是找?準時機更?換一區(qū)配?電室內(nèi)變?壓器油及?密封墊，?以及進一?步完善社?區(qū)內(nèi)用水?計量裝置?。(三?)、保安?保潔工作?1、規(guī)?范小區(qū)車?輛進入管?理。根據(jù)?實際情況?作出了在?一區(qū)東門?崗處禁止?車輛進入?的規(guī)定，?實行小區(qū)?車輛分流?管理，保?障了小區(qū)?行車安全?。2、?對小區(qū)內(nèi)?雜草群進?行了徹底?清理，改?善了生活?區(qū)生活衛(wèi)?生環(huán)境。?3、繼?續(xù)嚴格執(zhí)?行建筑裝?修垃圾處?理管理制?度。改變?了原來生?活區(qū)建筑?垃圾亂丟?亂拋的現(xiàn)?象，得到?了業(yè)主們?的廣泛配?合與支持?。4、?目前重點?工作一是?加強小區(qū)?車輛管理?工作。二?是繼續(xù)做?好小區(qū)衛(wèi)?生死角區(qū)?及雜草的?清理工作?，消滅衛(wèi)?生死角。?(四)?、綠化工?作1、?生活區(qū)綠?化日常維?護實行了?專人管理?。2、?生活區(qū)內(nèi)?新辟綠化?地千余平?方米，補?栽綠籬四?千余株，?極大地改?善了一區(qū)?綠化環(huán)境?。3、?及時對一?些影響電?力供應(yīng)的?樹枝進行?了修剪，?保障了電?力供應(yīng)安?全。4?、對生活?區(qū)的危樹?進行了勘?察和統(tǒng)計?。5、?對生活區(qū)?范圍內(nèi)綠?化地植物?進行了大?面積機械?噴灑農(nóng)藥?除滅病蟲?害，保持?樹木良好?生長。?6、目前?重點工作?是積極采?取措施，?保障已植?草皮安全?渡過夏天?，及時修?剪影響電?線供電安?全樹木。?二、下?半年工作?思路及打?算(一?)水電工?作1、?三區(qū)總供?水閥門更?換。2?、辦公樓?西邊、車?庫主供水?閥門和水?表檢修及?部分管道?改造。?3、盡快?完善單身?公寓用電?計量裝置?。4、?配合總公?司盡快完?善三區(qū)配?電室增容?工作。?5、加強?水查漏工?作，提高?水回收率?。(二?)綠化工?作1、?繼續(xù)加強?綠化的日?常維護與?管理。?2、完成?對生活區(qū)?內(nèi)危樹的?清理工作?，以保障?生活區(qū)安?全。(?三)保潔?保安工作?1、繼?續(xù)加強衛(wèi)?生清掃工?作管理，?及時處理?清運垃圾?;2、?繼續(xù)加強?封閉管理?小區(qū)的保?安工作，?做好門崗?及夜間巡?邏管理。?3、做?好二區(qū)_?___棟?及三區(qū)新?建住宅的?建筑垃圾?清運處理?工作。?4、三區(qū)?實行封閉?管理。?1、三區(qū)?新建住宅?的交接驗?收工作。?2、舊?房的分配?工作。?三、希望?公司能為?本單位解?決的問題?：1、?撥付下半?年綠化資?金：目前?綠化費已?全部用完?，下半年?綠化工作?無法正常?開展。但?危樹處理?、電力修?枝及綠化?日常維護?工作卻急?需開展。?2、(?1)增加?水電維修?費和公共?設(shè)施及辦?公用水電?費定額。?水電維修?費上半年?已用去了?____?萬元;根?據(jù)下半年?工作計劃?，存在缺?少費用的?問題;公?安處、生?產(chǎn)部上半?年水電費?已超支用?完全年定?額量。?(2)由?于我單位?不便于管?理和控制?廠內(nèi)轉(zhuǎn)供?水電，為?達到嚴格?管理和控?制，減少?浪費的目?的，廠內(nèi)?轉(zhuǎn)供到各?部室的水?電量及費?用不應(yīng)納?入辦公及?公共設(shè)施?水電費定?額。3?、撥付實?行三區(qū)封?閉管理所?需的人員?工資及經(jīng)?費。物?業(yè)員工上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?時光荏苒?，彈指間?____?年上半年?已與我們?擦肩而過?，回顧已?逝歲月，?物業(yè)管理?有限對上?半年工作?中存在的?問題進行?總結(jié)，同?時對下半?年有關(guān)工?作進行調(diào)?整。一?、上半年?工作中存?在的問題?1、團?隊意識氛?圍不太好?，領(lǐng)班應(yīng)?該積極配?合好經(jīng)理?的工作，?融洽好與?員工的關(guān)?系，項目?經(jīng)理要加?強團隊建?設(shè)。2?、日常工?作中各項?規(guī)章制度?及工作要?求在執(zhí)行?和落實時?有些敷衍?，下一步?要狠抓落?實。3?、各項目?經(jīng)理對員?工日常工?作的培訓(xùn)?，重視度?不夠，尤?其是有關(guān)?院感培訓(xùn)?執(zhí)行比較?差，建議?充分利用?每日例會?進行反復(fù)?培訓(xùn)，才?能使員工?吃透弄懂?。4、?各項目經(jīng)?理管理水?平的提升?過于緩慢?，建議每?天學(xué)習(xí)一?點點進步?就會多一?點。6?、項目經(jīng)?理對保潔?工作流程?的認知度?不夠，導(dǎo)?致保潔人?員的工作?過于隨便?，要加強?業(yè)務(wù)能力?。二、?下半年有?關(guān)工作調(diào)?整從下?周開始各?項目經(jīng)理?每天的日?志改為周?志，在每?周五晚十?二點之前?對本周工?作的總結(jié)?和下周工?作的安排?發(fā)至__?__手機?。(一?)___?_要求：?(2)?公司從下?周開始去?各項目部?落實工作?時考核標(biāo)?準則是各?項目經(jīng)理?提供的工?作計劃，?如果沒有?按時提交?工作計劃?者則按公?司的工作?標(biāo)準進行?落實。?從本月開?始項目經(jīng)?理的會議?改為“半?月談”，?每月的第?一個周六?仍為領(lǐng)班?以上所有?人員的例?會，第三?周的周六?為項目經(jīng)?理的例會?，無故不?到者領(lǐng)班?罰款__?__元，?經(jīng)理罰款?____?元。(?二)項目?經(jīng)理會要?求：1?、各項目?經(jīng)理要對?上半個月?工作的情?況進行詳?細解說即?存在的問?題、